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更新時間:2024.12.29
某房地產(chǎn)組團(tuán)主體工程招標(biāo)文件(實(shí)例)

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某房地產(chǎn)組團(tuán)主體工程招標(biāo)文件(實(shí)例)——某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三期一區(qū)一組團(tuán)工程   資金來源:甲方自籌   招標(biāo)方式:邀請招標(biāo)   承包方式:工程量清單單價包干與部分項(xiàng)目費(fèi)率      招標(biāo)文件目錄   一、唱標(biāo)表   二、投標(biāo)須知   三、投標(biāo)書 ...

港珠澳大橋主體工程招標(biāo)管理實(shí)踐

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頁數(shù): 3頁

港珠澳大橋主體工程作為粵港澳三地首次合作共建的大型基礎(chǔ)設(shè)施,其工程內(nèi)容復(fù)雜,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高,難度大,建設(shè)目標(biāo)高遠(yuǎn)。以目標(biāo)為導(dǎo)向,規(guī)劃先行,秉承公開、公平、公正的擇優(yōu)理念,通過編制招標(biāo)管理規(guī)劃,建立了高效的招標(biāo)管理體系,創(chuàng)新性地開展基于本項(xiàng)目的大型復(fù)雜項(xiàng)目招標(biāo)資源配置管理實(shí)踐,在本項(xiàng)目各項(xiàng)招標(biāo)中均選擇了國際國內(nèi)超一流的優(yōu)質(zhì)匹配資源,招標(biāo)過程無一例有效投訴。目前,本項(xiàng)目順利完成建設(shè)并通過交工驗(yàn)收。通過本項(xiàng)目的招標(biāo)管理實(shí)踐,找尋出能有效匹配此類大型復(fù)雜項(xiàng)目管理需求的招標(biāo)管理策略,實(shí)現(xiàn)了由程序型向策劃型的轉(zhuǎn)變,可為同

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