CIMS環(huán)境下制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的工作流程研究

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用范圍也越來越廣泛,在信息化環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)工作也已經(jīng)發(fā)生了較大的變化,傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作流程已經(jīng)顯然不適應(yīng)信息化環(huán)境的需要,因此企業(yè)急需結(jié)合實際情況來優(yōu)化財務(wù)會計工作流程。本文從傳統(tǒng)財務(wù)會計工作流程的缺陷出發(fā),分析了信息化對企業(yè)財務(wù)會計工作的影響,并提出了幾點企業(yè)優(yōu)化財務(wù)會計工作流程的措施,目的在于提高企業(yè)財務(wù)會計工作的水平,更好的為企業(yè)提供便利、有效的服務(wù)。

新產(chǎn)品開發(fā)流程

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作流程 一個房地產(chǎn)項目開發(fā)的整個流程大體上包括10個階段。 （一）開發(fā)商提出開發(fā)設(shè)想是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的起點 在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，開發(fā)設(shè)想是房地產(chǎn)開發(fā)商最關(guān)鍵的一項工作，從這項工作起，整個房地產(chǎn)項目開 發(fā)就進(jìn)入了狀態(tài)。開發(fā)設(shè)想是否準(zhǔn)確地反映了市場的需要，將決定未來整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的成敗。這需要房 地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)真研究房地產(chǎn)市場的變化趨勢，確定不同地段的發(fā)展前景，把握不同項目的市場需求狀況。 （二）可行性研究是房地產(chǎn)項目開發(fā)的第二步，也是非常關(guān)鍵的一步 開發(fā)商提出了設(shè)想，但這種設(shè)想究竟有沒有真正的市場前景，需要進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯渴欠康禺a(chǎn) 項目開發(fā)不可缺少的一個階段。政府是否批準(zhǔn)此項目立項，銀行是否同意給予資金支持都需要參考可行性研究 的結(jié)果。進(jìn)行可行性研究，就可能有兩種結(jié)果：一是可行性研究表明這個設(shè)想不可行，那么即

篇一：建筑施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 建筑 施工企業(yè)財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施 工企業(yè)集團(tuán)，管理層次分為集團(tuán)公司、分公司、項目部三級。 2、本流程設(shè)計目的主 要是讓財務(wù)部門相關(guān)人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作聯(lián)系。 3、本流程的設(shè)計依據(jù) 是企業(yè)會計制度、公司內(nèi)部相關(guān)制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐 不具有參照意義。 4、此文為我工作中的 一點總結(jié)，錯漏之處歡迎各位視野網(wǎng)友砸磚。 xx建筑施工企業(yè)財務(wù) 及相關(guān)業(yè)務(wù)流程 一、材料業(yè)務(wù)流程 1、申購：每月初，由 各工程項目部根據(jù)施工進(jìn)度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量，向公司材料部提出申請。2、供應(yīng)商的 選擇和評價： 材料部根據(jù)供應(yīng)商的資 質(zhì)、供應(yīng)能力、信譽(yù)等條件編制供應(yīng)商名冊，對達(dá)到要求的供應(yīng)商評出相應(yīng)等級，優(yōu)先選擇高等級的供應(yīng)商， 堅

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作流程

產(chǎn)品認(rèn)證工作流程 查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求 結(jié)合公司實際的生產(chǎn)能力 對照標(biāo)準(zhǔn)編制產(chǎn)品工藝文件 技術(shù)文件整理 對照標(biāo)準(zhǔn)編制產(chǎn)品檢驗規(guī)范 確定所需樣品 樣品準(zhǔn)備樣品生產(chǎn)過程跟蹤 樣品結(jié)果確認(rèn) 申請材料整理 認(rèn)證申請申請材料遞交 審查準(zhǔn)備 體系文件審查 現(xiàn)場評審 作業(yè)現(xiàn)場審查 樣品抽樣檢查 認(rèn)證結(jié)果材料整理 認(rèn)證評價不符合項整改，并及時跟蹤驗證 整改材料寄發(fā) 證書領(lǐng)取 證書頒發(fā) 交公司檔案室存檔 認(rèn)證前準(zhǔn)備 認(rèn)證受理 確定認(rèn)證范圍 對樣品材料使用、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，確保過程受控 產(chǎn)品檢驗后，編寫樣品檢驗報告 對照認(rèn)證細(xì)則要求通知相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作，并做好督查、檢查工作 對審查出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，檢查后發(fā)至相關(guān)部門實施整改 協(xié)同檢查人員對樣品進(jìn)行抽樣、封存 辦理樣品出門手續(xù) 做好樣品送檢工作 材料歸檔 規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并將整改材料報送 與認(rèn)證單位確定樣品型號規(guī)格，提交樣品生產(chǎn)報告，

結(jié)合制造企業(yè)流程目標(biāo)和實施執(zhí)行情況提出制造流程評價目標(biāo),確定制造流程評價模型、指標(biāo)體系,涵蓋流程資源利用率、執(zhí)行效率、重復(fù)率和效能4個方面,研究了制造流程任務(wù)屬性分類和任務(wù)屬性賦權(quán)原則,提出制造流程有效度評價決策模型,最后給出制造流程評價分析結(jié)論。

工作流管理系統(tǒng)為制造企業(yè)的產(chǎn)品制造流程系統(tǒng)應(yīng)用提供理論基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。本文提出了面向制造企業(yè)的產(chǎn)品制造流程模型和基于工作流技術(shù)的產(chǎn)品制造流程系統(tǒng)體系,通過該系統(tǒng)體系可以實現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的自動化執(zhí)行。

第一章建設(shè)單位竣工環(huán)境保護(hù)驗收工作流程 10.1成立驗收工作組 建設(shè)單位組織成立的驗收工作組可包括項目的設(shè)計單位、施工單位、環(huán)境影 響報告書(表)編制機(jī)構(gòu)、驗收報告編制機(jī)構(gòu)等技術(shù)支持單位和環(huán)保驗收、行業(yè)、 監(jiān)測、質(zhì)控等領(lǐng)域的技術(shù)專家。技術(shù)支持單位和技術(shù)專家的專業(yè)技術(shù)能力盡量足 夠支撐驗收組對項目能否通過驗收做出科學(xué)準(zhǔn)確的結(jié)論。 10.2現(xiàn)場核查 驗收工作組現(xiàn)場核查工作的目的是核查驗收監(jiān)測報告內(nèi)容的真實性和準(zhǔn)確 定,補(bǔ)充了解驗收監(jiān)測報告中反映不全面或不詳盡的內(nèi)容,進(jìn)一步了解項目特點 和區(qū)域環(huán)境特征等?，F(xiàn)場核查是得出驗收意見的必要環(huán)節(jié)和有效手段。現(xiàn)場核查 要點可以參照環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于印發(fā)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收現(xiàn)場檢查及審查 要點的通知》(環(huán)辦〔2015〕113號)執(zhí)行。 10.3形成驗收意見 驗收工作組可以召開驗收會議的方式,在勘查現(xiàn)場和對驗收監(jiān)測報告內(nèi)容

簽訂環(huán)境監(jiān)理合同、編制環(huán)境監(jiān)理實施方案 收集設(shè)計資料 環(huán)境敏感區(qū) 位置關(guān)系 配套環(huán)保工程 “同時”設(shè)計 主體工程與配套環(huán) 保工程設(shè)計符合性 環(huán)保管理制度及應(yīng) 急體系建立情況 施工期污染防治 措施落實情況 配套環(huán)保工程 “同時”施工 批建一致性監(jiān)理 編制施工階段環(huán)境監(jiān)理報告 事故應(yīng)急體系及環(huán)保 管理制度落實情況 淘汰工程落 實情況 環(huán)保設(shè)施試運 行情況 主體工程試運 營情況 編制試運行階段環(huán)境監(jiān)理報告 編制環(huán)境監(jiān)理工作總結(jié)報告 參加竣工環(huán)保驗收和移交環(huán)境監(jiān)理相關(guān)資料 試 運 行 階 段 設(shè) 計 階 段 施 工 階 段

本文提出了企業(yè)對消費者市場進(jìn)行細(xì)分化的工作流程構(gòu)造原則,在此基礎(chǔ)上設(shè)計了進(jìn)行市場細(xì)分的工作流程,闡述了市場細(xì)分化工作流程中各個階段的操作方法。

經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收工作流程 建設(shè)單位取得試生產(chǎn)批 復(fù)三個月內(nèi)向環(huán)評審批 部門提交驗收申請 環(huán)境保護(hù) 驗收監(jiān)測 報告（表） 或調(diào)查報 告（表） 建設(shè)項目 竣工環(huán)境 保護(hù)驗收 申請報告 建設(shè)項目 竣工環(huán)保 驗收公示 材料 污染源在 線監(jiān)測、監(jiān) 控設(shè)施安 裝、使用證 明材料 試生產(chǎn)期 間的環(huán)境 監(jiān)理報告 成立驗收檢查組 現(xiàn)場檢查和審議建設(shè)項目環(huán) 境保護(hù)設(shè)施及其它環(huán)境保護(hù) 措施，組織召開專家驗收會議 驗收合格驗收不合格 取得環(huán)保驗收 批復(fù)，投入生產(chǎn) 提出驗收意見 整改 整改合格后 提請重新驗收

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑車間巡視，看近段時間急需物料有沒有在機(jī)臺上生產(chǎn)，了解 注塑生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)有無異常，然后催注塑物料員把急需物料入庫。 2.早上8:15分到手機(jī)組裝車間及手機(jī)噴油和絲印車間巡視，了解昨天的生產(chǎn)完工入庫 情況，再看產(chǎn)線是否按pmc的計劃在生產(chǎn)，了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊，要催物控催料。若有異常，要催相關(guān)人員盡快處理，若要補(bǔ)料，就要盡快安排。 （注意：噴油車間若出現(xiàn)噴油異常，補(bǔ)素材的同時要問產(chǎn)線是否要補(bǔ)油漆） 3.8：25分回到座位就要看郵件，看下有沒有新訂單，若有新訂單馬上要進(jìn)行開單， 先把要注塑的單開好，在10：00前發(fā)給相關(guān)人員做注塑排單。 4.單開好后，要把新訂單整理好，發(fā)郵件給相關(guān)人員，特別要項目相關(guān)的工程師注明 有沒有啥結(jié)

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費用報銷程序.........................................................6 財務(wù)報銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

原材料采購流程圖 不 合 格 《原材料請購單》 （研發(fā)部、制造部） 多 次 請 購 簽訂《采購合同》 （采購部） 首次請購 獲取供應(yīng)商信息 （采購部） 獲得樣品和產(chǎn)品規(guī)格書 （采購部） 確認(rèn)樣品 （總經(jīng)理、研發(fā)部、品質(zhì)部） 根據(jù)合同收貨 （倉庫） 確認(rèn)原材料 （倉庫、品質(zhì)部） 發(fā)料生產(chǎn) （倉庫） 退貨、換貨申請或重新采購 （倉庫、采購部） 合格 《材料請購單》一 式兩份，采購部和 請購部門各一份。三家以上信息 品質(zhì)部出具書面《樣品 檢測報告》，報告一式 三份，研發(fā)部、品質(zhì)部、 采購部各一份。 不合格 目測材料由倉庫確認(rèn)，送檢材料由品質(zhì)部 出具書面《原材料檢測報告》，報告一式三 份，研發(fā)部、品質(zhì)部、倉庫各一份。 合格 《采購合同》一式三份，采 購部、財務(wù)部、倉庫各一份。 銷售、生產(chǎn)工作流程 不 合 格 不 合 格 合 格 非常規(guī)產(chǎn)品批量銷售售前咨詢、寄樣 （銷售人員、制造部）

蕆螈莆膁袆螇肆蒆螂螆 xx 制 造 企 業(yè) erp 標(biāo) 準(zhǔn) 業(yè) 務(wù) 流 程 圖 （一）銷售合同管理流程： 業(yè)務(wù)編號sa-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理 流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點 相關(guān)崗位及權(quán)限 崗位系統(tǒng)操作權(quán)限 銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉 總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核 財務(wù)項目核算員項目目錄錄入 相關(guān)部門或崗位 銷售業(yè)務(wù)員銷售助理總調(diào)室調(diào)度人員財務(wù)項目核算員 具 體 工 作 流 程 描 述 1、銷售部門銷售業(yè)務(wù)員簽訂銷售合同（參見公司合同審批流程）。所有的銷售訂單必須填寫銷售合同 審批單（見表：pr-sa-01）,進(jìn)行各部門審批?？傉{(diào)室調(diào)度人員在接到銷售合同審批單后，根據(jù)訂 單內(nèi)容、存貨情況、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計情況在【物料需求計劃】模塊增加存貨檔案并建立相關(guān)的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)；根據(jù)銷售合同審批單

aaaaaa 房地產(chǎn)企業(yè)交房前準(zhǔn)備工作流程 1、獲得環(huán)評報告、水電檢測報告 具體工作內(nèi)容：由環(huán)保局進(jìn)行空氣質(zhì)量及噪音檢測，供電局、自來水公 司進(jìn)行水、電檢測。 工程進(jìn)度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、 綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強(qiáng)電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。 流程所需時間：最快需要1周時間。 2、水通、電通且壓力正常 具體工作內(nèi)容：變壓器移到小區(qū)指定位置后通電，由電力局測試電壓。 通水，由自來水公司測試水壓。 工程進(jìn)度要求：工程主體完工（公共部分裝修完畢，內(nèi)外部粉刷完畢）、 綜合管網(wǎng)（給排水、弱電、強(qiáng)電）排布完成、電梯安裝完成、門窗安裝完成。 流程所需時間：2—3個月。此項工作比較費時，至少需要提前兩個月左 右開始跟電力公司協(xié)調(diào)移變壓器的問題（需要協(xié)調(diào)的問題主要是該片區(qū)要有 停電計劃，才可移變壓器進(jìn)小區(qū)）。正常情況下，變壓沒有固定

1/27 一、出納崗工作流程 二、銷售費用崗工作流程 三、管理費用崗工作流程 四、固定資產(chǎn)崗工作流程 五、材料審核崗工作流程 六、成本核算崗工作流程 七、銷售核算崗工作流程 八、工資福利崗工作流程 九、稅務(wù)崗工作流程. 十、內(nèi)部審計崗工作流程. 十一、主管崗工作流程. 2/27 一、出納崗工作流程 （一）現(xiàn)金收付 1、收現(xiàn) 根據(jù)會計崗開具的收據(jù)（銷售會計開具的發(fā)票）收款——→檢查收據(jù)開具的金額正確、大小 寫一致、有經(jīng)手人簽名——→在收據(jù)（發(fā)票）上簽字并加蓋財務(wù)結(jié)算章——→將收據(jù)第②聯(lián) （或發(fā)票聯(lián)）給交款人——→憑記賬聯(lián)登記現(xiàn)金流水賬——→登記票據(jù)傳遞登記本——→將 記賬聯(lián)連同票據(jù)登記本傳相應(yīng)崗位簽收制證 工資及固定資產(chǎn)崗（水電費、代收款項） 管理費用崗（其他應(yīng)收款） 銷售核算崗（貨款） 成本核算崗（加工費、材料款） 注：（1）原則上只

企業(yè)集團(tuán)工程造價支付工作流程范例