BT工程項目選擇動作和經營策略管理

代建工作總結 xxx公路改建工程是xxx第一個采用代建制進行項目管理的公路 工程。xxxx公司非常榮幸的接受交通廳的委托對該項目實施代建管 理。代建工作從08年月開始，在xxxx的大力支持下，經各參建單 位的共同努力，本項目的建設在10年8月底全部完工，實現(xiàn)了代建 合同約定的質量、進度、投資控制、安全等各項項目管理目標?，F(xiàn)將 項目管理工作總結如下： 一、代建制的概念 目前,政府投資非經營性項目和公益性建設項目，通常采用政府 或投資方直接負責，由最終使用管理單位自建的管理方式。工程項目 的管理機構常由非專業(yè)機構和非專業(yè)人員、甚至由抽調人員組成臨時 機構進行管理，技術力量薄弱，缺乏管理經驗，項目責任主體虛位， 投資與建設、建設與管理混為一體，缺乏有效的監(jiān)督機制，容易導致 決策失誤或監(jiān)督失效、失靈,不但不利于保證工程質量和工期，而且 項目單位超投資、超規(guī)模、

bt模式作為一種新型融資建設模式,近年來在中國一些工程建設項目中逐步得到應用和發(fā)展。bt模式是由項目發(fā)起方通過招標的方式確定投資方,然后由投資方負責項目資金籌措和工程建設,并承擔項目的建設風險,項目建成竣工驗收合格后,項目發(fā)起方按照簽署的回購協(xié)議接管項目,并向投資方支付回購價款的一種融資建設方式。bt模式一般應用于非經營性的基礎設施和公益性項目建設,是一種以各參與方的"共贏"為合作理念的現(xiàn)代融資與實施模式。

客運企業(yè)在選擇不同的客運班線經營權投標項目時,如何正確地分析、評估諸多因素的影響,對選擇投標項目有重要的指導意義.根據(jù)ahp(analyticalhierarchyprocess)法原理,對不同客運班線經營權招標項目中影響投標人選擇項目的因素進行分析,對投標人的主觀判斷量化、檢驗并作綜合判斷,為正確選擇投標項目提供了依據(jù).

探討了兼用層次分析法與灰色關聯(lián)分析法進行項目綜合評價的理論、方法，以期利用兩種方法的優(yōu)點，處理復雜的、多層次的、且信息不夠完全的問題，并結合海涂工程投資項目的特點，進行了實例計算和分析。

在項目的初始階段,影響選擇方的評價指標體系包含諸多項目內外部指標。這些指標多為定性指標,用傳統(tǒng)方法很難取得良好的評估效果,并最終影響到選擇方的利益。而運用灰色多層次模型將這些定性指標定量化,不僅能夠對單個工程項目進行綜合價值評價,還能對多個項目進行機會排序。盡管灰色多層次評價法在確定指標權重時會受一定的人為因素影響,但它能將主觀評價降低到最低限度,且其更多的是進行定量分析和評價,因此,該方法有助于項目選擇方的客觀決策。

工程項目經營管理辦法 一、公司堅持“企業(yè)為利潤核算管理中心，施工項目為成本核算管理中心” 的原則，對施工項目實行“經理（書記）負責、抵押上崗、確保上交、超利分成、 加強監(jiān)督”的工程項目承包經營合同制。 二、年初，公司根據(jù)全年的生產經營計劃目標，確定各分公司、項目部全年 生產經營工作目標，并與各分公司、項目部簽定《年度生產經營工作目標責任書》， 具體指標是：1、施工產值2、包交利費3、職均收入4、工程交驗合格率5、創(chuàng) 杯工程6、安全事故7、工程施工合同履約率?！赌甓壬a經營工作目標責任書》 是項目部全年的工作目標計劃，與項目經理和書記交納的風險押金掛鉤。以年度 為考核期限 三、開工前，根據(jù)各分公司、項目部承接的具體工程，簽訂《工程項目承包 經營合同書》，《工程項目承包經營合同書》以施工項目工期為考核期限，是項目 部針對特定工程的工作目標，與項目經理和書記的任免以及績

工程項目經營管理辦法 1總則 1.0.1為加強公司經營業(yè)務開展，規(guī)范施工項目經營管理，規(guī)避和減小經營風險，保 證公司正常生產經營活動，制定本辦法。 1.0.2工程項目經營管理工作實行歸口管理、資質有償使用、項目授權負責的原則。 1.0.3本辦法適用于公司資質范圍內對外開展經營業(yè)務和施工項目經營過程管理活 動。 2工程業(yè)務承攬 2.1工程信息收集 2.1.1工程信息應符合公司資質所涵蓋的范圍。 2.1.2經營部負責工程信息的收集，并建立工程信息的基本內容臺賬。 2.1.3工程信息的基本內容至少應包括：業(yè)主（發(fā)包人）全稱、工程所在地、工程項 目全稱、工程規(guī)?；蚬こ掏顿Y額。 2.2開具介紹信 2.2.1公司員工需開具介紹信時，應登記工程信息的基本內容并留存本人身份信息和 聯(lián)系方式，經主管領導同意后由辦公室辦理。 2.2.2聯(lián)合投標工程需開具介紹信時，應先行辦理《

隨著國內施工企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的要求和生存競爭需要,如何強化管理、控制風險、增加效益,進一步提高國際化經營意識、搞好區(qū)域經營,立足當前海外市場,同時向其他市場延伸,是每個國際化工程項目管理公司面臨的難題和考驗。本文通過越南通號和輕軌兩個項目epc總承包模式并結合項目的具體情況,從工程項目前期運作、合同管理、收入管理、成本控制、設計管理、風險防范等幾個方面進行闡述。

工程項目經營管理辦法 一、公司堅持“企業(yè)為利潤核算管理中心，施工項目為成本核算管理中心” 的原則，對施工項目實行“經理（書記）負責、抵押上崗、確保上交、超利分成、 加強監(jiān)督”的工程項目承包經營合同制。 二、年初，公司根據(jù)全年的生產經營計劃目標，確定各分公司、項目部全年 生產經營工作目標，并與各分公司、項目部簽定《年度生產經營工作目標責任書》， 具體指標是：1、施工產值2、包交利費3、職均收入4、工程交驗合格率5、創(chuàng) 杯工程6、安全事故7、工程施工合同履約率?！赌甓壬a經營工作目標責任書》 是項目部全年的工作目標計劃，與項目經理和書記交納的風險押金掛鉤。以年度 為考核期限 三、開工前，根據(jù)各分公司、項目部承接的具體工程，簽訂《工程項目承包 經營合同書》，《工程項目承包經營合同書》以施工項目工期為考核期限，是項目 部針對特定工程的工作目標，與項目經理和書記的任免以及績

供應商的選擇是企業(yè)與其供應商建立并保持長期穩(wěn)定合作關系的基礎。在現(xiàn)代采購管理環(huán)境下，新型關系的運作需要減少供應商的數(shù)量，相互的連接變得更專有并且企業(yè)會在全球市場范圍內尋找最杰出的供應商。本文探索工程項目管理中供應商選擇的步驟與策略。

1 河南工業(yè)大學 以《工程項目管理》（丁士昭主編為準） 1概論課程習題 一、單項選擇 1.對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。 a.設計方的項目管理b.施工方的項目管理 c.業(yè)主方的項目管理d.供貨方的項目管理 2.設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包地項目管理都屬于（）的 項目管理。 a.建設項目設計方b.建設項目總承包方 c.建設項目投資方d.建設項目采購方 3.在業(yè)主方的項目管理中，（）是項目管理中的最重要的任務。 a.安全管理b.成本管理 c.技術管理d.范圍控制 4.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。 a.業(yè)主方的利益b.施工方的利益 c.項目的整體利益d.項目的投資目標 5.以下屬于施工方項目管理目標的是（）。 a.施工的成本目標b.施

本文運用abc分類法及供應風險與采購設備材料成本／價值模型，對工程公司采購物資進行特點分析和分類，根據(jù)分類結果提出了工程公司供應商關系管理應當選取的策略，對于工程公司加強與供應商的合作，有側重地形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系有一定借鑒意義。

面對國家投資體制改革的逐步深化和要求提高工程項目管理水平的歷史機遇,加快工程項目管理公司的發(fā)展,盡快適應市場、搶占市場,最根本的措施是實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,不斷創(chuàng)新,全面加強企業(yè)內部管理建設,大力培育項目管理專業(yè)人才,提高企業(yè)管理水平,依靠一流的服務質量,贏得信譽,搶先市場。

工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)過程,是管理者運用系統(tǒng)的理論和方法,對工程項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價等管理。文章通過分析項目管理的特點和機制,結合項目管理過程中的常見問題闡述工程項目管理的有效策略。

建筑施工企業(yè)的競爭實力體現(xiàn)在各個要素的組合和運行上,最根本的是要體現(xiàn)在項目管理上。施工項目管理的水平是建筑施工企業(yè)管理水平的綜合反映,建筑施工企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,不斷地發(fā)展壯大,就只能不斷加強項目管理的水平,領先科學的管理取得最佳的經濟效益。通過工程施工項目組織機構管理的設置為切入點,從施工項目質量管理、成本管理、安全管理等三個方面論述了施工項目管理的策略。

基于bt項目若干悖論的分析,闡述bt模式的法律性質與價值判斷,運用項目管理和項目組合管理的理論、方法與工具,提出bt項目價值的關鍵控制指標與判斷方法及bt項目優(yōu)先選擇標準并

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，工程建設的發(fā)展也非常快，目前工程建設市場也更加適應我國社會發(fā)展的需求，不管是從人才管理還是從監(jiān)理制度等方面都配置了非常嚴格的合同管理制度，并逐漸與世界接軌，工程師都具有非常豐富的專業(yè)經驗，在合同管理中比較科學、全面。因為整個項目管理中合同管理的作用非常大，因此，我們應該對怎樣進行合同管理進行充分的考慮、怎樣對合同管理制度進行實施，這些都是項目管理工作中的重點?；诖耍疚尼槍ο嚓P問題進行分析，以供參考。

在工程項目管理中合同管理是一項非常重要的內容,同時也是企業(yè)獲得經濟效益的有效手段。企業(yè)應該重視合同管理,并以合同管理為核心建立起與企業(yè)實際情況相符合的項目管理體系,促進項目管理水平的提高。文章著眼于工程項目合同管理的重要性,針對工程項目經營中合同管理的一些問題進行了研究和分析。

表1 工程項目管理階段考核評價匯總表 工程項目名稱工程所在地 考核時段年月-年月形象部位 結構類型建筑規(guī)模合同工期年月-年月 項目經理合同造價（萬元）制造成本（萬元） 序號責任目標名稱分值權重實得分考核部門 1項目成本管理20 2項目安全管理20 3項目質量管理20 4項目工期管理15 5項目文明施工10 6項目資金管理10 7公共關系及客戶評價5 合計100 評價等級（此欄為終結考核后填寫） 集團管理 部門意見 年月日 生產經理 意見 年月日 總經理 意見 年月日 表2 項目成本管理考核評分表 項目名稱： 考核時段：年月—年月形象部位： 序號考核內容評分標準應得分數(shù)扣減

二次經營是工程項目目標成本管理的關鍵環(huán)節(jié),是控制成本提高企業(yè)贏利水平,達到企業(yè)目標利潤,創(chuàng)造良好的經濟效益、社會效益的重要手段。本文從項目初期管理、變更索賠、竣工決算等方面對施工企業(yè)二次經營的重要性進行了論述。

二次經營是工程項目目標成本管理的關鍵環(huán)節(jié),是控制成本提高企業(yè)贏利水平,達到企業(yè)目標利潤,創(chuàng)造良好的經濟效益、社會效益的重要手段。本文從項目初期管理、變更索賠、竣工決算等方面對施工企業(yè)二次經營的重要性進行了論述。

隨著經濟的不斷發(fā)展,高樓大廈已經隨處可見.越來越多的人住進高樓,但是現(xiàn)在似乎已經快達到飽和狀態(tài),房地產商需要更多的經營手段和策略去吸引更多的住戶.如何提升銷售量,如何使得公司和住戶的利益最大化等都是需要再加以考慮的事情.只有制定了良好的經營策略,才能更好地打造房地產品牌.