BIM的IPD協(xié)同工作模型在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

本文對房地產(chǎn)進(jìn)行建筑全壽命周期的開發(fā)過程中對各項(xiàng)目內(nèi)容成本控制進(jìn)行了分析與闡述。根據(jù)全壽命周期的控制目標(biāo)進(jìn)行各階段項(xiàng)目工作內(nèi)容的分析且對成本的控制帶來的效益進(jìn)行了綜合闡述。

掙值分析法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用——前言掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法。掙值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法,是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目管理力度的加大,項(xiàng)目管理水平、監(jiān)控體系也日益完善;為了減少干...

將協(xié)同設(shè)計(jì)（cscd）理論應(yīng)用到建筑設(shè)計(jì)中是目前建筑領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。本文設(shè)計(jì)介紹了建筑設(shè)計(jì)協(xié)同工作模型，從建筑協(xié)同設(shè)計(jì)特點(diǎn)及過程、體系結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)框架、關(guān)鍵技術(shù)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的實(shí)踐探討，對建筑應(yīng)用有一定的指導(dǎo)意義。

對建筑設(shè)計(jì)協(xié)同工作中的模型設(shè)計(jì)與實(shí)踐進(jìn)行有效探討,就要站在大環(huán)境下,真正將創(chuàng)新設(shè)計(jì)思想滲透進(jìn)去,并且捕捉到更好的合作理念,對整體的設(shè)計(jì)效果進(jìn)行有效呈現(xiàn),不斷創(chuàng)新,不斷超越,才能將最好的設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn)出來。

abc分類法在市政項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用——在介紹了abc分類法的基礎(chǔ)上,運(yùn)用了具體事例闡述了abc分類法在市政項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用,得出了成本控制的關(guān)鍵成本要素。

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掙值法是對項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行集成控制的一種方法,針對單因素偏差分析方法對項(xiàng)目管理成本和進(jìn)度指導(dǎo)不足的現(xiàn)狀,在闡述其基本原理的基礎(chǔ)上,提出了表示項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的3個(gè)參數(shù),研究了評價(jià)的4個(gè)指標(biāo)和2個(gè)預(yù)測變量,提出用改進(jìn)的掙值法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度與成本集成管理。

掙值法是對項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行集成控制的一種方法,針對單因素偏差分析方法對項(xiàng)目管理成本和進(jìn)度指導(dǎo)不足的現(xiàn)狀,在闡述其基本原理的基礎(chǔ)上,提出用改進(jìn)的掙值法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度與成本集成管理。

文章主要介紹了掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)和涉及成本的幾個(gè)重要指標(biāo),并結(jié)合實(shí)例介紹了掙得值法的應(yīng)用。

本文從價(jià)值工程的基本概念、基本原理、工作程序等方面,闡述了價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用,對項(xiàng)目施工有一定的參考意義。

在建立以施工項(xiàng)目部為委托人的委托-代理機(jī)制基礎(chǔ)上，引入激勵(lì)相容合同，對施工項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行了應(yīng)用研究，表明：委托-代理理論中激勵(lì)相容合同的思想完全適用于施工項(xiàng)目成本控制，控制的結(jié)果是一個(gè)典型的“雙贏”，用一個(gè)實(shí)例，說明了方法的有效性。

價(jià)值工程一是門新興學(xué)科,它可廣泛地應(yīng)用于多種行業(yè)。施工項(xiàng)目的管理關(guān)鍵在于成本控制,而價(jià)值工程是成本控制的最佳方法。

為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)成本控制目標(biāo),運(yùn)用價(jià)值工程分析指導(dǎo)施工生產(chǎn),從而使成本得到事前控制,防止某些無增值作業(yè)的發(fā)生,優(yōu)化了施工生產(chǎn)過程,使成本大幅度降低,促進(jìn)了企業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、管理水平的全面提高,使企業(yè)能夠站在戰(zhàn)略的高度,以最佳的成本效益比,生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

在介紹了abc分類法的基礎(chǔ)上,運(yùn)用了具體事例闡述了abc分類法在市政項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用,得出了成本控制的關(guān)鍵成本要素。

掙值法作為現(xiàn)代企業(yè)對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法之一,在對項(xiàng)目的成本與進(jìn)度進(jìn)行控制的同時(shí)還能對工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測、及時(shí)糾偏,使工程項(xiàng)目能夠順利完工,達(dá)到既定的目標(biāo)。本文主要介紹了掙值理論,分析了在工程項(xiàng)目中引用掙值法進(jìn)行成本控制的可行性,并提出了掙值法應(yīng)用于工程項(xiàng)目成本控制的基本構(gòu)想,以更科學(xué)的方法指導(dǎo)企業(yè)有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制。

河南科技!""#$%上 價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié) 合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分析，研究 如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。通過價(jià)值 工程的應(yīng)用，能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到 完美的統(tǒng)一。 一、價(jià)值工程的定義和基本原理 價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá) 到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的 一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。 根據(jù)以上定義，可以把價(jià)值工程的基本原理歸納 為以下三個(gè)方面& %$價(jià)值、功能和成本的關(guān)系 價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作 業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能。 因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系應(yīng)該是& 價(jià)值’功能（或效用）(成本（或生產(chǎn)費(fèi)用） 用數(shù)學(xué)公式可表示為&)’*(+ !$價(jià)值工程的核心—功能分析 價(jià)值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析。 即項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要在對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)

本文結(jié)合施工項(xiàng)目成本控制問題探討了價(jià)值工程的特點(diǎn)及應(yīng)用價(jià)值工程的一般方法和步驟?？晒氖陆ㄖこ碳夹g(shù)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)人員參考。

本文對贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)和四個(gè)評價(jià)指標(biāo)的確定與關(guān)系進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的處理措施,并結(jié)合某工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行案例分析,為贏得值法在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用提供一定的參考。

價(jià)值工程是非有用的管理方面,文中介紹了價(jià)值工程的基本理論及它的操作程序,在建筑行業(yè)的作用.

1 價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用 一、價(jià)值工程的基本概念 價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過 對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用 價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本， 或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。 長期以來，從學(xué)校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工 作中，更把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部的職 責(zé)。由于這兩個(gè)部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點(diǎn)和方法也 會(huì)不同。例如:技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜工本，而財(cái)務(wù)部門為了降低成本 又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過價(jià)值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與質(zhì)量、質(zhì)量與 成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。 由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合

價(jià)值工程在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用 一、價(jià)值工程的基本概念 價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它通過對產(chǎn)品的功能分 析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。因此，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要 研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能 和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。 長期以來，從學(xué)校教育開始，就把質(zhì)量管理和成本管理分成兩個(gè)學(xué)科。在實(shí)際工作中，更把提高 質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，而把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門的分工不同， 業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同。例如:技術(shù)部門為了提高質(zhì)量往往不惜工 本，而財(cái)務(wù)部門為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要。通過價(jià)值工程的應(yīng)用，則能使產(chǎn)量與 質(zhì)量、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。 由于價(jià)值工程是把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的管

為了對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制,應(yīng)用價(jià)值工程對施工項(xiàng)目進(jìn)行了成本控制,指出了該方法的優(yōu)點(diǎn),并結(jié)合具體施工項(xiàng)目,介紹了該方法的應(yīng)用。實(shí)踐表明,在工程項(xiàng)目中應(yīng)用該方法可以得到較好的控制效果。