5P模型在建筑施工企業(yè)會計人才隊伍建設(shè)中的應(yīng)用

隨著建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，而企業(yè)競爭的制勝關(guān)鍵便是人才的競爭。高層次、復(fù)合型人才不足，整體文化素質(zhì)不高是目前施工企業(yè)面臨的主要問題，建立完備的人才儲備系統(tǒng)、健全的激勵機制、穩(wěn)定的人才隊伍是企業(yè)首要亟待的問題。

近年來,隨著國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),施工企業(yè)的競爭也越來越激烈。如何建立高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,增強企業(yè)的凝聚力和吸引力,是施工企業(yè)面臨的一項艱巨而緊迫的任務(wù)。筆者對施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)的必要性和人才隊伍現(xiàn)狀及問題進行分析。―、加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的必要性人才問題是一個戰(zhàn)略性的問題,是決定企業(yè)發(fā)展的命運問題。

建筑施工企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路,人才隊伍建設(shè)十分關(guān)鍵。本文就如何在人才隊伍建設(shè)上打開新的局面,達到人才強企的戰(zhàn)略目標談幾點思考。

建筑施工企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路,人才隊伍建設(shè)十分關(guān)鍵。本文就如何在人才隊伍建設(shè)上打開新的局面,達到人才強企的戰(zhàn)略目標談幾點思考。

針對施工企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到人才緊缺問題,從施工企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)必要性和施工企業(yè)人才隊伍狀況及存在問題角度進行分析,考慮到施工人員工作地點特殊性,以保證施工企業(yè)蓬勃發(fā)展和完善施工人才隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)為導(dǎo)向,本文就施工企業(yè)如何加強人才隊伍建設(shè)和營造良好的企業(yè)文化進行有益探索,并且提出相應(yīng)的解決措施.

針對施工企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到人才緊缺問題,從施工企業(yè)專業(yè)人才隊伍建設(shè)必要性和施工企業(yè)人才隊伍狀況及存在問題角度進行分析,考慮到施工人員工作地點特殊性,以保證施工企業(yè)蓬勃發(fā)展和完善施工人才隊伍結(jié)構(gòu)建設(shè)為導(dǎo)向,本文就施工企業(yè)如何加強人才隊伍建設(shè)和營造良好的企業(yè)文化進行有益探索,并且提出相應(yīng)的解決措施。

人才是企業(yè)興衰之基,發(fā)展之本。如何在知識經(jīng)濟時代,適應(yīng)人才戰(zhàn)略,開發(fā)利用人才,對在市場競爭中取勝,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

隨著區(qū)域經(jīng)濟全球進程的加快,國外建筑企業(yè)的涌進和民營建筑企業(yè)的發(fā)展,使國有建筑企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。這種競爭,不僅僅是建筑市場占有份額多少的競爭,更主要的是人才的競爭。同時,這既是一種挑戰(zhàn),也是一種機遇。隨著人才強企戰(zhàn)略的實施,人才工作正迎來重大的發(fā)展機遇。但是在整個人才工作系統(tǒng)中,高技能人才隊伍建設(shè)與發(fā)展仍然處于

國以才立,政以才治,業(yè)以才興。當(dāng)今時代,國家之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間的競爭越來越突出地表現(xiàn)為人才的競爭。人才,尤其是高素質(zhì)的人才不僅是人類社會不斷前進的核心動力和主要源泉,更是實現(xiàn)企業(yè)又好又快、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。那么,如何建設(shè)建筑施工企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍,實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,一直是困擾建筑施工企業(yè)一

近幾年,盡管大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴峻,但建筑施工企業(yè)尤其是國有建筑施工企業(yè)人才流失十分嚴重,大學(xué)生就業(yè)難,而企業(yè)留人亦難。對國有建筑施工企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面提出了建議。

人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本,是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。進入新的世紀,面對國際國內(nèi)兩個市場的激烈競爭,建筑施工企業(yè)要想立于不敗之地,應(yīng)該堅持以人為本的理念,實施\"人才強企\"戰(zhàn)略,突出員工主體地位,加強人才隊伍能力建設(shè),積極創(chuàng)新人才工作思路,不斷調(diào)整

近年來,電網(wǎng)企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面取得了巨大的進步和發(fā)展。但是,隨著社會大環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展,電網(wǎng)企業(yè)對人才也有了更高、更新的要求。本文以某送變電工程公司為例,重點分析當(dāng)前電網(wǎng)施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題,提出人才隊伍建設(shè)的前瞻思考、有效措施和建議。

\"十八大\"以來,國家實施\"走出去\"戰(zhàn)略,鼓勵企業(yè)加快走出去步伐,為配套走出去戰(zhàn)略,國家逐步完善走出去政策支持和保障體系,企業(yè)將在走出去戰(zhàn)略中享受優(yōu)惠的政策紅利。國家\"一帶一路\"戰(zhàn)略,我國與周邊國家和區(qū)域互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),國家多邊外交將會進一步加大對國外的經(jīng)濟援助等國家戰(zhàn)略,為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供廣闊的市場。優(yōu)秀海外人才為海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供內(nèi)生動力,為施工企業(yè)\"走出去\"保駕護航。本文結(jié)合我局海外人才隊伍現(xiàn)狀,對海外人才隊伍建設(shè)提出些許建議,以期對海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助。

毛澤東說過:政治路線確定以后,干部就是決定的因素.目前,國有企業(yè)的改革處于關(guān)鍵期,干部隊伍的培養(yǎng)選拔成為了影響國企改革的關(guān)鍵因素.本文從目前國有施工企業(yè)在干部培養(yǎng)選拔及后備干部隊伍建設(shè)方面存在的問題入手,參照競爭性選拔、交流、退出和問責(zé)機制的應(yīng)用,提出加強干部選拔培養(yǎng)和后備干部隊伍建設(shè)的方法措施,不斷加強國有施工企業(yè)人才隊伍建設(shè).

當(dāng)前,在電力體制改革不斷深化、主輔分離在即和新能源建設(shè)迅速發(fā)展的形勢下,把火電建設(shè)公司建設(shè)成一個\"三精一強\"(隊伍精干、裝備精良、管理精細、施工能力強大)的現(xiàn)代公司,必須有一支高素質(zhì)的人才隊伍。

人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的資本性資源和高增值性資源,是企業(yè)發(fā)展第一位的決定性因素。企業(yè)必須大力加強人才隊伍建設(shè),只有打造一支素質(zhì)高、知識新和創(chuàng)新能力強的人才隊伍,才能在激烈競爭的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。國有建筑企業(yè)集團要以國家全面推進深化改革為契機,大力加強人才隊伍建設(shè),具體可以從以下幾個方面入手。一、科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃,調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)一要在與行業(yè)環(huán)境和企業(yè)地位相適應(yīng)、與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟水平和人文環(huán)境相結(jié)合的前提下,在做好現(xiàn)有人員狀況分析的基礎(chǔ)上,充分考慮人才市場的供應(yīng)情況和人力成本,根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展對各類人才的需要,兼顧短期和長期發(fā)展目標,預(yù)測人才需求的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和變動趨勢,科學(xué)制定人才規(guī)劃。

文章將價值工程理論引申至電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)中,以價值工程理念在華能上安電廠人力資源中的實際應(yīng)用為出發(fā)點,分析了人力資源價值最大化的拓展思路和方法。

目前,我國改革開放已經(jīng)進入縱深階段,經(jīng)濟繁榮的同時也伴隨著經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜,各種經(jīng)濟糾紛及財務(wù)舞弊行為日益增多。本文詳細介紹了加強會計隊伍的建設(shè),提高財務(wù)人員法律意識。只有強化財務(wù)人員的法律意識,才能夠更好的應(yīng)對當(dāng)前形勢,促進我國經(jīng)濟又好又快地發(fā)展。

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟社會不斷地發(fā)展與完善,各種各樣的經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)往來在這一力量推動下成為了整個經(jīng)濟社會發(fā)展中最至關(guān)重要的影響因素,這對于施工企業(yè)而言更是如此。相關(guān)工作人員需要通過對會計行業(yè)領(lǐng)域構(gòu)成的會計隊伍實施合理的規(guī)劃與建設(shè),在施工企業(yè)充分發(fā)揮其會計管理職能的過程中,不斷做到其競爭力與綜合實力的提升。現(xiàn)基于這一實際情況,對會計管理工作、人員機構(gòu)優(yōu)化、約束機制運行、外部經(jīng)濟環(huán)境這四大方面的基本內(nèi)容進行了較為詳細的分析與闡述,并據(jù)此論證了專業(yè)會計隊伍的建設(shè)在整個施工企業(yè)會計管理工作起到的關(guān)鍵能效。

一、企業(yè)概況 中鐵涿州公司是一家以工程承包為主業(yè)，集設(shè)計、施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、技 術(shù)咨詢于一體，經(jīng)營業(yè)務(wù)遍及中國大陸、港澳等地。企業(yè)對工程項目實行項目經(jīng)理負 責(zé)制，各項目部均實行獨立核算，設(shè)立專門的會計機構(gòu)或?qū)Ｂ殨嬋藛T。 中鐵涿州公司2007年4月1日中標京福公司招標的京福高速公路f合同段。涿州 公司為組織施工建立京福高速項目經(jīng)理部作為項目管理機構(gòu)，該項目部設(shè)隧道施工隊、 橋梁施工隊、機械保障隊和一個采石場，路基分包給華東公司施工。按工程項目設(shè)置路 基、隧道、橋梁三個核算對象進行明細核算；機械保障隊生產(chǎn)成本通過“機械作業(yè)”科 目核算；采石場生產(chǎn)成本通過設(shè)置“輔助生產(chǎn)”科目核算。 二、基礎(chǔ)資料 該工程項目包括一座800延米的橋梁、一座長度為1500延米的隧道及3000米的路基。 合同總造價170,000,000元，工期28個月，合同規(guī)定，按計價結(jié)算的

在知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速的新形勢下,人才資源已成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,誰擁有了人才優(yōu)勢,誰就能在激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。在決戰(zhàn)市場、爭奪“第一資源”的“爭奪戰(zhàn)”中,國有施工企業(yè)由于固有的體制及歷史等多方面的原因,面臨著如何確保人才優(yōu)勢的更大挑戰(zhàn)。

進入新時代,國有企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化,深化改革任務(wù)十分艱巨,工作更具挑戰(zhàn),更迫切需要全方位構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍,以積極適應(yīng)改革大勢、社會進步和市場競爭.本文主要通過分析當(dāng)前電力施工企業(yè)人才隊伍建設(shè)面臨的形勢任務(wù)和發(fā)展現(xiàn)狀,對高素質(zhì)人才培養(yǎng)的途徑展開研究,并以期能夠利用完善的人才培育機制,實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的不斷上升.