BIM的工程項目施工過程協(xié)同管理模型及其應(yīng)用

工程質(zhì)量控制是施工項目管理的一項重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。筆者根據(jù)工作 中的一些實踐，談一下如何做好施工項目的質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量控制是施工項目管理的一項重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。筆者根據(jù)工作 中的一些實踐，談一下如何做好施工項目的質(zhì)量管理。 一、做好施工組織設(shè)計的編制 編制施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備的一項重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工 全過程的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工全過程實行科學(xué)管理的重要手段。 目前，在施工組織設(shè)計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程項目的施工組 織設(shè)計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊;二是將技術(shù)標(biāo)直接拿來，稍做改動， 作為施工組織設(shè)計，這樣的施工組織設(shè)計對工程實施沒有多少實際的指導(dǎo)意義。 所以工程中標(biāo)后，

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,涉外工程量逐漸增加,涉外工程在進行施工的時候和國內(nèi)存在著較大的區(qū)別,尤其是針對施工過程中的物資控制,需要改變過去那種粗放型的發(fā)展方式為節(jié)約型的方式,從而保證涉外工程項目能夠順利進行。

qfd即質(zhì)量功能配置倡導(dǎo)以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，在工程項目實施過程中占有著重要地位，具有很強的適用性。雖然qfd具有顯著優(yōu)越性，但是由于工程項目的開發(fā)和建設(shè)是一個系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，傳統(tǒng)的方法不能夠?qū)椖繉嵤┻^程中的模糊信息進行有效的處理，因此，必須正確認識到qfd的優(yōu)點及適用性，引入模糊集合理論對傳統(tǒng)qfd做出改進，建立基于模qfd的工程項目過程協(xié)同管理模型，為工程項目的開發(fā)和建設(shè)指明方向。

工程項目是百年大計,質(zhì)量是關(guān)鍵。通過在質(zhì)量保證體系、質(zhì)量的控制點、質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量與工期等方面的分析,為施工企業(yè)提供了很多有益的做法。

廣東科技2006.6總第154期 □潘韶騰 項目是為生產(chǎn)某一獨特的產(chǎn)品和服 務(wù)所做的一次性工作。其具有明顯的三大 特點:臨時性、獨特性、漸進性。 項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項 目,以實現(xiàn)項目的目標(biāo);通過項目啟動、計 劃、執(zhí)行、控制和收尾五個過程保證項目 的完成。這五個過程可組織成九大知識領(lǐng) 域:項目綜合管理、范圍管理、時間管理、 成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通 管理、風(fēng)險管理和采購管理。 項目管理的三約束:時間、成本和質(zhì) 量?？梢姵杀臼琼椖抗芾淼闹匾蛩刂?一。工程項目中的成本管理具有更多的可 變因素,因此對成本的管理就顯得格外重 要,它將會影響到整個項目是否能夠順利 進行。項目的工期(時間)、成本和質(zhì)量必須 統(tǒng)一考慮,整體管理和控制;因為項目工 期的縮短會使

工程合同是施工階段工程造價控制的依據(jù)，加強工程合同管理實際上是對工程經(jīng)濟進行有效的動態(tài)管理，以保證建設(shè)工期質(zhì)量、維護合同各方利益。采取合同措施是實現(xiàn)控制施工工期、施工質(zhì)量、工程成本目標(biāo)的重要手段，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義。

在對大型集群工程項目建設(shè)采用"獨立第三方綜合考評"制度的數(shù)據(jù)進行分析的基礎(chǔ)上,基于項目施工綜合考評的指標(biāo)體系,建立了模糊層次綜合考評模型一和模型二,通過實際項目的計算及對比分析,證明了模型二對實際施工單位評價的擬合度高,更切合實際,為綜合考評提供了定量依據(jù),也為大型工程項目建設(shè)的考評提供了可供借鑒的方法.

工程項目施工過程中的安全管理

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理從整體上看，分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個方面，是實現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。在具體監(jiān)督過程中自始至終貫穿控制和監(jiān)督相結(jié)合的思想，把質(zhì)量投入要素、質(zhì)量轉(zhuǎn)化過程和質(zhì)量的過程產(chǎn)出中間產(chǎn)出、最終產(chǎn)出的監(jiān)督相結(jié)合，以投入監(jiān)督和轉(zhuǎn)化過程監(jiān)督為重點，保證產(chǎn)出品質(zhì)量，體現(xiàn)事前主動控制的監(jiān)督思想，并且著重是對公眾和社會可能產(chǎn)生不利影響因素的預(yù)控監(jiān)督和中間監(jiān)督。本文就工程項目在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督及管理進行了分析。

本文分析了開展質(zhì)量控制與管理的必要性，研究了實施工程質(zhì)量控制的依據(jù)，提出了工程質(zhì)量控制的原則，構(gòu)建了施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益（或利潤），而效益是由收入和成本之差決定的。工程項目的管理效益很大一部分都體現(xiàn)在工程項目的成本上，而工程項目的成本是指在這個項目施工的全過程中的全部生產(chǎn)費用的總計。提高工程項目管理效益水平的一個重大突破就是晗到好處的縮減節(jié)省這些直接成本和隱性成本。

工程項目造價控制是工程建設(shè)項目管理的一個核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項目建設(shè)發(fā)生的全部費用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財力，獲得更大投資效益和社會效益基于工程項目投資運動的特點和運動規(guī)律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制。

bim在工程項目中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛。針對實際工程項目中的特點,介紹bim技術(shù)在設(shè)計、造價、進度、材料等部分的實際應(yīng)用,并提出其具體實施計劃,并對bim技術(shù)的應(yīng)用與推廣做出展望。

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷發(fā)展進步與應(yīng)用極大地推動了我國各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以建筑業(yè)為例,依托計算機技術(shù)發(fā)展所催生的bim技術(shù)通過對建筑模型進行建立和渲染使得建筑設(shè)計和施工從傳統(tǒng)的二維平面作業(yè)轉(zhuǎn)換為更直觀、更精確的立體作業(yè)新模式。通過bim技術(shù)的應(yīng)用完成對于建筑設(shè)計的模型建模使得設(shè)計和施工人員能夠有一個更為直觀的感受。bim技術(shù)通過將施工中的各項工程信息統(tǒng)一集合在bim模型中尤其是施工中的各項變動也自動記錄并在bim模型中進行聯(lián)動修改改變了以往作業(yè)模式中因某一設(shè)計環(huán)節(jié)進行改動而導(dǎo)致的人工大量修改圖紙的弊端。bim技術(shù)以其良好的應(yīng)用特性在現(xiàn)今眾多的工程施工中都得到了應(yīng)用。本文在分析bim技術(shù)特點的基礎(chǔ)上對其在工程施工中的應(yīng)用進行分析闡述。

對建筑信息模型在建筑工程施工中的應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析,對工程項目前期在策劃、設(shè)計、建設(shè)、施工、運營、維護等全生命周期中應(yīng)用bim技術(shù)的優(yōu)點進行了闡述,同時提出了bim技術(shù)在當(dāng)前施工中存在的問題。指出bim技術(shù)的模擬性、優(yōu)化性和可出圖性為施工管理提供了極大的便捷和直觀性。

第1頁(共9頁) 工程項目施工中的合同管理 摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和不斷完替，國內(nèi)工程市場逐步走向了 法制化和規(guī)范化。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)工程市場將逐步與國際工程市場接 軌，國外工程承包商的進入使我國工程市場的競爭將更加激烈。承包商如何完成工程施 工，爭取更大的經(jīng)濟效益、爭取索賠和避免反索賠，最終使整個工程項目取得成功，合 同管理已成為工程項目管理中舉足輕重的內(nèi)容。本文就結(jié)合在施工工程過程中的一些經(jīng) 驗做些探討。 關(guān)鍵詞：施工，合同管理。 一、合同管理概述 合同管理（contractmanagement），企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。 一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為 當(dāng)事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等 一系列行為的總稱。其中訂立、履行

工程施工過程是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程項目實體的過程,也是決定最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。盡管我國為保證工程質(zhì)量相繼出臺了不少文件,在施工管理過程中起到一定約束作用,但實際情

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷發(fā)展進步與應(yīng)用極大地推動了我國各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以建筑業(yè)為例,依托計算機技術(shù)發(fā)展所催生的bim技術(shù)通過對建筑模型進行建立和渲染使得建筑設(shè)計和施工從傳統(tǒng)的二維平面作業(yè)轉(zhuǎn)換為更直觀、更精確的立體作業(yè)新模式。通過bim技術(shù)的應(yīng)用完成對于建筑設(shè)計的模型建模使得設(shè)計和施工人員能夠有一個更為直觀的感受。bim技術(shù)通過將施工中的各項工程信息統(tǒng)一集合在bim模型中尤其是施工中的各項變動也自動記錄并在bim模型中進行聯(lián)動修改改變了以往作業(yè)模式中因某一設(shè)計環(huán)節(jié)進行改動而導(dǎo)致的人工大量修改圖紙的弊端。bim技術(shù)以其良好的應(yīng)用特性在現(xiàn)今眾多的工程施工中都得到了應(yīng)用。本文在分析bim技術(shù)特點的基礎(chǔ)上對其在工程施工中的應(yīng)用進行分析闡述。

近年來,河間市政府投入近億元對我市的城市道路進行了翻修改建,包括城市三條迎賓線,勝利路、長青街延伸,團結(jié)大街拓寬改建等工程項目,全部工程預(yù)計2009年底完工。隨著這些工程項目的建成,將極大提高河間市的城市水平,完善城市功能,為河間的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

通過對工程項目施工過程中質(zhì)量管理的意義和重要性的論述,從勞動主體、勞動對象等方面出發(fā),分析了影響工程項目質(zhì)量的因素,總結(jié)了工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則,并指出正確的全過程管理是工程項目施工質(zhì)量實現(xiàn)的重要保證。

隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展之中,建筑數(shù)量的增加以及人們安全要求的提高都要求建筑工程需要有更高的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量在一定程度上決定工程的實用性和投資的效果等等,其與人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全也是密不可分的。本文結(jié)合工程項目施工過程中存在的問題,原因,以及各個施工環(huán)節(jié)進行了分析,旨在為提升工程質(zhì)量提升相關(guān)的途徑。

工程項目具有投資巨大、生產(chǎn)及使用周期長等特點,為保證建設(shè)資金合理使用,提高經(jīng)濟發(fā)展效率,近些年越來越多的工程項目引入項目審計對工程進行管理。本文主要介紹了施工階段的項目審計管理工作,從施工階段的工程質(zhì)量、進度、成本、合同等方面,對現(xiàn)行工程項目審計管理工作內(nèi)容進行了論述。