BIM技術(shù)應(yīng)用的低壓配電專業(yè)施工技術(shù)管理

改革開放起來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，工業(yè)也快速發(fā)展，對于電的需求也越來越大，對于低壓配電房的要求也逐漸變高，對低壓配電房配電系統(tǒng)安裝施工技術(shù)進行的探討。

東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)有軌電車 t1實驗線工程 低壓配電施工方案 編制： 審核： 批準： 武漢有軌電車t1t2實驗線流芳車輛基地工程部 二o一六年八月 目錄 二、施工組織1 三、施工流程圖1 四、施工方法和技術(shù)措施1 1．電纜橋架安裝2 2．電纜導(dǎo)管、電線導(dǎo)管安裝4 3．配電箱安裝4 4．電纜、電線敷設(shè)5 5．燈具、插座、開關(guān)安裝11 五、施工重點、難點及解決方案15 六、安全教育培訓(xùn)16 一、工程簡況 t1線起點光谷創(chuàng)業(yè)街站～終點光谷芯中心站，全長約15.824km，其中單環(huán) 線長度約為2.414km，雙線段長度為13.410km.另與t2線條形成三通支線.共設(shè)車 站23座，其中地面站20座，高架站3座.在光谷一路-高新六路處設(shè)流芳車輛段 一座,車輛段占地面積約15公頃.本方案主要為了規(guī)范低壓配電地施工安裝、檢 驗和

受到全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的推動作用,我國對工業(yè)廠房低壓配電施工管理的質(zhì)量標準也在提升,為了保證低壓配電施工技術(shù)與日漸提升的安裝要求相適應(yīng),有關(guān)單位與技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)實情況出發(fā),不斷提升低壓配電施工能力和專業(yè)素養(yǎng).下文中,筆者將從個人參與工廠低壓配電施工安裝的現(xiàn)實經(jīng)驗出發(fā),分析當(dāng)前我國低壓配電施工過程中存在的問題,并提出具體的防治策略與解決方法.

公路施工技術(shù)管理 一、施工技術(shù)管理的內(nèi)涵 公路工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過 程，由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。所謂的公路施工技術(shù)管理， 是指以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，通過一定的組織系統(tǒng)，按照規(guī)定的程序，運用 各種有效和必要的方法，使工程滿足設(shè)計要求，實現(xiàn)設(shè)計目的，最終質(zhì)量達到一定 的標準的一系列管理活動。它通常包括技術(shù)方案的編制、施工過程中日常技術(shù)管理、 工程測量管理、工程試驗管理、工程變更管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。囊括了 由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始到施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、 直至公路工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。 二、公路施工技術(shù)管理基本原則 第一，供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)效益最大化原則。 應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財

1 施工技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成 部分，是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)經(jīng)濟效 益的基礎(chǔ)管理。為加強公司施工技術(shù)管理，明確各級技術(shù)部門職 責(zé)，根據(jù)國家、部、總公司和集團公司的有關(guān)施工技術(shù)管理的法 規(guī)、政策、方針，特制定本辦法。 第二條施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有:設(shè)計文件審查、施工 調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工報告、施工技術(shù)交底、施工測量、變 更設(shè)計、調(diào)度工作、施工技術(shù)總結(jié)、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、竣工 資料、竣工驗收管理等。 第三條施工技術(shù)管理的依據(jù)：國家有關(guān)的經(jīng)濟建設(shè)法律、 法規(guī)、技術(shù)準則、技術(shù)標準；地方政府及行業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標準、 規(guī)定；與顧客簽訂的合同；設(shè)計文件。同時符合gb/t19001-2000 質(zhì)量管理體系標準的要求。 第四條本辦法適用于公司、項目經(jīng)理部二級管理體制。 第五條公司工程技術(shù)部

施工技術(shù)管理方案 施工技術(shù)管理方案 一、施工技術(shù)管理的內(nèi)容 施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會審，施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理，技術(shù)核定 與設(shè)計變更，技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度，科技推廣應(yīng)用，施工技術(shù)總結(jié)，技術(shù)標準化。 二、圖紙會審 （一）圖紙會審的目的 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等盡最大 可能地在工程開工前解決。 （二）圖紙會審的參加人員 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。 （三）圖紙會審前的準備 由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問題、錯 誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設(shè)計方，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提 出的各種問題。 （四）圖紙會審內(nèi)容 1．圖紙會審時，一般先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的做法和 要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新

xxxx項目管理制度 項目名稱xxxx項目 文件名稱施工技術(shù)管理管理細則 文件編號xy-pep-2409版本號a/0 起草部門工程部批準人xxxx 發(fā)布日期2017年11月28日生效日期2017年11月28日 在工程項目建設(shè)過程中正確貫徹國家技術(shù)政策、監(jiān)察規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標準，有預(yù) 見性地發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)的施工技術(shù)問題，明確各職能部門之間的職責(zé)，以確保施工技術(shù) 管理規(guī)范。 2適用范圍 xxxx項目。 3.編制依據(jù) 《xxxx項目工程項目施工管理制度》 4釋義 4.1可施工性審查 通過相關(guān)專家與工程技術(shù)人員一起對整個項目的規(guī)劃、設(shè)計、采購及工廠操作等諸 多方面進行充分的研究分析，探討出一些改進設(shè)計的方案，從而降低整個項目成本，或 者使設(shè)計最終方案更加方便最終用戶的過程。 5職責(zé)分工 5.1工程部 a)組織制定xxxx項目的

加強施工技術(shù)管理,一方面可以提高施工的質(zhì)量,另一方面也可以節(jié)約更多的資源,實現(xiàn)資源利用的最大化。主要分析了在公路施工過程中出現(xiàn)的一些問題,從公路施工的技術(shù)管理角度提出了相應(yīng)的解決措施。

1 工程施工技術(shù)管理要點 第一章總則 第一條施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)任務(wù) 1、正確貫徹國家各項技術(shù)政策和法規(guī)，認真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、鐵路工程 試驗規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格按照承發(fā)包工程合同文件合理有效地進行技術(shù)管理工作。 2、進行施工項目的目標控制和施工要素的優(yōu)化配置，實施動態(tài)管理，以充分發(fā)揮技術(shù)人員和 現(xiàn)有資源的作用。 3、組織開展各項技術(shù)管理工作，特別是加強基礎(chǔ)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，促進技術(shù) 管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。 4、健全技術(shù)工作責(zé)任制，落實技術(shù)職責(zé)，確保技術(shù)目標的實現(xiàn)。 5、積極開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步活動。加強技術(shù)交流和技能培訓(xùn)，以提高員工的技術(shù)素質(zhì)。 第二條施工技術(shù)管理中心環(huán)節(jié) 1、做好工程開工前的各項技術(shù)準備工作。 2、注重施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制調(diào)整和檢查，堅持通過以試驗檢測數(shù)據(jù)評定工

第八章施工技術(shù)管理措施 第一節(jié)、測量管理措施 一、組織機構(gòu) 單位技術(shù)部測量組，現(xiàn)場測量負責(zé)人和測量員。 二、儀器配備 按表9-1測量器具配置表提供的器具進行配置。 測量器具配置表 序號 測量器具名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 激光經(jīng)緯儀 j2 臺 1 2 自動安平水準儀 dzs3-1 臺 3 3 激光鉛垂儀 dzj3 臺 1 4 鋼卷尺 50米 把 2 7.5米 把 10 5.0米 把 20 5 水準尺標 5米 根 3 6 工程檢測尺 jzc-2/2m 根 2 三、測量措施 1、在建設(shè)單位的主持下，單位技術(shù)部、項目總工程師、測量組、現(xiàn)場測量負責(zé)人和專職測量員會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復(fù)

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的迅速崛起，拉動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，也加快了我國城市化進程的步伐。受市場影響，建筑工程

建筑行業(yè)的快速發(fā)展也帶動了施工技術(shù)的進步,為最大限度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益,并提升施工企業(yè)的核心競爭力,必須結(jié)合實際情況對建筑施工技術(shù)進行管理。本文就以此為中心,結(jié)合工作實際,對當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)代施工技術(shù)的管理問題進行分析論述。

工業(yè)與民用建筑工程項目的建設(shè)發(fā)展受到國內(nèi)經(jīng)濟市場興起的帶動，不斷在原有施工管理策略上進行創(chuàng)新，研發(fā)新型施工技術(shù)在實踐中的應(yīng)用，大幅度提升了工業(yè)與民用建筑工程項目的施工質(zhì)量和建設(shè)水準。下文中，將從工業(yè)與民用建筑工程項目施工質(zhì)量管理的角度出發(fā)，探析國內(nèi)在工業(yè)與民用建設(shè)工程項目施工管理中尚且存在問題，并有針對性的提出解決方案和優(yōu)化策略。

現(xiàn)階段，我國的工民建在實際的發(fā)展過程中還缺乏有效的技術(shù)管理體系和合理的技術(shù)管理組織，因此，要想更好地提高工民建中的技術(shù)管理水平，就要求我們必須要強化管理人員技能素質(zhì)培訓(xùn)，并全面落實技術(shù)安全責(zé)任制度，建立有效的信息化管理系統(tǒng)，努力完善技術(shù)管理規(guī)章制度，來促使工民建的質(zhì)量與水平能夠?qū)崿F(xiàn)整體的發(fā)展與提升。

1 目錄 1.施工技術(shù)管理體系和責(zé)任............................................................................................................2 2.施工組織設(shè)計管理辦法................................................................................................................3 2.1.投標階段施工組織設(shè)計管理.............................................................................................3 2.2.實施性施工組織設(shè)計管理........

施工技術(shù)管理辦法(草案) 為了加強廠內(nèi)非標設(shè)備制造技術(shù)管理工作，提高相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水 平，使非標設(shè)備在制造過程中得到有效的控制，確保設(shè)備的制造質(zhì)量。廠里 開展這次質(zhì)量技術(shù)管理學(xué)習(xí)的活動。借此機會，把我個人對生產(chǎn)中技術(shù)管理 工作的一些想法和打算和大家一起議一議。有不妥之處，希望大家提出寶貴 意見，我們共同商討，拿出更有效的、便于操作的、適合我廠實際情況的技 術(shù)管理辦法。統(tǒng)一全廠技術(shù)人員的管理思路和管理方法，讓每個技術(shù)人員找 準位置、明確責(zé)任、知道應(yīng)該怎么去做。最終使我廠的技術(shù)管理工作再上新 臺階。下面我就按照設(shè)備制造順序談一下技術(shù)工作的管理方法。 一、施工圖審查（施工圖設(shè)計由郭總講） 技術(shù)人員在接到施工圖后，不論是外來圖紙還是本廠設(shè)計圖，都要對施 工圖進行標準化、工藝性及圖面審查。對外來圖紙審查后在圖紙上蓋上圖紙 已審章，簽上審圖人姓名。外來施工圖審查由編制這臺設(shè)備零件工藝明細表

施工技術(shù)管理實施細則 1、施工技術(shù)調(diào)查及開工報告 及時完成公司頒布的《施工技術(shù)管理制度》中有關(guān)施工技術(shù)調(diào)查 的主要內(nèi)容，及時寫出施工技術(shù)調(diào)查報告報公司工程部，及時提出初 步的施工安排及隊伍布署方案。按建設(shè)單位的要求報送開工報告 2、施工組織設(shè)計 及時按照《施工技術(shù)管理辦法匯編》的內(nèi)容編制實施性施組、安 全文明施組、臨時用電施組，并根據(jù)公司制定的審批權(quán)限報批，并報 建設(shè)單位審定，批準后報公司工程部存檔。要求編制的施組內(nèi)容齊全， 文件完整，文字簡明，圖表規(guī)范，文整規(guī)矩，合理先進，技術(shù)措施可 操作性強，能夠起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。按照審批后的施組實施， 且實施效果較好，在施工條件發(fā)生重大變化時，及時組織修訂施組。 3、施工計劃及成本分析 每月編制施工生產(chǎn)計劃，每周五向公司調(diào)度匯報工點生產(chǎn)情況， 每月26日并提出技術(shù)組織措施及主要工程材料、數(shù)量、價值、機具 設(shè)備等。季、月施工計劃必

1 冬季施工質(zhì)量管理標準 一、冬季施工起迄日期規(guī)定原則 冬季施工劃分原則：根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁鉁赜^測資料，室外晝夜平均氣溫（每天6、 14、21時所測室外溫度的平均值）連續(xù)五天穩(wěn)定低于+5℃或最低氣溫低于－3℃時， 即為進入冬季施工。 根據(jù)氣溫變化，冬季施工劃分為低溫和嚴冬兩個施工階段。低溫施工階段大氣 平均溫度在0℃左右；嚴冬施工階段大氣平均溫度在-5℃以下。 施工中根據(jù)不同階段的溫度特點，采用不同的施工方法和技術(shù)措施，低溫階段 宜采用保溫蓄熱法，嚴冬季節(jié)采用綜合蓄熱加熱法；外加劑選擇上，低溫階段采用早 強型外加劑，嚴冬階段采用抗凍型外加劑。 二、冬季施工準備工作 冬季施工要牢固樹立四個觀點：即樹立保證冬季施工質(zhì)量觀點；樹立預(yù)防為主 的觀點；樹立對業(yè)主負責(zé)、對現(xiàn)場負責(zé)的觀點；樹立建立以數(shù)據(jù)為依據(jù)的觀點。建立 健全冬季施工質(zhì)量保證體系，制訂一套完整、經(jīng)濟、實用、合理、科學(xué)的施工方

中國中鐵航空港建設(shè)集團北京有限公司 施工技術(shù)管理辦法(試行) 公司所屬各項目部： 為了加強施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)管理規(guī)范化、標準化、制度 化，現(xiàn)將《中國中鐵航空港建設(shè)集團北京有限公司施工技術(shù)管理辦法》 印發(fā)給你們，請認真執(zhí)行。 第一章總則 第一條貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的經(jīng)濟建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)準則、 技術(shù)標準；地方政府及行業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標準、規(guī)定。符合 gb/t19001-iso9001質(zhì)量管理體系、gb/t24001-iso14000環(huán)境管 理體系和gb/t28001-ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系標準的 要求，滿足與業(yè)主簽訂的合同、設(shè)計文件的要求。 第二條施工技術(shù)管理著重基礎(chǔ)技術(shù)管理工作，同時鼓勵推行科 學(xué)的施工技術(shù)管理方法，采用先進的科學(xué)技術(shù)，健全施工技術(shù)管理體 系，提高施工技術(shù)管理水平；提倡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新 設(shè)備。 第三條施工技術(shù)管理必

施工技術(shù)管理制度 第一節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)查制度 1職責(zé)與分工 1.1項目經(jīng)理負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)開張施工現(xiàn)場調(diào)查，聽取調(diào)查情況匯 報，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜。 1.2項目部總工程師具體實施組織施工現(xiàn)場調(diào)查與勘察。 1.3項目部工程管理部為本制度的主管部門，負責(zé)組織落實施工 現(xiàn)場調(diào)查工作。測量班負責(zé)復(fù)測、放樣。 1.4項目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門。安質(zhì)部負 責(zé)沿線危險源識別，治安條件等調(diào)查。設(shè)備物資部負責(zé)地方建筑材料、 地方電力供應(yīng)能力、交通運輸情況、當(dāng)?shù)乜衫玫臋C械設(shè)備情況等調(diào) 查。 2管理內(nèi)容和要求 2.1自然條件調(diào)查 2.1.1地址地形情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布及對工程的影響。 2.1.2地形地貌植被及其水文、氣象情況及其特點。 2.1.3地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生、名族風(fēng)俗、民族政策。 2.1.4生產(chǎn)、生活用水條件等。 2.15當(dāng)?shù)卣畬φ髯馔恋氐恼咭?guī)定和建筑物拆遷情況。（含通

新建張家口至唐山線鐵路ztsg-7標段一工區(qū) 施工技術(shù)管理辦法 中鐵十四局集團張?zhí)畦F路項目經(jīng)理部一工區(qū) 二〇一一年二月十八日 目錄 第一章總則..................................................1 第二章施工技術(shù)管理體系........................................1 第三章職責(zé)范圍................................................2 第四章設(shè)計文件及圖紙會審、復(fù)核制度............................4 第五章施工技術(shù)調(diào)查制度........................................5 第六章施工組織設(shè)計編制...........................

徐州城市軌道交通2號線一期工程02標 項目部施工技術(shù)管理辦法實施細則 中鐵十五局集團有限公司 徐州城市軌道交通2號線一期工程02標項目經(jīng)理部 2016年7月 目錄 第一章總則.............................................................6 第二章技術(shù)管理職責(zé).......................................................6 一、組織機構(gòu)設(shè)置原則?.......................................................6 二、工程部主要職責(zé)?.........................................................7 1、工程部長職責(zé).....................