6S管理模式在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用

據(jù)倫敦發(fā)布的建筑行業(yè)報(bào)告宣稱，我國在2018年將超越美國擁有全球最大的建筑市場(chǎng)，建筑項(xiàng)目的安全問題也備受大家熱議，因此項(xiàng)目施工的管理也逐漸成為一門獨(dú)立的學(xué)問，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)，也是建筑行業(yè)健康發(fā)展的保障。電氣工程是建筑項(xiàng)目中較為重要的一部分，對(duì)于電氣工程的管理也是目前研究的熱門課題。

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是項(xiàng)目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)整體水平的體現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。本文首先分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，然后總結(jié)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。這對(duì)提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都有重要意義。

化工建設(shè)有助于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工管理直接關(guān)系到石油化工的建設(shè)質(zhì)量，任何部分出現(xiàn)紕漏，都有可能導(dǎo)致不可估量的損失發(fā)生。文章分析了化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題，探討了強(qiáng)化石油化工建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施。

我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也正在進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,為使城市生活能夠最大面積覆蓋,縮小城鄉(xiāng)生活的差距,建筑工程在我國迅速崛起.在這種情況下工程項(xiàng)目的總體數(shù)量急劇增加,同時(shí)規(guī)模也在擴(kuò)大,很多質(zhì)量問題開始迅速暴露.本文簡(jiǎn)單闡述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題,并從兩個(gè)方面探討了建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施和建議.

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量與企業(yè)以及人們的利益息息相關(guān)，所以，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，采用科學(xué)的管理策略來改變落后的管理模式，在原料，設(shè)備，技術(shù)投入，體制建設(shè)，人員素質(zhì)上有所突破，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，既是一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，也是一門復(fù)雜的管理學(xué)科。施工項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程、全方位。積極推行工程項(xiàng)目管理是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革．提高工程建設(shè)管理水平保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它能否做好直接關(guān)系到

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)日益增加,造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,對(duì)建筑企業(yè)要求更加嚴(yán)格,迫使工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理精益求精,構(gòu)建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),要加強(qiáng)質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制,建造優(yōu)質(zhì)工程,進(jìn)度控制要更加合理、有效,要以安全管理為首要任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理更加規(guī)范化、合理化,不斷提高項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)水平,掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念,這樣才能使得企業(yè)不斷進(jìn)步有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造更多的優(yōu)良作品。

施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是項(xiàng)目管理中極為重要的部分，從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)整體水平的體現(xiàn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直是建筑行業(yè)業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。本文首先分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，然后總結(jié)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)對(duì)策。這對(duì)提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都有重要意義。

建筑業(yè)是支撐國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，而建筑工程項(xiàng)目施工管理的中心是質(zhì)量管理，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。特別是隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文將圍繞對(duì)施工質(zhì)量有影響的因素和環(huán)節(jié)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施，從不同層面上分析現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題和解決辦法，探討提高現(xiàn)場(chǎng)管理途徑和舉措。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,城市建設(shè)的規(guī)模也越來越大,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織協(xié)調(diào)要求也越來越高。文章從個(gè)人觀點(diǎn)出發(fā),對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)措施進(jìn)行了分析,有利于今后管理工作的提高。

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷加強(qiáng),城市現(xiàn)代進(jìn)程也隨之加快了發(fā)展步伐,建筑行業(yè)成為國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)支柱之一,并且在城鄉(xiāng)一體化的戰(zhàn)略中有著重要的意義和價(jià)值.在建筑行業(yè)中,建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和策略是影響施工企業(yè)和工程效果的基礎(chǔ),因此進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討是為國家綜合實(shí)力可持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)劃.

當(dāng)前，我國的國民經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷進(jìn)行，也加快了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。為確保建筑物的質(zhì)量，施工企業(yè)就需要不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范施工流程，提高施工人員的素質(zhì)。這樣才有利于我國建筑工程施工質(zhì)量與水平的提高。本文首先分析了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義，之后分析了當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題和解決對(duì)策，旨在為我國建筑施工提供一定的幫助。

工程項(xiàng)目管理是確保工程質(zhì)量、安全、文明以及進(jìn)度能夠正常運(yùn)行的重要手段,而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)的參建單位較多,工序比較復(fù)雜,是工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。在社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)下,工程項(xiàng)目管理越來越重要,其對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步具有重要的意義,所以需要建立完善的工程項(xiàng)目管理體系,健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度,為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。施工企業(yè)的重要目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過各個(gè)方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能以較少的投入得到最大程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和收益。

在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理不但時(shí)間最長(zhǎng)而且工作具體并細(xì)致,所以要提高工程質(zhì)量,必須提高管理水平.本文主要從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾種措施入手,結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了一些建議,為同行們提供一定的借鑒.

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。施工企業(yè)的重要目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益;施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過各個(gè)方面的優(yōu)化組合和合理配置,才能以較少的投入得到最大程度的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和收益。

本文就工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題進(jìn)行了探討,提出了本人的幾點(diǎn)想法,可供同行參考學(xué)習(xí)。

高等教育自學(xué)考試 本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題目：論工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 學(xué)生姓名：孫進(jìn)準(zhǔn)考證號(hào)：014311110581 主考院校：中國地質(zhì)大學(xué) 助學(xué)單位：湖北國土資源職業(yè)學(xué)院 專業(yè)名稱：工程管理 指導(dǎo)教師：職稱： 評(píng)閱教師：職稱： 2012年3月25日 高等教育自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文《論工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理》，是本人 在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明 確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對(duì)論 文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。 本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意 承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者（簽字）： 日期：

xxxx大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)： 學(xué)院： 專業(yè)： 題目：淺談工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 指導(dǎo)教師：職稱: 職稱: 20**年12月5日 前言 隨著社會(huì)發(fā)展的腳步，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，也隨著項(xiàng)目管理在我國推 行得越來越廣泛，低水平的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)越來越不吃香了。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管 理的已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)，建設(shè)單位，和施工企業(yè)的要求。所以項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 的改革腳步已經(jīng)不得不向前推進(jìn)。 本文我們首先了解國際的項(xiàng)目管理的方向和現(xiàn)狀，清楚當(dāng)前我們中國的背景， 深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀走出適應(yīng)我們中國的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理體制，其中我向大家介紹了項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)問題的要求，并且進(jìn)一步闡明了優(yōu)化施工現(xiàn) 場(chǎng)管理的原則、途徑、重點(diǎn)及應(yīng)該注意的問題。 希望項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理能更快的與國際的管理接軌，適應(yīng)中國的建筑市場(chǎng)， 為建設(shè)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益,應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級(jí)管理人員的重視,從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí),摒棄消極想法,建立新的理念,結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等,制定有針對(duì)性、具可操作性的管理辦法和有效措施,應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)繩,對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化,使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足,完善自我,才能強(qiáng)化企業(yè),使之在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。