AP1000依托項目多項目管理的質(zhì)量保證體系建設(shè)

由于人們對核電安全性的嚴格要求,核電技術(shù)不斷更新?lián)Q代.ap1000第三代核電技術(shù)以其非能動安全系統(tǒng)的特點應(yīng)運而生.作為新技術(shù)中建安工程竣工文件如何管理,也成為電力系統(tǒng)文檔管理中一個新的研究課題.論文從ap1000核電技術(shù)下建安竣工文件管理的難點進行分析,探討如何做好竣工文件管理工作.

介紹了ap1000核電自主化依托項目以及核島建安合同的背景,索賠產(chǎn)生的原因、處理方法、方式、流程、常用的索賠計算原則、方法以及優(yōu)缺點等。

ap1000核電依托項目是國家統(tǒng)一核電技術(shù)路線、做出的重要戰(zhàn)略決策后開展的首個ap1000核電項目,其施工建造過程采用了國外的先進施工技術(shù)——標準化設(shè)計、工廠化預(yù)制、模塊化施工建造技術(shù),從根本上改變了傳統(tǒng)的先土建、后安裝核電建造模式,由此也對建安竣工檔案、設(shè)備竣工檔案的歸檔范圍、檔案分類、組卷模式產(chǎn)生了沖擊和影響,該文簡要介紹了對目前正在開展的竣工文件的歸檔、組卷工作進行的一些探索和實踐。

三維電纜敷設(shè)軟件可以幫助設(shè)計人員短時、高效、高質(zhì)量地完成電纜敷設(shè)設(shè)計工作,是近年來國內(nèi)各大電力設(shè)計公司和軟件公司熱衷研發(fā)的對象。然而,國內(nèi)三維電纜敷設(shè)軟件功能偏于設(shè)計過程,對施工管理支持不足,尤其是新型研發(fā)工程,需要進一步完善功能。依托國外某電纜敷設(shè)軟件在ap1000核電建設(shè)中的實踐和分析,論文提出三維電纜敷設(shè)軟件研發(fā)的方向性建議。

文章運用項目管理方法,將現(xiàn)代項目管理的知識創(chuàng)造性地應(yīng)用到ap1000核電項目堆內(nèi)構(gòu)件采購管理中。對ap1000核電堆內(nèi)構(gòu)件采購項目從組織管理、范圍管理、干系人管理、費用管理、進度管理、質(zhì)量管理及風險管理進行深入研究,針對項目實施過程中遇到的問題,提出相應(yīng)的解決方案。項目管理的成熟知識體系經(jīng)驗和先進做法,應(yīng)用進堆內(nèi)構(gòu)件采購項目,為促進優(yōu)化后續(xù)ap1000核電堆內(nèi)構(gòu)件的采購項目管理提供借鑒,控制實施風險,從而保證整個堆內(nèi)構(gòu)件采購項目協(xié)調(diào)有序地進行,使項目管理發(fā)揮更大作用。

ap1000作為三代核電的代表,首臺機組在我國三門開建。在項目建設(shè)管理過程中,管理方不斷摸索嘗試項目管理模式,充分借鑒、吸收國外公司的先進管理理念與管理模式,并加入中國元素,最終探索出一條\"工廠化預(yù)制、模塊化施工、專業(yè)化管理、自主化建設(shè)\"的新路子。通過對三門項目建設(shè)過程中的設(shè)計、采購、安全、質(zhì)量、進度、費用、經(jīng)驗反饋方面的介紹,簡述創(chuàng)新的管理模式,為后續(xù)核電工程項目管理提供有益的探索。

質(zhì)量保證體系 公司總經(jīng)理 工程管理部技術(shù)委員會人力資源部 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 房 屋 建 筑 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 土 建 結(jié) 構(gòu) 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 工 程 測 量 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 建 筑 水 暖 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 建 筑 電 氣 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 安 全 文 明 控 制 監(jiān) 理 工 程 師 總監(jiān)辦公室：信 息、合同、進度、 投資管理 質(zhì)量保證措施 1、建設(shè)項目委托監(jiān)理合同簽訂后，公司相關(guān)部門組織對項目機構(gòu)進行監(jiān) 理服務(wù)工作交底，明確工程特點，合同要求，管理目標及管理工作的 要求。 2、公司根據(jù)監(jiān)理合同、項目規(guī)模配備專業(yè)配套的項目機構(gòu)人員，提供必 須的技術(shù)資源和檢測器具； 3、明確項目監(jiān)理機構(gòu)各崗位人員職責；（附件一） 4、落實監(jiān)理服務(wù)工作24項管理制度；（附件二） 5、公司對項目機構(gòu)定期或不定期進行檢查，考

結(jié)合目前ap1000依托項目浙江三門核電站#1機組建設(shè)所形成的經(jīng)驗反饋體系,從組織管理、運作方式、反饋體系等方面進行了論述,針對如何有效實踐ap1000工程項目建設(shè)經(jīng)驗反饋工作提出了方法和建議。

通過對施工管理專項小組理論及其優(yōu)缺點等進行分析,結(jié)合組織行為學的相關(guān)理念,對專項小組在某ap1000核電項目施工管理中的應(yīng)用進行研究,對項目管理中深層次的影響因素進行剖析總結(jié),提出了專項小組在施工管理中應(yīng)用的方法和注意事項。

圍繞核電工程項目管理的長期性和復(fù)雜性,介紹了為實現(xiàn)核電工程項目管理目標而進行的管理績效改進的基本原理。分析了ap1000自主化依托項目為解決日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問題而進行的管理績效改進新實踐,在提升資源使用效率、管理標準化和風險緩解方面的收益,說明了管理績效改進在核電工程建設(shè)中舉足輕重的作用。

題目質(zhì)量保證體系管理制度份數(shù)6份 起草人審核人qa審核批準人生效日期起草原 因 年月日 新訂■ 年月日年月日年月日年月日修訂□ 編制部 門 質(zhì)量保證部頒發(fā)部門gmp認證辦公室 分發(fā)部門gmp認證辦公室、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、辦 公室，物控部 1.目的 建立質(zhì)量保證體系管理制度，切實貫徹實施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī) 范》（2010版）、《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《產(chǎn)品 質(zhì)量法》。 2.適用范圍 適用于我公司各部門質(zhì)量管理，為各職能部門提供質(zhì)量目標和質(zhì) 量工作計劃。 3.職責 全公司各職能部門負責執(zhí)行本制度，質(zhì)量保證部負責監(jiān)督檢查。 4內(nèi)容 4.1質(zhì)量目標 4.1.1質(zhì)量總目標 以用戶為中心，最大限度地降低藥品生產(chǎn)過程中污染、交叉污染以 及混淆、差錯等風險，將藥品注冊的有關(guān)安全、有效和質(zhì)量可控

項目質(zhì)量保證體系 建設(shè)單位作為工程項目的組織者，在工程建設(shè)的各個階段對質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主 體納入質(zhì)量保證體系，通過合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)， 據(jù)此編制本項目的質(zhì)量保證體系。 施工準備階段使用階段外 部 監(jiān) 督 、 檢 查 、 審 批 質(zhì)量目標：符合國家規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 堪察設(shè)計管理 設(shè)計文件 設(shè)計審查 招標投 監(jiān)理單位管理施工單位管理項目管理公司 合同管理組織體系 原材料 施工組織設(shè)計監(jiān)理實施文件 檢查驗收檢測試驗 項目管理綱要 制度管理 使用人保修單位物業(yè)公司 提出需求協(xié)調(diào)處理及時組織實施 保修協(xié)議合同管理 施工階段驗收階段 建設(shè)單位各級管理部門 項目管理公司 服務(wù)保障 1.明確質(zhì)量標準：在滿足國家規(guī)范的前提下，特別明確還應(yīng)符合江蘇住宅房屋建筑工程設(shè)計施工強制性標準、江蘇 省住宅工程質(zhì)量通病防

電站epc項目建設(shè)是目前國外最重要的電力建設(shè)模式,國內(nèi)電站epc承包公司在該模式下運營過程中暴露出管理脫節(jié)、設(shè)計薄弱、多項目運營能力差、投資利益不能得到保證等潛在風險。通過與國外先進的運營模式對比分析,提出適合國內(nèi)電站epc承包公司的工程建設(shè)質(zhì)量保證體系改進措施。論文重點介紹建立上下游無縫銜接的總承包質(zhì)量保證體系,強調(diào)設(shè)計職能;加強多項目建設(shè)管理、移植的程序管理體系的改進措施,從而達到控制項目質(zhì)量,實現(xiàn)項目的快速異地復(fù)制,減少項目運作成本的目的。

本文通過分析ap1000核電在asme和haf雙標準下的統(tǒng)一性需求和新環(huán)境下核電行業(yè)對施工期質(zhì)量保證體系建立的要求，介紹了如何建立和應(yīng)用信息化質(zhì)量保證管理工具，實現(xiàn)體系各管理各環(huán)節(jié)的量化執(zhí)行，提升體系程序的執(zhí)行力，解決了傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系各環(huán)節(jié)、部門的質(zhì)量活動相對封閉和分散，難以通過對各類質(zhì)量信息的關(guān)聯(lián)、交互實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無縫隙配合，同時體系各環(huán)節(jié)缺乏比較精確的量化標準，程序執(zhí)行力不足，體系的評估和驗證缺乏動態(tài)的監(jiān)控和及時反饋改進能力的問題。

質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 目錄 一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標...................................................................................................2 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標的實現(xiàn)...................................................................2 三、質(zhì)量保證總體措施...........................................................................................4 四、分項工程質(zhì)量保證措施...............................................................

某項目質(zhì)量保證體系流程圖——本稿是某項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標的質(zhì)量保證體系流程圖，為word格式，方便編輯修改。本流程圖邏輯關(guān)系清晰。

項目部質(zhì)量保證體系圖 責任工長質(zhì)檢員技術(shù)負責人 項目經(jīng)理 分公司 班組 給 排 水 工 長 材 料 員 采 購 員 電 氣 工 長 電 氣 工 長 安全管理體系圖 各施工班組 給 排 水 工 長 材 料 員 采 購 員 電 氣 工 長 現(xiàn)場安全總負責：責任工長 監(jiān) 理 單 位 及 業(yè) 主 安全防護用品責任人 安全第一責任人：項目經(jīng)理 專職安全員 公司安全科安全監(jiān)督部門

項目質(zhì)量保證體系查核表——項目質(zhì)量保證體系查核表　　查核項目　　質(zhì)量目標　　適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和其它要求　　業(yè)主合同　　顧客溝通　　施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃　　組織機構(gòu)與職權(quán)限　　人力資源　　文件控制　　物資采購和進場驗證　　分...

分別對世界首批ap1000核電項目所采用的桁架臂履帶起重機的應(yīng)用情況進行比較,并對滿足要求的桁架臂履帶起重機進行了選型分析。

項目質(zhì)量保證體系 建設(shè)單位作為工程項目的組織者，在工程建設(shè)的各個階段對質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主 體納入質(zhì)量保證體系，通過合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實現(xiàn)， 據(jù)此編制本項目的質(zhì)量保證體系。 施工準備階段使用階段外 部 監(jiān) 督 、 檢 查 、 審 批 質(zhì)量目標：符合國家規(guī)范要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 堪察設(shè)計管理 設(shè)計文件 設(shè)計審查 招標投 監(jiān)理單位管理施工單位管理項目管理公司 合同管理組織體系 原材料 施工組織設(shè)計監(jiān)理實施文件 檢查驗收檢測試驗 項目管理綱要 制度管理 使用人保修單位物業(yè)公司 提出需求協(xié)調(diào)處理及時組織實施 保修協(xié)議合同管理 施工階段驗收階段 建設(shè)單位各級管理部門 項目管理公司 服務(wù)保障 1.明確質(zhì)量標準：在滿足國家規(guī)范的前提下，特別明確還應(yīng)符合江蘇住宅房屋建筑工程設(shè)計施工強制性標準、江蘇 省住宅工程質(zhì)量通病防

112 核電建設(shè) nuclearpowerconstruction 收稿日期：2011-02-17 作者簡介：李星文（1972—），男，湖南人，高級工程師，現(xiàn)就職于中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司。 李星文，曹志強，叢九源 （中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司，上海201512） 摘要：2002年國家頒布實施了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，出臺了一系列的方針和政策，加大 了安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。安全標準化是繼安全評價、安全生產(chǎn)許可證制度之后，在安全監(jiān)管方面采取 的一項重大舉措，也是一項治本之策。安全標準化工作是一項戰(zhàn)略性、長期性、基礎(chǔ)性的工作，是 實現(xiàn)企業(yè)安全科學管理，提高企業(yè)本質(zhì)安全的基本途徑。海陽ap1000核電，其模塊化、平行法施工 及開頂法施工顛覆了傳統(tǒng)先土建后安裝的建造的理念，縮短建設(shè)周期，與此同時特大型模塊運輸、 吊裝，立體交叉施工顯著增加，對安全管理提出了更高的要求。本文結(jié)合海陽

21世紀是以質(zhì)量為焦點的世紀,質(zhì)量管理的概念得到了極大的延伸。同時,全面質(zhì)量管理實施中暴露出一些問題,所以其原理和方法在21世紀必須有極大的發(fā)展。在研究我國全面質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上。對如何提高我國建筑施工項目質(zhì)量管理進行了初步的研究,文章提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強化建筑施工項目全過程的質(zhì)量監(jiān)控,從而解決目前我國建筑施工項目質(zhì)量管理中存在的各種問題。