AHP層次分析法的中小企業(yè)管理信息化模式構(gòu)建

我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀 隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,中小企業(yè)將面臨更加激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了百年的時(shí)間,尤其是近幾十 年內(nèi),中國(guó)企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化,許多的優(yōu)秀 國(guó)有、私有和集體企業(yè)都逐步形成了自己行之有效的獨(dú)特風(fēng)格, 與此同時(shí)一些外資企業(yè)的出現(xiàn)也給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊。 本文指出我國(guó)中小企業(yè)的重要性,分析我國(guó)中小企業(yè)管理中普 遍存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。 我國(guó)中小企業(yè)管理現(xiàn)狀 一、我國(guó)中小企業(yè)的重要性 中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最活躍的成分,在大部分地區(qū) 的經(jīng)濟(jì)中占主流成分。我國(guó)的中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成 部分,推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展;可以保障就 業(yè),使實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ);中小企業(yè)是推動(dòng)科技盡快 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量;中小企業(yè)的健康發(fā)展,有利于大型企 業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整頓,是大企業(yè)

中小企業(yè)行政人事管理制度 歡迎你加入本公司，公司將為你提供一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，一個(gè)展現(xiàn) 自我的空間環(huán)境，誠(chéng)望你能愛(ài)崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡 心盡責(zé)做好本職工作，為促進(jìn)公司發(fā)展、提高公司效率，增加員工收 益，特制定以下制度，希望大家遵照?qǐng)?zhí)行。 一、基本素質(zhì) 尊重自己，尊重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠(chéng)和藹，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉 獻(xiàn)，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的 上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻(xiàn)精神。 二、考勤制度 （一）員工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處 50元以上的罰款。如有： 1、遲到10分鐘內(nèi)按每分鐘1元計(jì)算，如超過(guò)10分鐘，視情節(jié)進(jìn)行 處理； 2、如早退5分鐘內(nèi)按每分鐘5元計(jì)算，如超過(guò)5分鐘，視情節(jié)論處。 （二）員工因事請(qǐng)假4小時(shí)內(nèi)由組長(zhǎng)簽名，主管審批方可生效，如超 過(guò)4小時(shí)需經(jīng)廠長(zhǎng)簽名生效。管理請(qǐng)假在2小時(shí)以內(nèi)由

前程無(wú)憂 目錄 第一章總則 第二章招聘與錄用 第三章勞動(dòng)合同 第四章人事檔案管理 第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則 第六章考勤與休假 第七章員工福利 第八章薪酬制度 第九章績(jī)效考核 第十章培訓(xùn)與發(fā)展 第十一章獎(jiǎng)懲條例 第十二章內(nèi)部異動(dòng) 第十三章離職與資遣 第十四章建議與溝通 第十五章附則 前程無(wú)憂 第一章總則 第一條本公司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù) 有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 第二條以下所稱員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進(jìn)員工。 第三條凡本公司的員工管理制度(除法律法規(guī)另有規(guī)定外)，請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí) 行。 前程無(wú)憂 第二章招聘與錄用 第一條本公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人 員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為 本公司選

從高校的使命出發(fā),探索高校為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的新路徑。指出通過(guò)發(fā)揮高校的智力資源優(yōu)勢(shì),增大社會(huì)為中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)的\"智力\"供應(yīng),以滿足中小企業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)的需求,能促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。高校應(yīng)組建管理咨詢服務(wù)隊(duì)伍,培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢?nèi)瞬?提高管理專業(yè)教師管理咨詢實(shí)踐能力,打造高校管理咨詢服務(wù)品牌,在政府政策支持和行業(yè)組織協(xié)調(diào)下,借助社會(huì)媒體加強(qiáng)輿論宣傳,強(qiáng)化企業(yè)\"健康\"意識(shí),更好地開(kāi)展中小企業(yè)管理咨詢服務(wù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命。

中小企業(yè)公司管理制度 目錄 第一部分：綜合辦管理制度 第一節(jié)、合管理辦公室職責(zé) 第二節(jié)、合辦公室管理制度 第三節(jié)、司人員的聘用 第四節(jié)、務(wù)任免 第五節(jié)、職、辭退 第六節(jié)、育與培訓(xùn) 第七節(jié)、勤辦法管理 第八節(jié)、工請(qǐng)假管理辦法 第九節(jié)、臨時(shí)人員管理辦法 第十節(jié)、物品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、歸還管理辦法 第十一節(jié)、獎(jiǎng)罰制度 第十二節(jié)、檔案管理 第二部分財(cái)務(wù)部管理制度 第一節(jié)、財(cái)務(wù)部的職能及財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé) 第二節(jié)、財(cái)務(wù)工作管理 第三節(jié)、資金管理 第四節(jié)、會(huì)計(jì)檔案管理 第五節(jié)、結(jié)算與審批制度 第六節(jié)、出差管理制度 第七節(jié)、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理 第八節(jié)、財(cái)務(wù)紀(jì)律 第三部分機(jī)械部管理制度 第一節(jié)、總則 第二節(jié)、機(jī)械部崗位職責(zé) 第三節(jié)、機(jī)械管理制度 第四分、公司考核制度 第一節(jié)、核目的、原則和實(shí)施 第二節(jié)、合辦工作考核標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)、務(wù)室考核 第四節(jié)、械考核標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié)、目部考核標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：綜合辦管理制度

目錄 第一部分：辦公室管理制度 第一節(jié)、辦公室職責(zé)..................... 第二節(jié)、辦公室管理制度....................... 第三節(jié)、公司人員的聘用....................... 第四節(jié)、職務(wù)任免....................... 第五節(jié)、職、辭退....................... 第六節(jié)、教育與培訓(xùn)....................... 第七節(jié)、考勤辦法管理...................

隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,成本管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視,但是成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的企業(yè)寥寥無(wú)幾。本文從中小企業(yè)成本管理和成本管理信息化的現(xiàn)狀入手,結(jié)合成本管理信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、成本管理流程的梳理、選擇平臺(tái)化的信息系統(tǒng)等方面探討如何有效實(shí)施成本管理信息化,提升中小企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

\"兩化融合\"給企業(yè)信息化人才培養(yǎng)提出了全新的課題。信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要多方面人才的結(jié)合和培養(yǎng)的人才必須具有多學(xué)科融合的能力。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)現(xiàn)狀,分析了存在問(wèn)題的主要原因,提出了\"鼎\"型人才培養(yǎng)方案和實(shí)施方法,并總結(jié)了多年培養(yǎng)方案教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),表明取得了良好的社會(huì)效益。

中小企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)一個(gè)地區(qū)乃至國(guó)家的發(fā)展至關(guān)重要。有效評(píng)價(jià)中小企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,進(jìn)而找到制約其競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,從而采取針對(duì)性的解決措施,是發(fā)展中小企業(yè)集群的必經(jīng)之路。對(duì)影響中小企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素進(jìn)行分析,建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,運(yùn)用ahp法對(duì)評(píng)價(jià)的各指標(biāo)測(cè)算權(quán)重進(jìn)行一致性檢驗(yàn),進(jìn)而得到一個(gè)完整的中小企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。以青島市中小企業(yè)集群為例進(jìn)行驗(yàn)證分析,可為各地中小企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步研究提供方法依據(jù)。

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,信息技術(shù)也逐漸融入到了企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。為了更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及更好地與國(guó)際發(fā)展接軌,中小企業(yè)就應(yīng)該做好相關(guān)的信息化與管理變革。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)信息化與管理還存在著許多問(wèn)題,合理解決這些問(wèn)題有助于更好地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。本文就如何更好地促進(jìn)中小企業(yè)信息化與管理變革提出一些建議,希望能為中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其信息化發(fā)展程度決定著中小企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)選擇經(jīng)濟(jì)增加值率最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),從加強(qiáng)資金管理入手推進(jìn)信息化建設(shè);用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過(guò)程;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。使中小企業(yè)健康發(fā)展,以增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。

信息化是加快我國(guó)工業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程的必然選擇,企業(yè)的信息化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)管理的根本。本文在對(duì)我國(guó)企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上,提出了我國(guó)企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題,并以西安車輛廠的信息化改造為例對(duì)我國(guó)企業(yè)管理信息化的實(shí)施進(jìn)行了探討。

甘肅中小企業(yè)因其自身的特點(diǎn),信息化的發(fā)展存在著諸多問(wèn)題。本文提出了構(gòu)建甘肅中小企業(yè)\"信息聯(lián)盟\"的設(shè)想,通過(guò)以\"信息聯(lián)盟\"為基礎(chǔ)的信息化共享平臺(tái)為甘肅中小企業(yè)提供全方位的信息化服務(wù),從而提升甘肅中小企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

目前我國(guó)的中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)的信息化的應(yīng)用的情況仍然處在發(fā)展階段,同時(shí)也存在很多問(wèn)題。如果想更好地解決問(wèn)題,需要從中小型的企業(yè)中的多個(gè)角度考慮,并且采取十分有用的措施,進(jìn)而更好地推進(jìn)會(huì)計(jì)的信息化的發(fā)展進(jìn)程。

中小企業(yè)的信息化勢(shì)在必行

作為非公有制組成部分的中小企業(yè),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位.目前階段,中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化不完善,尚處在發(fā)展階段,存在一系列的問(wèn)題,要解決這些存在的弊端,必須從眾多角度出發(fā),綜合考慮,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化的完善.

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,信息化的普及領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛。近年來(lái),信息化也逐漸深入到我國(guó)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中,為我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展增添許多生機(jī)與活力。文章就從會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)中的作用入手,進(jìn)一步闡述了中小企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題,并提出了針對(duì)性的解決策略,以此來(lái)促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我國(guó)的出版社在經(jīng)過(guò)改制后已經(jīng)向做強(qiáng)、做大的方向發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)加劇.出版社歷史上形成并長(zhǎng)期處于粗放型管理,嚴(yán)重阻礙了出版企業(yè)的發(fā)展.從信息化需求意義上講,規(guī)模達(dá)到一定程度,管理要求實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)型管理,就會(huì)在客觀上對(duì)管理信息化提出強(qiáng)烈的需求.改制和整合后的出版企業(yè)集團(tuán)客觀上為管理信息化建設(shè)提供了新的舞臺(tái).

本文以中小企業(yè)員工招聘為例,從應(yīng)聘者角度、企業(yè)角度和社會(huì)三個(gè)方面給出企業(yè)員工招聘質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系,并討論質(zhì)量評(píng)估信息化管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)和具體功能的實(shí)現(xiàn)。

中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)以會(huì)計(jì)信息化為先行。本文分析我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的管理保障、技術(shù)構(gòu)架以及實(shí)施過(guò)程。

信息化的高速發(fā)展極大的影響著人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),外貿(mào)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體形式之一,這使得大多數(shù)國(guó)家的外貿(mào)企業(yè)對(duì)現(xiàn)代信息化管理方式進(jìn)行深化應(yīng)用。外貿(mào)企業(yè)的信息化管理絕不僅僅是對(duì)于信息化系統(tǒng)的管理嫁接那么簡(jiǎn)單,在根據(jù)外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行信息化管理設(shè)計(jì)的同時(shí),信息化管理也同樣促進(jìn)著企業(yè)進(jìn)行自身管理能力的創(chuàng)新。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)信息化管理進(jìn)行研究,分析我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在管理上存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題提出一些對(duì)策,以期我國(guó)外貿(mào)企業(yè)能隨著信息化的不斷發(fā)展發(fā)揮現(xiàn)代管理的優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)通常存在的問(wèn)題問(wèn)題分析有效解決方法 【1】.目前材料劇烈波動(dòng)，人力成本持續(xù)上升， 企業(yè)能否應(yīng)對(duì)？ 【2】.企業(yè)是否存在存貨積壓?jiǎn)栴}？ 【3】.是否存在應(yīng)收賬款拖欠問(wèn)題？ 【4】.企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否緊張？ 【5】.企業(yè)貨發(fā)出去了，錢能不能收回？有無(wú)壞 賬呆賬？占的比例如何？ 【1】、企業(yè)面對(duì)這種情況常見(jiàn)對(duì)策是大幅 降價(jià)后的現(xiàn)款提貨，損失的是企業(yè)的利潤(rùn)和 生意機(jī)會(huì)；問(wèn)題的根源在于沒(méi)有銷售過(guò)程的 控制，而是補(bǔ)救，結(jié)果已經(jīng)來(lái)不及了，必須 對(duì)客戶建立一套完善的信用管控體系。 對(duì)客戶信用進(jìn)行多口徑控制（包括 信用額度與限期，并與信用預(yù)警單 、應(yīng)收款帳齡分析、欠款分析等） 多角度分析相結(jié)合，深入控制到銷 售過(guò)程，從而降低壞帳產(chǎn)生的概 率，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和降低資金成 本，加強(qiáng)應(yīng)收款管理。 【6】.銷售訂單增多后，是否清楚每筆銷售訂單 的交付情況？ 【7】.能否在合同期限內(nèi)交付客戶？ 企業(yè)管理中的