BN的建筑施工項目隱性質量成本控制

——文章來源網，僅供分享學習參考 1 建筑施工企業(yè)質量成本控制 簡介：工程質量是建筑企業(yè)生存的根本。在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然 質量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場趨于均衡的情況下， 它對建筑施工企業(yè)的市場競爭和經濟效益有著重要的影響。加強對質... 工程質量是建筑企業(yè)生存的根本。在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然質量成 本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場趨于均衡的情況下，它對 建筑施工企業(yè)的市場競爭和經濟效益有著重要的影響。加強對質量成本的控制是 建筑施工企業(yè)進行成本控制不可缺少的工作之一。 一、建筑施工企業(yè)質量成本構成 建筑施工質量成本是將建筑產品質量保持在設計質量水平上所需要的相關 費用與未達到預期質量標準而產生的一切損失費用之和。在建筑施工企業(yè)中它是 建筑施工總成本的組成部分。 建筑施工企業(yè)質量成本由施工過程中發(fā)生預防成本、

論建筑施工企業(yè)質量成本控制

論述了建筑工程施工項目成本控制的概念,提出了我國施工企業(yè)質量體系存在的問題,探討了國內外研究及工程應用現狀,比較分析了國內外施工企業(yè)質量成本控制的區(qū)別,以及政府有關政策,提出了在工程應用中應該注意的問題。

現代經濟的快速發(fā)展加速了我國建筑行業(yè)的繁榮,但同時也給建筑工程施工提出了更高的新要求。工程施工質量是整個建筑工程項目施工最重要的一環(huán),工程質量決定著建筑工程的成敗。在保證工程施工質量的同時控制好施工成本是建筑工程施工非常重要的一部分,即要做好建筑工程施工項目質量成本控制?？茖W、合理的質量成本控制

今天的質量是明天的市場，企業(yè)的信譽是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的保證。無條件地不計質量成本追求“高質量”是不足取的；生產有質量問意的產品本身是最昂貴的。因此應加強質量成本管理，確定質量成本的最佳水平，使企業(yè)總成本降低。建筑行業(yè)全球化是大勢所趨，質量成本管理是企業(yè)必須付諸實施的一項長遠計劃。本文主要簡單全面分析了建筑工程施工項目質量成本的控制。

質量成本控制過程流程圖 月度質量成本 統計/匯總表 ●gb/t13339《質量成本財務 考慮》標準； ●顧客要求，與oem和供應 商簽定的《質量協議》相關 條款； ●質量成本計劃和質量成本填 報方法； ●財務月度、年度報表； ●材料、零部件、成品和工序 工步加工費用； ●上年度核算的人均小時產值 （額定工繳） ●顧客退貨（包括顧客現場拒 收）有形和無形損失費用； ●采購和采購驗收過程中發(fā)現 不合格（誤交貨、脫期、質 量和額外運費）費用記錄； ●生產過程中發(fā)生不合格時， 產品和人工損失費用； ●對不合格品返工、返修、篩 選和復檢時，人工材料費用 ●故障停機和停機待料人工損 失費用，設備故障修理費用 ●現場或倉庫過期失效的產品 損失費用； ●交付過程中產生不合格，及 因此而產生的額外運費。 質量成本填報 方法 人均小時產值 （工繳） 總經理負責： 組織編寫和批準質

施工企業(yè)質量成本控制研究——質量成本是指為了保證質量所花的費用與質量不合格造成的損失之和。質量成本可以進一步細分為：預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。質量成本管理的目的就是為了選擇在保證產品質量前提下質量成本總和最低的一點如圖...

隨著經濟水平的提高,人們對事物的要求越來越高,不僅要求價格實惠,更要求舒適度和質量。在保證質量的前提下,企業(yè)要想生存和持續(xù)發(fā)展,對成本進行科學合理地控制顯得尤為重要。在施工過程中,所產生的全部費用總和稱為成本,不包含勞動者為社會所創(chuàng)造的價值和一切非生產性支出。在施工項目執(zhí)行過程中,項目質量成本控制是屬于過程控制中的一環(huán),需要與項目計劃及控制緊密聯系在一起,切實做到控制、預測、計劃及核算四個步驟才能真正達到項目成本的控制。本文通過分析施工項目質量成本管理主要內容、特點以及原則等方面,希望能給相關的工作提供一點參考借鑒的材料。

隨著公眾需求的不斷上升，使得建筑施工企業(yè)在近些年中得到了較大的進步和發(fā)展。對于建筑單位和企業(yè)自身來講，要想使自身能夠取得較好的發(fā)展則不僅要跟上社會和時代發(fā)展的腳步，更要通過對施工成本的有效管理來避免資金經費的浪費。這在很大程度上關乎到了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及收益水平。但就我國目前的狀況來講，在建筑工程施工成本管理中卻存在諸多問題，嚴重影響到了施工企業(yè)的自身發(fā)展。本文就將主要以施工項目管理中質量成本控制為切入點，對其進行簡要的介紹和分析。

隨著公眾需求的不斷上升，使得建筑施工企業(yè)在近些年中得到了較大的進步和發(fā)展。對于建筑單位和企業(yè)自身來講，要想使自身能夠取得較好的發(fā)展則不僅要跟上社會和時代發(fā)展的腳步，更要通過對施工成本的有效管理來避免資金經費的浪費。這在很大程度上關乎到了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及收益水平。但就我國目前的狀況來講，在建筑工程施工成本管理中卻存在諸多問題，嚴重影響到了施工企業(yè)的自身發(fā)展。本文就將主要以施工項目管理中質量成本控制為切入點，對其進行簡要的介紹和分析。

近幾年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國的建設工程規(guī)模在不斷擴大，與此同時，在質量的管理與控制上所面臨的挑戰(zhàn)與問題也在不斷增多，施工企業(yè)要想在激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，就必須采取相應的措施來提高施工項目的質量，做好質量成本的管理與控制工作。本文對施工項目管理中質量成本控制進行了分析和探討，以期能為有關方面提供借鑒和參考。

隨著公眾需求的不斷上升，使得建筑施工企業(yè)在近些年中得到了較大的進步和發(fā)展。對于建筑單位和企業(yè)自身來講，要想使自身能夠取得較好的發(fā)展則不僅要跟上社會和時代發(fā)展的腳步，更要通過對施工成本的有效管理來避免資金經費的浪費。這在很大程度上關乎到了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及收益水平。但就我國目前的狀況來講，在建筑工程施工成本管理中卻存在諸多問題，嚴重影響到了施工企業(yè)的自身發(fā)展。本文就將主要以施工項目管理中質量成本控制為切入點，對其進行簡要的介紹和分析。

建立了質量成本控制指標體系,確立了質量成本計劃的制定方法,同時介紹了如何利用模糊數學方法對施工項目質量成本控制效果進行分析和評價,初步闡述了控制施工項目質量成本的措施和方法,從而提高項目管理水平。

施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業(yè)制度，使之管理科學。本文介紹了施工項目管理的內容和特點、項目管理的施工系統。對施工項目質量成本控制的原則和措施作了詳細的闡述。

施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度必須進行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業(yè)制度,使之管理科學。本文介紹了施工項目管理的內容和特點、項目管理的施工系統。對施工項目質量成本控制的原則和措施作了詳細的闡述。

項目管理作為建筑企業(yè)生產經營管理的模式越來越受到大家的重視.而開展質量成本管理是保證工程質量、提高經濟效益的重要途徑.本文首先對市政工程施工項目質量成本控制的內容進行了分析,隨后對提高成本控制的途徑進行的探討.

文章在介紹質量成本概念的基礎上,將其延伸到建筑施工過程并對施工項目質量成本組成進行了分析,對影響建筑工程質量成本的各個要素之間的關系進行論證,最后以精裝修衛(wèi)生間防水工程為例進行實證分析,為施工企業(yè)重視質量成本管理,落實項目管理制度,加強過程控制,降低質量成本,提高經濟效益提供可靠借鑒。

對建筑施工企業(yè)質量成本控制的若干思考——通過對質量成本分析和預控,可以為質量改進提供決策依據。開展質量成本管理,有利于改進產品質量、降低工程成本。

在管道建設中成本控制對于質量水平有重要的影響,應適當增加預防成本和鑒定成本,尤其是預防成本,形成早預防的意識.在施工過程中要嚴格控制內外部損失成本的比例,甚至應將其徹底消除.

談建筑施工項目的成本控制——建筑工程施工成本控制是根據工程項目的具體要求和公司對該項目提出的成本目標，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利...

施工企業(yè)對工程成本造價的控制就是在滿足項目合理的質量標準的前提下,在建設項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內,力求合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。本文從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入四個方面就施工項目成本控制的有效途徑談點粗淺的認識。

我國建筑施工企業(yè)目前所面臨的經濟環(huán)境、社會環(huán)境已發(fā)生了很大變化,傳統的成本控制方法與理論的缺陷己越來越明顯,難以滿足施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要,為了使建筑企業(yè)在激烈的競爭中得以生存并謀取發(fā)展,加快探討控制成本措施步伐的需要已刻不容緩.