360度績效考評在基建工程項目管理施工階段的應用

近十年來,高等教育事業(yè)發(fā)展迅速,基本建設任務繁重。建立健全工程例會制度有利于提高工作效率,強化項目管理。但工程例會的一些缺陷導致建設方在工程造價審核時存在索賠無據或反索賠不力的情況,客觀上增加了工程成本和造價。這一問題應當引起高度的重視。文章從審計的角度提出容易出現的問題和完善這一制度的粗淺思考。

高校基建工程項目管理模式研究與應用

高?；üこ添椖康墓芾硎歉咝９芾碇械囊豁椫匾獌热荩畬τ谛@環(huán)境條件、工程質量、項目投資等方面，基建工程項目的建設水平都有著很大的影響。因此，為了能夠使高校基建工程項目的真實性、合法性、效益性得到保障，就應當對高?；üこ添椖抗芾砟Ｊ竭M行研究和優(yōu)化，解決其中存在的問題，使其能夠得到更為理想的應用。

基建工程項目管理集成系統(tǒng)的開發(fā)研究 土木建筑工程系周國強 摘要 苯文論述7在建立，?＼共基礎數據庫的基礎土，如何把經濟評價、概預算、招標 投標、施工進度控制，施工質量管理和竣工決算等關鍵環(huán)節(jié)集成成為一個有機的基 建工程項目管理集成系統(tǒng)。 ～ 、引言 為了提高基建工程項目管理的現代化水平，充分發(fā)揮電子計算機在基建工程項目管理中 釣應用效益，目前我國基建工程項目管理計算機化的工作應以開發(fā)集成系統(tǒng)為主。 由于基建工程項目管理的目標就是要得瓤期短，成本低、質量優(yōu)的基建產品。因此， 我們所考慮的集成系統(tǒng)將緊緊地圍繞成本、工期、質量等工程項目管理的關鍵因素，并力圖 通過經濟評價、概預算、招標投標，施工進度控制施工質量管理和竣工決算等工程項目的 關鍵環(huán)節(jié)，來實現上述目標管理。 這些管理工作各有各的工作特點和管理方法，相互之間具有一定的獨立性和

煙草行業(yè)在我國的經濟地位是毋庸置疑的,在最近幾十年中,煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數量也越來越大,隨之而來的是基建工程的項目也越來越多,本文就是從此出發(fā)點展開研究。本文重點分析煙草企業(yè)基建工程項目的特點,并提出相應的管理對策。

“十一五”規(guī)劃期間，隨著我國經濟的發(fā)展與科學技術的進步，電網基建工程項目正在各地大規(guī)模展開，而且以驚人的速度在發(fā)展，但是電網基建工程管理體制的不完善、管理方法的不科學，使電網基建工程在管理上面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。至此，文章主要對電力基建工程項目管理進行了分析與探討，以此促使電力基建工程的健康長效、全面穩(wěn)定地發(fā)展。

高等學?；A設施的建設與改造是大學教學、科研發(fā)展不可或缺的部分。高等學?；椖坎煌谝话愕墓こ添椖?針對高?；椖康奶攸c,如何行之有效地對高?；椖窟M行管理,我們必須從以往的工程中總結高?；椖抗芾淼奶攸c,更好地實現高校基建項目的社會效益和經濟效益。

20×20 農業(yè)基建工程項目管理中的問題分析 摘要：本文從農業(yè)基建工程項目管理中甲方的 角度出發(fā)，著重分析了甲方在基建項目的質量 和進度管理過程中經常遇到的問題，并提出了 解決對策，以確保項目的質量、工期、成本等 的合理實現，進而讓甲方獲得良好的經濟效 益。 關鍵詞：基建工程；項目管理；甲方 農業(yè)基建工程項目是農業(yè)發(fā)展的基礎條件，是 實現現代農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，隨著國家對 農業(yè)投入力度的不斷加大，農業(yè)基建工程項目 的投資也在逐年增加。

. 綏化學院基建工程項目管理辦法實施細則（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強基建工

1 基建工程項目管理中關鍵問題探討 余舉學 （貴州師范大學,貴州貴陽550001） 【摘要】根據基本建設程序的需求，從基建工程項目管理的主要工作內容、基建 工程項目管理的特點和主要問題，探討在具體管理工作中應重視的幾個關鍵問 題。論文對各關鍵問題的重要性和具體對策認真分析，認為基建工程項目管理需 要依靠強有力的組織和領導來推動。決策者應具備管理改革和創(chuàng)新意識，以管理 目標為導向調整組織機構，明晰具體分工和管理者的權責利，管理要從職能管理 向業(yè)務流程管理轉變。 【關鍵詞】基建工程項目管理關鍵問題設計組織機構跟蹤審計 thediscussionofthekeyissuesaboutcapital constructionprojectsmanagement yujuxue （guizhounormalvniversity,guiya

. . 綏化學院基建工程項目管理辦法實施細則（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強基建工程項目管理，嚴格控制基建規(guī)模和新增貸款產生，確保決策科學 合理，保證工程質量，提高投資效益，促進廉政建設，保障高等教育事業(yè)健康發(fā)展，根據國家有關 法律法規(guī)及《黑龍江省省屬普通高等學?；üこ添椖抗芾頃盒修k法》，結合我?；üぷ鲗嶋H， 制定本管理細則。 第二條本管理細則所指基建工程項目，包括使用財政性資金、學校自籌資金和貸款等進行的 新建、改建、擴建等工程項目。 第三條基建工程項目管理工作原則。 堅持集體領導。重大事項須集體研究決定，少數服從多數，不得個人獨斷。 堅持科學決策。重大事項須廣泛征求有關專家，專門機構、使用單位和教職工代表大會意見。 堅持程序規(guī)范。建立健全管理制度和操作規(guī)范，必經程序不得簡化。 堅持運行公開。須將基建工程項目管理作為校務公開的重要內容，自覺接受監(jiān)督

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當今世界科學技術發(fā)展迅速,科技創(chuàng)新能力已經是社會生產中最重要的一種能力,也是社會發(fā)展進步的重要因素之一。因此,世界各國政府都非常重視教育工作,根據自己國家的基本情況采取一定的措施,加大對高校的投資建設。我國高等教育近些年得到了迅速速發(fā)展,為了滿足社會的需要,許多高校都擴大了招生規(guī)模,所以高等院校都在進行著新校區(qū)的建設工作。高校的基本建設項目越來越多,項目投資也越來越大,有關基建工程行業(yè)都在關注著高校這塊市場,他們通過投資給高校解決了資金問題。高校基本建設是高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分,它可以為師生的學習、生活、工作提供一定的保障。所以基建項目管理人員一直高度關注如何加強高校基建工程項目的監(jiān)督管理工作,采用科學合理的管理模式,為學校的基建工程取得一定的經濟效益。

隨著電力事業(yè)的迅速發(fā)展，電力基建工程項目向著環(huán)保、智能和規(guī)?；姆较虿粩嗲斑M，數量也不斷增多，工程建設項目整體呈現出較為理想的發(fā)展態(tài)勢。但是，隨著基建工程項目發(fā)展的不斷深入，工程項目管理中存在的各種問題逐漸顯現，例如，施工標準不統(tǒng)一，工藝流程管理存在漏洞等，這些管理問題嚴重影響了電力基建工程的建設質量。鑒于此，本文對基于標準化理論下電力基建工程項目管理的探討具有重要的現實意義。

21世紀以來,高?；üこ添椖抗芾韱栴},越來越引人注目。伴隨著我國綜合實力的不斷發(fā)展和提升,科教興國的地位也越來越受到重視,國家在高等教育事業(yè)的發(fā)展上的投入不斷增多。高校發(fā)展的高程度要求,促使各高?；A建筑設施都有了很大程度的提高。原有的資源已經不能適應當今社會高校的發(fā)展速度,從長遠的角度看,加快校區(qū)基礎設施建設勢在必行,這樣才能適應高等教育新形勢的發(fā)展要求,保證吸引人才,實現我國高?？缭绞降陌l(fā)展。

近年來，隨著高等學校規(guī)模的不斷擴大，大部分高校都開辟了新校區(qū)。在新區(qū)建設工程項目的規(guī)模都比較大，從而在為高校工程項目管理人員提供施展才能空間的同時．也對其管理水平提出了挑戰(zhàn)。筆者認為，在新形勢下高?；üこ添椖康墓芾響⒅刈龊萌缦聨讉€方面的工作。

文章結合部隊實際,分析了軍隊基本建設工程項目管理存在的主要問題,并提出了可行性對策,即建立部門分工協作管理機制,制定長遠規(guī)劃,完善工程項目的時限制、責任制,規(guī)范管理和監(jiān)督程序,建立健全考評獎懲措施。

《審計署2008至2012年審計工作發(fā)展規(guī)劃》明確提出“積極探索跟蹤審計”。在此期間，南昌印鈔有限公司（簡稱“南鈔公司”）啟動某基建工程項目，該項目投資較大，建設周期長，項目投資必須控制在批復的投資概算之內。具體審計實踐如下。

本文主要闡述了基建工程項目管理信息系統(tǒng)的建設目標和主要思路,給出了該系統(tǒng)的總體架構和各個子系統(tǒng)的主要功能模塊應用。本系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的功能均符合建設目標。希望對類似建設企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應用有一定的參考和借鑒意義。

對在高?；üこ添椖抗芾砉ぷ髦?易出現問題且未得到重視的環(huán)節(jié),即設計管理、監(jiān)理管理、風險管理做出剖析,分析存在的問題,并提出相應的治理措施。

在市場經濟快速發(fā)展背景下,社會各個行業(yè)領域呈現良好的發(fā)展前景,作為一種關乎社會民生的行業(yè),電力事業(yè)在新時期面臨著嚴峻的挑戰(zhàn).在電力基建工程建設和發(fā)展中,項目管理理論也在不斷完善和創(chuàng)新,作為電力基建工程管理中重要組成部分,具有鮮明的指導性作用,可以有效提升電力基建工程管理效率,保證工程質量.同時,在指導電力基建工程建設中,項目管理理論還可以優(yōu)化管理流程,避免不必要麻煩出現,減少工程建設成本的同時,創(chuàng)造更大的經濟效益.本文主要就項目管理論在電力基建工程管理中應用進行分析,結合實際情況,提出合理的改善措施.

根據在農業(yè)科研事業(yè)單位從事基建項目管理的實際經驗,對農業(yè)科研事業(yè)單位基建管理進行了分析,就如何在新形勢下建立農業(yè)科研單位管理新模式作了初步探討,以期對農業(yè)科研事業(yè)單位基建項目管理改革提供參考或借鑒。