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質(zhì) 量 技 術(shù) 控 制 措 施 一、 鋼筋工程 1、把好原材料試驗關(guān),確保鋼筋性能符合設(shè)計要求,不合格者一律清退。 2、鋼筋品種、規(guī)格、型號和搭接長度、錨固長度、接頭位置符合規(guī)范和設(shè)計要求。 3、防止鋼筋位移,確保保護層厚度。墻體上口和豎向焊梯子型鋼筋固定架,確保水平筋和立筋的間距,頂板上層筋焊馬凳,防止踩踏現(xiàn)象。 4、混凝土澆筑前重新對鋼筋進行復(fù)查,澆筑期間設(shè)專人監(jiān)督,防止下灰和振搗破壞鋼筋,并在混凝土初凝前進行調(diào)整復(fù)位。 二、 模板工程 1、 施工中考慮模板材料及早拆模兩大因素,拆模后要認真除塵和涂刷隔離劑,增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù),保證混凝土表面平整。 2、 樓板、樓梯模板與舊混凝土接觸面陰角處統(tǒng)一粘貼海綿條,防止混凝土漏漿造成蜂窩、麻面。洞口模板四周靠大模板面先嵌角鋼,支模時再粘貼海綿條防止洞口漏漿,確保棱角方正及洞口尺寸。 三、 混凝土工程 1、澆筑前必須
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【MeiWei_81 重點借鑒文檔】 【MeiWei_81 重點借鑒文檔】 質(zhì) 量 保 證 措 施 一、組織保證措施 1、選派責(zé)任心強、責(zé)任意識高、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的施工 人員,團結(jié),互助,齊心協(xié)力,調(diào)度靈活,步調(diào)一致,決心實現(xiàn)優(yōu)質(zhì) 目標,爭創(chuàng)名牌的項目管理班子。 2、確保政令暢通,人、 材、物資供應(yīng)充分保障。 3、項目經(jīng)理必須懂技術(shù),善管理,重質(zhì)量,與項目技術(shù)、施工、材 料負責(zé)人組成強有力的項目核心班子,嚴格過硬,獎罰分明,確保項 目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、質(zhì)量保 證和進度保證目標、 物資供應(yīng)等各方面達到政令暢通, 從組織管理措 施上得到落實。 4、設(shè)專職質(zhì)檢人員,在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上,獨立行 使質(zhì)量監(jiān)督職能。 賦予質(zhì)檢員在質(zhì)量上一票否決權(quán), 嚴格監(jiān)督生產(chǎn)班 組質(zhì)量好壞與分配報酬掛鉤, 其獎罰金額多少有無, 必須經(jīng)質(zhì)檢員檢 查、認可,專職質(zhì)
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