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更新時間：2025.05.03
公司績效管理制度

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三茅人力資源網(wǎng)： http://www.hrloo.com HR 找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/ ** 公司 績 效 管 理 制 度 第一章、總則 第二章、績效管理的構成與分類 第三章、部門績效管理 第四章、員工績效管理 第五章、績效管理參與者的責任 第六章、附則 第一章、總則 第一條 目的 為構建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定 發(fā)展，特制訂本管理制度。 第二條 定義 績效，就是組織和員工在工作中想要達到的結果。能夠影響并可能成為績效的因素分為五個方 面： 工作者，包括企業(yè)員工的態(tài)度、技能、知識、適應性、人際關系等； 工作本身，包括開始工作的目標、計劃、準備，工作過程中的程序、規(guī)定、需求，結束工作的 標準、時間等； 工作方法，包括工具、技巧、流程、協(xié)調、組織等； 工作環(huán)境，包括場地、條件、信息等； 管理機制，包括

騰訊公司績效管理制度

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騰訊集團公司 績效管理制度 參考版本 -2- 騰訊集團公司績效管理制度 一、 總則 第一條 目的 1、本制度是廣東騰訊集團有限公司依據(jù)自身實際情況訂立的管理制度之 一。 2、通過確定公司和職位的關鍵績效因素，以責任結果為導向，建立員工 績效管理體系，使公司實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與組織 績效統(tǒng)一，通過員工績效的持續(xù)提高帶來公司績效的不斷改進，增強公司的 核心競爭力。 3、在績效與公司戰(zhàn)略、目標和價值觀之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地 評價員工績效，為浮動薪酬發(fā)放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調配等 積累數(shù)據(jù)，為人事管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。 4、建立規(guī)范的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價和對比信息， 為員工改進績效提供指導和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，創(chuàng)造 職業(yè)生涯的輝煌 第二條 適用范圍 本制度適用于廣東騰訊集團有限公司。 各子公司、項目公司可參

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