AP1000依托項(xiàng)目多項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證體系建設(shè)

由于人們對(duì)核電安全性的嚴(yán)格要求,核電技術(shù)不斷更新?lián)Q代.ap1000第三代核電技術(shù)以其非能動(dòng)安全系統(tǒng)的特點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生.作為新技術(shù)中建安工程竣工文件如何管理,也成為電力系統(tǒng)文檔管理中一個(gè)新的研究課題.論文從ap1000核電技術(shù)下建安竣工文件管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析,探討如何做好竣工文件管理工作.

介紹了ap1000核電自主化依托項(xiàng)目以及核島建安合同的背景,索賠產(chǎn)生的原因、處理方法、方式、流程、常用的索賠計(jì)算原則、方法以及優(yōu)缺點(diǎn)等。

ap1000核電依托項(xiàng)目是國(guó)家統(tǒng)一核電技術(shù)路線、做出的重要戰(zhàn)略決策后開展的首個(gè)ap1000核電項(xiàng)目,其施工建造過(guò)程采用了國(guó)外的先進(jìn)施工技術(shù)——標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制、模塊化施工建造技術(shù),從根本上改變了傳統(tǒng)的先土建、后安裝核電建造模式,由此也對(duì)建安竣工檔案、設(shè)備竣工檔案的歸檔范圍、檔案分類、組卷模式產(chǎn)生了沖擊和影響,該文簡(jiǎn)要介紹了對(duì)目前正在開展的竣工文件的歸檔、組卷工作進(jìn)行的一些探索和實(shí)踐。

三維電纜敷設(shè)軟件可以幫助設(shè)計(jì)人員短時(shí)、高效、高質(zhì)量地完成電纜敷設(shè)設(shè)計(jì)工作,是近年來(lái)國(guó)內(nèi)各大電力設(shè)計(jì)公司和軟件公司熱衷研發(fā)的對(duì)象。然而,國(guó)內(nèi)三維電纜敷設(shè)軟件功能偏于設(shè)計(jì)過(guò)程,對(duì)施工管理支持不足,尤其是新型研發(fā)工程,需要進(jìn)一步完善功能。依托國(guó)外某電纜敷設(shè)軟件在ap1000核電建設(shè)中的實(shí)踐和分析,論文提出三維電纜敷設(shè)軟件研發(fā)的方向性建議。

文章運(yùn)用項(xiàng)目管理方法,將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)創(chuàng)造性地應(yīng)用到ap1000核電項(xiàng)目堆內(nèi)構(gòu)件采購(gòu)管理中。對(duì)ap1000核電堆內(nèi)構(gòu)件采購(gòu)項(xiàng)目從組織管理、范圍管理、干系人管理、費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究,針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決方案。項(xiàng)目管理的成熟知識(shí)體系經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,應(yīng)用進(jìn)堆內(nèi)構(gòu)件采購(gòu)項(xiàng)目,為促進(jìn)優(yōu)化后續(xù)ap1000核電堆內(nèi)構(gòu)件的采購(gòu)項(xiàng)目管理提供借鑒,控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),從而保證整個(gè)堆內(nèi)構(gòu)件采購(gòu)項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行,使項(xiàng)目管理發(fā)揮更大作用。

ap1000作為三代核電的代表,首臺(tái)機(jī)組在我國(guó)三門開建。在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中,管理方不斷摸索嘗試項(xiàng)目管理模式,充分借鑒、吸收國(guó)外公司的先進(jìn)管理理念與管理模式,并加入中國(guó)元素,最終探索出一條\"工廠化預(yù)制、模塊化施工、專業(yè)化管理、自主化建設(shè)\"的新路子。通過(guò)對(duì)三門項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、經(jīng)驗(yàn)反饋方面的介紹,簡(jiǎn)述創(chuàng)新的管理模式,為后續(xù)核電工程項(xiàng)目管理提供有益的探索。

質(zhì)量保證體系 公司總經(jīng)理 工程管理部技術(shù)委員會(huì)人力資源部 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 房 屋 建 筑 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 土 建 結(jié) 構(gòu) 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 工 程 測(cè) 量 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 建 筑 水 暖 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 建 筑 電 氣 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師 安 全 文 明 控 制 監(jiān) 理 工 程 師 總監(jiān)辦公室：信 息、合同、進(jìn)度、 投資管理 質(zhì)量保證措施 1、建設(shè)項(xiàng)目委托監(jiān)理合同簽訂后，公司相關(guān)部門組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān) 理服務(wù)工作交底，明確工程特點(diǎn)，合同要求，管理目標(biāo)及管理工作的 要求。 2、公司根據(jù)監(jiān)理合同、項(xiàng)目規(guī)模配備專業(yè)配套的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員，提供必 須的技術(shù)資源和檢測(cè)器具； 3、明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位人員職責(zé)；（附件一） 4、落實(shí)監(jiān)理服務(wù)工作24項(xiàng)管理制度；（附件二） 5、公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定期或不定期進(jìn)行檢查，考

結(jié)合目前ap1000依托項(xiàng)目浙江三門核電站#1機(jī)組建設(shè)所形成的經(jīng)驗(yàn)反饋體系,從組織管理、運(yùn)作方式、反饋體系等方面進(jìn)行了論述,針對(duì)如何有效實(shí)踐ap1000工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)反饋工作提出了方法和建議。

通過(guò)對(duì)施工管理專項(xiàng)小組理論及其優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行分析,結(jié)合組織行為學(xué)的相關(guān)理念,對(duì)專項(xiàng)小組在某ap1000核電項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究,對(duì)項(xiàng)目管理中深層次的影響因素進(jìn)行剖析總結(jié),提出了專項(xiàng)小組在施工管理中應(yīng)用的方法和注意事項(xiàng)。

圍繞核電工程項(xiàng)目管理的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性,介紹了為實(shí)現(xiàn)核電工程項(xiàng)目管理目標(biāo)而進(jìn)行的管理績(jī)效改進(jìn)的基本原理。分析了ap1000自主化依托項(xiàng)目為解決日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問(wèn)題而進(jìn)行的管理績(jī)效改進(jìn)新實(shí)踐,在提升資源使用效率、管理標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)緩解方面的收益,說(shuō)明了管理績(jī)效改進(jìn)在核電工程建設(shè)中舉足輕重的作用。

題目質(zhì)量保證體系管理制度份數(shù)6份 起草人審核人qa審核批準(zhǔn)人生效日期起草原 因 年月日 新訂■ 年月日年月日年月日年月日修訂□ 編制部 門 質(zhì)量保證部頒發(fā)部門gmp認(rèn)證辦公室 分發(fā)部門gmp認(rèn)證辦公室、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、辦 公室，物控部 1.目的 建立質(zhì)量保證體系管理制度，切實(shí)貫徹實(shí)施《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī) 范》（2010版）、《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》、《產(chǎn)品 質(zhì)量法》。 2.適用范圍 適用于我公司各部門質(zhì)量管理，為各職能部門提供質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì) 量工作計(jì)劃。 3.職責(zé) 全公司各職能部門負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度，質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 4內(nèi)容 4.1質(zhì)量目標(biāo) 4.1.1質(zhì)量總目標(biāo) 以用戶為中心，最大限度地降低藥品生產(chǎn)過(guò)程中污染、交叉污染以 及混淆、差錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)，將藥品注冊(cè)的有關(guān)安全、有效和質(zhì)量可控

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的組織者，在工程建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主 體納入質(zhì)量保證體系，通過(guò)合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標(biāo)，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)， 據(jù)此編制本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。 施工準(zhǔn)備階段使用階段外 部 監(jiān) 督 、 檢 查 、 審 批 質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家規(guī)范要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 堪察設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)文件 設(shè)計(jì)審查 招標(biāo)投 監(jiān)理單位管理施工單位管理項(xiàng)目管理公司 合同管理組織體系 原材料 施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施文件 檢查驗(yàn)收檢測(cè)試驗(yàn) 項(xiàng)目管理綱要 制度管理 使用人保修單位物業(yè)公司 提出需求協(xié)調(diào)處理及時(shí)組織實(shí)施 保修協(xié)議合同管理 施工階段驗(yàn)收階段 建設(shè)單位各級(jí)管理部門 項(xiàng)目管理公司 服務(wù)保障 1.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，特別明確還應(yīng)符合江蘇住宅房屋建筑工程設(shè)計(jì)施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、江蘇 省住宅工程質(zhì)量通病防

電站epc項(xiàng)目建設(shè)是目前國(guó)外最重要的電力建設(shè)模式,國(guó)內(nèi)電站epc承包公司在該模式下運(yùn)營(yíng)過(guò)程中暴露出管理脫節(jié)、設(shè)計(jì)薄弱、多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力差、投資利益不能得到保證等潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與國(guó)外先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比分析,提出適合國(guó)內(nèi)電站epc承包公司的工程建設(shè)質(zhì)量保證體系改進(jìn)措施。論文重點(diǎn)介紹建立上下游無(wú)縫銜接的總承包質(zhì)量保證體系,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)職能;加強(qiáng)多項(xiàng)目建設(shè)管理、移植的程序管理體系的改進(jìn)措施,從而達(dá)到控制項(xiàng)目質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速異地復(fù)制,減少項(xiàng)目運(yùn)作成本的目的。

本文通過(guò)分析ap1000核電在asme和haf雙標(biāo)準(zhǔn)下的統(tǒng)一性需求和新環(huán)境下核電行業(yè)對(duì)施工期質(zhì)量保證體系建立的要求，介紹了如何建立和應(yīng)用信息化質(zhì)量保證管理工具，實(shí)現(xiàn)體系各管理各環(huán)節(jié)的量化執(zhí)行，提升體系程序的執(zhí)行力，解決了傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系各環(huán)節(jié)、部門的質(zhì)量活動(dòng)相對(duì)封閉和分散，難以通過(guò)對(duì)各類質(zhì)量信息的關(guān)聯(lián)、交互實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的無(wú)縫隙配合，同時(shí)體系各環(huán)節(jié)缺乏比較精確的量化標(biāo)準(zhǔn)，程序執(zhí)行力不足，體系的評(píng)估和驗(yàn)證缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和及時(shí)反饋改進(jìn)能力的問(wèn)題。

質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 目錄 一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)...................................................................................................2 二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...................................................................2 三、質(zhì)量保證總體措施...........................................................................................4 四、分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施...............................................................

某項(xiàng)目質(zhì)量保證體系流程圖——本稿是某項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的質(zhì)量保證體系流程圖，為word格式，方便編輯修改。本流程圖邏輯關(guān)系清晰。

項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系圖 責(zé)任工長(zhǎng)質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 分公司 班組 給 排 水 工 長(zhǎng) 材 料 員 采 購(gòu) 員 電 氣 工 長(zhǎng) 電 氣 工 長(zhǎng) 安全管理體系圖 各施工班組 給 排 水 工 長(zhǎng) 材 料 員 采 購(gòu) 員 電 氣 工 長(zhǎng) 現(xiàn)場(chǎng)安全總負(fù)責(zé)：責(zé)任工長(zhǎng) 監(jiān) 理 單 位 及 業(yè) 主 安全防護(hù)用品責(zé)任人 安全第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理 專職安全員 公司安全科安全監(jiān)督部門

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系查核表——項(xiàng)目質(zhì)量保證體系查核表　　查核項(xiàng)目　　質(zhì)量目標(biāo)　　適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求　　業(yè)主合同　　顧客溝通　　施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃　　組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)限　　人力資源　　文件控制　　物資采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證　　分...

分別對(duì)世界首批ap1000核電項(xiàng)目所采用的桁架臂履帶起重機(jī)的應(yīng)用情況進(jìn)行比較,并對(duì)滿足要求的桁架臂履帶起重機(jī)進(jìn)行了選型分析。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的組織者，在工程建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)質(zhì)量管理發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作用，將各參與主 體納入質(zhì)量保證體系，通過(guò)合同管理的基本手段，明確質(zhì)量目標(biāo)，采取各種質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)， 據(jù)此編制本項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。 施工準(zhǔn)備階段使用階段外 部 監(jiān) 督 、 檢 查 、 審 批 質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家規(guī)范要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 堪察設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)文件 設(shè)計(jì)審查 招標(biāo)投 監(jiān)理單位管理施工單位管理項(xiàng)目管理公司 合同管理組織體系 原材料 施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施文件 檢查驗(yàn)收檢測(cè)試驗(yàn) 項(xiàng)目管理綱要 制度管理 使用人保修單位物業(yè)公司 提出需求協(xié)調(diào)處理及時(shí)組織實(shí)施 保修協(xié)議合同管理 施工階段驗(yàn)收階段 建設(shè)單位各級(jí)管理部門 項(xiàng)目管理公司 服務(wù)保障 1.明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：在滿足國(guó)家規(guī)范的前提下，特別明確還應(yīng)符合江蘇住宅房屋建筑工程設(shè)計(jì)施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、江蘇 省住宅工程質(zhì)量通病防

112 核電建設(shè) nuclearpowerconstruction 收稿日期：2011-02-17 作者簡(jiǎn)介：李星文（1972—），男，湖南人，高級(jí)工程師，現(xiàn)就職于中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司。 李星文，曹志強(qiáng)，叢九源 （中國(guó)核工業(yè)第五建設(shè)有限公司，上海201512） 摘要：2002年國(guó)家頒布實(shí)施了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，出臺(tái)了一系列的方針和政策，加大 了安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。安全標(biāo)準(zhǔn)化是繼安全評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)許可證制度之后，在安全監(jiān)管方面采取 的一項(xiàng)重大舉措，也是一項(xiàng)治本之策。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作，是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全科學(xué)管理，提高企業(yè)本質(zhì)安全的基本途徑。海陽(yáng)ap1000核電，其模塊化、平行法施工 及開頂法施工顛覆了傳統(tǒng)先土建后安裝的建造的理念，縮短建設(shè)周期，與此同時(shí)特大型模塊運(yùn)輸、 吊裝，立體交叉施工顯著增加，對(duì)安全管理提出了更高的要求。本文結(jié)合海陽(yáng)

21世紀(jì)是以質(zhì)量為焦點(diǎn)的世紀(jì),質(zhì)量管理的概念得到了極大的延伸。同時(shí),全面質(zhì)量管理實(shí)施中暴露出一些問(wèn)題,所以其原理和方法在21世紀(jì)必須有極大的發(fā)展。在研究我國(guó)全面質(zhì)量管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上。對(duì)如何提高我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了初步的研究,文章提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑施工項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,從而解決目前我國(guó)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的各種問(wèn)題。