5s精細化管理在建筑施工管理中的合理應(yīng)用

伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展,精細化管理在經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮著重要作用,建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,加強精細化管理的實施,同樣具有重要的意義.本文主要從精細化管理的概述出發(fā),闡述精細化施工管理的主要內(nèi)容,最后對精細化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用進行分析.

近年來,建筑行業(yè)廣泛應(yīng)用精細化管理,有效保證了安全生產(chǎn),施工進度,工程質(zhì)量和成本目標的順利實現(xiàn)。同時還節(jié)約了建筑工程施工資源,符合我國建立資源生態(tài)節(jié)約型、環(huán)境保護型的理念方針,也順應(yīng)時代發(fā)展潮流。在建設(shè)項目管理中施行精細化管理,可以在很大程度上提高建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟效益。

建筑行業(yè)施工管理過程中,會面臨激烈的市場競爭,如何提升戰(zhàn)略管理水平成為了企業(yè)競爭當中的關(guān)鍵因素.精細化管理作為一種有效的管理理念,讓組織單元更加精確高效地持續(xù)運行,促進建筑施工管理水平的提升.文章也將從目前建筑施工管理主要的問題入手,針對性地探究精細化管理理念的應(yīng)用,為今后的施工管理提供參考和借鑒.

將精細化管理理念應(yīng)用在建筑施工的管理中，不僅為施工的安全、質(zhì)量提供了保障，還有效的控制了施工的成本，使建筑施工的管理更具科學性與合理性。同時建筑工程的精細化管理應(yīng)該具備專業(yè)化特征、系統(tǒng)化特征、數(shù)據(jù)化特征、信息化特征等幾方面的特征。本文闡述了在建筑施工當中精細化管理的應(yīng)用。

建筑行業(yè)施工管理過程中,會面臨激烈的市場競爭,如何提升戰(zhàn)略管理水平成為了企業(yè)競爭當中的關(guān)鍵因素。精細化管理作為一種有效的管理理念,讓組織單元更加精確高效地持續(xù)運行,促進建筑施工管理水平的提升。文章也將從目前建筑施工管理主要的問題入手,針對性地探究精細化管理理念的應(yīng)用,為今后的施工管理提供參考和借鑒。

精細化管理理念是一種新型的管理理念,在管理過程中,注重明確的職責分工和不同部門之間高效的協(xié)調(diào)與配合,這樣可以有效提升管理效率。精細化管理理念同樣應(yīng)用于建筑施工管理中,它不僅可以促進管理目標的實現(xiàn),而且能夠保證施工管理的質(zhì)量。文章首先論述什么是精細化管理,以及精細化管理有什么重要意義,其次分析精細化管理在建筑施工管理中有哪些重要的應(yīng)用,僅供同行借鑒和參考。

采用詳細化、程序化、標準化、信息化等的規(guī)章制度對精細化進行科學管理,不僅能夠把組織管理當中的管理事項管理的更加的精細規(guī)范推動組織管理工作效率的提高,而且還能夠在協(xié)同合作的過程當中促進項目建設(shè)的順利進行。精細化管理優(yōu)勢明顯獨特而且已經(jīng)深入到了各個行業(yè)當中,并且已經(jīng)被各個行業(yè)廣泛的使用。文章就建筑施工項目管理引進精細化管理理念進行了闡述,并對精細化管理在建筑施工管理工作當中的應(yīng)用進行了分析。

進入二十一世紀以來,隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，城市化與工業(yè)化的進程不斷加快，建筑工程也如雨后春筍般出現(xiàn)。在激烈的建筑市場的競爭環(huán)境下，精細化的管理開始逐步受到社會的關(guān)注，精細化管理理念是一種新提出來的管理理念，在管理的過程中，非常強調(diào)職責分工，與各個不同部門之間協(xié)調(diào)與配合的高效性，它不僅可以提高施工效率，而且能夠進一步保證施工管理的質(zhì)量。這對于降低施工建筑工程的成本，提高經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

針對房建施工管理過程中存在的主要問題,如材料與設(shè)備管理不到位、管理體系存在較多缺陷、運用的管理意識不科學等等,進行全面分析,并簡要介紹房建施工管理中合理應(yīng)用精細化管理理念的重要價值,提高房建施工管理效率,降低工程施工安全事故的發(fā)生概率等,提出精細化管理理念在房建施工管理中的具體應(yīng)用,希望能夠給有關(guān)學者提供良好幫助與借鑒。

為有效降低建筑工程施工成本,保證建筑工程高質(zhì)量高效率地完成,可應(yīng)用精細化管理的理念,制定切實可行的管理目標,做好對施工合同、施工技術(shù)、施工機械設(shè)備以及施工人員的管理。通過全過程精細化的管理,可以及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題,并采取針對性的措施加以完善或解決,實現(xiàn)成本管理、進度管理和質(zhì)量管理的目標。本文將結(jié)合建筑工程施工管理現(xiàn)狀,談?wù)勅绾卧诜拷ㄊ┕ぶ袘?yīng)用精細化管理思想和方法。

2010年第10期/ 建筑業(yè)的投資大、項目管理內(nèi)容復(fù)雜，過去大多采取 機會型、粗放型管理方式。但是，隨著企業(yè)之間競爭加劇， 建設(shè)方不斷壓低造價并提出更多的要求。同時，近幾年因 原材料成本上升、人工費和管理費逐年提高，建筑業(yè)的行 業(yè)利潤普遍下降，項目虧損屢見不鮮。在這種嚴峻的形勢 下，企業(yè)想要生存發(fā)展，必須改變過去的管理方式，節(jié)能挖 潛，實行精細管理，以適應(yīng)市場的要求。 在建筑施工中運用精細化管理方法，可使施工企業(yè)取 得更好的經(jīng)濟效益，也是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。 精細化管理的內(nèi)涵、方法和步驟 1.內(nèi)涵 精細化管理，是指通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程 序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化手段，使組織管理各單元精 確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運行。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ) 上，并將常規(guī)管理引向深入的基本管理思想和管理模式， 可最大限度地減少管理所占用資源、降低管理成本

建筑業(yè)的投資大、項目管理內(nèi)容復(fù)雜,過去大多采取機會型、粗放型管理方式。但是,隨著企業(yè)之間競爭加劇,建設(shè)方不斷壓低造價并提出更多的要求。同時,近幾年因原材料成本上升、人工費和管理費逐年提高,建筑業(yè)的行業(yè)利潤普遍下降,項目虧損屢見不鮮。在這種嚴峻的形勢下,企業(yè)想要生存發(fā)展,必須改變過去的管理方式,節(jié)能挖潛,實行精細管理,以適應(yīng)市場的要求。

建筑項目的良好管理方法、制度和模式可以確保建筑項目有一個良好的施工質(zhì)量。如何才能夠令建筑項目的管理工作順利進行呢？經(jīng)過作者簡單的研究，將會根據(jù)精細化管理的基本理念，淺析精細化管理在建筑項目管理中的應(yīng)用情況。

通過制定精細化物資管理制度,落實對各類施工所需材料的精細化把控,實現(xiàn)施工材料受控、降本增效。

建筑施工企業(yè)應(yīng)實施有效的精細化管理,從投標階段和施工階段對施工項目進行嚴格的精細化管理,通過組建項目管理團隊,制訂崗位職責,制訂項目管理制度等措施,使房建項目達到預(yù)期的各項指標。

本文從精細化管理的理論內(nèi)涵基礎(chǔ)上，來探討在道路施工管理中引進精細化管理的實施策略以及必要性，目的在于尋找適應(yīng)現(xiàn)今時代的道路施工管理體系，并且能夠加速道路的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠加速道路的施工速度，保證道路工程的質(zhì)量、安全以及成本，精細化管理尤為重要。這里從精細化管理體系的內(nèi)容、精細化管理如何在管理中實施、精細化管理在道路施工管理中的運用、精細化管理對于道路管理中的功能四個方面來論述精細化管理在道路施工管理中的運用。

結(jié)合具體的工程實例,從人員精細化管理、設(shè)計方案精細化管理、材料精細化管理等方面,對精細化管理在工程施工管理中的應(yīng)用進行探析,從而保障建筑工程的順利開展。

2017.06 doors&windows 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究 張玲大連金廣建設(shè)集團有限公司 摘要：精細化管理近年來被廣泛應(yīng)用到施工管理中，與粗放型管理相比，精細化管理實現(xiàn)了資源的最優(yōu)配置，減少了施工 過程中存在的質(zhì)量和安全問題產(chǎn)生，所以精細化管理已經(jīng)成為施工管理發(fā)展的必然趨勢。本文對施工精細化管理進行了深入 研究。 關(guān)鍵詞：精細化管理；工程；施工；應(yīng)用 1前言 建筑行業(yè)具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜性等特點，尤其在施 工管理過程中，涉及的范圍非常廣泛，這就給管理工作帶來極 大的挑戰(zhàn)。一旦任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會給整個工程帶來影 響。在這種情況下，精細化管理迅速發(fā)展起來，逐漸融入到施 工的各個環(huán)節(jié)中，提高了施工管理效率，減少施工中的質(zhì)量與 安全問題，也正是如此精細化管理被廣泛應(yīng)用到建筑施工管 理中，在建筑行業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的

當前建筑市場中；國內(nèi)建筑引入新型現(xiàn)代化工程管理模式；旨在滿足社會各界需求；與此同時；提升建筑行業(yè)本體品牌效應(yīng).本文針對當前建筑工程施工管理現(xiàn)狀和存在問題等；對精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進行詳細分析和闡述:

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各領(lǐng)域競爭愈加激烈，建筑施工行業(yè)也是如此。如何在激烈的競爭中占得一席之地，這就要求建筑行業(yè)加強施工的管理，降低施工的成本，這樣建筑施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。要想實現(xiàn)這一目的，這就要求施工企業(yè)實行精細化管理。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗首先分析了精細化管理的內(nèi)涵，然后著重介紹了精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用。

加強對精細化管理在建中工程施工管理的研究，有利于提高建筑工程施工水平，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，加強對精細化管理在建筑工程施工管理的研究是非常必要的。本文筆者對精細化管理在建筑工程中施工管理進行了分析，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

從改革開放以來,我國的經(jīng)濟一直處于飛速發(fā)展的狀態(tài)正是因為有這個大的發(fā)展背景,我國其他的行業(yè)才得以發(fā)展,而建筑行業(yè)就是眾多發(fā)展型行業(yè)中的一種。建筑在發(fā)展的時候,是機遇與挑戰(zhàn)并存,盡管經(jīng)濟的發(fā)展為建筑行業(yè)提供很多的便利,但是也是建筑行業(yè)的競爭加劇。很多建筑行業(yè)在管理的時候,都是采用傳統(tǒng)的管理方式,但是這種管理方式較粗放,與現(xiàn)代精細化管理的要求不相符。本篇文章主要是講述了建筑行業(yè)的精細化管理。