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工程造價咨詢企業(yè)管理制度辦法

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工程造價咨詢企業(yè)管理制度辦 法 2 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期: 3 工程造價咨詢企業(yè)管理辦法( 2015年 5月 4日修正版) (2006年 09月 28日建設部令第 141號發(fā)布, 2015年 05月 04日住房和城 鄉(xiāng)建設部令第 24號修正) 第一章 總則 第一條 為了加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理, 提高工程造價咨詢工作質量, 維護建設市場秩序和社會公共利益,根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、 《國 務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》,制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事工程造價咨詢活動,實施對工程造價咨 詢企業(yè)的監(jiān)督管理,應當遵守本辦法。 第三條 本辦法所稱工程造價咨詢企業(yè),是指接受委托,對建設項目投資、 工程造價的確定與控制提供專業(yè)咨詢

企業(yè)管理制度(大全)

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公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng) 濟效益,根據(jù)國家有關法律、 法規(guī)及公司章程的規(guī)定, 特制訂本公司管理制度大 綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導樹立 “一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形 象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、 管理、 經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大 公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習、深 造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新、作風硬、 業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合 理化建議。 六、公司實行 “崗薪制”的分配制度,為員工

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