BIM5D助力工程建設(shè)精細化管理

隨著我國社會的不斷發(fā)展，電力建設(shè)項目采取的粗放式管理手段開始呈現(xiàn)出很多問題和不足，影響了我國電力建設(shè)項目的未來發(fā)展。因此，在以上觀點的背景下，本文提出了電力工程建設(shè)項目實行精細化管理的意義，進而對如何在電力建設(shè)項目中應(yīng)用精細化管理手段進行了說明。相信隨著精細化管理在電力建設(shè)項目中的不斷應(yīng)用，能夠更好地促進電力建設(shè)項目未來的發(fā)展，更好地為我國的電力事業(yè)做出貢獻。

隨著我國各項事業(yè)的快速發(fā)展，電力市場也迎來了良好的發(fā)展機會與廣闊的發(fā)展市場。目前，人們對電能的需求量日益增加，對電力工程的建設(shè)提出了更好的要求。對于傳統(tǒng)粗放式施工管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時代要求。實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細化管理成為了企業(yè)保持核心競爭力，保證工程施工質(zhì)量的必然趨勢。本文基于精細化管理的內(nèi)涵及特征，分析了電力工程建設(shè)項目管理中存在問題，從而探討實施項目精細化管理的措施，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在電力工程建設(shè)項目中，通過應(yīng)用精細化管理，可以更加準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，并不斷進行改進，促進工程項目管理水平、管理效能的雙重提升，對工程建設(shè)綜合效益提高有著重要作用。本文就在概述精細化管理的基礎(chǔ)上，分析其在電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題，提出相應(yīng)對策，以期促進電力工程建設(shè)項目精細化管理水平的提高。

近年來,我國在積極進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中,各地區(qū)的電力工程建設(shè)項目隨之增加,工程規(guī)模也不斷擴大,影響電力工程建設(shè)項目建設(shè)效果的因素也越來越多,在這種情況下,精細化管理的重要性突顯出來。鑒于此,本文首先對電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要性進行了簡要分析,并詳細探討了電力工程建設(shè)項目精細化管理的實施措施,以供參考。

針對我國當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理中存在的諸多問題，我們需要加快精細化管理的實施力度，利用精細化管理來推動電力工程企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式的建設(shè)，確保項目的按時完成以及工程質(zhì)量，將項目成本控制在合理范圍之內(nèi)，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益和社會效益的同時，提高其市場競爭力，真正推動我國電力工程事業(yè)的全球化發(fā)展。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對電力工程建設(shè)項目精細化管理進行了分析探討。

在市場競爭如此強烈的今天，電力企業(yè)只有不斷加強內(nèi)部改革，采用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，深化企業(yè)管理，才能保持自身的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，使自己在市場競爭中立足。項目管理是電力企業(yè)管理中非常重要的組成部分，對電力工程建設(shè)項目實施精細化管理，不僅能夠確保電力工程建設(shè)項目安全、有序進行，還直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文分析了項目精細化管理的重要性，闡述了電力工程建設(shè)項目管理存在的問題，研究提出了電力工程建設(shè)項目精細化管理的具體措施，以提高企業(yè)實際管理水平。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國社會建設(shè)的許多方面都取得了不錯的成績，許多行業(yè)也因此在未來得到了長足的發(fā)展。電力行業(yè)作為我國生產(chǎn)和生活發(fā)展的重要部分，其工程建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了巨大的變化，而精細化管理在新時期電力工程建設(shè)項目中備受矚目，在保證用電安全和提高電力工程質(zhì)量方面做出了貢獻。通過分析電力工程建設(shè)項目精細化管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合已有的研究和實際的案例，對電力工程建設(shè)項目精細化管理的策略進行具體和系統(tǒng)闡述。

經(jīng)濟迅速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的不斷擴大為電力的發(fā)展贏得了良好的發(fā)展機會和廣闊的發(fā)展市場,隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的提高,對電力的需求量越來越大,那么電力工程建設(shè)的興起也就成為了順應(yīng)社會潮流的必然趨勢;電力工程建設(shè)項目直接影響了人們生活和社會發(fā)展,那么加強項目精細化管理、保證電力運行也就顯得格外重要了。本文分析了電力工程管理中存在的問題,并且針對這些問題提出了精細化管理的措施,以供參考。

本文概述了精細化管理的含義,對電力工程建設(shè)項目精細化管理的意義進行了說明,探討了電力工程建設(shè)項目精細化管理存在的問題及相應(yīng)措施,以供參考.

精細化管理講座——浮躁的社會呼喚精細　　企業(yè)管理的困惑與粗放　　管理與精細化管理　　精細化管理的實施　　精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用　　　　當(dāng)前中國企業(yè)普遍面臨的突出問題　　1主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展（從本質(zhì)上來說，中國...

migc世界級管理普及資料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精細化管理 二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細化的要求。于 是，包括決策理論、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊?。有意思?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

財務(wù)精細化管理 “財務(wù)精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財 務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個方面。財務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財 務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財務(wù)精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具 體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓 落實，做好相關(guān)記錄，并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng) 域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，深挖財務(wù)活動的 潛在價值。它包含三方面內(nèi)容，一是強調(diào)全面管理，財務(wù)精細化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計核算、還是成 本費用控制，都要體現(xiàn)精細化；二是，強調(diào)全員管理，精細應(yīng)體現(xiàn)在 每個財務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來 組

摘要：建筑工程在施工階段由于參與方多、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點，給施工管理帶來了很大的 難度，伴隨著bim理念在建筑行業(yè)內(nèi)不斷地被認(rèn)知和認(rèn)可，其作用也在建筑領(lǐng)域內(nèi)日益顯現(xiàn)， 作為建設(shè)項目生命周期中至關(guān)重要的施工階段，bim的運用將為施工企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生更為重 要的影響，本文主要針對bim對工程項目施工過程的質(zhì)量、安全、進度、費用方面的具體應(yīng) 用進行探討和研究。 關(guān)鍵詞：bim；施工過程；精細化管理；鄭州綜合交通樞紐 中圖分類號：tu712文獻標(biāo)識碼：a 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的分專業(yè)設(shè)計、分包施工的模式雖然提高了設(shè)計和施工 速度，但是由于各專業(yè)的協(xié)作不緊密、三維設(shè)計無法表現(xiàn)、各施工隊交接不銜接的問題，越 來越多地困擾著設(shè)計和施工質(zhì)量的提升。bim的主要目標(biāo)就是通過三維表現(xiàn)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技 術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等方式使各專業(yè)設(shè)計協(xié)同化、精細化，全周期

為合理安排工程進度,規(guī)避工程項目潛在風(fēng)險,在電力工程建設(shè)過程中,必須要注重和努力實現(xiàn)項目管理的精細化、精益化,針對現(xiàn)階段電力建設(shè)項目存在的問題提出了相應(yīng)實踐舉措。經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級,同時也為電力企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇。電力工程項目伴隨著人們生活水平的日益提高而逐步增長,僅國家電網(wǎng)有限公司2018年承諾經(jīng)濟績效的發(fā)展總投入就達到了

本文結(jié)合bim實際使用的經(jīng)驗,提出了bim技術(shù)充分提升管理的高效性和本質(zhì)價值,規(guī)范科學(xué)地控制工程造價,深化完成造價管理的精準(zhǔn)化化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化.

工程造價管理的精細化有助于提高投資造價的控制能力,解決造價管理中的"三超"問題.在對工程造價精細化管理的內(nèi)涵進行研究的基礎(chǔ)上,分析了工程造價精細化管理存在的信息問題及其危害,并結(jié)合bim模型的主要信息功能,論述了應(yīng)用bim技術(shù)對工程造價精細化管理中的價值.

龍源期刊網(wǎng)http://www.***.*** 基于bim的工程造價精細化管理研究 作者：盧沖 來源：《裝飾裝修天地》2017年第23期 摘要：工程造價管理是工程建設(shè)項目全過程所需要的所有費用進行的控制、確定和管 理，為建設(shè)單位的投資控制預(yù)算，使資源的利用率得到提高，經(jīng)濟效益也得到相應(yīng)的提升。工 程造價管理做到精細化有利于提高投資的利用率，提高投資造價的控制能力，解決工程造價中 的問題。文章對bim與工程造價精細化管理展開概述，分析bim的工程造價精細化管理應(yīng)用 價值，以及工程造價管理及bim存在的問題，最后對基于bim的工程造價精細化管理策略進 行深入研究，希望能為提高我國工程造價管理質(zhì)量提供參考。 關(guān)鍵詞：bim；工程造價；精細化；管理 1前言 目前，由于受到多方面因素的影響，工程造價管理存在超預(yù)算、超概算與超估算問題

伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,社會的正常運轉(zhuǎn)和人們的日常生活中都離不開電力,繼而要求電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和管理等各方面都必須隨之做出改變,只有這樣才能適應(yīng)不斷增長的電力市場需求.在這一背景形勢下,傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)項目中粗放型的管理模式已不適應(yīng)新時代的市場要求,因此我們必須加快建設(shè)電力工程建設(shè)項目的精細化管理工作.本文主要對當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題進行了分析,并探討精細化管理的內(nèi)涵和意義,以及如何開展精細化電力工程建設(shè)項目的管理.

本文在具體分析電力建設(shè)工程管理工存在問題的基礎(chǔ)上,對電力工程建設(shè)的精細化管理進行合理探究,從而為電力施工中的精細化管理工作提供參考。

目前,在電力建設(shè)企業(yè)中,精細化管理理念得到一致認(rèn)可,規(guī)范開展電力工程建設(shè)項目精細化管理具有必要性與緊迫性。論文論述了精細化管理這一概念,分析了電力工程建設(shè)項目精細化管理思路,并就實例探討了電力工程建設(shè)項目精細化管理落實方法,以供類似工程參考。

工程造價精細化管理是工程造價管理的一個重要要求，也是一種比較關(guān)鍵的管理方式，對于這種工程造價精細化管理工作來說，恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用bim技術(shù)是比較有效的一種技術(shù)手段，本文就重點針對基于bim技術(shù)的工程造價精細化管理工作進行了簡要的分析和探討。

基于bim技術(shù),對工程造價精細化管理,做了簡單的論述.bim技術(shù)的應(yīng)用,實現(xiàn)了信息輸入、集成、提取功能,便于工程造價計量,提高了計量數(shù)據(jù)信息提取工作效率,為工程造價人員,提供了便利的工具,但從工程造價管理角度來說,需要精細化工程造價管理內(nèi)容,以充分的發(fā)揮bim技術(shù)優(yōu)勢,加強工程成本管控.