BSC施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考評(píng)

對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)成立的那刻起就會(huì)一直伴隨其左右，不可能完全淺談施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理被消除。以往經(jīng)驗(yàn)顯示有些風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致的后果是相當(dāng)嚴(yán)重的，甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。因此，必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜，而且承接的建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、施工難度大、技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方眾多的特點(diǎn)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，因此在施工今業(yè)中更需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

文章首先分析了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,接著指出了我國(guó)施工企業(yè)在從業(yè)過(guò)程中面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,最后針對(duì)施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出具有一般適用性的建議措施。

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,施工企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過(guò)程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制、合同風(fēng)險(xiǎn)控制、成本風(fēng)險(xiǎn)控制、竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制,充分調(diào)查了解建設(shè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)行情,科學(xué)合理地編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)標(biāo),大力施行責(zé)任成本管理,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

本文首先分析了目前施工企業(yè)生產(chǎn)特征,進(jìn)而根據(jù)生產(chǎn)特征具體分析了施工企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及其相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,最后結(jié)合施工企業(yè)的生產(chǎn)特征提出了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程各個(gè)步驟進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。本文所述觀點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐具有借鑒意義。

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，施工企業(yè)獲得了廣闊的發(fā)展空間，與此同時(shí)，施工企業(yè)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的一

本文主要對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制理論及風(fēng)險(xiǎn)管理理論的內(nèi)涵、特點(diǎn)進(jìn)行闡述；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分類(lèi)，運(yùn)用內(nèi)部控制理論和風(fēng)險(xiǎn)管理從施工企業(yè)的角度，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)予以研究。

從企業(yè)層面出發(fā),分析施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的意義和內(nèi)涵;提出施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系的構(gòu)建要點(diǎn),并從\"一個(gè)中心、兩個(gè)方面、四個(gè)層次\"的設(shè)計(jì)思路出發(fā),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系。以期通過(guò)研究,為施工企業(yè)提升員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化提供參考。

從施工企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),研究施工企業(yè)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系的應(yīng)用價(jià)值,基于施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況分析風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系的構(gòu)成要素,在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的有效性策略。

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論建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來(lái),由于建筑市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜多變,影響施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素越來(lái)越多,風(fēng)險(xiǎn)也日趨加大,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是指在審計(jì)過(guò)程中始終以分析和評(píng)估被審計(jì)單位的重要風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,綜合分析和評(píng)估影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及治理程序進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定審計(jì)范圍及重點(diǎn),實(shí)施審計(jì)測(cè)試程序,并針對(duì)存在問(wèn)題及疏漏提出審計(jì)意見(jiàn)和審計(jì)建議,協(xié)助企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略,管理、控制和防范風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企

建筑施工企業(yè)是建筑市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體,擔(dān)負(fù)著向社會(huì)提供建筑產(chǎn)品的重任。但目前我國(guó)建筑施工企業(yè)素質(zhì)的總體水平并不高,距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求有較大差異,因此,迫切需要尋求有效之道,防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管理、提高建筑施工企業(yè)素質(zhì),以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展,但隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大,建筑企業(yè)所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)也在增多,需要采取各種措施應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),以保證建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展,文章首先對(duì)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)類(lèi)別進(jìn)行了概述,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害作了闡述,然后從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制兩方面對(duì)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用進(jìn)行了探究。

本文就內(nèi)部審計(jì)為何參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了分析,旨在為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些參考意見(jiàn)。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有效的推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展，涌現(xiàn)出了大量的建筑工程，有效的推動(dòng)了城市化進(jìn)程的發(fā)展，在實(shí)際的建筑工程發(fā)展過(guò)程中，良好的管理機(jī)制建筑企業(yè)是建筑企業(yè)發(fā)展的根本保證。就目前來(lái)看，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。本文主要針對(duì)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見(jiàn)，希望能推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

--182 2010年第21期 （總第156期） no.21.2010 （cumulativetyno.156） 摘要：建筑施工承包商正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是細(xì)致調(diào)查存在各類(lèi) 風(fēng)險(xiǎn)的主客觀條件，認(rèn)真分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度， 事先編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措 施，促使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目利潤(rùn)。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)損失控制；工程承包 中圖分類(lèi)號(hào)：tu714　　　　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-2374（2010）21-0182-03 1　理論概述 現(xiàn)代工程項(xiàng)目較以往的規(guī)模具有日益龐大、復(fù)雜的特點(diǎn)， 施工項(xiàng)目不斷朝機(jī)械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán) ?；鹊默F(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約、施 工準(zhǔn)備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類(lèi)型的 風(fēng)險(xiǎn)，如可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)、政策性

文章首先分析了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,接著指出了我國(guó)施工企業(yè)在從業(yè)過(guò)程中面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,最后針對(duì)施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出具有一般適用性的建議措施。

施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，積極防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免損失的發(fā)生對(duì)施工企業(yè)有著至關(guān)重要的意義。本文針對(duì)施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并嘗試提出一些相應(yīng)的對(duì)策。

建筑施工生產(chǎn)具有一次性的特點(diǎn),具有投資大、工期長(zhǎng)的屬性,施工風(fēng)險(xiǎn)是必然的,也是客觀存在的,因此及時(shí)合理地控制和處理風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的意義。本文介紹施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),并分析幾種常見(jiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型,最后提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施,希望對(duì)建筑施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有所幫助。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，投資主體的多元化，修建施工企業(yè)相對(duì)過(guò)去面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理能力，這是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的必須要素，也是企業(yè)發(fā)展的核心能力，對(duì)此，必須引起管理者的足夠重視。

對(duì)水利施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了概述，從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)方面探討了水利施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)等目前我國(guó)水利施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行了研究．以期為水利施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些參考。