BSC與ANP的工程承包商項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量

承包商安全協(xié)議（外來(lái)施工人員安全協(xié)議） 甲方： 乙方：，負(fù)責(zé)人： 工程名稱： 1、乙方必須有相應(yīng)的安全資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。 2、乙方不得使用童工，施工人員不得有承包工程的職業(yè)禁忌癥。 3、乙方作為工程項(xiàng)目的承包單位，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的人身傷 害、設(shè)備損壞事故承擔(dān)全部安全及賠償責(zé)任。 4、乙方必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及甲方有關(guān)安全 管理制度規(guī)程。 5、乙方現(xiàn)場(chǎng)施工及作業(yè)要遵守國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)安全、勞務(wù)用工 法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性。乙方必須按照國(guó)家有關(guān) 規(guī)定，為施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，配備合格的勞動(dòng)保護(hù)用品、安全用 具。 6、乙方一切施工活動(dòng)，必須編制安全施工措施，施工前對(duì)全體施工 人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并在整個(gè)施工過(guò)程正確、完整的執(zhí)行， 無(wú)措施或未交底嚴(yán)禁布置施工，由此引發(fā)的一切后果乙方負(fù)全責(zé)。 7、開(kāi)工前，乙方應(yīng)組織人員對(duì)施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)

本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念及建設(shè)工程承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容進(jìn)行了介紹,闡述了承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法,對(duì)建設(shè)工程承包商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的建立進(jìn)行了探討。

工程承包商認(rèn)定(評(píng)估)表——開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工總承包商、分包商及材料供應(yīng)商的基本情況調(diào)查表、考察表及認(rèn)定表。前兩項(xiàng)是針對(duì)承包商的確定作的摸底及對(duì)承包商提供企業(yè)資料及實(shí)際狀況的考察，后一表格是對(duì)承包商的認(rèn)定。

國(guó)際承包商225強(qiáng)的中國(guó)內(nèi)地企業(yè) 序號(hào)公司名稱2010年度國(guó)際排名 1中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司13 2中國(guó)建筑工程總公司22 3中國(guó)鐵建股份有限公司25 4中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司26 5中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司31 6中信建設(shè)有限責(zé)任公司32 7中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司41 8中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司46 9中國(guó)中鐵股份有限公司53 10中國(guó)石化工程建設(shè)公司69 11中國(guó)石油天然氣管道局76 12上海電氣集團(tuán)78 13山東電力建設(shè)第三工程公司79 14東方電氣股份有限公司80 15中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司84 16中國(guó)土木工程集團(tuán)公司86 17上海建工(集團(tuán))總公司89 18山東電力基本建設(shè)總公司101 19中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司106 20哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司10

國(guó)際勞務(wù)合同 有限公司（以下稱“甲方”）與工 程公司（以下稱“乙方”），經(jīng)友好協(xié)商，乙方同意為甲方在國(guó) 的投資項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工提供勞務(wù)，為此與甲方簽訂本勞務(wù)合同。 （一）合同目的乙方根據(jù)本合同條款向甲方提供技術(shù)工人、工程技術(shù) 人員和其他人員（以下稱為乙方人員），甲方向乙方支付報(bào)酬。為保證甲 方工程的順利完成，雙方應(yīng)互相協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行合同。 （二）人員派遣 1．應(yīng)按雙方商定的計(jì)劃派遣人員。乙方對(duì)所需派遣的人員應(yīng)提前 用書面正式通知乙方。 2．甲方負(fù)責(zé)辦理乙方人員從中國(guó)的出境手續(xù)，并承擔(dān)與此有關(guān)的各項(xiàng) 費(fèi)用。在柬埔寨的入境和居住手續(xù)由甲方辦理，并負(fù)擔(dān)與此有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi) 用。 3．根據(jù)工程計(jì)劃的需要，派遣人員可以雙方協(xié)商增加或減少。 （三）工資 1．派遣人員的工資應(yīng)按和乙方派遣人員簽訂合同中所商定的工資支付。 （四）工作時(shí)間 工作時(shí)間為，每天完成，原則上無(wú)休 息休假 （五）伙食與住房 甲

附件： 寶安區(qū)小型工程承包商名錄 （2008年1月至2009年1月） 序號(hào)房屋建筑工程施工總承包企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼1深圳市旭生駿鵬建筑工程有限公司 1923499192深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司19219737x3深圳市興派建筑工程有限公司 7247034224廣東五華一建工程有限公司1965216835深圳市粵鵬建筑工程有限公司 7675516416深圳市福田建筑安裝工程有限公司1922217127深圳市層層高建設(shè)工程有限公司 1924788418深圳市全發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司1924890659揭陽(yáng)市揭西建筑集團(tuán)公司 19041526510深圳市榕亨工程有限公司19233838x11深圳市市政工程總公司19219039712深 圳市工務(wù)建設(shè)工程有限公司19224602013深圳泛華工程集團(tuán)有限公司19224180114深圳市深 港建筑集團(tuán)有限公司19218847315汕

工程索賠是指在合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出補(bǔ)償要求的行為。索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠。隨著項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制和工程監(jiān)理制等管理制度在市政工程中的廣泛推行和深入發(fā)展，合同雙方對(duì)合同管理工作日益重視，索賠管理是合同管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

本文根據(jù)作者本人多年的公路工程的項(xiàng)目管理的具體工作和相關(guān)科研經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)闡述了作為一個(gè)承包商對(duì)公路工程的項(xiàng)目管理,探討了目前項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及其生命的周期、公路工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者、承包商對(duì)項(xiàng)目的管理思路研究等,文章來(lái)源于長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn),相信對(duì)同行們有著一定的參考價(jià)值。

本文根據(jù)作者本人多年的公路工程的項(xiàng)目管理的具體工作和相關(guān)科研經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了作為一個(gè)承包商對(duì)公路工程的項(xiàng)目管理，探討了目前項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及其生命的周期、公路工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者、承包商對(duì)項(xiàng)目的管理思路研究等，文章來(lái)源于長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，相信對(duì)同行們有著一定的參考價(jià)值。

1 附件： 寶安區(qū)小型工程承包商名錄 （2008年1月至2009年1月） 序號(hào)房屋建筑工程施工總承包企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼 1深圳市旭生駿鵬建筑工程有限公司192349919 2深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司19219737x 3深圳市興派建筑工程有限公司724703422 4廣東五華一建工程有限公司196521683 5深圳市粵鵬建筑工程有限公司767551641 6深圳市福田建筑安裝工程有限公司192221712 7深圳市層層高建設(shè)工程有限公司192478841 8深圳市全發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司192489065 9揭陽(yáng)市揭西建筑集團(tuán)公司190415265 10深圳市榕亨工程有限公司19233838x 11深圳市市政工程總公司192190397 12深圳市工務(wù)建設(shè)工程有限公司192246020 13深圳泛華工程集團(tuán)

隨著"走出去"戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,中國(guó)承包商承攬的國(guó)際工程的合同額超過(guò)千億美元。面對(duì)如此大額的合同,投標(biāo)決策是否合理會(huì)直接影響到項(xiàng)目的成敗。通過(guò)對(duì)四個(gè)相同類型的中國(guó)承包商企業(yè)的調(diào)研,分析其各自企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)決策過(guò)程,歸納這類企業(yè)投標(biāo)決策的優(yōu)勢(shì)與不足,并根據(jù)國(guó)際工程的發(fā)展趨勢(shì)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

國(guó)際工程承包商風(fēng)險(xiǎn)管理探討 投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要從兩方面內(nèi)容考慮，分別是項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)書 評(píng)審和合同評(píng)審。該階段的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)對(duì)工作由投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)部門牽頭組織，考慮 財(cái)務(wù)部門、法律部門和工程技術(shù)部門協(xié)助參與，分別對(duì)工程報(bào)價(jià)、資金收付、工程技 術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析及防范應(yīng)對(duì)。 一、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)書評(píng)審 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作主要是指在響應(yīng)招標(biāo)書要求的前提下完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（如有）、 施工方案的編寫和工程建設(shè)內(nèi)容報(bào)價(jià)的測(cè)算。而項(xiàng)目投標(biāo)書評(píng)審是指在完成投標(biāo)報(bào)價(jià) 工作之后，針對(duì)要提交的投標(biāo)書在截標(biāo)之前進(jìn)行的一種全面評(píng)審行為。這個(gè)階段的風(fēng) 險(xiǎn)主要從項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)大的方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 并制定應(yīng)對(duì)措施。 二、合同評(píng)審 合同評(píng)審是指在合同簽約前對(duì)項(xiàng)目合同條款進(jìn)行全面審視的一種行為。我國(guó)承包 商大部分業(yè)務(wù)集中在亞非拉地

通過(guò)工程實(shí)例,結(jié)合檢修工程的特點(diǎn),分析機(jī)電工程檢修施工組織過(guò)程中容易出現(xiàn)的承包商管理問(wèn)題,提出解決措施。

對(duì)工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的工期、成本、質(zhì)量和合同等傳統(tǒng)研究領(lǐng)域的最新研究成果進(jìn)行了回顧總結(jié);從系統(tǒng)工程學(xué)、行為科學(xué)和信息技術(shù)3個(gè)方面,討論了承包商風(fēng)險(xiǎn)管理研究發(fā)展的趨勢(shì)。指出應(yīng)組織跨學(xué)科的承包商進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)管理研究,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái),重視風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,強(qiáng)化過(guò)程控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,以達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的目的。

當(dāng)前,ppp項(xiàng)目采購(gòu)受政府采購(gòu)政策規(guī)范,很多包含工程建設(shè)內(nèi)容的ppp項(xiàng)目采用非招標(biāo)方式采購(gòu),然后由中標(biāo)社會(huì)資本作為工程建設(shè)項(xiàng)目承包商。在現(xiàn)有法律體系下,這種做法存在將ppp模式作為工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)避招投標(biāo)的嫌疑,有一定法律風(fēng)險(xiǎn)。

本文基于筆者多年從事公路工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),通過(guò)分析筆者參與的項(xiàng)目管理案例,探討了承包商對(duì)項(xiàng)目的管理,研究了公路工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)和生命周期,全文是筆者長(zhǎng)期工作基礎(chǔ)上的理論升華,相信對(duì)從事相關(guān)工作的同行有著重要的參考價(jià)值和借鑒意義。

國(guó)際承包商都有較完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,在投標(biāo)時(shí)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估找出索賠的風(fēng)險(xiǎn)因素,采取不平衡報(bào)價(jià)策略,提高可能索賠項(xiàng)目的報(bào)價(jià);出現(xiàn)索賠事件時(shí),確定合適的索賠目標(biāo),及時(shí)把握索賠時(shí)機(jī),善于收集索賠證據(jù),采取合理的索賠談判策略,確保索賠成功。國(guó)際水電工程承包的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明:合同管理的水平越高,索賠的成功率越高,贏利的能力越強(qiáng);有效地進(jìn)行索賠能夠促進(jìn)承包商合同管理和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

目前我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推進(jìn)ppp模式,在此背景下,如何評(píng)價(jià)采用ppp模式的項(xiàng)目績(jī)效極為重要?；谄胶庥?jì)分卡（bsc）理論建立ppp項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,引入財(cái)務(wù)能力、內(nèi)部流程、創(chuàng)新成長(zhǎng)、政策和環(huán)境、利益相關(guān)者滿意度五個(gè)目標(biāo)維度進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的篩選;利用網(wǎng)絡(luò)層次分析法（anp）建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)模型。通過(guò)分析各項(xiàng)指標(biāo)的相互作用,并采用超矩陣綜合計(jì)算,確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的混合權(quán)重值。

淺析水利工程承包商收益的提高途徑及其風(fēng)險(xiǎn)——文章分析了承包商的收益組成，對(duì)由于變更索賠所引起的潛在不同階段的發(fā)掘方法和措施進(jìn)行了初步的分析，并對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討。

咋樣行使索賠之權(quán)—關(guān)于新形勢(shì)下工程承包商索賠管理的探索——在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的建筑市場(chǎng)上，承包商要想以高價(jià)中標(biāo)幾乎是不可能的事，“低中標(biāo)，高索賠”是許多國(guó)際承包商總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，許多國(guó)際工程項(xiàng)目通過(guò)成功的索賠能使工程收入達(dá)到工程造價(jià)的１０％～２...

國(guó)際工程承包商施工索賠決策的博弈分析方法——國(guó)際工程承包中，承包商施工索賠的過(guò)程不可避免的涉及一系列的決策活動(dòng)。索賠決策的正確與否直接決定了承包商索賠的效率和效果。本文研究應(yīng)用博弈理論協(xié)助工程索賠決策的模型和方法，并分析在索賠過(guò)程中取得正確決...