6S管理在施工現(xiàn)場管理中的應用

5s管理就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)五個項目。5s管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理活動,它提出的目標簡單、明確,就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環(huán)境,并通過實施有效的5s管理,最終提升人的素質(zhì),為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。

系統(tǒng)工程在施工現(xiàn)場管理中的應用

隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展,我國對施工現(xiàn)場的管理越發(fā)重視,為了能夠提高施工現(xiàn)場的管理能力,我國采用6s管理模式進行管理,6s管理模式是由日本企業(yè)的5s管理模式擴展而來,是現(xiàn)代管理模式中最有效的管理方法,運用好可以提高施工的效率,保證施工的質(zhì)量,使整個施工環(huán)境能夠保持整潔有序,起到預防為主,保證施工安全的作用,文章從6s管理的含義、作用進行分析,提出6s管理模式在工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用對策.

南城國際 施 工 現(xiàn) 場 管 理 實 施 細 則 四川雙龍建筑工程有限公司 南城國際項目部 施工現(xiàn)場管理實施細則 為適應建筑市場的發(fā)展，規(guī)范項目管理，在保證工程質(zhì)量、安全 的前提下加快施工進度，提高項目部和各施工班組的經(jīng)濟效益，針對 工程質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工和材料使用等特制定本管理細 則，具體情況若下： 一、入場須知 1、各施工班組人員必須持有效的身份證件入場，各施工班組負 責人要對入場人員進行嚴格審查，保證入場人員的政治素質(zhì)、身體素 質(zhì)和技術水平；工人年齡不低于18周歲，男的不大于50周歲，女的 不大于45周歲。 各施工班組人員未持有效的身份證件入場的，各施工班組負責人 未對入場人員進行嚴格審查，保證不了入場人員的政治素質(zhì)、身體素 質(zhì)的，工人年齡低于18周歲，男的大于50周歲，女的大于45周歲 的，項目部一經(jīng)查實，將對相關施工班組處以扣款，產(chǎn)生嚴重

一般按下面的幾方面來進行檢查： 1、管理方面 (1)現(xiàn)場布置合理，有項目管理標牌、安全警示標志和項目責任人。 (2)有專職的安全員，有班前會記錄和安全檢查記錄。 (3)危險作業(yè)必須有安全措施和安全責任人。 (4)定期開展安全活動，且必須做好記錄。 (5)對事故隱患登記并限期整改。 2、對施工人員的要求 (1)穿戴好勞保用品，正確使用防護工具。 (2)工作期間，不準穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，不準做與工作無關的事情。 (3)特殊工種必須持證上崗。 (4)不準任意拆卸和挪動各種防護裝置、設施、標志。 (5)不準酒后上班，不準爬車、跳車、強行搭車及攔車。 (6)在禁止煙火的區(qū)域不準吸煙、動用明火等。 (7)在工作區(qū)域若需動火作業(yè)，必須開具動火工作標。 (8)非施工人員和無關人員不得進入作業(yè)現(xiàn)場。 (9)在指定區(qū)域內(nèi)工作，不得進入無關區(qū)域。 (10)做指定的工作，不得誤碰設備或動無關設備。 3、施工現(xiàn)場

第1頁共35頁 施工現(xiàn)場管理手冊 第一章概述 第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念 第二節(jié)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 第二章現(xiàn)場組織管理 第一節(jié)組織機構 第二節(jié)管理人員的職責 第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務關系 第三章施工現(xiàn)場業(yè)務 第一節(jié)圖紙會審 第二節(jié)合同管理與索賠 第三節(jié)現(xiàn)場施工主要技術資料 第四章施工計劃的執(zhí)行 第一節(jié)施工任務單 第二節(jié)技術與安全交底 第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度 第五章施工現(xiàn)場布置 第一節(jié)臨時建筑布置 第二節(jié)臨時供水 第三節(jié)臨時供電 第四節(jié)施工機械、材料、構件的堆放與布置（略） 第六章施工現(xiàn)場技術管理 第一節(jié)施工方案的確定 第二節(jié)施工工法 第三節(jié)流水施工 第四節(jié)擬定施工措施 第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 第一節(jié)施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定 第八章成本管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)工程項目成本計劃

第1頁共35頁 施工現(xiàn)場管理手冊 第一章概述 第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念 第二節(jié)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容 第二章現(xiàn)場組織管理 第一節(jié)組織機構 第二節(jié)管理人員的職責 第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務關系 第三章施工現(xiàn)場業(yè)務 第一節(jié)圖紙會審 第二節(jié)合同管理與索賠 第三節(jié)現(xiàn)場施工主要技術資料 第四章施工計劃的執(zhí)行 第一節(jié)施工任務單 第二節(jié)技術與安全交底 第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度 第五章施工現(xiàn)場布置 第一節(jié)臨時建筑布置 第二節(jié)臨時供水 第三節(jié)臨時供電 第四節(jié)施工機械、材料、構件的堆放與布置（略） 第六章施工現(xiàn)場技術管理 第一節(jié)施工方案的確定 第二節(jié)施工工法 第三節(jié)流水施工 第四節(jié)擬定施工措施 第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 第一節(jié)施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理 第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評定 第八章成本管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)工程項目成本計劃

施工現(xiàn)場管理問題 一、安全管理方面 1、施工現(xiàn)場臨時用電： （1）電工無證操作，或根本就沒有電工的； （2）電箱（總配電箱、分電箱、開關箱）有的不是備案產(chǎn)品 的；箱內(nèi)接零接地端子板缺失或設置、連接不符合規(guī)范要求的； 箱內(nèi)電器損壞或進出線混亂；一個開關箱連接多臺設備的； （3）外電線路架空、埋地不規(guī)范、不采取防護措施的； （4）用電檔案資料沒有或不齊全，無專項用電方案的，無定 期巡視檢查記錄的； （5）主管部門、監(jiān)理或公司下達的隱患整改通知不落實的或 不認真落實的。 2、外腳手架搭設、使用、拆除： （1）架體與建筑結(jié)構拉結(jié)方式或間距不符合規(guī)范要求，特別 是拉結(jié)點不足是一個普遍存在的問題； （2）剪刀撐不設或不按規(guī)范規(guī)定設置； （3）密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)不按規(guī)定進行封閉，不用封網(wǎng)繩，起 不到安全防護作用的； （4）使用中，拉結(jié)點、密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)隨意拆除現(xiàn)象嚴重； （5）拆除腳手架過程中，未設警

施工現(xiàn)場管理問題 第一、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料 品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術 準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化 每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、 資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道 圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍 之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工 工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。 技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范， 技術交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝 才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于

建筑施工現(xiàn)場管理標準 1 建筑施工現(xiàn)場管理標準 1總則 1.0.1為提高青島市建筑施工現(xiàn)行管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化 和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時與本市實際相結(jié)合，制定本標準。 1.0.2本標準適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理，不適 用于搶險救災工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場管理。 1.0.3本標準規(guī)范建筑施工現(xiàn)場各方主體行為，明確建設各方主體的職責和要求， 考核建筑施工現(xiàn)場標準化管理的基本依據(jù)。建筑施工現(xiàn)場管理，除應遵循本標準 外，還應符合國家、省有關法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。 1.0.4施工現(xiàn)場各方主體應建立和完善組織機構，并設專人負責施工現(xiàn)場標準化 管理工作。 1.0.5建筑施工現(xiàn)場各方主體應加強科學技術研究和先進技術的推廣應用，推進 建筑工程的科學管理。 1.0.6本標準為管理性標準，有關技術要求應執(zhí)行相應的技術標準好規(guī)范。

6s管理模式在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的運用——目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理,為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平,必須注重項目施工的現(xiàn)場管理,制定切實可行的管理辦法。6s現(xiàn)場管理法正逐漸被應用到建設項目現(xiàn)場管理領域,具有很強的實踐...

隨著城市化進程的不斷加快，園林綠化已經(jīng)成為城市文明的重標志，它的發(fā)展狀況關系著城市居民的生活質(zhì)量，體現(xiàn)著社會的文明程度。園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，是施工管理的重組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，其水平的高低和工程的質(zhì)量以及企業(yè)的效益有著密切的關系。本文在此就園林施工管理的幾個重措施做了詳盡的研究。

針對具體的大型住宅小區(qū)建設,提出了一種適用于施工現(xiàn)場的安全狀況評價的方法,并嘗試將其應用到工程實際中。通過定期地進行施工現(xiàn)場的安全狀況評價,對各個施工單位的評價情況進行排序,獎優(yōu)罰劣,形成安全生產(chǎn)競爭的氛圍,從而逐步提高了整個施工現(xiàn)場的安全管理水平。

本文介紹了6s管理的起源,6s管理在建設工程項目施工現(xiàn)場的含義、施工項目現(xiàn)場管理的可行性及在項目上的管理實踐和效果,進而提出建設施工項目6s管理內(nèi)容及著眼點,建議在建設工程項目施工現(xiàn)場推廣使用6s管理。

隨著我國建筑行業(yè)的日益壯大和土地占用面積越來越小,建筑單位為了提高建筑施工質(zhì)量,開始逐漸使用5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理方式.為了充分滿足我國綠色施工的基本要求,現(xiàn)場施工單位必須加強管理.5s管理技術的合理利用能夠廣泛提高現(xiàn)場施工場地的綠色效果,為建筑施工的下一步奠定了良好的基礎.筆者將根據(jù)相關工作經(jīng)驗,綜合分析我國建筑施工管理的基本現(xiàn)狀,再分析5s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的具體運用策略,以期能夠為我國綠色建筑的發(fā)展趨勢提供相應參考意見.

隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，必須始終堅持“以質(zhì)量為本”的經(jīng)營生產(chǎn)理念。而對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，現(xiàn)場管理活動十分重要，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈、整潔，某種程度上也表明了企業(yè)的生產(chǎn)水平?！?s”管理是一種起源于日本的管理邏輯，目前我國許多企業(yè)都在積極推行這種生產(chǎn)管理理念，為此，本文就5s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的運用途徑展開論述。

施工現(xiàn)場管理制度 為了規(guī)范化工地的文明施工和生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，增進經(jīng)濟效 益，特制定該制度，施工現(xiàn)場所有人員必須遵守。 一、關于文明施工 1、施工過程中，各工程之間應積極配合，相互協(xié)商，嚴禁在施工 現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰當事人1000-2000,罰當事人所在 班組2000-5000. 2、嚴禁在施工現(xiàn)場內(nèi)酗酒鬧事，否則罰款500-1000,罰當事人所 在班組1000-2000. 3、禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，小便罰50,大便罰100. 4、禁止在開會、驗收等嚴肅場合高聲音說笑打鬧，會場中手機應 關機或調(diào)為振動，不早退不遲到，否則罰50-100元每人。 5、施工現(xiàn)場內(nèi)用語要文明，禁止當場辱罵他人，否則罰款500元。 6、機械設備、工具材料等在施工過程中要珍惜愛護、勤劍節(jié)約， 禁止浪費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重或損壞程度給予適當處罰，并

系統(tǒng)工程在施工現(xiàn)場管理中的應用

隨著社會的不斷發(fā)展與進步,建筑施工現(xiàn)場的管理要求也越來越高。將施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)組合起來,可看作是一個完善的系統(tǒng)。而在這個系統(tǒng)中,現(xiàn)場的動作管理則是最為基礎的一環(huán),也是隱藏問題最多的一環(huán)。本文將介紹一種適合施工現(xiàn)場管理的方法,即5s管理系統(tǒng)。

在工程項目施工現(xiàn)場應用視頻監(jiān)控系統(tǒng)；便于管理人員及時掌握施工現(xiàn)場實際情況；盡快對施工現(xiàn)場的各項因素進行調(diào)整；提升施工質(zhì)量.對此；本文首先對視頻監(jiān)控技術的原理和特點進行介紹；然后對視頻監(jiān)控技術的應用要點進行分析；并結(jié)合實例；對視頻監(jiān)控技術在施工現(xiàn)場管理中的應用方式和效果進行詳細探究.

目前,網(wǎng)絡計劃技術在我國建筑工程施工現(xiàn)場管理中應用廣泛,本文從網(wǎng)絡計劃技術的起源和發(fā)展、應用現(xiàn)狀、存在問題、主要措施等方面進行闡述。

現(xiàn)場管理與監(jiān)督是搞好建筑管理的關鍵環(huán)節(jié),其中質(zhì)量和安全監(jiān)督是非常重要的監(jiān)督內(nèi)容.隨著機械化施工的加快,各種施工機械設備大量使用到了建筑工程中,更需要做好現(xiàn)場管理.本文對建筑管理中的施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督進行了分析.