ABC分析法的原理及其在成本管理中的運用

掙值分析法及其在項目成本管理中的應用——在項目成本管理中，成本、進度控制是管理的主要目標，過去人們往往只是對它們分別進行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際...

在制造業(yè)企業(yè)中，按訂單進行項目管理已成為應用越來越廣泛的管理模式，訂單項目的成本管理對評價并提升項目效益至關重要。文章從項目存貨管理的角度入手，應用abc分類法的基本思路和創(chuàng)新性的具體分類方法，著重探討項目存貨的資金占用成本和減值損失成本的核算與管理方法，以期拓展企業(yè)項目成本管理的廣度與深度，更加合理地評價訂單項目效益，促進項目效益提升。

abc分析法是一種從諸多的管理對象或多種因素中,按照某種相關指標比率分布的差異,找出主要矛盾,又兼顧一般的管理方法。即抓住“關鍵的少數(shù)”和“次要的多數(shù)”的帕累托法則。1abc分析法的基本原理和特點abc管理法的基本原理是把事物和管理對象,按影響因素和事物屬性所占的比重等不同要求,運用帕累托法則來對管理對象進行分類,對于企業(yè)來說,

工程預算審核是一件細致而繁瑣的工作。將價值工程中的abc分析法用于工程預算審核,找出審核的重點對象,對這些重點項目進行重點審查,再對其他項目輔以一般性審查,既可以提高工程預算審核的工作效率,又可以減少審核的風險,保證審核結果的質量。一個實例驗證了abc分析法應用于工程預算審核的有效性。

文章中介紹了abc分析法原理,舉實例演示,先發(fā)放調(diào)研問卷,對回收的影響建筑生產(chǎn)安全的因素的數(shù)據(jù)進行分析,得出影響安全生產(chǎn)的重要因素,然后針對重點安全因素提出應對之策,以此來降低安全事故的發(fā)生,為建筑安全生產(chǎn)提供保障。另外建筑管理人員可據(jù)此在管理過程中有針對性地管理,改進管理措施,減少安全事故的發(fā)生,有針對性的增加在安全方面費用的投入。

運用價值鏈分析法分析了影響企業(yè)成本的結構性因素,論述了尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑,此外還對企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢的持久性進行了分析。

項目成本管理控制的主要要素是質量、進度和成本。本文采用凈值分析方法,分析了在項目成本管理中,如何選擇指標,如何計算,計算結果的分析運用等。

價值功能分析與目標成本管理有著內(nèi)在聯(lián)系,運用價值分析推進目標成本管理必須依次經(jīng)過選擇分析對象、開展功能分析與評價,制訂目標成本,實施技術組織措施和標準成本,檢查總結和研完部署下部工作。

伴隨著不斷深入的醫(yī)療體制改革,醫(yī)療市場競爭越來越激烈.作為一種戰(zhàn)略工具的價值鏈分析,可以幫助醫(yī)院對醫(yī)療資源進行合理分配,進一步提升市場競爭力.因此,對價值鏈分析的應用研究具有重要意義.本文分析了價值鏈的概念及醫(yī)院價值鏈,探討了醫(yī)院成本管理理念的轉變以及醫(yī)院成本管理中價值鏈分析的運用情況.

本文主要以價值鏈分析在醫(yī)院成本管理中的運用為重點展開論述,結合當下價值鏈分析的簡要概述為主要依據(jù),從內(nèi)部價值鏈分析的運用、外部價值鏈分析的運用這兩方面進行深入探索與研究,主要目的在于增強醫(yī)院成本管理效率,為提高醫(yī)院經(jīng)濟效益奠定堅實基礎,從而保證醫(yī)院在繁雜的經(jīng)濟市場中持續(xù)健康發(fā)展。

由于目前我國企業(yè)管理者盲目的將降低成本預算、實施成本控制作為成本管理中的主導思想,導致企業(yè)成本管理水平低下,忽視了產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)、銷售到輔助產(chǎn)品的過程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,沒有從增強各流程之間聯(lián)系的高度去審視企業(yè)成本。而將價值鏈理論運用到成本管理當中,能夠使每一個企業(yè)管理者都能夠從企業(yè)長遠布局的高度去考慮成本問題,摒棄以往減少某個部門成本運算的思想,以降低企業(yè)整體成本作為最新目標。通過分析影響成本的因素,充分發(fā)揮價值鏈理論的作用,提高企業(yè)的價值創(chuàng)造和綜合競爭力,最后達到長時間維持鞏固成本優(yōu)勢的目的,從而提高企業(yè)的市場競爭力。

現(xiàn)代企業(yè)的不斷完善與進步,價值鏈理論在成本管理中得到了廣泛地應用和推廣。加強價值鏈理論的成本建設,可以將企業(yè)成本控制在合理限度內(nèi),避免成本的大量流失與浪費。本文主要針對價值鏈理論在成本管理中的運用展開深入的研究,并提出幾點針對性的建議,旨在推動現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

本文主要以價值鏈分析在醫(yī)院成本管理中的運用為重點展開論述,結合當下價值鏈分析的簡要概述為主要依據(jù),從內(nèi)部價值鏈分析的運用、外部價值鏈分析的運用這兩方面進行深入探索與研究,主要目的在于增強醫(yī)院成本管理效率,為提高醫(yī)院經(jīng)濟效益奠定堅實基礎,從而保證醫(yī)院在繁雜的經(jīng)濟市場中持續(xù)健康發(fā)展。

實施目標成本管理的根本目的是實現(xiàn)成本管理與目標管理相互統(tǒng)一,有效降低企業(yè)在施工成本中的開銷。目前,目標成本管理已在多方面應用于企業(yè),促進了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進而實現(xiàn)了其內(nèi)在的價值意義。本文針對目標成本管理在施工成本管理中的運用展開深入探討,并對其價值意義做出全面分析。

作業(yè)成本法不僅是一種成本計算方法,更是成本計算與成本管理的有機結合。運用作業(yè)成本法管理可以識別增值作業(yè)和非增值作業(yè),消除那些不必要或者無效的非增值作業(yè),以提高企業(yè)競爭力。作業(yè)成本法用于房地產(chǎn)成本核算和成本管理,對房地產(chǎn)成本管理可以起到事前預測、事中控制、事后評價的作用。

作業(yè)成本法作為一種新型的成本計算方法,是成本計算與成本管理的有機結合體,并且在房地產(chǎn)成本管理中被廣泛應用和推廣。作業(yè)成本法在房地產(chǎn)成本管理中的運用,可以滿足于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本管理的發(fā)展需求,進而增強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭實力。本文主要針對作業(yè)成本法在房地產(chǎn)成本管理中的運用展開深入的研究與分析,以供相關人士的借鑒。

物流把貨物從供給地點送到接收地點,包括對貨物的儲存、裝載、卸下、搬動、運送等過程。物流過程中花費的成本在所有成本中所占據(jù)的比例不低,所以企業(yè)需要對這些成本進行有效的管理。而作業(yè)成本方法作為一種成本核對和計算的有效方法,對物流方面成本的管理工作具有有利的作用。本文分析了作業(yè)成本法的含義和特點,以及現(xiàn)代物流方面成本的管理現(xiàn)實情況,并且進一步探討作業(yè)成本方法在物流方面成本的工作中的優(yōu)勢,以及運用作業(yè)成本方法的有效策略。

項目成本是企業(yè)績效管理的核心,是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標準,項目成本管理的成功與否直接決定了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。本文在分析目前施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀的基礎上,介紹了項目成本管理中的“掙值分析法”控制理論,闡述了“掙值分析法”應用的基本步驟,基本數(shù)據(jù),主要計算方法及應用“掙值分析法”進行分析的原理和方法,以期為企業(yè)或項目管理人員提供借鑒和幫助。

在大力推進城鎮(zhèn)化建設背景下,土地一級開發(fā)逐步由政府直接實施向\"政府主導、市場化運作\"轉變。因此,土地一級開發(fā)作為市場化的項目,對成本管理的需求程度越來越高。當前我國土地一級開發(fā)項目成本管理體系仍不完善,本文通過具體分析成本管理過程中的現(xiàn)狀及特點,嘗試討論引入abc作業(yè)成本法,希望借此對提升土地一級開發(fā)項目的成本管理水平有所貢獻。

價值鏈會計是一個新興的會計領域,是現(xiàn)行會計模式變革的重要方向之一。將價值鏈會計相關理論運用于成本管理是現(xiàn)代企業(yè)所尋求的新型成本管理模式。該模式有助于管理者全面了解企業(yè)成本結構,優(yōu)化企業(yè)成本管理機制,確立企業(yè)競爭戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲勝。價值鏈會計和成本管理的結合應選準切入點,結合我國企業(yè)的實際情況,轉變成本管理理念,完善價值鏈會計理論體系,提高企業(yè)員工素質。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,建筑公司經(jīng)濟運營方面的競爭壓力越來越大,為了追求利潤最大化,建筑公司的成本管理管理是關鍵的環(huán)節(jié)之一。本文對建筑公司經(jīng)濟運營的成本管理管理方面所存在的問題進行了分析,并對加強建筑公司經(jīng)濟運營的成本管理管理提出了一些方法和措施。

公路建設企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢,必須擁有一套有效的成本控制系統(tǒng)。本文將作業(yè)成本法(activity-basedcosting,簡稱abc法)引入到公路建設成本控制中,在介紹公路建設成本構成及作業(yè)成本應用條件的基礎上,進一步論述公路建設中作業(yè)成本的核算流程,并以實例說明abc法在公路建設成本計算中的應用。