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集團審計部 在招標程序中的日常職能 (討論稿) 1、對招標文件的審核。 檢查招標文件是否全面、準確的表述招標的實際情況和實際要求,包括招標 條件,項目概況與招標范圍、投標人資格及條件的要求。 2、開標、評標過程的審計。 a) 檢查開標的程序是否符合相關法規(guī)的規(guī)定; b) 檢查評標的程序、標準是否公正,評委的來源、人數(shù)、組成是否符合要 求。 3、對最終工程合同的審核 審計工程合同是否按招標結果簽訂,檢查審核合同簽訂日期、簽訂對象以及 合同內容,合同的主要條款是否與招標文件中的合同主要條款一致, 有無實質性 變更,比如結算條款的變更。 4、關注是否有泄露標底、或違反招標其他要求導致串標的情況。 1 履職審計的程序 ---面向招標辦公室 對招標管理的審計 (討論稿) 第一章 對招標辦履職審計是指對建設項目的勘察、設計、施工等各方面的 招標和工程承發(fā)包的質量及績效進行的審查和評價。 第二章 對招
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招 標 管 理 審 計 工 作 手 冊 目 錄 一、 審計操作要點 二、 招標工作前期審核 三、 招標文件內容審核 四、 工程量清單審核 五、 招標控制價(標底)審核 六、 投標文件及報價審核 審計操作要點 審計事項 提供資料 審核要點 審核措施 招標文件的 審核 1、招標文件 審核暫定價格材料或甲供材料的價格是否正確, 計價要求、 評 標方法及標準是否合理、 合法;審核工程量清單是否滿足設計 圖紙和招標文件的要求;單項工程量清單是否正確完整。 成立招投標審核小 組,配合建設單位 招投標小組的工 作;協(xié)助建設單位 制訂施工合同并參 與合同談判;將法 律法規(guī)、計價規(guī)范 和建設單位要求構 筑清晰的審計監(jiān)督 管理平臺。嚴格確 定合同計價體系, 建立設計施工、監(jiān) 理、造價等單位在 控制工程造價,配 合跟蹤審計的責任 機制,化解潛在的 不形成工程主體實 物工作量的費用。 組織圖紙會審,運 用價值工程