21世紀(jì)的中國(guó)工程項(xiàng)目管理

中國(guó)工程項(xiàng)目管理向何處去——隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，項(xiàng)目管理將趨向集成化、信息化和國(guó)際化。結(jié)合中國(guó)建筑業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理20年來的實(shí)踐，具體講，它呈現(xiàn)出五大走向：

本文簡(jiǎn)要介紹了中國(guó)自建國(guó)以來建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系的嬗變,肯定了改革開放以來工程項(xiàng)目管理在思想、法律、制度、工程建設(shè)領(lǐng)域取得的巨大成就,也揭示了工程項(xiàng)目管理中的諸多問題。進(jìn)而分析了中國(guó)目前項(xiàng)目管理體系的理論與實(shí)踐現(xiàn)狀,提出了中國(guó)工程管理理論的中國(guó)特色、問題癥結(jié)和改革方向。論述了工程建設(shè)領(lǐng)域的公平理論、效率理論和企業(yè)治理理論及實(shí)踐意義。通過對(duì)現(xiàn)有中國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的描述,分析并指出了中國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的特點(diǎn)與弊端;進(jìn)而提出了對(duì)中國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的改革方案及踐行的問題,最后提出建設(shè)中國(guó)項(xiàng)目管理體系的基本任務(wù)。

或?qū)蝈e(cuò)都請(qǐng)好好對(duì)待它 1/9 且印且珍惜 工程項(xiàng)目管理 第一章 1.項(xiàng)目的概念及特征p1 項(xiàng)目的概念；項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間，互相協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過程，該過程要達(dá)到符合時(shí) 間，成本，和資源等約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo) 2.工程項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)p4 概念：工程項(xiàng)目的管理者為了是項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的功能、質(zhì)量、時(shí)限、費(fèi)用預(yù)算），用系統(tǒng)的 概念、理念和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職能、控制職能、協(xié) 調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用 特點(diǎn)：（1）管理目標(biāo)明確、（2）是系統(tǒng)的管理、（3）是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理、（4）按照項(xiàng)目的 運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理、（5）有豐富的專業(yè)內(nèi)容、（6）應(yīng)使用現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)手段、（7） 應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 3.項(xiàng)目的分類（按用途分、按等級(jí)分、工作階段分）p3 項(xiàng)目的分類按用途分；生產(chǎn)

項(xiàng)目管理心得 作者從1998年畢業(yè)至今就一直從事項(xiàng)目管理工 作，下面簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱囊恍┬牡煤腕w會(huì)。 項(xiàng)目管理主要包括以下五個(gè)方面即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 1.??計(jì)劃指的是預(yù)測(cè)未來狀況，規(guī)劃行動(dòng)方 案和目標(biāo)。項(xiàng)目根據(jù)自身資源、未來發(fā)展趨勢(shì)制定出來的行動(dòng)方案，預(yù)先決定干什么，如何 去干，什么時(shí)候完成等問題。計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)在：可以幫助管理者盡最大可能消除未來 的不確定因素和變化；可以把員工的注意力集中在統(tǒng)一的目標(biāo)上；可

說明 此光盤中的表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員 配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應(yīng)用時(shí)，可根據(jù)自己管理的項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行修 改、調(diào)整。 管理表格 工程項(xiàng)目 表格目錄 i項(xiàng)目經(jīng)理部15 項(xiàng)目部人員任職審批表15 分部及部門會(huì)簽單16 部門職責(zé)分配表16 會(huì)議簽到表17 職務(wù)說明書（一）18 職務(wù)說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務(wù)調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務(wù)分配表錯(cuò)誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯(cuò)誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯(cuò)誤！未定義書簽。 臨時(shí)工雇用資料表27 出差申請(qǐng)單28 出差旅費(fèi)清單錯(cuò)誤！未定義書簽。 出差旅費(fèi)報(bào)銷單錯(cuò)誤！未定義書簽。 員工調(diào)動(dòng)、退場(chǎng)移交手續(xù)清單

ii 管理表格 表格目錄 第一部分項(xiàng)目進(jìn)度控制······················1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況······················1 項(xiàng)目施工生產(chǎn)完成情況······················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃················2 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃················3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃·············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計(jì)劃···············5 工程項(xiàng)目施工作業(yè)總進(jìn)度計(jì)劃···················6 工作計(jì)劃管理表················錯(cuò)誤！未定義書簽。 預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表························11 工程進(jìn)度表（年月）·········

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料 簡(jiǎn)答題: 1.在同一工程項(xiàng)目中，按工作任務(wù)分主要有哪些不同的參加者？答：1.項(xiàng) 目投資者;2.工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人；3。設(shè)計(jì)單位；4.工程承包商；5.咨 詢或監(jiān)理公司。 2.工程項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)是什么?答：1.專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能 力等）；2.工期目標(biāo)；3.費(fèi)用目標(biāo)（成本、投資）。 3.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？答：1.具有管理理論、方法、手段的科學(xué) 化；2.項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化；3項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；4. 項(xiàng)目管理國(guó)際化。 4.對(duì)于一個(gè)有前景、投資回收期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目為什么要分階段實(shí) 施？答：1.減少一次性的資金投入，前期工程投產(chǎn)后可以為后期工程籌 集資金，降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.逐漸積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工程管理和 運(yùn)行管理人員；3.使工程建設(shè)進(jìn)度與市場(chǎng)逐漸成熟的過程想?yún)f(xié)調(diào)，降低 項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

-1- 工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同 項(xiàng)目名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 簽訂日期： -2- 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建 設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽 訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱： 1.2建設(shè)地點(diǎn)： 1.3工程規(guī)模： 1.4建設(shè)內(nèi)容： 1.5工程中標(biāo)價(jià)格： 1.6建設(shè)工期： 第二條項(xiàng)目管理工作范圍 2.1項(xiàng)目管理范圍：現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程資料、竣工結(jié)算三大板塊，其臨時(shí) 設(shè)施、辦公設(shè)備設(shè)施由甲方負(fù)責(zé)。 2.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理。 2.1.2編制施工組織設(shè)計(jì)、安全措施、專項(xiàng)施工方案。 2.1.3對(duì)勞務(wù)公司施工技術(shù)書面交底，組織

?？h浚州公園建設(shè)投資管理大綱 目錄 第一章編制依據(jù) 第二章建設(shè)管理計(jì)劃 第三章建設(shè)管理及準(zhǔn)備 第四章工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理目標(biāo)及保證措施 第五章工程投融資管理目標(biāo)及保證措施 第六章工程建設(shè)中相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)組織與協(xié)調(diào) 第七章工程建設(shè)管理的組織機(jī)構(gòu) ?？h浚州公園建設(shè)投資管理大綱 第一章編制依據(jù) 1、?建筑法??招標(biāo)投標(biāo)法?等國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)方面的法律法規(guī) 和規(guī)章制度 2、河南省工程建設(shè)方面的法規(guī)文件 3、?？h浚州公園bt項(xiàng)目招標(biāo)公告 4、?河南省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范? 5、?河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)?（2008版市政、園林 分冊(cè)） 6、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)db11/t211－2003 7、?城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范?（cjj1—2008） 8、城市園林綠化用植物材料木本苗（db11/t211-2003） 9、城市綠化工程施

天津理工大學(xué)高自考本科項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)論文 寫作格式模版 范文只作為項(xiàng)目管理專業(yè)本科畢業(yè)論文寫作格式參考(論文內(nèi)容進(jìn)行了 刪簡(jiǎn))。請(qǐng)同學(xué)們嚴(yán)格按照范文中標(biāo)注(藍(lán)色文字)的格式要求完成論文。同時(shí) 注意在論文的相關(guān)的表格中填寫上你的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、日期和論文題目(前 后必須一致)。 注： 1.在相關(guān)表格中的“x”地方填上相關(guān)的內(nèi)容! 2.論文的每章完成后，要另起一頁(yè)！ 3.只有在論文正文中才有頁(yè)眉！ 4.論文的格式設(shè)置可參考范文的示意圖。 本論文只是一個(gè)寫作格式參考！ (下圖為論文頁(yè)面設(shè)置示意圖) 項(xiàng)目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 專業(yè)項(xiàng)目管理 準(zhǔn)考證號(hào) 姓名 指導(dǎo)教師 200x年xx月

工程項(xiàng)目管理的概念 管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。是指從事工程 項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代 表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管 理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂 合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供 貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。 而做這種工作的人叫項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目經(jīng)理，算是一個(gè)事無巨細(xì)的工作，要求 的是有足夠的技術(shù)實(shí)力，有比較多的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，有比較多的應(yīng)對(duì)客戶能力和 比較快速的應(yīng)變能力。你要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的初步審核，可行性分析，機(jī)械部分的具體 工藝和選型，電氣部分的軟硬件選型，組織并管理施工的機(jī)械電氣基建人員，有 效率高質(zhì)量的完成工作，負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件，負(fù)責(zé)與客戶也就是

天津理工大學(xué)高自考本科項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)論文 寫作格式模版 范文只作為項(xiàng)目管理專業(yè)本科畢業(yè)論文寫作格式參考(論文內(nèi)容進(jìn)行了 刪簡(jiǎn))。請(qǐng)同學(xué)們嚴(yán)格按照范文中標(biāo)注(藍(lán)色文字)的格式要求完成論文。同時(shí) 注意在論文的相關(guān)的表格中填寫上你的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)、日期和論文題目(前 后必須一致)。 注： 1.在相關(guān)表格中的“x”地方填上相關(guān)的內(nèi)容! 2.論文的每章完成后，要另起一頁(yè)！ 3.只有在論文正文中才有頁(yè)眉！ 4.論文的格式設(shè)置可參考范文的示意圖。 本論文只是一個(gè)寫作格式參考！ (下圖為論文頁(yè)面設(shè)置示意圖) 項(xiàng)目質(zhì)量管理在廠房建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 projectqualitymanagementinplantconstrutionprojectsinthe applicationof 專業(yè)項(xiàng)目管理 準(zhǔn)考證號(hào) 姓名 指導(dǎo)教師 200x年xx月

工程項(xiàng)目管理 表 格 匯 編 （試行） 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 工程部 2005年2月制 第一部分 工程項(xiàng)目施工管理類用表 工程項(xiàng)目施工管理類用表目錄 一、工地代表用表 1、施工圖審查記錄（s-1-001） 2、施工圖會(huì)審記錄(s-1-002) 3、施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)審記錄(s-1-003) 4、工程定位放線交底記錄(s-1-004) 5、工程定位放線檢驗(yàn)記錄(s-1-005) 6、工程材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄(s-1-006) 7、工程材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)帳(s-1-007) 8、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄(s-1-008) 9、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄(s-1-009) 10、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄(s-1-010) 11、單位工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)記錄(s-1-011) 12、旁站監(jiān)督記錄(s-1-012) 13、工程質(zhì)量問題處理報(bào)

第1章工程項(xiàng)目管理概論 學(xué)習(xí)目標(biāo)： 1．了解工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的含義。 2．掌握工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)。 3．了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。 4．掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任，項(xiàng)目管理咨詢合同。 5．了解工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān) 學(xué)科之間的相互關(guān)系。 重點(diǎn)難點(diǎn)： 1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 2、工程項(xiàng)目管理類型 3、項(xiàng)目管理合同 課程內(nèi)容： 本書用的術(shù)語(yǔ)“工程項(xiàng)目”即建設(shè)項(xiàng)目，或稱建設(shè)工程項(xiàng)目，或稱投資建 設(shè)項(xiàng)目；“工程項(xiàng)目管理”即建設(shè)工程項(xiàng)目管理，或稱投資建設(shè)項(xiàng)目管理。本章 主要闡述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、類型、背景和發(fā)展趨勢(shì)，以及與工程項(xiàng)目管理相 關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此， 按項(xiàng)目管理學(xué)（projectmanagement）的基本理論，沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng) 目管理的對(duì)象。 1.1工程

1男28本科項(xiàng)目經(jīng)理 2男37本科技術(shù)負(fù)責(zé) 人 3男40大專項(xiàng)目副經(jīng) 理 4男29大專專職安全 員 5男46中專專職安全 員 6男施工員 7男質(zhì)安員 8男施工員 9男施工員 10男施工員 11女資料員 12男測(cè)量員 13男倉(cāng)管員 14男后勤管理 審核人: 鄭老細(xì)技術(shù)員 賀滿華技術(shù)員 江少英技術(shù)員 劉榮鋒技術(shù)員 序 號(hào) 姓名 性 別 年 齡 工程名稱：翠寶園珠寶城一期(1、2、3、4棟及地下室) 工程項(xiàng)目管理人員名冊(cè) aq2.1.3 施工單位:廣東省第一建筑工程有限公司 備注 類別合格證號(hào)發(fā)證機(jī)關(guān) 學(xué)歷 崗位 職務(wù) 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 安全考核情況 吳奇杰工程師 林榮基工程師b證0009683廣東省建設(shè)廳 廣東省建設(shè)廳 鄭喜崇工程師 翁燚鵬助理工程師c證 粵建安c （2005） 0

工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同 項(xiàng)目名稱： 建設(shè)地點(diǎn)： 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 簽訂日期： 委托方（甲方）： 項(xiàng)目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建 設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，簽 訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱： 1.2建設(shè)地點(diǎn)： 1.3工程規(guī)模： 1.4建設(shè)內(nèi)容： 1.5工程中標(biāo)價(jià)格： 1.6建設(shè)工期： 第二條項(xiàng)目管理工作范圍 2.1項(xiàng)目管理范圍：現(xiàn)場(chǎng)施工管理、工程資料、竣工結(jié)算三大板塊，其臨時(shí) 設(shè)施、辦公設(shè)備設(shè)施由甲方負(fù)責(zé)。 2.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理。 2.1.2編制施工組織設(shè)計(jì)、安全措施、專項(xiàng)施工方案。 2.1.3對(duì)勞務(wù)公司施工技術(shù)書面交底，組織圖紙會(huì)審 2.1.4單位工程

序號(hào)bom產(chǎn)品代碼 10231a82esr0m2srp1e3 20235a31dsr0zc8808h 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 描述數(shù)量 功能模塊-h3csr8800-sr0m2srp1e3-路由交換處理板1 裝配組件-h3csr8808-sr0zc8808h-萬(wàn)兆核心路由器主機(jī)-國(guó)內(nèi)海外合一1

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的變革,工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不僅僅取決于人才儲(chǔ)備和技術(shù)力量,管理體系作為一種核心的觀念,在項(xiàng)目中的地位越來越高。在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,電力工程的改革也勢(shì)在必行,除了外出市場(chǎng),儲(chǔ)備人才之外,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的硬件實(shí)力外,關(guān)鍵還在于內(nèi)在的項(xiàng)目管理,可以說項(xiàng)目管理的好壞,直接影響著企業(yè)的形象與效益,對(duì)與企業(yè)而言,工程項(xiàng)目管理體系和水平已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)的生命線。本文在涉獵相關(guān)論文和資料的基礎(chǔ)上,對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述,并從管理環(huán)節(jié)中比較重要的進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩方面入手,對(duì)項(xiàng)目中存在的問題和改進(jìn)方法,以及如何更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目向著良性方向發(fā)展進(jìn)行了淺要的探析。

（二）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度 工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān) 理制和合同管理制，是我國(guó)工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制 “國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法 人”?！盎A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，除軍事

信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的方向,建設(shè)行業(yè)也正朝著這一方向發(fā)展,建筑業(yè)的信息化發(fā)展需要做的工作更多,要細(xì)致的研究建筑業(yè)各個(gè)子系統(tǒng)不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),這樣有利于建設(shè)項(xiàng)目高效率的實(shí)施。

電力工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平是影響工程項(xiàng)目建設(shè)成功的關(guān)鍵。因而如果在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中引入內(nèi)部控制,明確電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)控的目標(biāo)與內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則,勢(shì)必會(huì)提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)的效率和效果。

目前整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,信息時(shí)代的到來極大地提高了企業(yè)管理和工程施工效率,改變了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式,這是一個(gè)大變革的時(shí)代,企業(yè)工程項(xiàng)目的信息化管理必然會(huì)成為未來一段時(shí)間的發(fā)展方向。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)發(fā)展下去,必須要依賴信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項(xiàng)目信息化管理的特點(diǎn)和概念,詳細(xì)闡述了工程管理的信息的發(fā)展及趨勢(shì),就工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了深入的討論,最終找出對(duì)策與建議。