B/S模式的建筑施工項目信息管理平臺的研發(fā)與應用

31-12施工項目信息管理 31-12-1施工項目信息管理概述 31-12-1-1施工項目信息管理的概念 施工項目信息管理是指項目經(jīng)理部以項目管理為目標，以施 工項目信息為管理對象，所進行的有計劃地收集、處理、儲存、 傳遞、應用各類各專業(yè)信息等一系列工作的總和。 項目經(jīng)理部為實現(xiàn)項目管理的需要，提高管理水平，應建立 項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過動態(tài)的、高速度、高質(zhì) 量地處理大量項目施工及相關(guān)信息，和有組織的信息流通，實現(xiàn) 項目管理信息化，為做出最優(yōu)決策，取得良好經(jīng)濟效果和預測未 來提供科學依據(jù)。 31-12-1-2施工項目信息的主要分類 施工項目信息主要分類見表31-185。 施工項目管理信息主要分類表31-185 依 據(jù) 信息分類 主要內(nèi)容 管 理 目 標 成本控制信 息 ·與成本控制直接有關(guān)的信息： 施工項目成本計劃、施工任務單、限額領 料單、施

31-12施工項目信息管理 頁腳內(nèi)容1 信息管理辦法 第一章總則 第一條為落實《公司施工項目意見》，加強項目信息化工作水平，為項目經(jīng)理正 確決策提供依據(jù)，從而提高項目的管理水平，特制定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《建設工程施工項目管理規(guī)范》（gb/t50326-2001）;《公司 施工項目意見》。 第三條適用范圍：集團公司各事業(yè)部。 第四條施工項目信息管理的范圍：項目信息應包括項目經(jīng)理部從項目策劃到項目 峻工驗收為止的在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字和音像資料等。 他們的存儲形式既可以是紙質(zhì)的也可以是電子的。具體內(nèi)容是： 一、項目經(jīng)理部應收集并整理下列信息： 1、有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息； 2、市場信息； 3、自然條件信息； 二、項目經(jīng)理部應收集并整理下列工程概況信息： 31-12施工項目信息管理 頁腳內(nèi)容2 1、工程實體概況； 2、場地與環(huán)境概況

通過施工項目信息管理系統(tǒng)在施工項目中的實際應用和項目調(diào)研，敘述了施工項目信息管理的實施步驟；結(jié)合我國施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，對項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)應用提出了效果評估準則。

隨著現(xiàn)代化智能移動設備的普及。人手一臺ipad，或者安卓系統(tǒng)的手機已經(jīng)是很平常的事。尤其是對于我們這些施工單位的項目管理人員來說，由于我們上作流動性極強，并且大部分時間都在野外工作，一款功能強人，性能良好的移動設備是我們必備之物。如何更好地讓我們使用現(xiàn)代化移動設備進行高效辦公，是我們急需要研究的課題，本文詳細闡述了常用的智能移動設備（手機）在施工項目信息管理中的功能及作用。

通過施工項目信息管理系統(tǒng)在施工項目中的實際應用和項目調(diào)研，敘述了施工項目信息管理的實施步驟；結(jié)合我國施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，對項目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)應用提出了效果評估準則。

大港石化—濟南—棗莊成品油管道工程 項目信息管理平臺建設工作總結(jié) 回顧2006年，工程技術(shù)部按照管道公司、項目部兩級組織的部署，在項目 部領導的正確領導下，在各職能部室的密切配合下，在所有參建單位的共同努力 下，以同舉一桿大旗、創(chuàng)建和諧雙贏為服務理念，細化日常管理，使信息平臺建 設順利通過了管道公司組織的中間驗收。現(xiàn)將2006年度工作總結(jié)如下： 2006年，項目部與所有參建單位簽訂了共計35份保密協(xié)議，制定下發(fā)了《大 港石化—濟南—棗莊成品油管道工程項目信息管理平臺管理辦法》共計3版次、 各類要求和通知13個，舉辦了三期培訓班共計150人次，組織了4次專項檢查 利用投資僅200元的視頻會議系統(tǒng)召開了14期調(diào)度例會，為各參建單位節(jié)約過 路過橋費、住宿費、餐費總計50萬元人民幣，為日后運營完整性管理采集數(shù)據(jù) 達3大類20小類總計20多個g，實現(xiàn)了施工進度實時更新

大港石化—濟南—棗莊成品油管道工程 項目信息管理平臺建設工作總結(jié) 回顧2006年，工程技術(shù)部按照管道公司、項目部兩級組織的部署，在項目 部領導的正確領導下，在各職能部室的密切配合下，在所有參建單位的共同努力 下，以同舉一桿大旗、創(chuàng)建和諧雙贏為服務理念，細化日常管理，使信息平臺建 設順利通過了管道公司組織的中間驗收?，F(xiàn)將2006年度工作總結(jié)如下： 2006年，項目部與所有參建單位簽訂了共計35份保密協(xié)議，制定下發(fā)了《大 港石化—濟南—棗莊成品油管道工程項目信息管理平臺管理辦法》共計3版次、 各類要求和通知13個，舉辦了三期培訓班共計150人次，組織了4次專項檢查 利用投資僅200元的視頻會議系統(tǒng)召開了14期調(diào)度例會，為各參建單位節(jié)約過 路過橋費、住宿費、餐費總計50萬元人民幣，為日后運營完整性管理采集數(shù)據(jù) 達3大類20小類總計20多個g，實現(xiàn)了施工進度實時更新

1 信息管理辦法 第一章總則 第一條為落實《公司施工項目意見》，加強項目信息化工作水平， 為項目經(jīng)理正確決策提供依據(jù)，從而提高項目的管理水平，特制定本 辦法。 第二條本辦法依據(jù)《建設工程施工項目管理規(guī)范》 （gb/t50326-2001）;《公司施工項目意見》。 第三條適用范圍：集團公司各事業(yè)部。 第四條施工項目信息管理的范圍：項目信息應包括項目經(jīng)理部 從項目策劃到項目峻工驗收為止的在項目管理過程中形成的各種數(shù) 據(jù)、表格、圖紙、文字和音像資料等。他們的存儲形式既可以是紙質(zhì) 的也可以是電子的。具體內(nèi)容是： 一、項目經(jīng)理部應收集并整理下列信息： 1、有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息； 2、市場信息； 3、自然條件信息； 二、項目經(jīng)理部應收集并整理下列工程概況信息： 1、工程實體概況； 2、場地與環(huán)境概況； 3、參與建設的各單位概況； 4、施工

31-12施工項目信息管理 31-12-1施工項目信息管理概述 31-12-1-1施工項目信息管理的概念 施工項目信息管理是指項目經(jīng)理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管

31-12施工項目信息管理 31-12-1施工項目信息管理概述 31-12-1-1施工項目信息管理的概念 施工項目信息管理是指項目經(jīng)理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管 理對象，所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業(yè)信息等一 系列工作的總和。 項目經(jīng)理部為實現(xiàn)項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系 統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過動態(tài)的、高速度、高質(zhì)量地處理大量項目施工及相關(guān)信 息，和有組織的信息流通，實現(xiàn)項目管理信息化，為做出最優(yōu)決策，取得良好經(jīng) 濟效果和預測未來提供科學依據(jù)。 31-12-1-2施工項目信息的主要分類 施工項目信息主要分類見表31-185。 施工項目管理信息主要分類表31-185 依據(jù)信息分類主要內(nèi)容 管理 目標 成本控制信息 ·與成本控制直接有關(guān)的信息： 施工項目成本計劃、施工任務單、限額領料單、施工定額、成 本統(tǒng)計報表、

感謝你的閱讀 感謝你的閱讀 31-12施工項目信息管理 31-12-1施工項目信息管理概述 31-12-1-1施工項目信息管理的概念 施工項目信息管理是指項目經(jīng)理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管 理對象，所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業(yè)信息等一 系列工作的總和。 項目經(jīng)理部為實現(xiàn)項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系 統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過動態(tài)的、高速度、高質(zhì)量地處理大量項目施工及相關(guān)信 息，和有組織的信息流通，實現(xiàn)項目管理信息化，為做出最優(yōu)決策，取得良好經(jīng) 濟效果和預測未來提供科學依據(jù)。 31-12-1-2施工項目信息的主要分類 施工項目信息主要分類見表31-185。 施工項目管理信息主要分類表31-185 依據(jù)信息分類主要內(nèi)容 管理 目標 成本控制信息 ·與成本控制直接有關(guān)的信息： 施工項目成本計劃、施工任務單、限額領料單

31-12施工項目信息管理 31-12-1施工項目信息管理概述 31-12-1-1施工項目信息管理的概念 施工項目信息管理是指項目經(jīng)理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象，所進行的有 計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業(yè)信息等一系列工作的總和。 項目經(jīng)理部為實現(xiàn)項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)， 通過動態(tài)的、高速度、高質(zhì)量地處理大量項目施工及相關(guān)信息，和有組織的信息流通，實現(xiàn)項目管理 信息化，為做出最優(yōu)決策，取得良好經(jīng)濟效果和預測未來提供科學依據(jù)。 31-12-1-2施工項目信息的主要分類 施工項目信息主要分類見表31-185。 施工項目管理信息主要分類表31-185 依據(jù)信息分類主要內(nèi)容 管理 目標 成本控制信息 ·與成本控制直接有關(guān)的信息： 施工項目成本計劃、施工任務單、限額領料單、施工定額、成 本統(tǒng)計報表、對外

施工項目信息監(jiān)控管理平臺開發(fā)應用——建立集團施工項目信息監(jiān)控管理平臺的必要性　?。ㄒ唬┐笮蛧惺┕て髽I(yè)由于體制和機制上的原因，普遍歷史包袱較重，承擔了大量的社會責任，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳，盈利水平低，但是大型國有施工企業(yè)是國家現(xiàn)代化建設的骨干力...

在當代，隨著因特網(wǎng)、多媒體數(shù)據(jù)庫及電子商務等以計算機和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，為大型項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和實施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。施工項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。本文側(cè)重探討施工項目信息管理的特點與對策。

在當代，隨著因特網(wǎng)、多媒體數(shù)據(jù)庫及電子商務等以計算機和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，為大型項目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和實施提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺和全面解決方案。施工項目信息管理應適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。本文側(cè)重探討施工項目信息管理的特點與對策。

以公路工程施工項目管理信息系統(tǒng)的研究為背景，探討了借助于企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法進行系統(tǒng)規(guī)劃時的若干問題，對于hecpmis的建設有著重要的指導作用。

項目經(jīng)理部施工項目信息管理基本要求——施工項目信息管理的基本要求　　（1）項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理?！　。?）項目經(jīng)理部中，可以在各部門中設信息管理員或兼職信息管理人員，也可以單設信息管理人員或信息...

31-12施工項目信息管理 31-12-1施工項目信息管理概述 31-12-1-1施工項目信息管理的概念 施工項目信息管理是指項目經(jīng)理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對 象，所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業(yè)信息等一系列工作 的總和。 項目經(jīng)理部為實現(xiàn)項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系統(tǒng)， 優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過動態(tài)的、高速度、高質(zhì)量地處理大量項目施工及相關(guān)信息，和有 組織的信息流通，實現(xiàn)項目管理信息化，為做出最優(yōu)決策，取得良好經(jīng)濟效果和預測 未來提供科學依據(jù)。 31-12-1-2施工項目信息的主要分類 施工項目信息主要分類見表31-185。 施工項目管理信息主要分類表31-185 依據(jù)信息分類主要內(nèi)容 管理 目標 成本控制信息 ·與成本控制直接有關(guān)的信息： 施工項目成本計劃、施工任務單、限額領料單、施工定額、成 本統(tǒng)計報表、對

。 -可編輯修改- 31-12施工項目信息管理 31-12-1施工項目信息管理概述 31-12-1-1施工項目信息管理的概念 施工項目信息管理是指項目經(jīng)理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管 理對象，所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業(yè)信息等一 系列工作的總和。 項目經(jīng)理部為實現(xiàn)項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系 統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過動態(tài)的、高速度、高質(zhì)量地處理大量項目施工及相關(guān)信 息，和有組織的信息流通，實現(xiàn)項目管理信息化，為做出最優(yōu)決策，取得良好經(jīng) 濟效果和預測未來提供科學依據(jù)。 31-12-1-2施工項目信息的主要分類 施工項目信息主要分類見表31-185。 施工項目管理信息主要分類表31-185 依據(jù)信息分類主要內(nèi)容 管理 目標 成本控制信息 ·與成本控制直接有關(guān)的信息： 施工項目成本計劃、施工任務單、限額領料單、

建筑業(yè)是一種分工細膩的勞動密集型行業(yè)。建筑工程的管理具有人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性特點。隨著全球經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟改革的進一步深入,我國經(jīng)濟目前正處于持續(xù)快速的發(fā)展階段,那么,信息化管理在建筑施工項目中就顯得尤為重要。信息化或信息技術(shù)的應用是必不可少的,確切地說,沒有信息技術(shù)的應用不可能實施工程的全生命周期管理,沒有信息化也就不可能實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化。通過分析建筑施工項目管理的特點和建筑施工項目信息化管理的必要性,來闡釋目前建筑施工項目信息化管理的應用。

隨著全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟改革的進一步深入及我國的入世,我國經(jīng)濟目前正處于持續(xù)快速增長階段,全球建筑施工企業(yè)新一輪的信息化競賽已經(jīng)進入了實力較量階段。信息化管理在建筑施工企業(yè)中的應用極為重要。文章首先闡述了信息化管理對建筑施工企業(yè)競爭力的提高,同時,對建筑施工企業(yè)在推動自身信息化管理工作時應該注意的問題提出了建議,具有一定的參考價值。

信息管理是貫穿于bt項目全過程協(xié)調(diào)管理的基礎。針對bt項目信息管理存在的問題，井綜合考慮bt各參與方之間的關(guān)系特點，構(gòu)建基于bim的bt項目信息管理框架。結(jié)合具體案例，給出各參與方運用bim進行信息管理及協(xié)調(diào)的建議，并分析預期效果。