BIM技術(shù)背景下施工企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),必將使企業(yè)管理的方式方法、技術(shù)手段發(fā)生巨大變革,使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng),所以,作為企業(yè)來(lái)說(shuō),只有在知識(shí)上處于領(lǐng)先地位,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使人們的生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)管理方式、思維方式發(fā)生根本性的改變。在這巨大變化中施工企業(yè)面對(duì)的社會(huì)是一個(gè)高度信息化的社會(huì);承建的工程是設(shè)計(jì)越來(lái)越新穎,科技含量越來(lái)越高的工程,知識(shí)將占工程的大部分價(jià)值。新的時(shí)代對(duì)施工企業(yè)的挑戰(zhàn)將是非常嚴(yán)峻的。在挑戰(zhàn)面前,如果企業(yè)無(wú)動(dòng)于衷,不采取有

十八大以后,國(guó)家包括監(jiān)理行業(yè)正處在一個(gè)變革的時(shí)代,一個(gè)由舊規(guī)制模式向新規(guī)制的轉(zhuǎn)變過(guò)程,一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。這導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)處在一個(gè)由原來(lái)的平衡狀態(tài)到不平衡狀態(tài),以及到再平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程當(dāng)中。監(jiān)理行業(yè)為什么暗潮涌動(dòng)?因?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)正處于一個(gè)不平衡的狀態(tài)。在這個(gè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了各種問題,比如價(jià)格問題、人力資源問題、強(qiáng)制監(jiān)理問題等等。盡管這個(gè)過(guò)程非常痛苦,但是它是不以人的意志為轉(zhuǎn)

信息化技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用,徹底改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的模式。隨著會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,相應(yīng)的系統(tǒng)功能越來(lái)越完善,涉及的內(nèi)容越來(lái)越廣泛,操作越來(lái)越繁雜,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言,會(huì)計(jì)信息化不僅是挑戰(zhàn),同時(shí)也是機(jī)遇。

隨著時(shí)代的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展局面,建筑行業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升起到了至關(guān)重要的影響,自\"營(yíng)改增\"政策實(shí)施以來(lái),企業(yè)納稅環(huán)境發(fā)生了改變。一方面使我國(guó)企業(yè)賦稅得到了充分降低,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了生命活力；另一方面,\"營(yíng)改增\"政策在為建筑企業(yè)帶來(lái)發(fā)展契機(jī)的同時(shí),也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。本文將對(duì)\"營(yíng)改增\"背景下建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析探討,旨在為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展指明一條道路。

本文介紹了信息工程監(jiān)理業(yè)的產(chǎn)生,并且分析了我國(guó)信息工程監(jiān)理業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇,以及存在的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),進(jìn)而提出了關(guān)于如何促進(jìn)我國(guó)信息工程監(jiān)理業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的思考和建議。

加入wto后,我國(guó)建筑行業(yè)將面臨著來(lái)自國(guó)外同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何抓住重點(diǎn),積極應(yīng)對(duì),趨利避害,這關(guān)系到民族工業(yè)的興衰存亡。筆者就此談一點(diǎn)淺見。一、挑戰(zhàn)建筑業(yè)對(duì)外開放起步較晚,無(wú)論是行業(yè)整體還是建筑企業(yè)個(gè)體大都缺乏充裕的準(zhǔn)備。主要表現(xiàn)在:第一,建筑市場(chǎng)還不是一個(gè)開放、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),各種各樣的地方保護(hù)、分割市場(chǎng)的情況經(jīng)?？梢?這和wto國(guó)民待遇原則是格格不入的。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變、地方保護(hù)主義的逐漸消除,企業(yè)想利用地方保護(hù)力量分割市場(chǎng)來(lái)承攬業(yè)務(wù)將越來(lái)越困難,尤其對(duì)弱勢(shì)企業(yè)將是致命的。第二,外國(guó)建筑企業(yè)的進(jìn)入,帶來(lái)的是精湛的施工技術(shù)和先進(jìn)的管理方法,給長(zhǎng)期習(xí)慣于粗放管理的建筑施工企業(yè)將

河北建設(shè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))是國(guó)家建設(shè)部的全國(guó)試點(diǎn)集團(tuán),是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團(tuán)之一,具有國(guó)家一級(jí)工程總承包和國(guó)際工程承包資質(zhì)與能力。為了迎接新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),集團(tuán)對(duì)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(簡(jiǎn)稱wto)后給集團(tuán)帶來(lái)的深刻影響及應(yīng)采取的基本對(duì)策進(jìn)行了初步的探討與研究。一、加入wto對(duì)集團(tuán)的機(jī)遇(一)從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看1.將有更多的工程機(jī)會(huì)外國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)是資金、技術(shù)、管理和服務(wù),因而外資帶進(jìn)來(lái)的將是更多的資金、先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理手段、先進(jìn)的工程施工方法和優(yōu)良的服務(wù),但是不可能把施工隊(duì)伍也帶進(jìn)來(lái)。因而對(duì)于中國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō),建筑市場(chǎng)進(jìn)一步開放,外資投入增加,市場(chǎng)規(guī)模將擴(kuò)大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機(jī)會(huì)。2.有利于引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)中國(guó)加入wto,有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技

隨著世界經(jīng)濟(jì)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移,一個(gè)快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已向我們走來(lái)。何謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)?按照經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(oecd)的說(shuō)法,就是指以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的、建立

新形勢(shì)下電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 摘要：能源革命給電力規(guī)劃思路帶來(lái)深刻變革，能源消費(fèi)、能源供給、能源技術(shù)、能源體制 的推進(jìn)以及全方位加強(qiáng)國(guó)際合作的戰(zhàn)略，標(biāo)志著進(jìn)入能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的新時(shí)代，將對(duì)能 源規(guī)劃特別是電力規(guī)劃提出更高的要求和期望。文章在此基礎(chǔ)上分析了新形勢(shì)下電力企業(yè)面 臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)實(shí)際情況探討了電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的問題，結(jié)合電力企業(yè)本身論述在 當(dāng)前這些問題的情況可以采取的應(yīng)對(duì)措施。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；改革；電價(jià)；規(guī)劃；挑戰(zhàn)；機(jī)遇；措施 0引言 隨著分布式發(fā)電、微電網(wǎng)、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車、用戶儲(chǔ)能、需求響應(yīng)和能源互聯(lián)網(wǎng)等各種 新生事物不斷涌現(xiàn)，電力系統(tǒng)正面臨由原來(lái)的單側(cè)隨機(jī)性系統(tǒng)過(guò)渡為雙側(cè)隨機(jī)性系統(tǒng)的深刻 變革，電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)、安全穩(wěn)定等方面面臨巨大挑戰(zhàn)，電力系統(tǒng)的實(shí)時(shí)供需平衡難度 增大，系統(tǒng)調(diào)度的難度增大，也使各類電源規(guī)劃、電價(jià)制定、智能電網(wǎng)環(huán)境下

隨著改革開放的深入以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,特別是我國(guó)加入wto后,我國(guó)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須改變經(jīng)營(yíng)理念,加強(qiáng)管理,及時(shí)改變自己的經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)形象并相應(yīng)確立自身的市場(chǎng)主體地位,否則,必將被經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮所淘汰。施工企業(yè)項(xiàng)目管理具有其特殊性。一是流動(dòng)性強(qiáng)。施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須組織施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),是\"人隨物動(dòng)\"的生產(chǎn)模式,這就決定了施工企業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品投資大,建設(shè)周期長(zhǎng),各個(gè)時(shí)期的不可預(yù)見因素就會(huì)相應(yīng)增多,與時(shí)間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化就會(huì)影響工期,同時(shí)給成本的控制帶來(lái)困難。三是工程項(xiàng)目的資金流動(dòng)是單向的。也就是說(shuō),施工企業(yè)資金流動(dòng)的

本文通過(guò)收集和整理近年來(lái)國(guó)務(wù)院、各部委、各地方政府發(fā)布的多項(xiàng)\"簡(jiǎn)政放權(quán)\"改革措施,思考研究了在當(dāng)前政策、經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)水電行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提出新常態(tài)下設(shè)計(jì)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提高自身水平,積極開拓市場(chǎng),以適應(yīng)市場(chǎng)需求.同時(shí)推演了\"簡(jiǎn)政放權(quán)\"背景下可能面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),為今后的設(shè)計(jì)工作提出了應(yīng)對(duì)措施和建議.

本文通過(guò)對(duì)中國(guó)葛洲壩五公司項(xiàng)目管理工作的回顧,深刻分析了國(guó)有大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理所面臨的形勢(shì),并對(duì)今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理工作提出了對(duì)策。

項(xiàng)目管理是最基礎(chǔ)的具有影響力的基層管理,它直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,決定著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。項(xiàng)目管理要進(jìn)行全面預(yù)算管理、成本動(dòng)態(tài)管理、知識(shí)管理,要重視內(nèi)部成本定額的建立、制定行之有效的考核與激勵(lì)措施、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),以此創(chuàng)建創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型項(xiàng)目部,提升施工企業(yè)管理水平和效益。

建筑業(yè)在一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要影響,長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)在全行業(yè)實(shí)行征收營(yíng)業(yè)稅制度。這不僅在行業(yè)內(nèi)造成了嚴(yán)重的二次征稅和稅負(fù)不均問題,而且,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,它將嚴(yán)重影響到行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造活力和發(fā)展速度。本文將著重分析\"營(yíng)改增\"在建筑業(yè)方面實(shí)行的背景及目前建筑業(yè)稅收征管情況,并就建筑業(yè)\"營(yíng)改增\"將遇到的各類問題提出具體改革方法和相關(guān)建議,以供廣大研究建筑業(yè)\"營(yíng)改增\"問題的人士參考。

城市雨洪災(zāi)害和水污染管理現(xiàn)在已經(jīng)成為制約我國(guó)城市發(fā)展的關(guān)鍵問題之一；“海綿城市”理論的提出正是基于我國(guó)目前的城市水生態(tài)危機(jī)；海綿城市建設(shè)投資巨大；對(duì)地方政府來(lái)說(shuō)；ppp模式無(wú)疑是最好的選擇；目前；大多數(shù)試點(diǎn)城市已采用ppp模式進(jìn)行海綿城市建設(shè)工作；在國(guó)內(nèi)外關(guān)于海綿城市工程項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)上；結(jié)合海綿城市ppp項(xiàng)目的特征；分析海綿城市ppp項(xiàng)目面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；為海綿城市ppp項(xiàng)目的有效實(shí)施提供了基礎(chǔ)；

電力施工企業(yè)在電力體制改革中遇到的挑戰(zhàn)是如何在參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中求生存和求發(fā)展。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須有明確的企業(yè)目標(biāo)和科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略?？茖W(xué)決策、更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是企業(yè)生存和發(fā)展的根本

節(jié)能和環(huán)保問題的嚴(yán)峻現(xiàn)狀,給暖通空調(diào)業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇。從能源問題、環(huán)境保護(hù)、污染問題等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述,指出了建筑節(jié)能、創(chuàng)造健康舒適的綠色建筑是暖通空調(diào)業(yè)發(fā)展的新課題

當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展,環(huán)境污染問題日益加重,"低碳"的口號(hào)逐漸成為人們生活不可或缺的一部分,"貿(mào)易低碳化"也已成為全球公認(rèn)的貿(mào)易發(fā)展潮流。本文分析低碳經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品在對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討 中鐵十六局三公司劉強(qiáng) 2013.10.05 (個(gè)人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責(zé)任) 摘要：現(xiàn)階段國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)， 但同時(shí)也面臨著淘汰出局的危險(xiǎn)。面對(duì)市場(chǎng)上越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)局 面，先進(jìn)的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的首要辦法。而項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項(xiàng)目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對(duì)施工企業(yè)基層項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理展開探討（本文 中所討論項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理 1項(xiàng)目管理的重要性 雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，但是幾十年來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)國(guó)有企業(yè)的負(fù)面影響仍 然存在，這一負(fù)面影響在國(guó)有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒的主題,當(dāng)今施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 摘要：本文就溫福鐵路項(xiàng)目部改制而引發(fā)的一系列的國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的改革及如何提高 工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行探討，對(duì)今后施工企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 方向提供一個(gè)有益的參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理改制 溫福鐵路是我國(guó)投資修建的重點(diǎn)工程之一，也是我局目前承建投資最大的項(xiàng)目，其施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施 工工點(diǎn)多、工程難度較大，這給項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標(biāo)并成立了華東 指揮部所屬了溫福項(xiàng)目部，溫福項(xiàng)目部下屬九個(gè)工區(qū)，其中六個(gè)工區(qū)為十五局各子公司，各個(gè)子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)由子公司自行負(fù)擔(dān)、自負(fù)盈虧。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應(yīng)溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問題，經(jīng)過(guò)探討與研究決定，原有溫福項(xiàng)目部脫離華東指揮 部成立溫福項(xiàng)目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項(xiàng)目部管理，不再與子

隨著我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對(duì)施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。