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更新時間：2024.12.22
怎樣管理好一個工程項目

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一、勘查、設計單位的確定 1、直確定一家具有對擬建項目有一定長項或優(yōu)勢的設計單位，同時要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，保證設計圖紙的質(zhì)量，這是關鍵的一步。如今有的設計單位在實際操作過程中沒有嚴格按圖紙設計的規(guī)范進行運行，備專業(yè)之間沒有進行認真的會簽與協(xié)調(diào)，設計圖紙質(zhì)量低下，

如何做好一個項目總工

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1 淺談項目總工的作用和培養(yǎng) 總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響， 具體說來，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項目實施性施工組織設計及項目重大技術(shù)方案的編寫工作。 項目管理上講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中 方案預控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設計，完善項目重大技術(shù) 方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，精細化管理， 才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。 2、對項目成本的管理和對變更索賠具體實施的領導作用。 項目成本管理的具體工作一般都是由項目總工牽頭來做的，這就要求 項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠， 為項目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流

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