BIM和VDC技術(shù)在港口工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)中應(yīng)用

目前國內(nèi)很多企業(yè)正在緊跟國家\"走出去\"的步伐,在國際市場(chǎng)開拓方面圍繞\"一帶一路\"國家戰(zhàn)略積極搶抓歷史機(jī)遇,充分發(fā)揮自有優(yōu)勢(shì),積極布局海外市場(chǎng)。根據(jù)多年國際epc項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目評(píng)估、itb評(píng)審和投標(biāo)策略方面分別對(duì)項(xiàng)目信息來源、項(xiàng)目資金來源、項(xiàng)目合同類型、項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同有效期與工期范圍的界定、相關(guān)的國際經(jīng)驗(yàn)知識(shí)以及如何研究合同附件共七個(gè)部分進(jìn)行了介紹和分析。

近年來我國項(xiàng)目工程建設(shè)取得了長足的發(fā)展，許多項(xiàng)目建設(shè)水平已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)，伴隨著一帶一路規(guī)劃的實(shí)施，越

0前言近年來,中材國際(南京)承接的水泥工程epc總包項(xiàng)目絕大部分來自市場(chǎng)的投標(biāo)中標(biāo),而投標(biāo)報(bào)價(jià)是這些總包項(xiàng)目中標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)合理的、有競(jìng)爭性的、高水平的報(bào)價(jià),往往成為投標(biāo)成敗的主要因素。目前市場(chǎng)招標(biāo)一般采用綜合評(píng)標(biāo)和最低評(píng)標(biāo)價(jià)兩種辦法,在招標(biāo)實(shí)踐中,采用綜合評(píng)標(biāo)法的工程總包報(bào)價(jià)權(quán)重一般占60%~70%,顯然其投標(biāo)報(bào)價(jià)是中標(biāo)的關(guān)鍵因素;而采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法時(shí),投標(biāo)報(bào)價(jià)成為中標(biāo)的絕對(duì)決定性因素。中材國際(南京)最近通過綜合評(píng)標(biāo)和最低評(píng)標(biāo)價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目都有,包括怒

本文分析了石油項(xiàng)目epc的概念、特征以及項(xiàng)目投標(biāo)的有效控制措施，希望能夠?qū)ψx者提供一些借鑒和參考。

石油工程epc建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)控制是一項(xiàng)復(fù)雜且技術(shù)含量高的任務(wù),本文從科學(xué)合理的策劃制定石油工程epc建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)方案、科學(xué)合理地選擇投標(biāo)打包方案與投標(biāo)合同價(jià)格模式三個(gè)角度探討投標(biāo)控制的價(jià)值。

目錄 第1章設(shè)計(jì)依據(jù)與原則.....................................................1 1.1功能性.............................................................1 1.2可靠性.............................................................1 1.3易用性.............................................................1 1.4效率...............................................................2 1.5可維護(hù)性.........................

. . 目錄 第1章設(shè)計(jì)依據(jù)與原則.....................................................2 1.1功能性.............................................................2 1.2可靠性.............................................................2 1.3易用性.............................................................2 1.4效率...............................................................3 1.5可維護(hù)性.............

本文主要介紹了國際epc項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)中經(jīng)常涉及的一些工程建設(shè)其他費(fèi)的內(nèi)容和編制方法，國際項(xiàng)目中其他費(fèi)占投標(biāo)報(bào)價(jià)比重很大，估算全面、合理、準(zhǔn)確的費(fèi)用成本，有利于企業(yè)在國外工程項(xiàng)目的競(jìng)爭中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

epc模式是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。在投標(biāo)中,在技術(shù)標(biāo)編制階段,進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)標(biāo)書的核心。通過結(jié)合epc項(xiàng)目的特點(diǎn),從進(jìn)度計(jì)劃流程角度進(jìn)行分析,論述了計(jì)劃層次及項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),確定進(jìn)度計(jì)劃編制的基本流程,分析影響因素,提出有關(guān)保證措施,為我國建筑企業(yè)進(jìn)入epc總承包市場(chǎng)提供合理化建議。

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭是大勢(shì)所趨,因此,開展國際epc(設(shè)計(jì)、采購、施工)項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)日益增多。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),分析和歸納了目前國際epc項(xiàng)目的采購方式和特點(diǎn),詳細(xì)介紹了投標(biāo)人應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作,以期為業(yè)界工作提供參考。一、國際epc工程項(xiàng)目采購方式及特點(diǎn)一般來講,國際業(yè)主在采購epc項(xiàng)目承包商時(shí)主要有以下幾種方式:

epc項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略淺議——近年來，由于各種原因，在epc國際工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)中總是存在這樣那樣的問題。某些信譽(yù)較好的公司，本可以中標(biāo)的項(xiàng)目，卻因?yàn)閳?bào)價(jià)不合理沒能中標(biāo)。某些公司本應(yīng)以較高的價(jià)格中標(biāo)，卻報(bào)出了很低的價(jià)格，即使中標(biāo)，卻無法取得合理的利潤...

以某中國工程公司波蘭高速公路項(xiàng)目為例,從項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)與模塊級(jí)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面對(duì)海外epc項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析,并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制啟示。

從境外epc項(xiàng)目的匯率風(fēng)險(xiǎn)特征出發(fā),結(jié)合中國承包企業(yè)的國際工程業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,對(duì)匯率波動(dòng)、工期、付款方式、成本組成及現(xiàn)金流五大因素進(jìn)行詳細(xì)剖析,形成匯率風(fēng)險(xiǎn)量化的科學(xué)方法,為中國承包企業(yè)在國際承包中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供參考。

在epc項(xiàng)目投標(biāo)階段,須開展周密的投標(biāo)策劃,以便規(guī)避實(shí)施階段的主要風(fēng)險(xiǎn)。本文以印度尼西亞共和國(印尼)西巴布亞lng碼頭項(xiàng)目為例,分析總結(jié)epc投標(biāo)過程中應(yīng)注意的技術(shù)和商務(wù)要點(diǎn)以及主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。投標(biāo)要點(diǎn)一、技術(shù)投標(biāo)要點(diǎn)1.設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)(1)基礎(chǔ)資料的判斷國際工程epc招標(biāo)中,業(yè)主對(duì)其提供的基礎(chǔ)資料并不承擔(dān)責(zé)任,其準(zhǔn)確性需要承包商自行判斷或驗(yàn)證。碼頭的

一般總承包商的報(bào)價(jià)策略原則是該報(bào)價(jià)可以帶來最佳支付(best-payoff),因此必須選擇一個(gè)報(bào)價(jià):足夠高以至帶來充足的管理費(fèi)和利潤,同時(shí)還得低到在一個(gè)充滿競(jìng)爭對(duì)手的未知環(huán)境中有足夠把握獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)。

當(dāng)前epc總承包項(xiàng)目國際化、市場(chǎng)化成為項(xiàng)目競(jìng)爭的主方向。大多總承包企業(yè)在投標(biāo)階段，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)暫未組建，投標(biāo)及合同簽訂主要由市場(chǎng)部門牽頭，總部相關(guān)建設(shè)管理部門、設(shè)計(jì)部門參與完成，而項(xiàng)目實(shí)施階段組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)施。不少epc總承包企業(yè)在投標(biāo)階段與實(shí)施階段界面管理不甚完善，如何提高兩階段之間有效銜接，利于項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)盡快理解投標(biāo)階段的思路，成為界面管理研究的主要內(nèi)容。

從國際epc工程特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀對(duì)匯率波動(dòng)、工期、付款方式、成本組成及現(xiàn)金流五大因素進(jìn)行詳細(xì)剖析,形成外匯風(fēng)險(xiǎn)量化的科學(xué)方法,為中國承包企業(yè)在國際承包中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供參考。

我國建筑企業(yè)在國際epc項(xiàng)目投標(biāo)文件編制能力特別是規(guī)范化水平上與國際知名建筑企業(yè)有一定差距，沒有與國際慣例接軌，在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的競(jìng)標(biāo)能力，因此需加強(qiáng)國際epc項(xiàng)目投標(biāo)文件的規(guī)范化研究。

海外epc項(xiàng)目投標(biāo)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要工程設(shè)計(jì)、采購、施工各方面的專業(yè)管理人員和技術(shù)人員的密切配合完成。從海外epc項(xiàng)目投標(biāo)的土建成本測(cè)算工作層面著眼,對(duì)海外epc項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)及投標(biāo)報(bào)價(jià)中土建成本測(cè)算的特殊性進(jìn)行了論述,總結(jié)了土建成本測(cè)算方法。

對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格預(yù)審是國際建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。了解和把握資格預(yù)審文件的主要內(nèi)容和基本要求,編制出高質(zhì)量的資格預(yù)審文件,可以為成功獲得項(xiàng)目投標(biāo)資格奠定基礎(chǔ)。

闡述epc項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件管理,然后以項(xiàng)目方案和報(bào)價(jià)準(zhǔn)備為重點(diǎn),研究項(xiàng)目在前期文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)編制過程中的問題,分析項(xiàng)目方案準(zhǔn)備過程中易被忽視的問題和價(jià)格編制過程中易被忽略的情況,以期對(duì)國際工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)提供參考。

闡述epc項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件管理,然后以項(xiàng)目方案和報(bào)價(jià)準(zhǔn)備為重點(diǎn),研究項(xiàng)目在前期文件和投標(biāo)報(bào)價(jià)編制過程中的問題,分析項(xiàng)目方案準(zhǔn)備過程中易被忽視的問題和價(jià)格編制過程中易被忽略的情況,以期對(duì)國際工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)提供參考。