5S管理法在項目施工合同文書管理中的應(yīng)用

“5s管理法”在工廠企業(yè)中的應(yīng)用和推行，可以訓(xùn)練、培養(yǎng)企業(yè)員工“認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，它改變了產(chǎn)品的品貌，為生產(chǎn)一流品質(zhì)的工業(yè)產(chǎn)品奠定了良好的基礎(chǔ)。

自改革開放后我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)獲得了全面化的推進與發(fā)展,經(jīng)過三十多年的快速發(fā)展期后,自2015年進入到了"新常態(tài)".與發(fā)展時期的工程建設(shè)相比,當(dāng)前的工程項目更傾向于品質(zhì)化,包括材料、管理、設(shè)計、居住環(huán)境營建、小區(qū)功能提升等.由于工程建設(shè)需求的變化,現(xiàn)階段需要在基建能力得到完善的同時,運用一些新的管理方法以提升工程建設(shè)管理水平.

我們結(jié)合施工過程的實際情況，有的時候會出現(xiàn)“管理工作渠道不暢、管理工作銜接不緊、管理工作標(biāo)準(zhǔn)不一、職工隊伍自我約束不夠”等一系列問題，在長期以來我們在管理也采取了一系列有效的管理手段，筆者結(jié)合5s管理的理念，探討其在油田建設(shè)項目施工中的應(yīng)用。

云南建工水利水電有限公司 工程施工項目合同管理辦法 第一章總則 第一條為適應(yīng)建筑市場日起激烈的競爭需要，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效 益，根據(jù)公司《工程施工項目管理辦法》制定本辦法。 第二條本辦法所稱的工程施工項目合同管理是指公司通過投標(biāo)、議標(biāo)而中標(biāo)簽定 的公路、市政、水利、電力等工程項目以及上級主管部門和單位指令性工程施工 合同的簽訂和執(zhí)行。 第三條本辦法所稱“公司”指云南建工水利水電有限公司云南代表處，“項目經(jīng) 理部“指公司組建的項目經(jīng)理部。 第四條本辦法適用于公司內(nèi)部采用項目管理的全部工程項目。 第五條本辦法由公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制、修改、并參與組織實施。 第二章工程施工項目承包合同的執(zhí)行 第一節(jié)工程施工項目承包合同的簽訂 第六條承包發(fā)方雙方簽訂施工合同，必須具備相應(yīng)資質(zhì)條件和履行施工合同的 能力，對合同內(nèi)的范圍內(nèi)的工程實施建設(shè)時，發(fā)包方必須具備組織協(xié)調(diào)能力，承 包

1 項目施工合同管理辦法 第一章總則 第一條為了加強本公司施工合同管理工作，進一步完善和強化企業(yè)內(nèi)部約束 機制，依據(jù)合同進行工程項目管理，實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，有 效控制項目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，增 強企業(yè)實力和綜合競爭力。根據(jù)《合同法》、《建筑法》等法律法規(guī)和集團公司《施 工合同管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于本公司中標(biāo)（或承擔(dān)施工）并與建設(shè)單位簽定的施工承 包合同、與集團公司或其指揮部簽定的施工承包合同，以及與勞務(wù)分包單位簽定的 勞務(wù)分包合同。 第三條施工合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則： 1、依法簽訂合同，保證合同的合法性； 2、切實履行合同，維護合同的嚴(yán)肅性； 3、有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性； 4、及時處理合同糾紛，保護企業(yè)的合法權(quán)益。 第四條公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)

在當(dāng)下科技快速發(fā)展的新時代下,我國也已全面實現(xiàn)了信息化發(fā)展,現(xiàn)代化的通信技術(shù)被廣泛應(yīng)用于人們的生活與生產(chǎn)之中,而且通信技術(shù)已逐漸發(fā)展為人們生活中不可或缺的一個重要部分,唯有科學(xué)、合理地建設(shè)通信工程,方能使通信技術(shù)的應(yīng)用效能得到最大限度的體現(xiàn)出來,使其更好地為大眾提供服務(wù).本文首先對項目管理法的概念及其在通信工程管理中的應(yīng)用優(yōu)勢進行了論述,接著又對項目管理法在通信工程管理應(yīng)用中的影響因素進行了分析,最后對通信工程項目管理優(yōu)化策略進行了探討,可供參考.

5s管理就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)五個項目。5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理活動,它提出的目標(biāo)簡單、明確,就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境,并通過實施有效的5s管理,最終提升人的素質(zhì),為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。

當(dāng)前,各科研機構(gòu)都十分重視項目的申報,管理部門和科研工作者往往把主要精力放在爭取科研項目的規(guī)模、數(shù)量和科研經(jīng)費多少上,而對獲準(zhǔn)項目的實施過程、進度情況及完成質(zhì)量則重視不夠.致使有些項目進展拖后,項目成果不過關(guān)或達不到預(yù)期目標(biāo).現(xiàn)代管理理念中的項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)管理方式,是以系統(tǒng)論思想為指導(dǎo),實現(xiàn)對項目從頭至尾進行全過程計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的一個有序的綜合動態(tài)管理系統(tǒng).本文將就目標(biāo)管理法在科研項目管理中的應(yīng)用展開研究,分析項目管理法的重要性,以期能為日后的科研項目管理的發(fā)展提供參考意見.

項目施工合同——項目施工合同：道路、橋梁、市政、建筑等，施工的法律依據(jù)，工程款的結(jié)算依據(jù)等?！　∫勒铡吨腥A人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一...

項目管理法是通過系統(tǒng)的指標(biāo),依從項目發(fā)展的防線與目的等,整合有關(guān)的數(shù)據(jù)資源,進行綜合性、細(xì)節(jié)化的項目分辨,通過項目初始階段的預(yù)算、方案、規(guī)模等情況著手,有組織、有計劃的推進項目內(nèi)容,實現(xiàn)最終的項目要求,醫(yī)院的信息化建設(shè)中,采取項目管理法,能夠使得信息的建設(shè)循序漸進,依托醫(yī)院的資源優(yōu)勢,規(guī)避醫(yī)院的不足等,揚長避短的構(gòu)建契合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng),并結(jié)合目前的醫(yī)院狀況,為后續(xù)醫(yī)院的不斷信息更替與整合提供理論依據(jù),輔助醫(yī)院更好的發(fā)展。

我國在經(jīng)濟發(fā)展的過程中對于生態(tài)工作的重視程度不夠,造成了比較嚴(yán)重的環(huán)境問題和生態(tài)問題。為了解決此類問題,我國積極地進行了林業(yè)工程項目的實施,一方面可以保護生態(tài)環(huán)境,另一方面實現(xiàn)林業(yè)資源的合理開發(fā)。在林業(yè)工程項目的具體開展中,運用科學(xué)的方法保證項目開展的持續(xù)性和穩(wěn)定性,而掙值管理法正好可以適用于現(xiàn)階段的林業(yè)工程項目,討論此種方法的具體運用可以為實踐提供指導(dǎo)。

該文在介紹贏得值管理法(evm)基本原理的基礎(chǔ)上,結(jié)合我公司一個海外水泥項目管理情況,利用贏得值管理法分析項目執(zhí)行的情況,證明使用贏得值管理法可以客觀、及時發(fā)現(xiàn)項目管理中進度與費用的進展趨勢,并通過此趨勢尋其根源找到影響項目執(zhí)行的不良因素并進行解決,使得項目順利、高效的開展執(zhí)行,并達到項目的預(yù)期管理目標(biāo).

項目管理作為一種新型的管理手段，與職能管理的結(jié)合，已經(jīng)在實際的經(jīng)濟運作中扮演了越來越重要的角色并起到了越來越高效的成果。軟件產(chǎn)業(yè)是一個新興的知識型產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)了國家的綜合國力，決定著國家未來的國際競爭地位。在技術(shù)含量高、資源有限的環(huán)境中，如何盡快實現(xiàn)軟件企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模化、規(guī)范化、國際化，是當(dāng)前中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

簡要闡述了送電工程項目的特點,分析了送電工程進度、成本、質(zhì)量間的關(guān)系,根據(jù)送電工程項目進度管理的特點,指出進行進度管理應(yīng)遵循的原則,并結(jié)合我國國情和各送電公司的實際,詳細(xì)探討了送電工程施工進度管理,針對影響施工進度的因素,提出了預(yù)防措施,以消除各種不利因素。

對掙值管理法的基本原理進行了分析,并結(jié)合土地整理項目進行了分析與應(yīng)用研究,通過應(yīng)用掙值法計算評價相關(guān)指標(biāo)值,達到了對土地整理項目進展過程的良好監(jiān)控,指出了掙值管理法是一種很有實際意義的方法,

工程項目管理上廣泛應(yīng)用掙值管理方法進行績效分析,但掙值管理方法也有其局限性,就掙值方法在應(yīng)用中所表現(xiàn)出來的缺陷進行了分析,提出了一些改進對策。

_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用——_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用　　6σ管理法因通用電氣公司的ceo杰克·韋爾奇的介紹而　　揚名于企業(yè)界。作為一種組織質(zhì)量管理體系，它曾經(jīng)幫助世界　　上的眾多頂尖公司摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯(lián)信...

在施工管理中通過學(xué)習(xí)借鑒5s管理,進一步體現(xiàn)管理精細(xì)化,以達到有效保障安全,提高工程質(zhì)量,縮短施工工期,降低工程成本的目的.

隨著特高壓骨干網(wǎng)架總體形成和智能電網(wǎng)全面建設(shè)，國家電網(wǎng)生產(chǎn)水平將實現(xiàn)質(zhì)的提升，對提高電網(wǎng)駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高的要求。推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”體系建設(shè)，是供電企業(yè)遵循生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，加快構(gòu)建新型電網(wǎng)管理體制的重要實踐；是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，加快建設(shè)世界一流電網(wǎng)的迫切需要。

建設(shè)工程,與合同及合同管理有密切關(guān)系。針對近年來建筑施工合同管理實踐中暴露出來的問題提出治理對策,目的是有針對性地加強建筑施工的合同管理,維護企業(yè)的合法權(quán)益。

對工程項目施工合同管理與技術(shù)管理的研究 摘要:本文針對工程項目中的合同管理存在的常見問題進行分析并提出措 施，并講述了合同管理在國內(nèi)與國際慣例中的差異。對技術(shù)管理的在項目管理中 的作用進行了闡述，對其在項目效益中的影響作了分析，對施工合同管理與技術(shù) 管理的聯(lián)系進行了簡述。 關(guān)鍵詞：施工；合同管理；技術(shù)管理 abstract:thisarticleinviewoftheengineeringprojectofthecontract managementarecommonproblemsareanalyzedmeasures,andtellsthestoryofthe contractmanagementindomesticandinternationalpracticeofdifferences.of techni

電力施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展,就必須把著力點放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上,而用"5s"管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平,是一個十分有效的方式。本文對電力施工過程中"5s"現(xiàn)場管理的內(nèi)容和應(yīng)用效益進行了詳細(xì)分析,同時還對提升"5s"現(xiàn)場管理應(yīng)用效果的策略進行了探討。