項目計劃管理與項目質量的關系
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項目計劃管理和項目質量管理是項目管理中兩個至關重要的部分,科學、合理的項目計劃管理是項目質量管理先決條件.本文通過對目前國內項目計劃管理和項目質量管理中存在的問題和解決方案進行論述,比較二者在項目執(zhí)行過程中的作用和素,結果表明先進的項目計劃管理理念和科學的項目計劃管理方法,可保證項目質量管理順利完成.
電力建設EPC項目計劃管理探討
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與單純的施工進度計劃管理不同,由于EPC總承包范圍的擴大,EPC計劃不僅僅單純的反映圖紙、設備交貨時間和施工進度計劃,在設備方面更進一步的深入到設備制造、集港、海運、清關及內陸運輸等各個環(huán)節(jié),在設計方面,已經深入到初設審查、施工圖審查等各個環(huán)節(jié),E、P環(huán)節(jié)與C環(huán)節(jié)高度結合,本文從結合自身工作經驗闡述電力建設EPC項目計劃管理的規(guī)劃措施和方案。
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