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與有關(guān)單位交換意見(jiàn) 造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)咨詢流程圖 ` 是 否 編寫咨詢工作大綱 了解研究工程情況 形成咨詢意見(jiàn)或成果 進(jìn)駐工程咨詢現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)施工作計(jì)劃 與委托方交換意見(jiàn) 組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 需調(diào)整 印刷、交送成果報(bào)告資料歸檔 送委托方審定 簽署咨詢結(jié)論出具咨詢報(bào)告或意見(jiàn) 接受委托 調(diào)整 只需調(diào)整 需補(bǔ)做工作 工程前期造價(jià)咨詢 需調(diào)整否 咨詢意見(jiàn)成 果調(diào)整否 業(yè)務(wù)回訪總結(jié) 補(bǔ)做工作否 設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢 招投標(biāo)階段造價(jià)咨詢 施工階段造價(jià)咨詢 結(jié)決算階段造價(jià)咨詢 形成咨詢意見(jiàn)或成果 設(shè)計(jì)變更核算的工作流程 業(yè)主或設(shè)計(jì)方提出工程 變更《工程變更立項(xiàng)審批 表》、《工程變更費(fèi)用估算 表》申請(qǐng) 承包單位提出工程變更《工程變更立項(xiàng)審批表》 、《工程變更費(fèi)用估算表》 向項(xiàng)目監(jiān)理部提交申請(qǐng) 公司簽發(fā) 《工程變更立項(xiàng)審批表》 公司終審 工程部或設(shè)備部主管工程師會(huì)同設(shè)計(jì)管理部組織初審， 策劃部會(huì)同工程部或設(shè)備部主管工程師初審
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咨詢業(yè)務(wù)（編制標(biāo)底）的流程 （一）簽訂咨詢合同，組建造價(jià)機(jī)構(gòu) 1由分公司項(xiàng)目代表收集相關(guān)的項(xiàng)目信息， 與業(yè)主溝通，就咨詢目的、 方式、內(nèi)容及咨詢收費(fèi)達(dá)成一致。 2組建造價(jià)項(xiàng)目組。 （1）公司項(xiàng)目管理部依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定項(xiàng)目代表、分管造價(jià)師、主 管造價(jià)師。 （2）項(xiàng)目代表接受審核原始材料，交主管造價(jià)師查驗(yàn)。 （3）由分管造價(jià)師整理完備資料。 3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與委托方簽訂咨詢合同及其他相關(guān)協(xié)定文件。 4、接受并收集委托方原始資料，連同咨詢合同原件移交檔案室。 （二）召開(kāi)咨詢準(zhǔn)備會(huì) 1、項(xiàng)目代表組織全體相關(guān)人員召開(kāi)咨詢準(zhǔn)備會(huì)，宣布并落實(shí)咨詢實(shí) 施方案。 （三）、開(kāi)展咨詢業(yè)務(wù) 1、各分項(xiàng)造價(jià)師師依照咨詢方案，獨(dú)立開(kāi)展分項(xiàng)咨詢工作。 2、各分管造價(jià)師完成指定任務(wù)后，形成分項(xiàng)成果，并形成初步成果。 （初審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由造價(jià)師個(gè)人即時(shí)修正。） 3、各造價(jià)師完成初審后，填寫校審記錄表，報(bào)人復(fù)審。 4、技術(shù)負(fù)責(zé)
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專題概述
造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展流程知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展流程最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展流程
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