BIM的集成效應(yīng)在建筑工程進度管理中的應(yīng)用研究

在建筑項目施工過程中,身為管理者,必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現(xiàn)工程整體建設(shè)進度目標產(chǎn)生的影響,定期把計劃進度與實際進度進行對比,制定整改方案,爭取在最短時間內(nèi)將錯誤糾正過來。同時,積極調(diào)動所有參與施工作業(yè)人員參與進度控制工作的積極主動性,樹立正確的項目施工進度理念,從本質(zhì)上為工程項目施工進度目標的實現(xiàn)提供強有力保證。

建筑工程進度控制和管理是一項復雜的工作，項目管理者應(yīng)通過科學的管理手段，加強施工組織和管理，采用先進的施工工藝和技術(shù)，提高施工效率，保證工程按進度計劃完成。本文對建筑工程進度管理進行簡單探討，以期對建筑工程有所幫助。

當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,而建筑行業(yè)間的競爭也變得更加激烈.許多建筑企業(yè)為了能在競爭激烈的建筑市場中占據(jù)一席之地,就必須要在保質(zhì)保量的完成建筑工程的基礎(chǔ)上,提高其工程進度,實現(xiàn)建筑工程效益的最大化.進度管理作為建筑企業(yè)項目管理的一項重要內(nèi)容,直接影響著建筑工程的經(jīng)濟效益和建筑工程的管理水平,也是提高建筑工程的施工速度的關(guān)鍵環(huán)節(jié).

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑行業(yè)逐漸在社會經(jīng)濟中占主導地位,如何有效的提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益,成為了人們關(guān)注的重點,影響建筑工程經(jīng)濟的重要因素的建筑工程的進度.本文就建筑工程進度管理展開分析與討論.

項目進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，決定了項目的成本預算、資源配置等系列問題，體現(xiàn)了工程項目的實際管理水平。論文首先分析了建筑工程進度管理的存在的問題，并重點探討了建筑工程進度管理應(yīng)對措施。

工程進度管理程度的好壞直接影響到整個工程質(zhì)量,對建筑工程進度進行有效的控制,有助于經(jīng)濟效益的提高.本文主要分析了影響建筑工程施工進度因素以及優(yōu)化建筑工程進度管理的措施,以供參考.

鑒于自然環(huán)境的原因或者人為的原因，很多施工方在實際的建筑過程中存在進度的相關(guān)問題，給施工方自身帶來經(jīng)濟損失，也嚴重影響業(yè)主的權(quán)益。即在此背景下，開展加強建筑工程進度管理的研究，通過分析施工進度管理中存在的問題，針對性的提出相關(guān)的建議。

在我國近些年的經(jīng)濟增長中，建筑業(yè)始終占據(jù)著較為極為重要的位置，雖然近些年建筑業(yè)的發(fā)展開始顯現(xiàn)疲軟之勢，但其仍舊是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，為了保證我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，本文就建筑工程項目的進度管理現(xiàn)狀進行相關(guān)分析與研究，希望能夠以此推動我國建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

建筑行業(yè)在飛速發(fā)展,建筑工程進度管理是建設(shè)過程中不可或缺的環(huán)節(jié),密切聯(lián)系著質(zhì)量管理和成本管理.所以,在工程施工過程中,不僅要考慮施工質(zhì)量,還要考慮工程質(zhì)量,從而合適地選擇施工進度,提高施工質(zhì)量且節(jié)約施工成本.本文通過對建筑工程進度管理的主要內(nèi)容、主要影響因素、主要控制措施進行闡述與分析,對建筑工程進度管理進行了初步探究,提出了一些相應(yīng)的建議,對相關(guān)從業(yè)者進行建筑工程進度管理起到了一定幫助作用.

結(jié)合我國建筑工程管理的實際,對引起工程進度滯后、工期延誤的具體原因進行了分析。

建筑工程在施工建設(shè)過程中,建筑項目施工進度管理水平的高低在很大程度上受建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽及體制決定,管理水平的高低反過來又會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益等各項環(huán)節(jié)。工程項目能夠及時交付使用,直接關(guān)系到建筑效益很好的發(fā)揮,也是對開發(fā)企業(yè)和施工單位的施工質(zhì)量和信譽進行全面考核的一種重要標準。建筑工程項目管理涉及很多方面,本研究對更好開展建筑施工管理具有一定的幫助。

一、填空題 1．建筑施工程序一般包括決策階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、 竣工驗收階段五個階段。 2．施工組織設(shè)計按編制對象的不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施 工組織設(shè)計三種。 3．流水參數(shù)包括工藝參數(shù)、時間參數(shù)、空間參數(shù)三類。 4．繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本要求是工作構(gòu)成清楚、邏輯關(guān)系正確、時間計算準確和編制合乎規(guī)定等。 5．施工方案的定量分析指標主要有工期指標、機械化程度、降低成本指標、

建筑工程進度管理體系 海南區(qū)域 一、總則 為了有效控制工程進度，使工程建設(shè)全面、有序、均 衡地開展，確保優(yōu)質(zhì)按期完

建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有非常重要的地位,建筑企業(yè)為了求得更好的生存與發(fā)展,就必須加強項目管理,其中的進度管理,是項目管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。文章主要從編制過程、執(zhí)行現(xiàn)狀和國內(nèi)外的差異幾個方面分析了我國目前進度管理的現(xiàn)狀。

項目進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，決定了項目的成本預算、資源配置等系列問題，體現(xiàn)了工程項目的實際管理水平。論文首先分析了建筑工程進度管理的存在的問題，并重點探討了建筑工程進度管理應(yīng)對措施。

進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容,進度管理的好壞直接關(guān)系到工程能否如期完工,直接影響到項目的經(jīng)濟效益.本文主要分析了影響建筑工程施工進度的因素以及加強建筑工程進度管理與控制的建議,以供參考.

本文針對全過程動態(tài)管控模式在建筑工程進度管理中的應(yīng)用，結(jié)合工程實例，在簡要闡述建筑工程進度管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了影響建筑工程進度管理的主要因素，最后深入分析了全過程動態(tài)管控模式在建筑工程進度管理中的具體應(yīng)用。得出在建筑工程進度管理中應(yīng)用全過程動態(tài)管控模式，既能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，同時還能協(xié)調(diào)工程進度、施工成本、施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系的結(jié)論，希望相關(guān)單位有一定幫助

2020年3月 在最大限度確保其準確性情況下降低預算超標問題出現(xiàn)的概率；于準確 套價。首先，預算工作人員在套價之前必須要充分熟悉好定額書，這有助 于裝飾裝修工程造價真實客觀地反映。其次，為了避免出現(xiàn)漏項問題出 現(xiàn)，預算工作人員應(yīng)當使用相應(yīng)定額對照套價。同時根據(jù)計算出來的裝 飾裝修工程量以及前期所掌握市場價格情況對原材料、人工等費用進行 科學地預估，并審核其合理性。這樣有利于確保裝飾裝修工程施工單價 合理；盂實時動態(tài)更新定額。結(jié)合實踐來看，預算工作人員對裝飾裝修工 程所在地的定額要充分了解并做到實時動態(tài)更新，同時還應(yīng)當保證所確 定取費標準準確性，這樣也有助于避免出現(xiàn)預算超標問題。需要注意的 是在保證所確定的取費標準準確性上，預算工作人員需要嚴格按照裝飾 裝修工程所在地主管部門針對該方面所出現(xiàn)文件或者規(guī)范，并注意文件 時效，之后才能基于項目性質(zhì)確定下取費標準， 3結(jié)束語 綜上所述，裝飾裝修

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各行各業(yè)也在不斷地跟隨時代前進的步伐,與時俱進,從企業(yè)公司內(nèi)部進行改進與完善,不斷創(chuàng)新.而管理,不論是在企業(yè)公司的發(fā)展中,還是在項目案子的進展中,都有著舉足輕重的作用.對于某項目進度的進行全方位、正確的管理與研究,是該項目取得成功的必要條件.本文將以建筑工程為研究對象,在全過程動態(tài)控制下,進一步對其進度管理進行研究.

建筑行業(yè)作為我國重要行業(yè)，不僅能為社會經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻，而且還能改善人民整體生活水平。在目前形勢背景下，為了提升建筑企業(yè)自身競爭能力，則應(yīng)將建筑工程的進度管理作為工作重點，確保該項工作可以順利進行，以實現(xiàn)工程進度和質(zhì)量的有效控制。對此，文章通過分析影響建筑工程進度管理的因素，更好掌握該項管理工作內(nèi)容，最后進行全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理探討，意在促進建筑工程進度管理的穩(wěn)定發(fā)展。

第２７卷第２期企業(yè)技術(shù)開發(fā)２００８年２月 第ｖｏｌ．２７２７卷第ｎｏ．２２期ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｅｂ．２００８ 全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

從項目業(yè)主的角度進行研究,針對影響項目進度管理的主要影響因素,提出了對建筑工程進度管理的全過程動態(tài)控制的方法和建議,即妥善安排建筑工程的施工方案,完善動態(tài)控制工作,妥善處理完工的后期工作,以此提高建筑工程進度管理的成效.