BIM和AR在境外煉化工程HSE風(fēng)險管理中的應(yīng)用

hse風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)與對策——風(fēng)險管理是企業(yè)職業(yè)安全健康管理的重要組成部分，其預(yù)防為主的管理理念，既符合國家法律、法規(guī)要求，又滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際需求，已經(jīng)深入員工心中，其系統(tǒng)化、規(guī)范化的目標管理模式正體現(xiàn)在企業(yè)各層次、各種職業(yè)安全健...

橋梁工程施工作業(yè)技術(shù)復(fù)雜、安全風(fēng)險比較高、安全事故發(fā)生率較高,是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作。hse管理的核心是風(fēng)險管理,它體現(xiàn)了源頭治理、事故預(yù)防的系統(tǒng)風(fēng)險控制思想。文章通過全面分析橋梁施工階段潛在的hse風(fēng)險因素,并對其進行評價與分析,從而對橋梁施工hse風(fēng)險管理的過程進行了探討。

hse風(fēng)險分析管理技術(shù)作為現(xiàn)代綜合管理的新理念、新模式,其系統(tǒng)性、循環(huán)動態(tài)管理過程,可以很大程度有效降低風(fēng)險,同時減輕事故損失,hse風(fēng)險分析管理技術(shù)已經(jīng)成為復(fù)雜的大型吊裝工程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

淺談國際工程承包項目的HSE風(fēng)險管理

風(fēng)險管理在施工項目管理中的應(yīng)用 隨著市場競爭的加劇，施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變 已經(jīng)成為共識，而促成管理轉(zhuǎn)變的根本原因在于利潤空間的不斷減 小，建筑行業(yè)已逐步成為微利行業(yè)。我們知道，如果一個行業(yè)的利潤 很低的話，這個行業(yè)中的企業(yè)不能僅依靠規(guī)模來尋求發(fā)展的機會，加 強內(nèi)部管理，增強潤利水平將成為企業(yè)在市場競爭中的主要核心競爭 能力之一。 當(dāng)項目有足夠的利潤空間時，企業(yè)在不斷的追求規(guī)模發(fā)展。規(guī)模 大了，企業(yè)的生存自然得到增強，此時，只要有足夠的項目，企業(yè)的 利潤就能得到保證，項目的風(fēng)險是非常小的因素。因此，風(fēng)險管理在 施工項目管理中一直沒有得到重視。而隨著利潤空間的減小，我們就 應(yīng)該有選擇地尋找項目，一個項目的選擇與控制失敗，可能將多個項 目的利潤吃掉，甚至造成整個企業(yè)的經(jīng)營狀況陷入困境，風(fēng)險成為項 目成功與失敗的一個重要因素，風(fēng)險管理將起到越業(yè)越重要的作用， 加

風(fēng)險管理是一種經(jīng)營管理方法，在商品經(jīng)濟日益發(fā)展，促使政治、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展變化，企業(yè)內(nèi)部部門之間的聯(lián)系更加廣泛，因而問題也越來越多，加大了企業(yè)經(jīng)營的不確定性。在這種情況下，風(fēng)險管理被企業(yè)高度關(guān)注，控制影響經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，消除和降低導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益流出的因素，是風(fēng)險管理的重點。近年來，風(fēng)險管理模式在我國也越來越廣泛，風(fēng)險管理在項目管理中的重要性受到經(jīng)濟利益群體的高度關(guān)注，如何做好風(fēng)險管理成為企業(yè)發(fā)展遇到的難題。本文首先介紹風(fēng)險管理方法的背景，介紹其在項目管理中的應(yīng)用，并為其在項目管理中更好的發(fā)揮作用提出相關(guān)的改進建議。

目前在建筑工程中鋼結(jié)構(gòu)是其主要采取的建筑結(jié)構(gòu)形式之一，因此在實際的施工過程中必須要對其各項內(nèi)容進行科學(xué)合理的管控，從而確保鋼結(jié)構(gòu)施工流程可以順利的進行。而現(xiàn)今在鋼結(jié)構(gòu)施工及風(fēng)險管理中所采用的技術(shù)不斷的完善，其中bim技術(shù)的應(yīng)用有效的提高了建筑鋼結(jié)構(gòu)整體的施工水平及風(fēng)險管理效果，具有較好的實用價值，以下則，對bim技術(shù)實際的應(yīng)用進行了深入的分析。

危機下更需加強境外工程風(fēng)險管理——在金融危機下需要更多的主動性。2009年可以為2010年及更長遠的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。富有遠見的公司應(yīng)抓住時機擴展業(yè)務(wù)。承包商應(yīng)控制成本但不能因此影響質(zhì)量和安全。而且2009年是爭議激增的一年，因此承包商應(yīng)做好充分的文件...

工程索賠是工程合同管理過程中的重要環(huán)節(jié),索賠也是合同執(zhí)行階段一種避免風(fēng)險的方法,同時也是避免風(fēng)險的最后手段。文章通過研究,旨在把風(fēng)險管理理論運用到工程索賠中,使工程主體能夠及早發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)索賠的事件,并評估其中的風(fēng)險損失,最終來確認是否索賠以及索賠額度。

內(nèi)部審計工作是在經(jīng)濟社會發(fā)展中起著重要作用的經(jīng)濟審核工作,我們知道,從企業(yè)的角度看,內(nèi)部風(fēng)險是指的會計在進行企業(yè)財務(wù)審核的時候,存在的一些有誤差,而特別的內(nèi)部審計風(fēng)險的發(fā)生更多的是由于人的原因,因此,必須加強對\"人\"的管理,有效的減少這類事情的發(fā)生。當(dāng)然這內(nèi)部審計風(fēng)險有兩個重要的要素,一是在出具財務(wù)報告時,具有一定的信息不對稱的現(xiàn)象,二是內(nèi)部審計人員在審計過程中,沒有發(fā)現(xiàn)這些問題。本文試圖從控制這些風(fēng)險的角度出發(fā),分析企業(yè)產(chǎn)生這些問題的因素,并對加強企業(yè)內(nèi)部審計管理提出合理的對策。

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展極大地帶動了我國企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)在正常生產(chǎn)運營過程中,其會計信息的準確性、及時性、真實性會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成極大的影響。因此,在新環(huán)境下,必須加強對會計信息的管理,這樣才能最大限度地降低企業(yè)會計風(fēng)險。文章從企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的概述出發(fā),分析了會計風(fēng)險管理中內(nèi)部審計的職責(zé),介紹了當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部審計風(fēng)險的原因,并提出了內(nèi)部審計在會計風(fēng)險管理中的應(yīng)用。

本文對施工項目管理中風(fēng)險的分類、識別方法以及采取的措施做了詳細的說明。通過對風(fēng)險的積極防范,排除風(fēng)險產(chǎn)生的條件,可以最大限度降低不利事件的發(fā)生機率。

近年來,中國飛行試驗研究院(以下簡稱\"試飛院\")技改項目投資規(guī)模越來越大,非標研制類項目所占的比重越來越大,導(dǎo)致技改項目越來越煩瑣,技改項目實施當(dāng)中面臨諸多風(fēng)險。在此背景下,風(fēng)險管理日益迫切和重要,必須在技改項目全生命周期內(nèi)積極地進行風(fēng)險識別和風(fēng)險管理。根據(jù)技改項目管理實踐,嘗試運用項目管理理論識別技改項目中的常見風(fēng)險,對其進行定性定量分析,規(guī)劃應(yīng)對措施。

作為電力企業(yè)財務(wù)管理工作中較為重要的一部分，電力財務(wù)預(yù)算管理能夠確保電力行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，這就要求不斷對相應(yīng)的工作進行完善。電力財務(wù)管理實踐工作當(dāng)中，也存在必不可少的風(fēng)險管理，若得不到及時處理就會給企業(yè)帶來損害。這需要將風(fēng)險管理與電力財務(wù)預(yù)算管理充分結(jié)合，進行較為全面的系統(tǒng)化分析，并逐漸摸索出有力的解決措施，提高實際電力企業(yè)的綜合效益。

近年來,中國飛行試驗研究院（以下簡稱“試飛院”）技改項目投資規(guī)模越來越大,非標研制類項目所占的比重越來越大,導(dǎo)致技改項目越來越煩瑣,技改項目實施當(dāng)中面臨諸多風(fēng)險。在此背景下,風(fēng)險管理日益迫切和重要,必須在技改項目全生命周期內(nèi)積極地進行風(fēng)險識別和風(fēng)險管理。根據(jù)技改項目管理實踐,嘗試運用項目管理理論識別技改項目中的常見風(fēng)險,對其進行定性定量分析,規(guī)劃應(yīng)對措施。

信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理是一項復(fù)雜而又繁瑣的工程,但其在信息系統(tǒng)項目管理中卻起著至關(guān)重要的作用。本文以\"某市電子招投標管理系統(tǒng)公共服務(wù)平臺\"建設(shè)項目為實例,從項目經(jīng)理的角度探討了信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理遇到的問題以及經(jīng)驗和教訓(xùn)。文章首先介紹了項目的背景,深入分析了信息系統(tǒng)的項目管理的實操過程,總結(jié)了信息系統(tǒng)項目管理存在的諸多問題,最后針對性提出相應(yīng)的改進對策,以期為信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理的建設(shè)做出有益的探索。

通過對邊坡工程進行科學(xué)有效的分析可以預(yù)防并解決邊坡工程施工過程中存在的威脅,有利于保證施工的安全。本文從邊坡工程的風(fēng)險概述著手,分析了邊坡工程風(fēng)險管理與應(yīng)用中的基本原理,又通過故障樹法與專家調(diào)查法兩種具體方法說明了在邊坡工程風(fēng)險管理與應(yīng)用中的具體應(yīng)用。

隨著我國工程技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，促進了工程建設(shè)管理水平的提高，對提高工程項目建設(shè)質(zhì)量起到了十分顯著的作用，其中對項目進度進行有效控制是十分必要的，進而可以降低工程風(fēng)險的發(fā)生率，確保盡早實現(xiàn)目標。工程建設(shè)監(jiān)理，實際上就是指在工程實施過程中，為了使項目可以按照計劃的時間完成，從而采用監(jiān)督管理的方式。就風(fēng)險管理思想在工程監(jiān)理中的應(yīng)用展開討論，希望可以對其未來的發(fā)展做出貢獻。

我國企業(yè)積極開拓國際工程承包市場,在不斷取得豐碩成果的同時,也面臨著比國內(nèi)市場更大的風(fēng)險,其中,外匯匯率風(fēng)險是最突出的風(fēng)險之一。文章根據(jù)外匯管理理論,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際,對實務(wù)操作中規(guī)避風(fēng)險、減少匯兌損失的方式方法進行了簡單總結(jié),主要包括工程收入、成本、融資和資金運營、資產(chǎn)負債等匯率風(fēng)險管理。

文章以項目管理相關(guān)知識為基礎(chǔ),介紹了風(fēng)險管理的研究背景和研究現(xiàn)狀,詳細闡述了如何將風(fēng)險管理應(yīng)用在建設(shè)工程實踐中解決工程風(fēng)險的問題,最后根據(jù)現(xiàn)階段我國工程項目風(fēng)險管理存在的問題,提出了相關(guān)建議。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，自動化控制系統(tǒng)在很多行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，給人們帶來極大的便利，提高了人們的工作效率。但是，自動化系統(tǒng)應(yīng)用于電氣工程中以后產(chǎn)生了許多危險因素，給人們帶來傷害，埋下隱患。例如電氣危害、光危害、輻射危害等,因此加強電氣自動化工程中的風(fēng)險管理的研究是十分必要的。本文主要針對電氣自動化過程中的危險有害因素進行了分析，并且提出了風(fēng)險控制措施。

石油企業(yè)的風(fēng)險及信息化在風(fēng)險管理中的應(yīng)用——隨著國際形勢的變化和國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國石油企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，這不僅為石油企業(yè)提供了機遇，同時也帶來了諸多風(fēng)險。中國石油企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用，任何風(fēng)險都可能導(dǎo)致國家經(jīng)濟受到重...