BIM的無人機技術(shù)在建筑施工項目管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

近年來,我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展,成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè).怎樣保持高速發(fā)展的同時,建筑業(yè)由傳統(tǒng)的高消耗、高污染發(fā)展模式向節(jié)約、高效的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變成為了業(yè)內(nèi)研究的重點課題.文章通過對bim技術(shù)的研究,探討了bim技術(shù)在建筑施工管理過程中的應(yīng)用價值.從技術(shù)上提高了行業(yè)生產(chǎn)力、減少資源浪費的現(xiàn)狀,為項目實現(xiàn)精細化、信息化協(xié)同管理提供可靠依據(jù).

掙值法作為一種有效的項目管理工具,在建筑施工項目集成管理中起著重要的作用。介紹了掙值法的基本概念和理論,闡述了該方法在建筑施工項目管理中的應(yīng)用過程,提出了一些我國在應(yīng)用中的應(yīng)對對策。

近年來,科學(xué)技術(shù)不斷的進步,帶動社會各行業(yè)均進行了一定的信息化改革.計算機信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用,不但改善了行業(yè)形象,同時提高施工管理的水平,能夠有效的預(yù)防重大事故.本文將對計算機信息技術(shù)在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進行研究.

淺談建筑施工項目管理及創(chuàng)新

施工項目是企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果．也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象。本文結(jié)合實際，主要對建筑施工項目管理的重點要素作出相關(guān)分析，以供參考!

本文結(jié)合實際，通過對施工項目組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、文明施工等幾個方面簡要敘述了施工項管理的要素。以供借鑒。

建筑施工項目管理規(guī)定——本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定，包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦...

*****工程 項目管理手冊 *****

近幾年來,隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量高、造價低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè),項目管理是其重中之重,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑施工過程中，不能僅僅重視施工技術(shù)的控制，建筑施工項目的管理也是極為重要的環(huán)節(jié)，建筑施工項目管理也包括幾大部分，它們的需求和控制是項目管理的基本要求，也是項目取得成功的可靠基礎(chǔ)。

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。

建筑工程施工管理對施工的組織管理和進度管理有著特別重要的作用。本文分析了建筑施工項目管理的目的和意義，探討了建筑施工項目管理的關(guān)鍵要點。

隨著建筑市場的不斷完善，科學(xué)進行建筑施工項目管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)的必然選擇。文章分析建筑施工項目管理存在的主要問題，提出建筑施工項目管理的對策。

隨著工程建設(shè)的迅猛發(fā)展,建筑施工項目的技術(shù)管理工作也隨之重要,不斷提高技術(shù)水平,提高經(jīng)濟效益,做到技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一,對確保工程質(zhì)量、安全施工、提高建設(shè)投資效益具有重要意義。本文結(jié)合工作經(jīng)驗作了一些簡單總結(jié)。

建筑施工項目管理探討——重點從組織、準備、質(zhì)量、進度、成本和安全生產(chǎn)等方面闡述建筑施工項目管理．

建筑施工是一項多工種、多專業(yè)的系統(tǒng)工程,在施工中要確保工程順利的進行,同時可以達到預(yù)期的效果,就必須使用科學(xué)的技術(shù)對施工進行管理。在現(xiàn)在的社會,施工管理往往流于形式,施工中不認真仔細,造成事故頻發(fā)的現(xiàn)象。要減少這類事件的發(fā)生,必須對施工管理階段中的質(zhì)量進行管理控制。本文就對施工過程中的工程質(zhì)量,施工進度控制,施工安全管理,施工工程驗收及保修進行了指導(dǎo)。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑項目也越來越多,建筑關(guān)系到國計民生,必須要嚴格管理、強化流程,才能確保建筑工程安全穩(wěn)定,維護社會穩(wěn)定發(fā)展。建筑項目管理涉及到的方面較多,其內(nèi)容也比較復(fù)雜,通過科學(xué)有效的管理,確保項目質(zhì)量、安全、進度和成本各要素得到有效控制,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益?？梢哉f,項目管理終極目標是在保證質(zhì)量、安全的前提下進行的,只有通過最優(yōu)的進度和成本解決方案,才能滿足建筑要求,使各流程環(huán)節(jié)得到監(jiān)督與控制。文章主要通過對項目管理內(nèi)容的分析,全面提出了項目要求與標準,以此,實現(xiàn)項目最終目標,使項目各方面需求得到不同程度的滿足。

建筑施工項目管理與對策——施工企業(yè)只有認真研究形勢，不斷加強項目管理。苦練內(nèi)功，不斷提供核心競爭能力，才能適應(yīng)復(fù)雜多交的建筑市場．才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。

隨著我國城市化進程的不斷推進,我國的建筑事業(yè)得到了長足的發(fā)展,與此同時,建筑施工項目管理工作也取得了明顯的進步。為確保建筑施工中每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量、進度都能夠達到預(yù)期要求,就需要工程項目的管理者不斷對管理工作進行經(jīng)驗的總結(jié)和分析?；诖?以某室內(nèi)裝飾工程為例,就該工程的項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要點內(nèi)容進行了詳細的論述和分析,希望能夠為同類工程管理工作提供參考。

在現(xiàn)今社會,各行各業(yè)的競爭力都非常大,因此在建筑施工項目管理中需要實行精細化管理,這樣可以更好地幫助建筑企業(yè)發(fā)展。建筑施工項目中的管理體系在一定程度上對施工單位在建筑市場上的競爭能力起到了決定性的作用,經(jīng)過了長時間的實踐,會發(fā)現(xiàn)精細化管理能夠幫助建筑施工單位在工程競爭上取得優(yōu)勢,同時精細化管理也能讓建筑單位更加的適應(yīng)現(xiàn)代化管理。建筑單位在建筑施工項目管理中實行精細化管理之后會發(fā)現(xiàn)整個項目的質(zhì)量、原材料成本、施工進度、施工安全都可以有所提高,所以建筑單位有必要對精細化管理進行研究并使用,以此來刺激建筑單位的發(fā)展。接下來我們就討論一下精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑工程項目數(shù)量越來越多。在建筑工程建設(shè)中,質(zhì)量控制和管理水平直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全,影響著建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因而在項目管理中,要運用精細化管理方式,加強各個階段的管理力度,以提高工程建設(shè)質(zhì)量。

建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.在日常施工管理過程中,建筑企業(yè)進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本,提升每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益.近年來,由于建筑施工規(guī)模不斷擴大,市場的競爭能力日益加大,這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn).建筑施工單位在如何進行精細化管理,減少安全事故發(fā)生的概率,提高建筑質(zhì)量,促進企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題.因此,本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用方法,為提升建筑企業(yè)的項目管理水平提供合理的參考意見.