造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
裝飾裝修工程項(xiàng)目管理措施

格式：pdf

大小：40KB

頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理措施 在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，為了保證各階段 目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理 工作之下。其中項(xiàng)目技術(shù)組織措施是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重 要內(nèi)容。 裝飾工程項(xiàng)目技術(shù)組織措施主要有： 一是保證質(zhì)量措施； 二是保證安全措施； 三是成品保護(hù)措施； 四是保證進(jìn)度措施； 五是消防保衛(wèi)措施； 六是環(huán)保措施； 七是冬、雨季施工措施。 以下是筆者就正大商業(yè)廣場(chǎng)裝飾工程中對(duì)項(xiàng)目組織措 施的一些探索： 裝飾工程保證質(zhì)量措施必須以國(guó)家現(xiàn)有的施工及驗(yàn)收 規(guī)范，針對(duì)工程特點(diǎn)來(lái)編制，在審查工程圖紙和編制施工方 案時(shí)就應(yīng)考慮保證工程質(zhì)量的方法。一般來(lái)說(shuō)，保證質(zhì)量措 施內(nèi)容主要包括： 1. 確保放線、定位正確無(wú)誤的措施，一般都要求對(duì)業(yè)主 或甲方移交的軸線、標(biāo)高控制線進(jìn)行復(fù)核。 2. 確保關(guān)鍵部位施工質(zhì)量的技術(shù)措施，如選擇與裝飾等 級(jí)相匹配的施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子；做好深化設(shè)計(jì)，合

如何做好裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">9KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

如何做好工程管理中建筑裝飾工程 摘要：建筑裝飾是對(duì)空間進(jìn)行的各種處理過(guò)程。 如何加強(qiáng)裝飾裝修工程項(xiàng)目的管理水平越來(lái) 越受大家關(guān)注的問(wèn)題。 本文對(duì)建筑裝修工程項(xiàng)目管理過(guò)程的論述， 運(yùn)用正確的管理方法是完 成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。關(guān)鍵詞：裝修；工程；項(xiàng)目管理 一、工程管理簡(jiǎn)述 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)， 完成既定任務(wù)， 達(dá)到預(yù)期的 目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理還具有一次性管理的特性。 如對(duì)一個(gè)建筑空間的裝修， 它不同于其它工 業(yè)產(chǎn)品的批量性， 不同于其它生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性。 所以在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中， 一旦出現(xiàn)差 錯(cuò)，就難有糾正的機(jī)會(huì)，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工 現(xiàn)場(chǎng)成本管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。 1.1 工程項(xiàng)目管理的定義 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等 全過(guò)程管理。工程項(xiàng)目管理的管理者是

熱門(mén)知識(shí)

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

精華知識(shí)

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

最新知識(shí)

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

裝飾裝修工程項(xiàng)目管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
裝飾裝修工程項(xiàng)目管理相關(guān)專題

分類檢索：