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工程招標(biāo)采購(gòu)工作最擔(dān)心投訴,一旦出現(xiàn)投訴,如“官司”纏身,不僅占用大量時(shí)間,同時(shí)也會(huì)牽扯很多精力。因此,多數(shù)情況下對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)會(huì)以“是否出現(xiàn)投訴”作為首要標(biāo)準(zhǔn)。本文主要分析了工程招標(biāo)采購(gòu)中的投訴預(yù)防與處理。
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我軍工程采購(gòu)制度改革自實(shí)施以來(lái)取得了很大成績(jī),項(xiàng)目招標(biāo)率大幅提高。但是,在工程招標(biāo)采購(gòu)工作中還存在招標(biāo)前準(zhǔn)備不充分,供應(yīng)商審查不規(guī)范,招標(biāo)過程存在尋租現(xiàn)象,評(píng)定標(biāo)過程不合理,采購(gòu)過于分散無(wú)法形成規(guī)模效益等諸多問題。產(chǎn)生這些問題的主要原因有觀念守舊、采購(gòu)法規(guī)不健全、監(jiān)管機(jī)制不完善等問題。進(jìn)一步完善軍隊(duì)工程招標(biāo)采購(gòu)工作,需要在完善采購(gòu)法規(guī)體系、規(guī)范組織程序和轉(zhuǎn)變思想觀念上采取相應(yīng)對(duì)策。
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