5S的執(zhí)行組織方案獎(jiǎng)罰制度

常州凱恩迪斯汽車零件分選服務(wù)有限公司 5s獎(jiǎng)懲制度 第1頁/共3 編輯：審核：修訂日期：2017.9.13no.： 一．目的： 加強(qiáng)5s工作在公司的推行力度，逐步使公司高層管理人員直至基層作業(yè)員工充 分了解5s的基本知識(shí)，完全按5s之標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)，從而進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理體 系，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，維系公司長(zhǎng)期有效的按照5s管理模式運(yùn)作。 二．推行目標(biāo)： 1.至2017年10月開始考核。 目標(biāo)內(nèi)容: 階段 部門第一階段目標(biāo)第二階段目標(biāo)第三階段目標(biāo) 清洗758090 分包858593 2.階段時(shí)間: a、第一階段目標(biāo):10月1日-10月31日； b、第二階段目標(biāo):11月1日-11月30日； c、第三階段目標(biāo):12月1日以后。 三．宣言

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度——為了保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同協(xié)商，對(duì)本工程特訂如下措施：　　一、嚴(yán)格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失?！　《⑺羞M(jìn)場(chǎng)材料均要有合格證，做復(fù)試報(bào)...

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 第1頁共6頁 文件修訂頁 序 號(hào) 文件章節(jié)號(hào)碼修改內(nèi)容 修改/實(shí)施 日期 版本審核批準(zhǔn) 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 第2頁共6頁 1.目的 為加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，減少生產(chǎn)過程中品質(zhì)異常問題，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本。完善本公司質(zhì)量管 理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，讓顧客滿意，特制定本制度。 2.適用范圍 適用于本公司所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。 3.職責(zé) 3.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲取證工作； 3.2管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲的處置工作； 3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)、重大質(zhì)量事故處置意見的批準(zhǔn)。 4.工作程序 4.1事故分類： 4.1.1a類—重大質(zhì)量事故： a、在產(chǎn)品加工中，因違反操作規(guī)程或工藝規(guī)程，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上； b、在工作中，因不履行工作職責(zé)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上； 4.1.2b類—嚴(yán)重質(zhì)量事故： a、

酒店獎(jiǎng)罰制度 （一）獎(jiǎng)勵(lì) 酒店對(duì)于表現(xiàn)杰出、成績(jī)顯著的員工將分別酌情給予公告表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、書面 嘉獎(jiǎng)、記功、晉升榮譽(yù)，并以“獎(jiǎng)罰令”形式在公告欄公告。 1、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) （1）獎(jiǎng)金：每次獎(jiǎng)20元至50元。 （2）書面嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100元并公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案，三 次書面嘉獎(jiǎng)視同一次記功。 （3）記功：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金200元并公告，副本歸該員工的人人檔案，一年內(nèi)有 五次記功者自動(dòng)晉升一級(jí)。 （4）員工凡簽《處罰通知單》者，取消評(píng)選a級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，季度優(yōu)秀員工， 凡犯有嚴(yán)重過失者取消一切評(píng)選資格。 （5）員工在工作中因服務(wù)質(zhì)量好，而得到客人的書面表揚(yáng)兩次者，可沖減 一次輕微過失《處罰通知單》。 2、獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)： ◇獎(jiǎng)金 1.拾金不昧者； 2.熱心服務(wù)并有具體事實(shí)者； 3.提出有益于酒店發(fā)展規(guī)律的意見和建議的員工‘ 4.有顯著的善行佳話，為酒店?duì)巹?chuàng)榮譽(yù)者；

公司5s管理制度 第一條總則 為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)萬馬新能源特有的企 業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度。 第二條目的 5s活動(dòng)特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”，“貴在堅(jiān)持” 是5s成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都 積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整 體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。 第三條5s管理組織機(jī)構(gòu) 1、5s活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5s管理委員會(huì)”。 2、“公司5s管理委員會(huì)”的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管 理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。 第四條5s管理內(nèi)容 一、整理 1、整理內(nèi)容：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品 和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢

******有限公司 文件編號(hào):aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第1頁共6頁 說明： 1、本文件負(fù)責(zé)人為行政主管，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理； 2、若在運(yùn)行過程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉歐博老師指導(dǎo)； 3、運(yùn)行過程中若同變革前文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。 文件更改一覽表 版本更改內(nèi)容簡(jiǎn)述日期更改人 評(píng) 審 欄 部 門 稽 核 中 心 財(cái) 務(wù) 部 人 事 行 政 部 采 購 部 p m c 部 倉 庫 部 生 管 部 生 產(chǎn) 制 造 部 營 銷 中 心 品 質(zhì) 部 產(chǎn) 品 開 發(fā) 部 模 具 部 維 修 部 文 控 中 心 會(huì) 簽 ******有限公司 文件編號(hào):aa-bb-015s管理制度生效日期:2008-08-01 版本:a/0第2

5s管理制度方案（試行） 第一條總則 為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng) 所和空間環(huán)境，使項(xiàng)目部辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新 層次，特制定如下制度。 第二條本制度適用于項(xiàng)目部全體員工。 第三條整理 1.每月對(duì)文件（包括電子文檔）作盤點(diǎn)，把文件分為必 要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要 文件交綜合部歸檔。 2.對(duì)所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要” 和“不要”； 分類如下： （1)設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等； （2)空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等。 （3)物品：個(gè)人用品、裝飾品 3.“不要”物品經(jīng)各部門主管判定后，集中報(bào)廢，集中 指定存放； 必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表： 常用程度使用頻率處理方法 低 過去一年或半年都沒有 使用過的物品 丟棄 中 過去半年中只使用過一 次的物品 集中存放 中一個(gè)月使用一次的物品集中存放 高

管理制度頁數(shù)2 5s管理制度行為規(guī)范措施 編號(hào)xxx-xx-xxx 文件發(fā)放范圍版次x/xx 部門總經(jīng)理總經(jīng)辦管理部生產(chǎn)部品技部 課人力資源業(yè)務(wù)生管模具設(shè)備擠型成品精抽技術(shù)品保 份數(shù)1111113111 一、目的 規(guī)范公司日常辦公、生產(chǎn)、生活等行為，全面推進(jìn)“5s”（整理（shiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、 清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）等五個(gè)項(xiàng)目）管理，為員工創(chuàng)造整潔、舒適、清爽、溫馨的工作及生活環(huán) 境。 二、適用范圍 適用公司各課辦公室、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、車間工作場(chǎng)所、公共區(qū)域。 三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 1、辦公室 1.1辦公室桌面要保持干凈，整潔，辦公用品使用完后放回原處。 1.2桌面不可放零食等與工作無關(guān)的東西。椅子、桌角不可掛衣服。 1.3桌面、抽屜內(nèi)

品質(zhì)部獎(jiǎng)罰制度 一個(gè)公司的品質(zhì)部門，是把握公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)公司為提升部門全體員工的質(zhì)量意 識(shí)，保證質(zhì)量體系等，都會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。以下整理的品質(zhì)部獎(jiǎng)罰制度的范本，可供 參考。 1目的為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任，保 證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效的降低質(zhì)量損失。 2范圍 2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）及質(zhì)量管 理體系運(yùn)作的管理； 2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門或/和人員。 3權(quán)責(zé) 3.1總經(jīng)理 3.1.1質(zhì)量獎(jiǎng)懲及處理的最終核定； 3.1.2本制度實(shí)施的監(jiān)督。 3.2質(zhì)量例會(huì)：質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的評(píng)審。 3.3品質(zhì)部 3.3.1質(zhì)量問題的匯總及提出； 3.3.2質(zhì)量例會(huì)的主持； 3.3.3改進(jìn)與糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證。 3.4相關(guān)

企業(yè)5s推行資料——整理整頓與5s活動(dòng)：一、整理整頓的重要性，二、5s運(yùn)動(dòng)的興起，三、5s之實(shí)施，四、如何推行5s，五、5s實(shí)施的戰(zhàn)略，整理檢查表，整頓檢查表，清掃檢查表，5s檢查表（工廠現(xiàn)場(chǎng)查核用），5s檢查表（辦公場(chǎng)所查核用）。

1 幼兒園獎(jiǎng)罰制度 一、制度目標(biāo) 1、為全面提高我園的保教質(zhì)量，加強(qiáng)師德師風(fēng)的教育規(guī)范管理 充分調(diào)動(dòng)，教職工的工作主動(dòng)性積極性。 2、力求如實(shí)全面地反映教職工作實(shí)績(jī)大小，工作任務(wù)多少。工 作態(tài)度好壞業(yè)務(wù)水平高低。 3、以教職工的崗位職務(wù)、質(zhì)量為依據(jù)，按勞動(dòng)分配為原則，獎(jiǎng) 勤，罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)教職工素質(zhì)及保教質(zhì)量的提高。特制訂本 園獎(jiǎng)懲制。 二、獎(jiǎng)勵(lì)制度：教師除基本工資外，另有每月如下獎(jiǎng)項(xiàng)： 1、全勤獎(jiǎng)50元(全月無遲到，早退，曠工，請(qǐng)假。) 2、安全獎(jiǎng)50元(全月無擦傷、碰傷、燙傷、抓傷、咬傷、摔傷 等輕微傷、大小事發(fā)生。 3、幼兒人數(shù)獎(jiǎng)：（按園內(nèi)規(guī)定的人數(shù)，大教室30人，小教室15 人，每班多一人發(fā)給班級(jí)10元/人，沒在班上的老師沒有超員獎(jiǎng)。） 4、廚房人員（每超20人加每月工資10元）。工作出色者除工作 外每

1 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1.總則 （1）為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、明確質(zhì)量 責(zé)任，提高公司的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)提供精美工程和滿意 服務(wù)，特制訂本制度。 （2）本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及北 京市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。 2.獎(jiǎng)金設(shè)置 公司設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，按公司產(chǎn)值的1%計(jì)提，由公司財(cái)務(wù)部 統(tǒng)一收取，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，?？顚Ｓ谩?3.工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 （1）公司對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目承包合同執(zhí)行。 （2）公司自行組織施工的項(xiàng)目獲得項(xiàng)目承包合同約定以上質(zhì)量 獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。 3）聯(lián)合承包合同中對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)有約定的，按約定執(zhí)行；取 得合同約定以上等級(jí)的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，按上述獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%對(duì)聯(lián)合體 項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4）獎(jiǎng)勵(lì)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工按不低于獎(jiǎng)金總額的

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s及質(zhì)量管理檢查表 受檢部門：檢查時(shí)間：檢查人：受檢部門負(fù)責(zé)人：總分： 序號(hào)檢查內(nèi)容滿分得分序號(hào)檢查內(nèi)容滿分得分 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)有不需要用、不急用的工具、設(shè)備；不允許有超限量 的備品、備件物品；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)有與生產(chǎn)無關(guān)的物品，在產(chǎn)品直 接接觸區(qū)域不得存放個(gè)人物品 82生產(chǎn)領(lǐng)料原則是每天用多少領(lǐng)多少、計(jì)劃領(lǐng)料，剩余原料零頭可以存放 在現(xiàn)場(chǎng)，劃線、定置存放，做好標(biāo)識(shí) 4 3車間物品擺放整齊，存放區(qū)域整潔；布局合理，確保安全生產(chǎn)；有 用物品與無用物品分開，不得混放；現(xiàn)場(chǎng)使用的工器具用后放在規(guī) 定位置，保證設(shè)備清潔 44工作場(chǎng)所應(yīng)潔凈，無死角；設(shè)備表面清潔、無油污、無灰塵、無積液； 工器具、料車、鏟刀等不用時(shí)保持清潔，有的需要加以防護(hù)；清潔工具 定置擺放，關(guān)鍵崗位的清潔工具要做好標(biāo)識(shí)，數(shù)量要登記 8 5生產(chǎn)過程的落地料與廢棄物分開放

-1- 目錄 第一章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方 針························ ···············1 第二章質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)························ ························· ··········1 第三章質(zhì)量處罰辦 法························ ························· ··7 第四章質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦 法························ ························· ·····10 -2- 第一章質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針 一、質(zhì)量目標(biāo)： 確保全部工程達(dá)到國家、交通運(yùn)輸部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求， 滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，爭(zhēng)創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，牙同公路項(xiàng)目樣板工程。工程一

1 保證工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度 建筑工程進(jìn)度控制，是在保證工程安全施工和質(zhì)量安全的前提 下開展的控制工程工期的管理方式。同時(shí)，工程進(jìn)度的快慢也直接 影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，本工程結(jié)合自身情況，根據(jù)施 工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定以下獎(jiǎng)罰制度。 1、鋼筋分項(xiàng)工程： （1）、鋼筋班組應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施 工，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)200元，推遲一天罰款500元，每次付工 程款時(shí)兌現(xiàn)。必要時(shí)項(xiàng)目部有權(quán)高價(jià)安排他人進(jìn)場(chǎng)趕工，全部 費(fèi)用由鋼筋班組承擔(dān)。 （2）、鋼筋班組應(yīng)提前7天向項(xiàng)目部提供上一層樓板（含柱筋）完整 的抽筋單及各種規(guī)格數(shù)量統(tǒng)計(jì)表壹份，以便項(xiàng)目部備料，每推 遲一天罰款300元。 （3）、如工期嚴(yán)重滯后（累計(jì)2天以上），項(xiàng)目部有權(quán)要求鋼筋班組 退場(chǎng)，已完成工程量按50%結(jié)算。 2、模板工程： （1）、模板班組應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，

序號(hào)檢查項(xiàng)目(檢查標(biāo)準(zhǔn)）8-18-28-38-48-58-68-78-88-98-108-118-128-138-148-158-168-178-188-198-208-218-228-238-248-258-268-278-288-298-308-31 1.工作區(qū)域有無與工作無關(guān)的東西 2.地面是否有無異物 3.墻面干凈整齊。有無異常 1.工作現(xiàn)場(chǎng)是否合理劃分區(qū)域 2.產(chǎn)品和帶車是否按照區(qū)域擺放 3.倉庫使用的工具物品是否區(qū)域擺放 1.工作區(qū)域是否清掃 2.平臺(tái)，發(fā)貨區(qū)域是否清掃 3.電梯區(qū)域（1.2樓）是否清掃 4.倉庫區(qū)域的桌面，窗臺(tái)是否清掃 1.工作區(qū)域是否干凈 2.平臺(tái)，發(fā)貨區(qū)域是否干凈 3.電梯是否干凈 4.叉車是否點(diǎn)檢 1.員工是否進(jìn)行5s活動(dòng)（觀察） 2.員工是否清楚5s工作內(nèi)容（詢問） 整理 整頓 清

點(diǎn)檢日期： 點(diǎn)檢者： no部門點(diǎn)檢內(nèi)容 1生產(chǎn)部生產(chǎn)場(chǎng)所地面是否有雜物，紙屑，制品或其他 2生產(chǎn)部生產(chǎn)場(chǎng)所地面標(biāo)示擺放物品是否明確標(biāo)示及位置 3生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)擺放物品是否有不屬于工作范圍內(nèi)物品 4生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)操作人員是否穿著工作服 5生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)是否每天進(jìn)行相關(guān)點(diǎn)檢（烘干機(jī)，粉料機(jī)等） 6生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)整體衛(wèi)生是否每天持續(xù)完成清掃 7生產(chǎn)部模具擺放間模具是否按照要求擺放 8生產(chǎn)部模具使用記錄是否齊全 9生產(chǎn)部模具點(diǎn)檢等每天是否持續(xù)執(zhí)行 10生產(chǎn)部模具制造間是否清理油污等異物雜質(zhì) 11生產(chǎn)部使用模具生產(chǎn)機(jī)器是否有每天點(diǎn)檢 12生產(chǎn)部副資材擺放區(qū)域是否明確，是否按要求擺放 13生產(chǎn)部熔接機(jī)位置是否每天整理清掃，有無雜物 14生產(chǎn)部粉料間是否每天整理清掃除塵 15生產(chǎn)部粉碎料整理擺放是否擺放固定位置 16倉庫倉庫整體是否按照要求擺放資材及完

**點(diǎn)檢對(duì)象(工廠/生產(chǎn)線名):廠內(nèi)*點(diǎn)檢者:魏加大*點(diǎn)檢周期:1回/月*點(diǎn)檢日期:2012.11.7 43210 √ √ √ 12000012/12 √ √ √ √ √ 12600018/24 √ √ √ √ √ √ √ √ 28300031/32 5s 整理 不用設(shè)備,夾具,工具,部品是否整理并保管在指定的場(chǎng)所? 現(xiàn)場(chǎng)各種貼示文件中是否有過期、不需要的文件? 原材料,部品,在工品,完成品是否易于先入先出? 設(shè)備及工具的各種管線是否有纏繞? 合計(jì) 確認(rèn)作業(yè)臺(tái)旁部品的定量 合計(jì) 3定5s點(diǎn)檢表決 裁 職員經(jīng)理部長(zhǎng) /// 區(qū)分點(diǎn)檢項(xiàng)目 點(diǎn)檢結(jié)果(相關(guān)欄里標(biāo)記√) 觀察事項(xiàng) 3定 原材料,部品,

no標(biāo)準(zhǔn)123456789101112131415161718192021222324252627282930 1進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)區(qū)域地線、標(biāo)示是否齊全正位置？5 2進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)地面是否清潔干凈？5 3進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)桌面是否清潔干凈？5 4進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)貨架是否清潔干凈？5 5進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品是否正位置？5 6進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)極限樣品是否干凈無塵？5 7進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)產(chǎn)品是否按照規(guī)定區(qū)域放置？5 8進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)是否有無關(guān)物品放置？5 9j200工程檢驗(yàn)區(qū)標(biāo)示、基準(zhǔn)是否正位置？5 10j200工程檢驗(yàn)區(qū)桌面、地面是否清潔干凈？5 11j200工程檢測(cè)區(qū)極限樣品是否干凈無塵？5 12j200工程檢測(cè)區(qū)是否有零部件掉落？5 13j200工程檢測(cè)區(qū)是否有無關(guān)物品放置？5 14j200工程檢測(cè)區(qū)操作結(jié)束后是否

5S標(biāo)準(zhǔn)樣板

依云小鎮(zhèn)認(rèn)籌蓄客方案 （執(zhí)行版） 上海朗馳 2013年3月18日 1 依云小鎮(zhèn)蓄客方案（執(zhí)行版） 一、市場(chǎng)背景 1、鹽城商鋪供應(yīng)量持續(xù)放大，目前鹽城商業(yè)街、社區(qū)底商、專業(yè)市場(chǎng)等投資品的在售面 積達(dá)300萬左右，按1萬均價(jià)計(jì)算，需吸金300億；按單個(gè)投資客100萬計(jì)算，需3 萬高端投資客來消化目前的商業(yè)市場(chǎng)存量。 2、目前鹽城商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，商街主力樓盤有同曦鳴城、綠地商務(wù)樓、中南世紀(jì)城maii、 五洲國際廣場(chǎng)、金鷹一號(hào)、紫薇國際廣場(chǎng)、建軍路地下商業(yè)街；專業(yè)市場(chǎng)主力樓盤有奧 華家具城、沿海國際燈具城、白馬紡織服飾批發(fā)市場(chǎng)、明珠建材市場(chǎng)、五金機(jī)電城、義 烏小商品市場(chǎng)。各主力樓盤蓄客手段有返租承諾、回購承諾、主力店、特色定位等，整 合推廣已經(jīng)成為一種常態(tài)，圈層營銷、精細(xì)化營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等手段層出不窮。 3、本項(xiàng)目屬于二次開盤，對(duì)面中南世紀(jì)城購物中心14萬㎡已啟動(dòng)招商推廣

交房執(zhí)行方案 一、交房?jī)?nèi)容 ●合同約定：2013年12月31日交房 ●交房樓棟：b1、b2、b3棟（共計(jì)356組） ●交房周期：2013年12月28日(周六)——12月31日（周二） 【預(yù)案：12月31日（周二）——1月3日（周五）】 ●具體時(shí)間：上午9:30~17:30分（工作人員到崗時(shí)間：7：30） ●交房預(yù)演時(shí)間：12月27日（暫定） 二、交房地點(diǎn) ●es商業(yè)內(nèi) ●物業(yè)中心（備選） 三、交房條件 確保房屋綜合驗(yàn)收達(dá)到合格交房標(biāo)準(zhǔn)：由工程部協(xié)同物業(yè)部先行驗(yàn)收 ●兩書：《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》 ●所有樓層編號(hào)、房屋門牌標(biāo)示、 ●墻面、地面、門窗基礎(chǔ)清潔完成 ●公共走廊墻面、地面、門、公共樓梯間、扶手、風(fēng)井、水電管道等達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) ●電梯運(yùn)行檢測(cè)，保障穩(wěn)定運(yùn)行 ●公共綠化完工，達(dá)到交付使用標(biāo)準(zhǔn) ●泵房等機(jī)電配電機(jī)房，保障穩(wěn)