5S管理理念在施工企業(yè)設備管理的應用

隨著我國市場化進程的不斷加快,工程項目施工領域也發(fā)生了翻天覆地的改變,我國招投標制度不斷完善,施工企業(yè)投標管理的重要性日益凸顯,與此同時,我國招投標市場的不完善、內外環(huán)境因素確定難度增大、信息不對稱等都增加了施工企業(yè)投標管理的復雜程度。為此,本文從施工企業(yè)投標過程存在的突出問題出發(fā),對施工企業(yè)投標過程動態(tài)管理進行探討,并指出,施工企業(yè)為了贏得市場、實現資源最優(yōu)化配置,保證經濟效益最大化目標的實現,必須提高投標人員的專業(yè)素質水平,完善投標報價體系提升投標報價的競爭力,科學核算工程量,加強施工合同條款管理,不斷優(yōu)化其投標過程管理。

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本文分析了施工企業(yè)設備管理的發(fā)展與現狀,闡述了當前施工企業(yè)設備管理的不足及改進方案。針對現場管理過程中認識不足,維護模式傳統(tǒng),管理組織形式不利等問題,采取相應措施,可減設備故障率,使設備發(fā)揮最大的經濟效益。

5s管理作為施工企業(yè)的一種現場管理模式,它主要包括"整理—整頓—清掃—清潔—素養(yǎng)"五項(5s)內容。目前,在我國建筑行業(yè)領域中,已有許多企業(yè)通過采用5s管

本文介紹了5s管理的概念以及在施工現場中的應用,并根據目前我國工程企業(yè)在國際工程承包市場上的發(fā)展現狀,闡述了運用5s管理對工程企業(yè)產生的作用。

投招標制度在我國的成功實施、發(fā)展,給建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展提供了充分保障,同時投招標管理也成為現代建筑企業(yè)生存的命脈。面對競爭日益激烈的建筑市場,企業(yè)如何把握企業(yè)在投標及答辯簽約過程中的行為,以便在項目的最開始就做好盈利的鋪墊和準備,對企業(yè)和項目而言都是至關重要的,下面就施工企業(yè)的經營投標理念、如何贏得競標勝利的策略、方法和技巧與大家共同探討。

隨著近年來國家經濟的發(fā)展和科學技術的進步,建筑行業(yè)已經成為了判斷一個國家和地區(qū)經濟發(fā)展水平的重要衡量標準之一.從項目工地施工的實際情況來看,其工序和產品本身就具有復雜性和綜合性的特點,因而參與的勞動力數量也就比較多.從裝飾施工來看,由于部分人員操作不規(guī)范而導致的質量問題在近年來也較為頻發(fā),如果進行返工的話又會導致對于人力、物力以及財力的浪費.況且對于施工而言,對其現場進行管理本身就是本身就是需要對現場設備、材料和人員進行合理配置的,這樣才能夠提高管理的科學性和工作的有效性.而近年來5s管理由于其對于現場管理的規(guī)范性和標準性,在裝飾施工當中也得到了一定的使用.

隨著中國市場經濟體制改革的深化,世貿經濟組織的加入,建筑市場環(huán)境的變化,企業(yè)改制及經營轉型的開展,施工企業(yè)如何立足于國內市場,打入國際市場,面臨著又一次大發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。本文通過綜合分析,對我國建筑施工企業(yè)管理思想提出了一些初步的看法,供有關管理人員參考。

隨著現代城市建筑的越來越擁擠、交通的日益擁堵,人們對城市環(huán)境的要求越來越高,對影響城市環(huán)境的不利影響的容忍度越來越小。建筑企業(yè)歷來都是高粉塵、高噪音的場所,為了為建筑施工以及周邊提供一個良好的環(huán)境,于是在建筑企業(yè)推行\(zhòng)"5s\"管理,不僅是管理科學的廣泛應用,也是建筑企業(yè)管理水平提高的里程碑。

根據本單位設備管理現況,提出企業(yè)建立高效率,高質量,低費用的設備維護管理體制的有效改革,推行設備有償使用收費方式的探討,供同行借鑒。

本文將對當前公路施工單位設備管理工作進行探究,分析其管理工作現存問題,并對如何提高管理工作質量提出建議和意見。

施工企業(yè)將機械裝備作為競爭市場、持續(xù)發(fā)展的一種重要投資和生產力的觀念,已在業(yè)內達成了共識,但機械綜合管理水平如何跟上機械裝備水平快速提升卻還沒有得到認真的應對.市場告訴我們,要發(fā)揮好機械設備在建筑施工中的作用和效率,使其創(chuàng)造更多的價值,則必須加快機械設備管理體制的改革和探索,全面落實設備壽命周期的系統(tǒng)管理,切實提高設備的綜合管理水平.基于此,當前對施工企業(yè)設備管理問題進行探討具有重要意義.

目前的建筑市場的競爭日趨激烈,施工企業(yè)只有不斷提高競爭力,才能在市場中占有一席之地。提高競爭力是個既大且廣的話題,包括增收節(jié)支、挖潛增效等等,概括起來是提高管理水平。施工企業(yè)的管理內容多,而且具有行業(yè)的特性,其中設備管理占很大的比重。設備管理涉及到成本、工期、效率等,因此,施工企業(yè)必須予以重視,搞好設備管理。

根據本單位設備管理現況,提出企業(yè)建立高效率,高質量,低費用的設備維護管理體制的有效改革,推行設備有償使用收費方式的探討,供同行借鑒。

本文從探究施工企業(yè)設備管理的現狀入手,在當前的新時期下,尤其是在當前國內基建市場急劇萎縮的形勢下,結合了施工企業(yè)設備管理的具體情況,分析了施工企業(yè)設備管理的問題,提出了優(yōu)化施工企業(yè)設備管理的建議,對于提高施工企業(yè)設備管理水平有著借鑒作用。

設備不僅是建筑施工企業(yè)組織生產的重要手段,更是建筑施工企業(yè)的主要經營資本,是企業(yè)獲取工程、提高產品質量、加快施工進度、降低工程成本、提高市場競爭力和經濟效益的重要保證。隨著機械設備制造業(yè)的快速發(fā)展和施工機械化程度的提高,機械設備在工程施工中的作用越來越重要,對工程質量、進度等方面甚至起著決定性的作用,同時,設備的優(yōu)劣、管理的好壞也是企業(yè)對外展現其實力和形象的

建筑市場的不斷變化,使施工企業(yè)也要不斷改革創(chuàng)新。施工企業(yè)的設備管理是企業(yè)重要的管理內容,只有不斷探索設備管理新機制、新模式、新路子,樹立科學管理設備的思想,才能增強企業(yè)的市場競爭能力。一、施工企業(yè)設備管理存在的問題(一)施工機械的不配套工程中標后組建項目部,從各處抽調的機械設備大都或多或少地存在問題,投放新項目后,會影響到施工進度。而一些

隨著社會經濟不斷發(fā)展,我國建筑領域取得了進一步發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。建筑企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經難以適應現代社會發(fā)展需求,而5s管理作為一種新型管理模式,在提高管理效率等方面具有十分重要的作用,如何更好地利用5s管理建筑企業(yè)受到越來越多的關注。本文將從5s管理概念及原則,對5s管理實施的重要作用進行分析和研究,并提出"5s"管理在建筑企業(yè)中的綜合運用策略,旨在為提高建筑企業(yè)管理水平提供參考。

由于生活水平的提高,人們對居住環(huán)境的要求提升到一個更高的層次,園林設計必須貫徹易維護管理理念。從分析園林設計與園林管理之間的關系入手,探討易維護管理理念在園林設計中的具體應用。

本文主要介紹了當前施工企業(yè)機械設備管理過程中存在的幾個問題及其相應的解決方法,為施工企業(yè)提高機械設備管理水平提供借鑒作用。

種下思想,收獲行動;種下行動,收獲習慣;種下習慣,收獲性格;種下性格,收獲命運。5s管理,就是種下良好的管理基礎,收獲員工品質和經營效率的提升。

近年來,隨著市場競爭的加劇,企業(yè)改革進一步深化,建筑企業(yè)在設備管理方面存在的問題與矛盾日益凸顯,如何適應市場變化,提高競爭力是建筑企業(yè)設備面臨的重大問題。正確對待這些矛盾,分析其原因,將有助于提高設備管理水平和技術水平,增強企業(yè)盈利水平。本文就建筑機械設備的管理過程中存在的問題和對策進行分析探討。