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水利工程建設(shè)的合同包括設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同等一系列合同,這些合同的意圖是通過法律約束增加信譽(yù)度,使水利建設(shè)工程達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。管理好這些合同,是參與水利工程建設(shè)者必須面對的問題。以下論述水利建設(shè)工程的合同管理。
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電力工程建設(shè)周期長,工期長(施工合同周期不僅包括施工階段,而且包括投標(biāo)和合同談判以及保修期),合同有效期長,各種外在影響因素多;特別是超大機(jī)組電力建設(shè)周期長,合同價款高,使得合同管理對施工項目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大;由于工程建設(shè)子單位眾多和各項目對接復(fù)雜,在合同管理過程中涉及到合同關(guān)聯(lián)方之間的各種復(fù)雜關(guān)系,使得監(jiān)督履行合同工作極為困難,稍有閃失就會造成較大經(jīng)濟(jì)損失;綜上原因,必須動態(tài)管理合同.
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