BIM技術(shù)在疾控中心建筑項(xiàng)目全生命周期管理中的應(yīng)用展望

本文研究建筑項(xiàng)目全生命周期bim技術(shù)的實(shí)施,首先研究決策與可行性分析階段bim技術(shù)的實(shí)施,然后從概念設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)兩方面研究bim技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的實(shí)施,接著從簡(jiǎn)化工作流程,提高供應(yīng)采購(gòu)的效率；高質(zhì)量的完成與施工工人的技術(shù)交接；提高項(xiàng)目監(jiān)督控制的管理質(zhì)量三方面分析施工階段bim技術(shù)的應(yīng)用,最后研究移交收尾階段bim的實(shí)施,希望能為關(guān)注此話題的研究學(xué)者提供參考意見(jiàn)。

目前,ppp模式主要被政府運(yùn)用在基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)方面。ppp模式通過(guò)公共部門(mén)與私營(yíng)機(jī)構(gòu)的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),因此ppp項(xiàng)目往往涉及較多的利益相關(guān)者。為了實(shí)現(xiàn)他們之間的協(xié)作,需要一種集成化的技術(shù),而bim正是這樣一種技術(shù)。因此,研究bim在ppp中的應(yīng)用很有價(jià)值。本文研究了bim技術(shù)對(duì)于ppp項(xiàng)目的適用性問(wèn)題,并且從ppp項(xiàng)目的不同階段來(lái)描述不同利益相關(guān)者如何應(yīng)用bim技術(shù)。最后,闡述了bim在ppp中的應(yīng)用會(huì)遇到的一些阻礙及相應(yīng)措施的討論。

bim具有數(shù)字化、共享性和協(xié)同化的優(yōu)勢(shì),在ppp項(xiàng)目中引入bim將對(duì)項(xiàng)目的全生命周期管理產(chǎn)生良好作用。將bim引入項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目移交的全過(guò)程,闡述bim在ppp項(xiàng)目中的主要應(yīng)用內(nèi)容,以期為bim和ppp項(xiàng)目的有效結(jié)合與發(fā)展提供一定的參考。

一個(gè)公司要想生存與發(fā)展,只有科技創(chuàng)新才是力量之源,而科技成果轉(zhuǎn)化率是衡量科技創(chuàng)新成效的重要指標(biāo)之一。目前油氣勘探開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多,作為技術(shù)服務(wù)公司需要大力培養(yǎng)廣大科技人員的創(chuàng)新思維,調(diào)動(dòng)科技工作人員工作的積極性,并提高創(chuàng)新創(chuàng)效收益率,發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。本文主要從現(xiàn)行政策機(jī)制環(huán)境及運(yùn)行現(xiàn)狀分析,存在問(wèn)題分析,對(duì)策研究等三個(gè)方面來(lái)探究科研項(xiàng)目的管理,希望通過(guò)研究能夠使技術(shù)人員更加了解公司的科研項(xiàng)目管理。

對(duì)bim技術(shù)的含義進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,以商業(yè)綜合樓永和大廈為例,闡述了該項(xiàng)目全生命周期管理平臺(tái)的建立步驟和技術(shù)路線,并對(duì)該項(xiàng)目bim管理平臺(tái)的應(yīng)用成果進(jìn)行了分析,指出bim技術(shù)的運(yùn)用可提高工程項(xiàng)目的運(yùn)行與管理水平。

一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育論文 項(xiàng)目全生命周期管理 ——中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司蘇克揚(yáng) 本人2004年畢業(yè)于天津大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)，2010年通 過(guò)國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師（建筑工程）考試，并取得執(zhí)業(yè)資格。 自參加工作至今，2005年參與了大連周水子國(guó)際機(jī)場(chǎng) 國(guó)際和國(guó)內(nèi)出港廳（一標(biāo)段）、辦公區(qū)（四標(biāo)段）精裝修工 程，擔(dān)任責(zé)任工程師；2006年參與鑫兆雅園外幕墻工程， 擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理；2007年參與9051門(mén)診醫(yī)技樓精裝修工程， 歷任安全工程師、責(zé)任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理。2008年起擔(dān)任 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)江蘇移動(dòng)聚博大廈體驗(yàn)廳精裝修工 程和南京移動(dòng)16個(gè)營(yíng)業(yè)廳的改造工作?，F(xiàn)在擔(dān)任樂(lè)普醫(yī)療 辦公樓改造工程項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。 通過(guò)以往積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施工作中的 得失，我已形成了一套行之有效的項(xiàng)目管理工作方法。我將 項(xiàng)目實(shí)施的前中后三個(gè)過(guò)程和甲乙丙三方關(guān)系實(shí)施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化現(xiàn)代進(jìn)程的不斷加快,建筑行業(yè)的進(jìn)步可謂突飛猛進(jìn),但在崇尚低碳環(huán)保的今天,我國(guó)的建筑行業(yè)將面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,如何有效的實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理,并不斷地提高建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量,成為建筑項(xiàng)目管理企業(yè)的主要課題。本文將對(duì)低碳建筑的特點(diǎn),現(xiàn)狀以及存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及低碳建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行講述。

工程項(xiàng)目建設(shè)一般都是企業(yè)的重大投資，它占用企業(yè)很多的資源，也能為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目投資成功與否將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，甚至與企業(yè)生死攸關(guān)。如何有效管理工程項(xiàng)目，確保其設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行安全有效，同時(shí)降低運(yùn)行和維護(hù)成本，將是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。

在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,社會(huì)經(jīng)濟(jì)都在高速和膨脹的發(fā)展,為了讓社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不對(duì)環(huán)境造成很大的破壞。在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程中提出了可持續(xù)發(fā)展的理念。在建筑業(yè)發(fā)達(dá)的中國(guó),\"綠色建筑\"的概念早就被提出。但由于觀念、資金、土地和各個(gè)方面的限制,綠色建筑在我國(guó)目前還不是很普及,在此也引發(fā)了大家對(duì)綠色建筑的全面討論。本文就關(guān)于綠色建筑項(xiàng)目全生命周期的管理進(jìn)行全方位的研究,希望能夠給大家一些參考性的意見(jiàn)和建議。

-1- 淺議工程項(xiàng)目全生命周期管理 蔡琦斌 工程項(xiàng)目建設(shè)一般都是企業(yè)的重大投資，一方面它占用企業(yè)很多的資源，另一方面也能為企業(yè)帶來(lái)較 大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目投資成功與否將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，甚至與企業(yè)生死攸關(guān)。如何有 效管理工程項(xiàng)目，確保其設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行安全有效，同時(shí)降低運(yùn)行和維護(hù)成本，將是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè) 重要課題。 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理，可以避免規(guī)劃、設(shè)計(jì)失誤或設(shè)備選型錯(cuò)誤造成影響工程使用效果，資金 浪費(fèi)的現(xiàn)象，幫助企業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，節(jié)約資源。 工程項(xiàng)目生命周期 工程項(xiàng)目的生命周期，指項(xiàng)目從可行性研究、設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)到最后報(bào)廢 的全過(guò)程。工程項(xiàng)目的生命周期可以劃分為5個(gè)階段。 可行性研究階段。以自然資源和市場(chǎng)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，選擇建設(shè)項(xiàng)目，尋找有利的投資機(jī)會(huì)；判斷工程項(xiàng) 目的生命力，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、工廠試驗(yàn)等專(zhuān)題研究；對(duì)建設(shè)規(guī)

工程項(xiàng)目建設(shè)一般都是企業(yè)的重大投資,一方面它占用企業(yè)很多的資源,另一方面也能為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目投資成功

縱覽當(dāng)今建筑領(lǐng)域的學(xué)科前沿與研究熱點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)，綠色建筑和全壽命周期項(xiàng)目管理均位列其中。綠色建筑憑借其諸多優(yōu)點(diǎn)，已然成為未來(lái)建筑發(fā)展的新方向；而全壽命周期項(xiàng)目管理相關(guān)理論也因其大格局、遠(yuǎn)視距特點(diǎn)在管理體系中顯得愈發(fā)出眾。為此，本文主要對(duì)綠色建筑項(xiàng)目全生命周期管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析與探究。

在建筑工程中,業(yè)主方的造價(jià)管理直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益,若造價(jià)管理人員造價(jià)管控意識(shí)缺乏,會(huì)大幅增加建筑成本,影響項(xiàng)目全生命周期的順利推進(jìn)。本文旨在分析造價(jià)管理應(yīng)用于項(xiàng)目全生命周期理中的可行性及具體實(shí)施細(xì)則。

在城市規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下,建筑行業(yè)得到了發(fā)展的良機(jī),但是隨著工程造價(jià)的不斷提高,其已經(jīng)成為建筑項(xiàng)目的制約性因素之一,工程造價(jià)與建筑企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤,因此應(yīng)該給予足夠的重視.本文首先對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,然后對(duì)建筑項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理理論進(jìn)行了介紹,最后對(duì)其管理模式進(jìn)行了探討,力求為今后的工作提供一定的技術(shù)支持.

bim技術(shù)具有三維可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性等特點(diǎn),能夠?qū)ㄔO(shè)過(guò)程的相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和直觀展示,以便各部門(mén)間的交流與溝通,并通過(guò)模擬分析來(lái)減少設(shè)計(jì)變更和施工返工,有效節(jié)約了建設(shè)成本和工期.本文全面綜述了bim技術(shù)近年來(lái)在國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用與進(jìn)展,歸納、概述了bim技術(shù)在建筑項(xiàng)目中規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)維階段的17個(gè)主要應(yīng)用點(diǎn),并提出了bim技術(shù)在結(jié)合層次分析法和集成測(cè)繪地理信息新技術(shù)等方面應(yīng)用的新思路,可以為bim技術(shù)在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的全面推廣提供借鑒;分析了bim技術(shù)在現(xiàn)有應(yīng)用中存在的問(wèn)題,并給出了全面采用bim技術(shù)的相應(yīng)建議.

ppp模式,就是公共部門(mén)與私營(yíng)機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行的合作來(lái)達(dá)到一定目的的一種工作模式。隨著時(shí)代的發(fā)展,到目前為止,ppp模式一般會(huì)被政府用在采購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施等方面,并且涉及到的有關(guān)單位和參與人員相對(duì)較多,為了對(duì)它們進(jìn)行公眾化、集成化管理,就需要到了bim技術(shù)。本文就bim技術(shù)在ppp項(xiàng)目全生命周期中的應(yīng)用進(jìn)行了討論,對(duì)應(yīng)用過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行了闡述并提出了相應(yīng)的解決辦法。

結(jié)合上海某區(qū)縣規(guī)劃和土地綜合信息庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐,分析了當(dāng)前規(guī)劃土地管理工作流程與信息化和gis技術(shù)結(jié)合的重點(diǎn),闡述了一種'土地全生命周期管理'的概念,并以此為基本框架,構(gòu)建了規(guī)劃和土地綜合數(shù)據(jù)庫(kù),建立覆蓋土地全生命周期管理流程的gis信息管理系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),該應(yīng)用取得了良好的效果。

paqs2013-p437 bim技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用研究 researchonapplicationofbimtechnologytobuildingproject’s fulllifecycle 彭明、張立杰、武恒強(qiáng) 深圳市斯維爾科技有限公司 pengming,zhanglijie,wuhengqiang shenzhenthswarehi-techco.,ltd,shenzhen518057 ceo@thsware.com;zlj@thsware.com;rexwu@thsware.com 摘要：本文從建筑全生命周期的角度來(lái)分析bim技術(shù)在建筑工程信息化的作用與發(fā)展， 通過(guò)深刻挖掘工程周期的各個(gè)階段所面臨的現(xiàn)狀問(wèn)題，結(jié)合bim技術(shù)提出斯維爾的解決 方案。斯維爾致力于bim軟件供應(yīng)商，自主研發(fā)的基于bim技術(shù)的

工程全生命周期管理信息化中bim的應(yīng)用 金偉強(qiáng) 摘要：本文從工程項(xiàng)目全生命周期信息化的角度入手，分析工程項(xiàng)目管理發(fā)展 的現(xiàn)狀和信息化的程度，從而研究工程項(xiàng)目全生命周期信息化中bim的應(yīng)用，結(jié)合 國(guó)家的相關(guān)政策和自己的研究給出bim在工程全生命周期管理信息化中應(yīng)用的意 見(jiàn)。 關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目全生命周期bim信息化 一、前言 工程項(xiàng)目管理起源于50年代的西方歐美國(guó)家，最初是服務(wù)于航空航天和軍事領(lǐng) 域，但之后隨著在建筑領(lǐng)域廣泛的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)具有十分廣 闊的前景。在我國(guó)工程工程項(xiàng)目管理起步比較晚，真正第一次項(xiàng)目管理的應(yīng)用是 1984年的魯布革水電站項(xiàng)目，雖然之后項(xiàng)目管理在我國(guó)發(fā)展十分迅速但與西方國(guó)家 還存在著很大的差距。特別是在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天沿用以往項(xiàng)目管理的方法 已經(jīng)不能很好滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)際需求。 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理已經(jīng)不僅僅只是施工階段

隨著bim技術(shù)的不斷應(yīng)用推廣，bim技術(shù)推動(dòng)了建筑業(yè)的精細(xì)化發(fā)展。ppp公私合營(yíng)模式有助于項(xiàng)目參與方合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、緩解政府財(cái)政壓力。目前ppp在生命周期管理中存在大量的問(wèn)題。將bim技術(shù)引入ppp項(xiàng)目中將有助于降低ppp風(fēng)險(xiǎn)，提升ppp項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

在分析傳統(tǒng)造價(jià)控制局限的基礎(chǔ)上,基于bim項(xiàng)目全生命周期造價(jià)控制模式,介紹了以bim技術(shù)為核心的建筑項(xiàng)目信息集成平臺(tái)、全生命周期造價(jià)控制模式及bim技術(shù)在項(xiàng)目各階段造價(jià)控制中的實(shí)施過(guò)程,剖析了構(gòu)成參與方共享的bim信息集成平臺(tái)要素,建立基于bim技術(shù)的工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)控制模式,并結(jié)合工程實(shí)例,分別從決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工階段對(duì)該模式進(jìn)行驗(yàn)證。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑工程的規(guī)模越來(lái)越大,而工程造價(jià)也隨著高漲起來(lái),工程造價(jià)成為影響建筑項(xiàng)目的制約性因素,工程造價(jià)成為建筑項(xiàng)目中非常重要的一環(huán)。就建筑項(xiàng)目中工程造價(jià)存在的問(wèn)題、全生命周期造價(jià)管理模式探究?jī)蓚€(gè)部分加以簡(jiǎn)要分析。