5S管理理念在施工企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)用

隨著我國市場化進(jìn)程的不斷加快,工程項(xiàng)目施工領(lǐng)域也發(fā)生了翻天覆地的改變,我國招投標(biāo)制度不斷完善,施工企業(yè)投標(biāo)管理的重要性日益凸顯,與此同時(shí),我國招投標(biāo)市場的不完善、內(nèi)外環(huán)境因素確定難度增大、信息不對(duì)稱等都增加了施工企業(yè)投標(biāo)管理的復(fù)雜程度。為此,本文從施工企業(yè)投標(biāo)過程存在的突出問題出發(fā),對(duì)施工企業(yè)投標(biāo)過程動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行探討,并指出,施工企業(yè)為了贏得市場、實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置,保證經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須提高投標(biāo)人員的專業(yè)素質(zhì)水平,完善投標(biāo)報(bào)價(jià)體系提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力,科學(xué)核算工程量,加強(qiáng)施工合同條款管理,不斷優(yōu)化其投標(biāo)過程管理。

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本文分析了施工企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展與現(xiàn)狀,闡述了當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備管理的不足及改進(jìn)方案。針對(duì)現(xiàn)場管理過程中認(rèn)識(shí)不足,維護(hù)模式傳統(tǒng),管理組織形式不利等問題,采取相應(yīng)措施,可減設(shè)備故障率,使設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5s管理作為施工企業(yè)的一種現(xiàn)場管理模式,它主要包括"整理—整頓—清掃—清潔—素養(yǎng)"五項(xiàng)(5s)內(nèi)容。目前,在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域中,已有許多企業(yè)通過采用5s管

本文介紹了5s管理的概念以及在施工現(xiàn)場中的應(yīng)用,并根據(jù)目前我國工程企業(yè)在國際工程承包市場上的發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了運(yùn)用5s管理對(duì)工程企業(yè)產(chǎn)生的作用。

投招標(biāo)制度在我國的成功實(shí)施、發(fā)展,給建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展提供了充分保障,同時(shí)投招標(biāo)管理也成為現(xiàn)代建筑企業(yè)生存的命脈。面對(duì)競爭日益激烈的建筑市場,企業(yè)如何把握企業(yè)在投標(biāo)及答辯簽約過程中的行為,以便在項(xiàng)目的最開始就做好盈利的鋪墊和準(zhǔn)備,對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目而言都是至關(guān)重要的,下面就施工企業(yè)的經(jīng)營投標(biāo)理念、如何贏得競標(biāo)勝利的策略、方法和技巧與大家共同探討。

隨著近年來國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,建筑行業(yè)已經(jīng)成為了判斷一個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一.從項(xiàng)目工地施工的實(shí)際情況來看,其工序和產(chǎn)品本身就具有復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn),因而參與的勞動(dòng)力數(shù)量也就比較多.從裝飾施工來看,由于部分人員操作不規(guī)范而導(dǎo)致的質(zhì)量問題在近年來也較為頻發(fā),如果進(jìn)行返工的話又會(huì)導(dǎo)致對(duì)于人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi).況且對(duì)于施工而言,對(duì)其現(xiàn)場進(jìn)行管理本身就是本身就是需要對(duì)現(xiàn)場設(shè)備、材料和人員進(jìn)行合理配置的,這樣才能夠提高管理的科學(xué)性和工作的有效性.而近年來5s管理由于其對(duì)于現(xiàn)場管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性,在裝飾施工當(dāng)中也得到了一定的使用.

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,世貿(mào)經(jīng)濟(jì)組織的加入,建筑市場環(huán)境的變化,企業(yè)改制及經(jīng)營轉(zhuǎn)型的開展,施工企業(yè)如何立足于國內(nèi)市場,打入國際市場,面臨著又一次大發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文通過綜合分析,對(duì)我國建筑施工企業(yè)管理思想提出了一些初步的看法,供有關(guān)管理人員參考。

隨著現(xiàn)代城市建筑的越來越擁擠、交通的日益擁堵,人們對(duì)城市環(huán)境的要求越來越高,對(duì)影響城市環(huán)境的不利影響的容忍度越來越小。建筑企業(yè)歷來都是高粉塵、高噪音的場所,為了為建筑施工以及周邊提供一個(gè)良好的環(huán)境,于是在建筑企業(yè)推行\(zhòng)"5s\"管理,不僅是管理科學(xué)的廣泛應(yīng)用,也是建筑企業(yè)管理水平提高的里程碑。

根據(jù)本單位設(shè)備管理現(xiàn)況,提出企業(yè)建立高效率,高質(zhì)量,低費(fèi)用的設(shè)備維護(hù)管理體制的有效改革,推行設(shè)備有償使用收費(fèi)方式的探討,供同行借鑒。

本文將對(duì)當(dāng)前公路施工單位設(shè)備管理工作進(jìn)行探究,分析其管理工作現(xiàn)存問題,并對(duì)如何提高管理工作質(zhì)量提出建議和意見。

施工企業(yè)將機(jī)械裝備作為競爭市場、持續(xù)發(fā)展的一種重要投資和生產(chǎn)力的觀念,已在業(yè)內(nèi)達(dá)成了共識(shí),但機(jī)械綜合管理水平如何跟上機(jī)械裝備水平快速提升卻還沒有得到認(rèn)真的應(yīng)對(duì).市場告訴我們,要發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備在建筑施工中的作用和效率,使其創(chuàng)造更多的價(jià)值,則必須加快機(jī)械設(shè)備管理體制的改革和探索,全面落實(shí)設(shè)備壽命周期的系統(tǒng)管理,切實(shí)提高設(shè)備的綜合管理水平.基于此,當(dāng)前對(duì)施工企業(yè)設(shè)備管理問題進(jìn)行探討具有重要意義.

目前的建筑市場的競爭日趨激烈,施工企業(yè)只有不斷提高競爭力,才能在市場中占有一席之地。提高競爭力是個(gè)既大且廣的話題,包括增收節(jié)支、挖潛增效等等,概括起來是提高管理水平。施工企業(yè)的管理內(nèi)容多,而且具有行業(yè)的特性,其中設(shè)備管理占很大的比重。設(shè)備管理涉及到成本、工期、效率等,因此,施工企業(yè)必須予以重視,搞好設(shè)備管理。

根據(jù)本單位設(shè)備管理現(xiàn)況,提出企業(yè)建立高效率,高質(zhì)量,低費(fèi)用的設(shè)備維護(hù)管理體制的有效改革,推行設(shè)備有償使用收費(fèi)方式的探討,供同行借鑒。

本文從探究施工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀入手,在當(dāng)前的新時(shí)期下,尤其是在當(dāng)前國內(nèi)基建市場急劇萎縮的形勢下,結(jié)合了施工企業(yè)設(shè)備管理的具體情況,分析了施工企業(yè)設(shè)備管理的問題,提出了優(yōu)化施工企業(yè)設(shè)備管理的建議,對(duì)于提高施工企業(yè)設(shè)備管理水平有著借鑒作用。

設(shè)備不僅是建筑施工企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段,更是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營資本,是企業(yè)獲取工程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本、提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。隨著機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的快速發(fā)展和施工機(jī)械化程度的提高,機(jī)械設(shè)備在工程施工中的作用越來越重要,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面甚至起著決定性的作用,同時(shí),設(shè)備的優(yōu)劣、管理的好壞也是企業(yè)對(duì)外展現(xiàn)其實(shí)力和形象的

建筑市場的不斷變化,使施工企業(yè)也要不斷改革創(chuàng)新。施工企業(yè)的設(shè)備管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容,只有不斷探索設(shè)備管理新機(jī)制、新模式、新路子,樹立科學(xué)管理設(shè)備的思想,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。一、施工企業(yè)設(shè)備管理存在的問題(一)施工機(jī)械的不配套工程中標(biāo)后組建項(xiàng)目部,從各處抽調(diào)的機(jī)械設(shè)備大都或多或少地存在問題,投放新項(xiàng)目后,會(huì)影響到施工進(jìn)度。而一些

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國建筑領(lǐng)域取得了進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求,而5s管理作為一種新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企業(yè)受到越來越多的關(guān)注。本文將從5s管理概念及原則,對(duì)5s管理實(shí)施的重要作用進(jìn)行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企業(yè)中的綜合運(yùn)用策略,旨在為提高建筑企業(yè)管理水平提供參考。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國建筑領(lǐng)域取得了進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求,而5s管理作為一種新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企業(yè)受到越來越多的關(guān)注。本文將從5s管理概念及原則,對(duì)5s管理實(shí)施的重要作用進(jìn)行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企業(yè)中的綜合運(yùn)用策略,旨在為提高建筑企業(yè)管理水平提供參考。

由于生活水平的提高,人們對(duì)居住環(huán)境的要求提升到一個(gè)更高的層次,園林設(shè)計(jì)必須貫徹易維護(hù)管理理念。從分析園林設(shè)計(jì)與園林管理之間的關(guān)系入手,探討易維護(hù)管理理念在園林設(shè)計(jì)中的具體應(yīng)用。

本文主要介紹了當(dāng)前施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中存在的幾個(gè)問題及其相應(yīng)的解決方法,為施工企業(yè)提高機(jī)械設(shè)備管理水平提供借鑒作用。

建筑施工企業(yè)設(shè)備,是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),也是保證工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的必要條件。文章闡述了建筑施工企業(yè)設(shè)備管理存在的問題,并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備管理有效途徑。