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裝飾裝修施工員 1 工程施工組織的原則是 :(1)目標(biāo)統(tǒng)一原則;(2)責(zé)權(quán)利平衡 原則;(3)適用性和靈活性原則;(4)組織制衡原則;(5)保證組 織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性; (6)建立適度的管理跨度與管理 層次;(7)合理授權(quán)。 2 在施工組織設(shè)計(jì)中處理質(zhì)量和造價(jià)關(guān)系的關(guān)鍵是:降低成本 3 降低成本措施的尺度:施工預(yù)算 4 分部工程施工組織設(shè)計(jì)突出:作業(yè)性 5 工程本身的規(guī)模和特點(diǎn):建設(shè)工程 (產(chǎn)品 )及其生產(chǎn)的特點(diǎn)有 以下五大特點(diǎn): 1.影響因素多 2.質(zhì)量波動(dòng)大 3. 質(zhì)量隱蔽性 4.終 檢的局限性 5.評(píng)價(jià)方法的特殊性 6 工程質(zhì)量管理是指:施工質(zhì)量管理是建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量,是指 產(chǎn)品適合于一定用途,滿足人們一定的需要的特性,它包括堅(jiān)固、耐 久、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等屬性。 7 質(zhì)量管理的基本方法是: 1.明確目標(biāo) 2.做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 3.確定工作方針和推行步驟 4.明確各部門(mén)
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施工員(裝飾裝修) 專(zhuān)業(yè)技能練習(xí)題 了解類(lèi) 一、單選題 (共 107題) 1.在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中,影響工程進(jìn)度的組織管理因素是( D )。 A. 臨時(shí)停水、停電 B. 合同簽訂時(shí)遺漏條款或表達(dá)失當(dāng) C. 未考慮設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可能性 D. 施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng) 2.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是( A )。 A.各參與方主體的質(zhì)量行為 B.建設(shè)工程招標(biāo)結(jié)果 C.工程建設(shè)的地址 D.建設(shè)工程的實(shí)體質(zhì)量 3.決定施工起點(diǎn)的因素不包括( B )1 A.勞動(dòng)力需求計(jì)劃; B .保證質(zhì)量的要求; C.建設(shè)單位的喜好。 D .施工管理人員的喜好。 4. 施工安全技術(shù)保證體系中,不論是安全專(zhuān)項(xiàng)工程還是安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù),首選 應(yīng)滿足安全( D )要求。 A.限控技術(shù) B.保(排)險(xiǎn)技術(shù) C.保護(hù)技術(shù) D.可靠性技術(shù) 5. 工程項(xiàng)目正
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