10kV外電源電纜工程的工作流程圖

PGP工作流程圖

工作流程圖 組建督導(dǎo)評估專家組,審閱學(xué)校自評報告。 發(fā)布督導(dǎo)評估公告，向縣（市、區(qū)）印發(fā)通知。 入校過程督導(dǎo)，“316工程督導(dǎo)評估”與校長履職督導(dǎo)考核同步進(jìn)行。 “316工程”匯報、校長履職陳述答辯、民意測評、校園觀察、調(diào)閱資料、進(jìn)班聽課、 教師教學(xué)素養(yǎng)測試、學(xué)生綜合素養(yǎng)測試、問卷調(diào)查、座談訪問、滿意度調(diào)查等。 召開督查情況分析會，審議教育質(zhì)量提升各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況和校長履職成效， 形成評估和反饋意見。 召開過程督導(dǎo)反饋會，印發(fā)《過程督導(dǎo)反饋意見書》。 學(xué)校制定整改方案并上報市政府教育督導(dǎo)室，各縣（市、區(qū)）組織整改情 況專項(xiàng)督查，市政府教育督導(dǎo)室組織第三方實(shí)施社會滿意度電話調(diào)查。 回訪評估考核，印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評估暨校長履職督導(dǎo)考核 綜合報告》，報市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會辦公室，并視情況公開發(fā)布。 渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導(dǎo)評估暨

...... 學(xué)習(xí)參考 監(jiān)理服務(wù)總程序（圖?。?...... 學(xué)習(xí)參考 工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗(yàn)收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況 2、了解各階段設(shè)計(jì)文件 3、對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報表 6、召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗(yàn)單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，

北京電通廣告有限公司 廣告工作流程 接客戶簡報 clientbrief 資料收集，策略制定，與客戶進(jìn)一步討論 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 預(yù)算 budget 建立工作號 openajob 簡述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建議和制作費(fèi)估價單 produceproductionestimate&media recommendation 寫創(chuàng)意簡述和媒介簡述 writecreativebrief,mediabrief 簡述媒介工作 briefmedia 媒介建議 mediarecommendation 提案－媒介建議 presentmediareco

監(jiān)理服務(wù)總程序（圖?。?工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗(yàn)收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況 2、了解各階段設(shè)計(jì)文件 3、對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報表 6、召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗(yàn)單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期 2、督促承包商編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 3、審核承包商的

工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領(lǐng)料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程 臺北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報關(guān)員的>mial后，找出相 應(yīng)的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉庫后，核對快遞單上的件數(shù)與實(shí)物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對到貨的品名

檢測工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復(fù)核原始記錄報告 按檢測質(zhì)量爭議程序處理辦法 驗(yàn)樣登記編號分樣 檢測 檢測數(shù)據(jù)處理 室負(fù)責(zé)人復(fù)核檢測報告 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字 主任批準(zhǔn) 用戶提出異議 報告提交用戶 留樣 存檔 檢驗(yàn)程序流程圖 檢測準(zhǔn)備 人員資格保證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器性能保證 檢測環(huán)境保證 培訓(xùn)考核 選定標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)則 檢定校驗(yàn)維護(hù)管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗(yàn)收 組配人員 確定試驗(yàn)方法 組配檢測儀器 調(diào)整檢測環(huán)境 檢測試驗(yàn) 數(shù)據(jù)處理 審查復(fù)核 審核簽發(fā) 用戶 結(jié)束 檢測事故處理分析原因處理意見重新檢測 登記歸檔 結(jié)果 調(diào)離 報廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有 問 題 復(fù) 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復(fù) 查 試 驗(yàn) 條 件 無異議有異議

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計(jì)劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

配電工作流程圖 配電專工 接收基層供電 局報表及申請 進(jìn)行核實(shí)、匯 總 匯報給配電 部門主任 部門主任審 定后，執(zhí)行下 步工作。 配電專工重 新整理或并 下發(fā)通知 完成或未完 成原因匯報 給配電主任 事故調(diào)查、分析工作流程圖 事故現(xiàn)場報告：記錄諸如人身傷亡事故、觸電事故、設(shè)備事故等事故。 人身傷亡事故主要匯報：事故地點(diǎn)、時間、簡單經(jīng)過、死亡者姓名、住址、性別、年齡、職 務(wù)、臺區(qū)或家用漏電保護(hù)器動作情況、傷亡情況、搶救經(jīng)過及現(xiàn)場處理方法等。 設(shè)備事故主要匯報：設(shè)備名稱及數(shù)量、事故時間、設(shè)備損壞外觀特征及程度、事故造成的影 響及停電范圍、事故初步原因分析等。 上報有關(guān)部門：將接收到的事故報告上報有關(guān)部門，同時做好值班記錄。 調(diào)查核實(shí)記錄：調(diào)查核實(shí)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、現(xiàn)場照片、損壞情況等。 會議記錄：事故原因分析會記錄、事故

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗(yàn)、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實(shí) 壓實(shí)度檢驗(yàn) 驗(yàn)收 填料試驗(yàn) 施工準(zhǔn)備 驗(yàn)收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準(zhǔn)備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運(yùn)輸取土場規(guī)劃 機(jī)械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗(yàn)收 抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質(zhì)量自檢 鋪設(shè)鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質(zhì)量自檢 攤鋪上層細(xì)填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質(zhì)量自檢 轉(zhuǎn)入下一道工序 監(jiān)理交驗(yàn) 監(jiān)理交驗(yàn) 監(jiān)理交驗(yàn) 施工準(zhǔn)備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

機(jī)電部工作流程圖 配件管理設(shè)備管理技術(shù)服務(wù)用電管理 產(chǎn)品使用計(jì)劃設(shè)備采購設(shè)備調(diào)撥與租賃設(shè)備統(tǒng)計(jì)設(shè)備事故設(shè)備檢修技術(shù)難題鑒定施工現(xiàn)場用電管理施工隊(duì)伍用電管理 匯總詢價設(shè)備采購計(jì)劃調(diào)撥或租賃計(jì)劃施工廠隊(duì)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場鑒定故障鑒定組織專門會議或技術(shù)小組發(fā)現(xiàn)違章用電現(xiàn)象處理簽定供用電合同 產(chǎn)品采購計(jì)劃詢價主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)二率報表匯總上報召開事故分析會設(shè)備解體分析并提出解決方案定期進(jìn)行安全用電檢查安裝計(jì)量裝置 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)草擬合同設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備技術(shù)參數(shù)及大明確事故責(zé)任維修計(jì)劃技術(shù)數(shù)據(jù)存檔分配用電量 財(cái)務(wù)部匯款主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)調(diào)撥租賃手續(xù)設(shè)備檔案中修技術(shù)參數(shù)存檔事故處理配件采購上報財(cái)務(wù)部 產(chǎn)品驗(yàn)收入庫局工程管理部批準(zhǔn)技術(shù)資料整理、存檔報分局設(shè)備裝配磨合配件庫存管理 出庫/舊件回收簽定合同鑒定出廠配件點(diǎn)驗(yàn) 財(cái)務(wù)部解決資金技

電梯檢修保養(yǎng)工作流程圖

精品文檔 . 工 程 項(xiàng) 目 部 工 作 流 程 圖 精品文檔 . 工程部工作流程圖目錄 崗位工作流程類 一、工程部主管崗位工作流程圖 二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖 施工現(xiàn)場管理流程類 三、現(xiàn)場簽證工作流程圖 四、工程變更流程圖 1、工程設(shè)計(jì)變更流程圖 2、工程技術(shù)核定流程圖 3、辦理客戶工程變更相關(guān)手續(xù)流程圖 五、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）評審流程圖 六、施工圖會審流程圖 七、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖 八、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收流程圖 九、單位工程主體部分驗(yàn)收流程圖 十、單位工程竣工驗(yàn)收流程圖 精品文檔 . 一、工程部主管崗位工作流程圖 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃 前期工作 接 收 施 工 圖 紙 并 組 織 會 審 確 定 施 工 單 位 了 解 場 貌 及 管 線 位 置 三 通 一 平 單 位 工 程 開 工 施 工 圖 預(yù) 算 審 核 總

工 程 項(xiàng) 目 部 工 作 流 程 圖 工程部工作流程圖目錄 崗位工作流程類 一、工程部主管崗位工作流程圖 二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖 施工現(xiàn)場管理流程類 三、現(xiàn)場簽證工作流程圖 四、工程變更流程圖 1、工程設(shè)計(jì)變更流程圖 2、工程技術(shù)核定流程圖 3、辦理客戶工程變更相關(guān)手續(xù)流程圖 五、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）評審流程圖 六、施工圖會審流程圖 七、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖 八、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收流程圖 九、單位工程主體部分驗(yàn)收流程圖 十、單位工程竣工驗(yàn)收流程圖 一、工程部主管崗位工作流程圖 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃 前期工作 接 收 施 工 圖 紙 并 組 織 會 審 確 定 施 工 單 位 了 解 場 貌 及 管 線 位 置 三 通 一 平 單 位 工 程 開 工 施 工 圖 預(yù) 算 審 核 總平及道路施工控制 工程竣工驗(yàn)收 工程移交工程結(jié)

項(xiàng)目工程部標(biāo)準(zhǔn) 工 程 部 工 作 流 程 圖 工程部工作流程圖目錄 崗位工作流程類 一、工程部主管崗位工作流程圖 二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖 采購控制管理流程類 三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖 四、甲供材料采購控制流程圖 施工現(xiàn)場管理流程類 五、現(xiàn)場簽證工作流程圖 六、工程變更流程圖 1、工程設(shè)計(jì)變更流程圖 2、工程技術(shù)核定流程圖 3、辦理客戶工程變更相關(guān)手續(xù)流程圖 七、施工組織設(shè)計(jì)（或方案）評審流程圖 八、施工圖會審流程圖 九、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖 十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗(yàn)收流程圖 十一、單位工程主體部分驗(yàn)收流程圖 十二、單位工程竣工驗(yàn)收流程圖 一、工程部主管崗位工作流程圖 前期工作確 定 工 單 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃 拆 遷 合 同 控 制 管 理 二、工程部員工崗位管理流程圖 ` 招投標(biāo)（采購）流程階 段 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 圖紙會審

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 公司各部門工作流程圖 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 人力資源工作流程圖 否 是 否 是 否 是 否 是 開始 部門負(fù)責(zé)人提 出招聘需求 明確崗位職責(zé)、職位要求、 招聘人數(shù)等具體事項(xiàng) 總經(jīng)理通知部門負(fù)責(zé)人，說明原 因與理由 辦公室選擇招聘 渠道，發(fā)布信息 挑選簡歷，安排 筆試、面試 部門負(fù)責(zé)人復(fù)試 辦公室通知錄用，辦理 入職手續(xù)，簽勞動合同 進(jìn)入試用期 通知應(yīng)聘者，說明理由， 期待以后合作 進(jìn)行證件審核，入職體檢， 通知財(cái)務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn) 正式錄用 通知試用員工，說明理由， 解除勞動關(guān)系 提前30天書面通知員工離職/解聘 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 是 是 銷售工作流程圖 否 是 是 工作交接、競業(yè)限制、終止 保險、勞動關(guān)系解除及其它 部門負(fù)責(zé)人、辦 公室、總經(jīng)理 員工辦理手續(xù) 辦公室審核離 職手續(xù) 財(cái)務(wù)結(jié)算工

學(xué)校管理工作流程圖 向管理要質(zhì)量，只有管理科學(xué)化才能提高工作質(zhì)量和效率?？茖W(xué)化管理，除了運(yùn)用 科學(xué)管理的原理，健全管理制度，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者除了具有科學(xué)管理頭腦之外，還必 須強(qiáng)化管理過程的規(guī)范化、程序化。通過管理過程的規(guī)范化、程序化，可以減少工作中 的隨意性和盲目性，還可以防止不負(fù)責(zé)的互相推委，有利于各級各部門領(lǐng)導(dǎo)者通過反饋， 了解部門工作的情況，便于對各司其職的檢查，從而提高工作的質(zhì)量和效率。 根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，從提高教育、教學(xué)質(zhì)量和發(fā)展的高度來思考，提出學(xué)校各項(xiàng)管理 工作處理流程圖。 一、行政管理結(jié)構(gòu)圖 二、學(xué)校常規(guī)管理工作處理流程圖 ㈠校長工作 1、制定學(xué)校規(guī)劃（計(jì)劃） 黨支部校長教代會 校務(wù) 辦公室 政教處教導(dǎo)處總務(wù)處 工會人事 食管辦 德 育 工 作 班 主 任 工 作 團(tuán) 隊(duì) 青 保 工 作 教 學(xué) 工 作 教 務(wù) 工 作 財(cái) 會 事 務(wù) 基 建 修 繕 食

珈偉太陽能廠管理文件工作流程 整理人：肖軍 工程招投標(biāo)階段工作流程圖 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 項(xiàng)目部進(jìn)行公開 招標(biāo)或邀標(biāo)甲供 材料供應(yīng)商、工 程施工承包商、 監(jiān)理單位的考 察、選擇 將考察選擇單 位上報主管副 總經(jīng)理與總經(jīng) 理審批 項(xiàng)目部會同預(yù) 算部編制招投 標(biāo)文件并發(fā)放 至投標(biāo)單位， 組織工程現(xiàn)場 踏勘與答疑， 并接收投標(biāo)單 位的投標(biāo)文 件。 項(xiàng)目部組 織相關(guān)人 員進(jìn)行評 標(biāo)，確定中 標(biāo)單位。 將考察選擇 單位上報主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批 項(xiàng)目部會同預(yù) 算部與中標(biāo)單 位進(jìn)行合同談 判，簽定供貨 或承包合同。 進(jìn)入 施工 準(zhǔn)備 階段 將考察選擇 單位上報主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批

工程投標(biāo)工作流程圖 事項(xiàng)及時限主要內(nèi)容 選擇投標(biāo)項(xiàng)目 報名參加資審 辦理資格審查 購買招標(biāo)文件 調(diào)查投標(biāo)環(huán)境 核算工程量 制定施工組織設(shè)計(jì) 計(jì)算投標(biāo)報價 編制標(biāo)書 報送投標(biāo)文件 開標(biāo) 標(biāo)書澄清 簽訂合同

.. 房地產(chǎn)工程部工作流程圖 工程部工作業(yè)務(wù)流程 工程測繪工作業(yè)務(wù)流程 行政、計(jì)劃部門下達(dá)測繪計(jì)劃并下發(fā)相關(guān)土地資料 工程部簽發(fā)招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單給招標(biāo) 招標(biāo)部招標(biāo)并訂立合同 工程部協(xié)調(diào)技術(shù)部于現(xiàn)場對測繪單位現(xiàn)場技術(shù)交底 測繪單位現(xiàn)場測量，工程部督促并協(xié)調(diào)相關(guān)單位協(xié)助完成 出具測繪報告并按相關(guān)規(guī)定制服相關(guān)費(fèi)用 下發(fā)測量資料 .. 工程開工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程 不 符 合 符合要求 接到項(xiàng)目開發(fā)、施工計(jì)劃書 到技術(shù)部申領(lǐng)相關(guān)技術(shù)資料 依據(jù)公司的整體投資、開發(fā)方案編寫現(xiàn)場準(zhǔn)備工作施工方案 施工方案工程部內(nèi)各專業(yè)審核，工程部經(jīng)理簽 上報施工方案給技術(shù)部、行政事務(wù)部、投資管理部 四方會議審核、簽發(fā) 工程部簽署各施工項(xiàng)目的招標(biāo)聯(lián)絡(luò)單行政事務(wù)部需辦理 的各項(xiàng)手續(xù)聯(lián)絡(luò)單 招標(biāo)部招標(biāo)并簽定合同 下發(fā)合同 下發(fā)辦理文件 手續(xù)辦理 工程部督促施工單位按規(guī)定施工 交付使用 項(xiàng)目總承包單位進(jìn)場、施工 驗(yàn)收 .