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更新時(shí)間：2025.06.14
組織行為學(xué)的四種模型

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明確最高管理層的管理模型十分重要，因?yàn)榭偛妙^腦中的潛在模型往往滲 透于整個(gè)企業(yè)。因此，組織行為學(xué)模型具有高度重要性。組織幾乎完全由一位 總裁 控制的例子很多，比如百事可樂(lè)（ Pepsi Co）的總裁羅杰·恩里科（ Roger Enrico ）和康柏電腦（ Compaq Computer）的總裁?？斯隆て辗ㄒ粮?6 （Eckhard Pfeiffer ）。 在本章中我們要著重介紹如下四個(gè)組織行為模型（理論范式）：獨(dú)裁模 型、 看護(hù)模型、支持模型和社團(tuán)模型（更早的理論，例如封建模型和奴隸模型 等，此 處不再贅述）。圖 是對(duì)這四種模型的概括。按照所介紹的順序，這 四個(gè)模型大致 反映了過(guò)去 100 年甚至更長(zhǎng)時(shí)期中管理實(shí)踐的歷史進(jìn)化。但是， 雖然在某個(gè)特定的時(shí)期某一種模型傾向于占主導(dǎo)地位，其他模型也同時(shí)被某些 組織所采納。 正象組織之間有很大不同一樣，一個(gè)組織中各部門、各分支的管理者。 圖 組

房屋建筑學(xué)精品課程建設(shè)的探討

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房屋建筑學(xué)在土木工程專業(yè)當(dāng)中占有重要地位,本文結(jié)合實(shí)際教學(xué)過(guò)程和總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),對(duì)高校的房屋建筑學(xué)課程教學(xué)改革提供了一點(diǎn)參考和借鑒,并對(duì)其進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。

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