BIM5D技術(shù)施工階段成本控制模型構(gòu)建

bim技術(shù)早已應(yīng)用于建筑領(lǐng)域,在任何一個(gè)建筑施工階段必段有著嚴(yán)格的成本控制。這是保證正常施工的基礎(chǔ)條件。本文主要研究在施工階段運(yùn)用bim技術(shù)控制成本,降低建筑能耗,合理利用資源及建設(shè)造價(jià)。

新常態(tài)下成本控制面臨理念不成熟、數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)、方法和手段落后的挑戰(zhàn)。論述bim技術(shù)在成本控制中應(yīng)用的價(jià)值，構(gòu)建成本控制實(shí)施流程；結(jié)合工程施工中應(yīng)用bim技術(shù)的實(shí)例，闡述bim在施工階段事前預(yù)防、事中控制、事后分析方面的應(yīng)用與成效，為施工企業(yè)進(jìn)行施工成本精細(xì)化管理提供借鑒。

1 論文摘要 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能 否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、 造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn) 收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于 高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 關(guān)鍵詞:施工階段；成本；控制 1 目錄 1引言..........................................................1 2施工階段成本控制概述..........................................1 3施工階段成本控制中存在的問(wèn)題..................................1 3.1成本控制認(rèn)識(shí)上存

成本的發(fā)生和資源的消耗主要出現(xiàn)在施工階段,控制好該階段的成本,有利于建筑行業(yè)增加利潤(rùn)及提高效率,避免一些不必要的資源浪費(fèi)。從技術(shù)和管理方面來(lái)看,我國(guó)目前的施工階段成本管理與國(guó)外相比有較大的差距。在施工階段成本管理中引入bim技術(shù),可提高施工成本管理的規(guī)范化與精細(xì)化水平,降低建筑能耗。

bim技術(shù)的普及應(yīng)用能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制中精細(xì)化不足、成本數(shù)據(jù)更新不及時(shí)以及工期失控等方面的不足，提高工程施工階段的成本控制水平?；诖?，文章以bim技術(shù)為研究對(duì)象，首先分析了成本控制中bim技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，然后具體討論了bim技術(shù)在施工階段成本控制中的應(yīng)用，希望對(duì)bim技術(shù)的普及應(yīng)用有所幫助。

施工企業(yè)在工程施工中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié),本文結(jié)合丹(東)拉(薩)國(guó)道主干線西寧過(guò)境公路西段第六合同段施工實(shí)例,對(duì)施工階段成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)述。

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題,本文提出了施工階段成本控制的方法。

對(duì)基于bim技術(shù)的成本控制的五個(gè)方面進(jìn)行研究,包括:(1)基于bim技術(shù)的工程預(yù)算。包括基于bim技術(shù)的工程算量和工程計(jì)價(jià)。(2)建立基于bim技術(shù)的5d模型。將進(jìn)度信息和工程預(yù)算信息與模型關(guān)聯(lián),形成基于bim技術(shù)的5d模型。(3)成本過(guò)程控制。根據(jù)5d模型進(jìn)行材料、計(jì)量、變更等過(guò)程控制。(4)動(dòng)態(tài)成本分析。將分包結(jié)算、材料消耗、機(jī)械結(jié)算等實(shí)際成本信息關(guān)聯(lián)到5d模型,實(shí)現(xiàn)多維度、細(xì)粒度的動(dòng)態(tài)成本三算對(duì)比分析。

淺析施工階段成本控制 專業(yè)：學(xué)號(hào)： 學(xué)生：指導(dǎo)教師： 摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量與價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)， 所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。 我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)和降低工程質(zhì)量來(lái)減少成本。明確施工過(guò)程中工程成本 控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制并不是 消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查偏差，優(yōu)化方案，從而提高項(xiàng)目 的科學(xué)管理水平。施工階段是一個(gè)由投入資源和條件的成本控制，進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材 料、人工、機(jī)械的控制，到對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的控制?？刂祈?xiàng)目成本的有效手 段是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，正確處理合理經(jīng)濟(jì)與先進(jìn)技術(shù)兩者之間的關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)條件下的 合理經(jīng)濟(jì)，在合理經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的先進(jìn)

施工階段成本控制淺議——本文的研究目的是為了節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目的成本,采取了如下方法進(jìn)行考慮:編制資金使用計(jì)劃、加強(qiáng)施工合同管理、完善施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、控制設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證、掌握材料采購(gòu)時(shí)機(jī)等.

1 論文摘要 在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是 企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本 控制的管理模式，特別是在施工階段應(yīng)搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的，是 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)，目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊， 全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。 關(guān)鍵詞:施工階段；成本；控制 1 目錄 1引言..........................................................1 2施工階段成本控制概述..........................................1 3施工階段成本控制中存在的問(wèn)題..................................1 3.1

工程實(shí)體的形成、工程成本及費(fèi)用的產(chǎn)生和變更，都集中在建設(shè)工程的施工階段，在施工階段對(duì)成本控制管理顯得尤為重要。在工程造價(jià)由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，通過(guò)制定完善的、嚴(yán)密的合同來(lái)規(guī)范和管理承包商的施工行為，重點(diǎn)控制施工中的設(shè)計(jì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免索賠甚至對(duì)承包商進(jìn)行反索賠，進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)控制造價(jià)，以達(dá)到降低成本、提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，加之某些市場(chǎng)行為不夠規(guī)范，建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，有的甚至出現(xiàn)虧損。盡管可以通過(guò)索賠追加一部分工程造價(jià)，但大多數(shù)情況下此法難以奏效。因此，要想立足于建筑行業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，如何把施工成本降低，是建筑企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。由于建筑產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，再加上建筑產(chǎn)品所需材料種類繁多，因此制造成本（以下稱成本）管理也就存在諸多困難，但也并不等于無(wú)法控制。下面談幾點(diǎn)粗淺的意見(jiàn)。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展變得更加成熟，使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工方面的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，施工所得利潤(rùn)空間也變得更加狹窄，從而迫使企業(yè)通過(guò)對(duì)施工成本的控制，來(lái)謀求更大的利潤(rùn)空間，達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目標(biāo)。而施工階段的成本控制是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，因此加大對(duì)工程施工階段的成本分析，并采取有效措施進(jìn)行成本控制具有重要意義。本文就工程施工過(guò)程中存在的成本控制問(wèn)題進(jìn)行展開(kāi)，提供了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)有所幫助。

近年來(lái)隨著城市化的推進(jìn)及市場(chǎng)需求的激增,我國(guó)的房建產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。房建工程施工周期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜、消耗費(fèi)用巨大,這對(duì)眾多房建企業(yè)來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),在施工過(guò)程中既保證施工質(zhì)量又有效控制施工成本,可以顯著改善企業(yè)的利潤(rùn)水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)很多房建企業(yè)重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,但是在控制施工成本方面尚有很多不足之處。本文將結(jié)合當(dāng)前我國(guó)房建企業(yè)施工階段成本控制現(xiàn)狀,對(duì)可行的控制成本的措施進(jìn)行探討,供大家參考。

隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本、機(jī)械設(shè)備以及建筑原材料價(jià)格的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致建筑工程施工成本也不斷上漲，因此，建筑工程施工成本控制管理工作成為施工管理的重要內(nèi)容。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，加強(qiáng)成本控制，提高施工單位的利潤(rùn)受益，對(duì)于提高建筑單位在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。鑒于此，本文是對(duì)房建施工階段成本控制措施進(jìn)行研究，僅供參考

當(dāng)前我國(guó)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展,推動(dòng)了房建工程項(xiàng)目的增長(zhǎng)。作為建筑行業(yè)非常重要的一部分,房建工程施工質(zhì)量直接決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的整體效果。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié),作為施工單位要想能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要加強(qiáng)這一階段的成本控制。做好施工階段的成本控制工作,必須要在充分保證質(zhì)量的基礎(chǔ)前提下,采取合理有效的措施來(lái)幫助施工企業(yè)將成本控制落實(shí)到項(xiàng)目中去。基于此,文章就對(duì)房建施工階段成本控制措施展開(kāi)分析和探討,首先對(duì)房建施工階段成本控制的現(xiàn)狀展開(kāi)了解,然后對(duì)房建工程施工的成本控制方式展開(kāi)仔細(xì)的分析。

施工階段的成本控制是影響建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一,成本控制工作涉及到的因素非常復(fù)雜,本文從多個(gè)角度分析總結(jié)了建筑企業(yè)在施工階段成本控制工作中存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出一些措施和建議。

建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加效益,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵在于企業(yè)施工質(zhì)量的提高、降低工期、降低造價(jià)。加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制,減支增效是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須實(shí)施的項(xiàng)目。施工階段工程成本控制是工程造價(jià)管理的核心,它貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,從施工前期的成本預(yù)測(cè)到施工準(zhǔn)備段運(yùn)用價(jià)值工程原理,制定合理的實(shí)施方案,從施工期間的成本控制到最終竣工驗(yàn)收的成本控制。

本文淺析了施工階段成本控制中存在的問(wèn)題及解決方法。

本文通過(guò)分析工程項(xiàng)目成本控制幾項(xiàng)原則及控制內(nèi)容，并結(jié)合工作實(shí)踐，同時(shí)提出控制項(xiàng)目成本的幾項(xiàng)措施。

本文是作者結(jié)合多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了工程施工成本管理與控制，僅供參考。