造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.04
工程造價(jià)咨詢員工培訓(xùn)制度

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工程造價(jià)咨詢員工培訓(xùn)制度 第一條 員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨 1．為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí) 型組織。 2．培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、 能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的 目標(biāo)。 3．公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。 4．培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施 1．公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 2．技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。 3．總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn) 的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi) 部的培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)的形式與方法 1．公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員 工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。 2．職前

員工獎(jiǎng)罰制度最新版

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. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 員工獎(jiǎng)罰制度 一、目的 為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性 ,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能 ,塑 造高目標(biāo)、高效率、高績效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ,對公司所倡導(dǎo)的正向行為給予肯定及激勵(lì)。同 時(shí)對違反公司紀(jì)律的相關(guān)行為做說明，并給予不同等級的處罰措施。 二、基本原則 1、獎(jiǎng)懲分明：有功必獎(jiǎng)，有過必罰，公正透明 。 2、獎(jiǎng)懲適當(dāng)：執(zhí)行獎(jiǎng)罰中，要做到功獎(jiǎng)相稱，處罰相當(dāng)。 3、注重時(shí)效：獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須及時(shí)有效；在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)罰通報(bào)，鼓勵(lì)正能量行 為，制止負(fù)能量行為。 三、適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 四、管理職責(zé) 1、人資行政部負(fù)責(zé)本制度的制訂、考核和過程統(tǒng)計(jì)匯總。 2、人資行政部對本制度執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理。 3、各部門負(fù)責(zé)人對制度的執(zhí)行與過程進(jìn)行管理。 . 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 第一篇 獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、獎(jiǎng)勵(lì)形式 1、獎(jiǎng)勵(lì)類別

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