DEA-TOBIT的大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控效率研究

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究——無論人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否有所認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在。利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，現(xiàn)代社會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)。我國(guó)正處于急劇的社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各行業(yè)及其不同領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)水平大大提高。隨著世界經(jīng)濟(jì)和科技的迅猛發(fā)展，建設(shè)...

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國(guó)輸變電工程項(xiàng)目的管控能力在不斷提升,電網(wǎng)系統(tǒng)網(wǎng)架的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。隨之而來的是輸變電工程在建設(shè)過程中也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)如果處理不好,隨時(shí)都會(huì)給工程的建設(shè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響?；诖?文中筆者就當(dāng)前輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,影響土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素也在不斷增加,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作造成了極大的難度。本文通過簡(jiǎn)要介紹土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的理論和方法,進(jìn)而論述如何構(gòu)建土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控模型,最后論述如何在實(shí)際工作中做好土木工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。在該過程中,未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在,并不斷變化,由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。在工程項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠,預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn),工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整,設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤,采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范。建筑工程項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,其建設(shè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜,在項(xiàng)目實(shí)施工程中,并不斷變化,由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在分析風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上,對(duì)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),得出建筑項(xiàng)目發(fā)生各風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度,運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的預(yù)防及處理的風(fēng)險(xiǎn)控制手段,對(duì)工程項(xiàng)目能否成功起著關(guān)鍵性的作用。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——分析了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要類型和特征，論述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容，提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑，以轉(zhuǎn)移和消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員在研究項(xiàng)目實(shí)施管理過程和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策時(shí)，最重要的也是最困難的工作就是去了解及尋找工程項(xiàng)目有可能遭受的損失的來源。本文主要探討了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，規(guī)避方法等，對(duì)工程建設(shè)具有一定的參考價(jià)值。

4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 4.1業(yè)主方對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施 4.1.1對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等參建各方的管理 加強(qiáng)業(yè)主自身的管理。對(duì)于沒有相應(yīng)的管理人員、管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè) 主，應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司或代建公司進(jìn)行管理。業(yè)主(或管理公 司)在管理過程中應(yīng)組織一定數(shù)量具備相應(yīng)管理能力的管理人員，完善組織架構(gòu) 和管理制度，明確分工，責(zé)任到人。對(duì)于項(xiàng)目管理應(yīng)制定總體的和各時(shí)間段的目 標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)，階段性檢查已完工作是否偏離既定目 標(biāo)，及時(shí)分析原因，采取糾偏措施，使工程項(xiàng)目建設(shè)盡可能向著既定目標(biāo)前進(jìn)。 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的、具有同類工 程業(yè)績(jī)的資信良好的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要求具體的設(shè)計(jì)人員具備相應(yīng)資格 證書、同類工程業(yè)績(jī)。業(yè)主方對(duì)工程的功能要求要明確，規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及施工場(chǎng) 地環(huán)境要交待清楚。各

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述——風(fēng)險(xiǎn)并不一定都是災(zāi)難性的，項(xiàng)目實(shí)施中最常見的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，成本超預(yù)算，工期拖延，也就是說項(xiàng)目的實(shí)施突破了質(zhì)量、時(shí)間、成本三條邊的約束。這意味著風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生，它天天睡在我們身邊。　　　　全文共計(jì)35頁

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探究——我們系統(tǒng)的介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義以及風(fēng)險(xiǎn)的要素和成因，也簡(jiǎn)單了解了對(duì)各利益方起主導(dǎo)作用的業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)。目的是想將這些理論和經(jīng)驗(yàn)貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目過程，分析、識(shí)別承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)措施監(jiān)督管理，從而...

本文指出某工程項(xiàng)目在執(zhí)行以上理論時(shí)所存在的不足與差距。并分析產(chǎn)生不足和差距的原因,進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。以期待能夠?yàn)閲?guó)有工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐提供借鑒

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過程。 其中多數(shù)過程在整個(gè)項(xiàng)目期間都需要更新。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事 件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。 1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

.. ;.. 第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1風(fēng)險(xiǎn)管理概述 工程項(xiàng)目是一種一次性、獨(dú)特性和不確定性較高的工作，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性，所以必須開展項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)管理。 工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)存在著很大不確定性的過程，因?yàn)檫@一過程是一個(gè)復(fù)雜的、一次性的、創(chuàng) 新的，并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。工程項(xiàng)目的這些特性造成了在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中存在著各種 各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能很好地管理這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成項(xiàng)目的損失，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性事件或問題的管理。 風(fēng)險(xiǎn)概念：是指由于但是者不可預(yù)見的因素，使得最終結(jié)果與但是者的期望城市較大背離，并存在使 當(dāng)事者蒙受損失的可能性。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念：是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性，和項(xiàng)目業(yè)主/顧客、項(xiàng)目組織 或項(xiàng)目的某個(gè)當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的因素影響，使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者

基于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程數(shù)量也隨之大幅增加，施工企業(yè)均得到了空前發(fā)展，繼而我國(guó)建筑工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更是復(fù)雜到難以預(yù)測(cè)。建筑工程項(xiàng)目受到眾多內(nèi)在和外在因素的影響，如果不能實(shí)現(xiàn)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素有效的管理，將會(huì)給建筑項(xiàng)目點(diǎn)來巨大的損失。基于此，本文簡(jiǎn)述了建筑項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，旨在更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展。

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全壽命周期，關(guān)系到工程項(xiàng)目的成敗。管控工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目所涉當(dāng)事人，特別是項(xiàng)目班子在正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)歸屬的基礎(chǔ)上，利用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及風(fēng)險(xiǎn)分析方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有重點(diǎn)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)依存時(shí)間、規(guī)模及項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行管理，并在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，積極采取減輕、預(yù)防、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、自留與后備等措施，對(duì)項(xiàng)目所涉風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，盡力減少和規(guī)避工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，以達(dá)到可靠實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理這一新興管理學(xué)科在建設(shè)項(xiàng)目中逐漸被認(rèn)識(shí)和 應(yīng)用。建設(shè)單位作為工程參與的重要一方，在當(dāng)前工程建設(shè)市場(chǎng)秩序還不規(guī)范這個(gè)大環(huán)境下， 自身風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)愈來愈高。如何直面風(fēng)險(xiǎn)，將先進(jìn)的管理方法切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，真正作

大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析——大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展,各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完備,國(guó)內(nèi)的火電站數(shù)量日趨飽和,國(guó)內(nèi)很多承包企業(yè)選擇到國(guó)際電力市場(chǎng)中尋求發(fā)展,在項(xiàng)目管理工作中,風(fēng)險(xiǎn)管理是最為重要的組成部分.本文從國(guó)際電力工程環(huán)境影響因素入手,簡(jiǎn)要介紹國(guó)際大型火電工程項(xiàng)目種不同階段的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,并根據(jù)具體案例進(jìn)行分析.

由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性,在工程實(shí)施的過程中存在大量的不確定因素,這將給工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來困難,造成損失。如何減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失,是施工企業(yè)面臨的重要問題。文章針對(duì)施工企業(yè)面臨的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,并提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,闡明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義。

工程項(xiàng)目投資規(guī)模大,建設(shè)周期長(zhǎng),影響因素多,面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn).闡述了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法;在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)上,介紹了模糊綜合評(píng)價(jià)法結(jié)合層次分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法.指出要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)損失控制和風(fēng)險(xiǎn)自留等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,作出最佳選擇.

在分析建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)具體內(nèi)容的基礎(chǔ)上,針對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無法杜絕的現(xiàn)狀,提出了健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、科學(xué)制定投標(biāo)策略、嚴(yán)格篩選施工隊(duì)伍、規(guī)范資金管理程序等解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。

建筑工程項(xiàng)目管理的最主要內(nèi)容就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，其直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理存在的問題進(jìn)行分析與研究，并且總結(jié)出相應(yīng)的管理策略。

隨著城市公路交通發(fā)展速度的不斷加快,公路工程的管理對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有非常重要的意義與作用。公路工程項(xiàng)目是比較典型的工程建設(shè)項(xiàng)目,具有規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、周邊地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn),面對(duì)這些復(fù)雜的特點(diǎn),必須要對(duì)當(dāng)前我國(guó)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理,以推動(dòng)公路工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。主要通過對(duì)我國(guó)公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行了有效的分析和探討,以期通過研究對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展具有重要借鑒意義與思考價(jià)值。