EMC模式案例分析佛山禪城區(qū)LED路燈改造工程

LED路燈成功案例分析

本文針對(duì)郴州市合同能源管理（emc）改造情況進(jìn)行了投入和收益分析，綜合考慮各方面的財(cái)務(wù)成本，并歸納分析了郴州市合同能源管理項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，分析列舉了影響emc項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)的因素。

(中文)LED路燈成功案例分析

1/2 xx市禪城區(qū)代理記賬許可證書注銷表 機(jī)構(gòu)名稱： 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人： 申請(qǐng)日期：年月日 xx市禪城區(qū)財(cái)政局印制 許可證編號(hào)發(fā)證日期 主管代理記賬業(yè) 務(wù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)技術(shù)資格 辦公地點(diǎn)聯(lián)系電話 注 銷 原 因 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽名并蓋章： 年月日 2/2 發(fā) 證 機(jī) 關(guān) 審 批 意 見(jiàn) 發(fā)證機(jī)關(guān)：（蓋章） 年月日 注：本表一式兩份，財(cái)政部門、代理記賬機(jī)構(gòu)各保存一份。

LED路燈成功案例分析 (2)

根據(jù)“合同能源管理”模式的特點(diǎn),全面分析了led路燈在實(shí)施“合同能源管理”模式 過(guò)程中的困惑,提出了發(fā)揮政府主導(dǎo)作用,才是當(dāng)前實(shí)施led路燈“十城萬(wàn)盞”工程的根本出 路。 1作為耗能大國(guó),中國(guó)單位國(guó)民生產(chǎn)總值能耗比先進(jìn)國(guó)家高3倍,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能耗比 發(fā)達(dá)國(guó)家高出50%至100%。中國(guó)正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的變革時(shí)期,原有計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)的節(jié)能管理體制越來(lái)越不能適應(yīng)新的形勢(shì),因此,節(jié)能工作有必要引進(jìn)和推廣一種基于市場(chǎng) 機(jī)制的節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機(jī)制━合同能源管理。 2、led路燈“合同能源管理”模式的分析 合同能源管理(energymanagementcontracting,emc)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的 一種節(jié)能新機(jī)制,它是通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備

文脈·人性·綠——佛山市禪城區(qū)祖廟路綠化景觀提升工程設(shè)計(jì)

www.***.***支援呼叫：13823741008 led路燈emc模式面臨的困境分析 慧典市場(chǎng)研究報(bào)告網(wǎng)訊根據(jù)“合同能源管理”模式的特點(diǎn),全面分析了 led路燈在實(shí)施“合同能源管理”模式過(guò)程中的困惑,提出了發(fā)揮政府主導(dǎo)作用, 才是當(dāng)前實(shí)施led路燈“十城萬(wàn)盞”工程的根本出路。 作為耗能大國(guó),中國(guó)單位國(guó)民生產(chǎn)總值能耗比先進(jìn)國(guó)家高3倍,生產(chǎn)單位 產(chǎn)品的能耗比發(fā)達(dá)國(guó)家高出50%至100%。中國(guó)正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡 的變革時(shí)期,原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的節(jié)能管理體制越來(lái)越不能適應(yīng)新的形勢(shì),因此,節(jié)能 工作有必要引進(jìn)和推廣一種基于市場(chǎng)機(jī)制的節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機(jī)制 ━合同能源管理。 2、led路燈“合同能源管理”模式的分析 合同能源管理(energymanagementcontracting,emc)是上世紀(jì)70年代在 發(fā)達(dá)國(guó)家興

led路燈emc模式面臨的困境分析 收藏本文至： 關(guān)鍵詞：led路燈emc模式面臨困境分析 信息整理：慧典市場(chǎng)研究報(bào)告網(wǎng)http://www.***.***/ 信息來(lái)源：慧典市場(chǎng)研究報(bào)告網(wǎng)整理 發(fā)表時(shí)間：2010年04月2日 慧典市場(chǎng)研究報(bào)告網(wǎng)訊根據(jù)“合同能源管理”模式的特點(diǎn),全面分析了led路燈在實(shí) 施“合同能源管理”模式過(guò)程中的困惑,提出了發(fā)揮政府主導(dǎo)作用,才是當(dāng)前實(shí)施led路燈 “十城萬(wàn)盞”工程的根本出路。 作為耗能大國(guó),中國(guó)單位國(guó)民生產(chǎn)總值能耗比先進(jìn)國(guó)家高3倍,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能耗比 發(fā)達(dá)國(guó)家高出50%至100%。中國(guó)正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的變革時(shí)期,原有計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)的節(jié)能管理體制越來(lái)越不能適應(yīng)新的形勢(shì),因此,節(jié)能工作有必要引進(jìn)和推廣一種基于市 場(chǎng)機(jī)制的節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機(jī)制━合同能源管理。

民以食為天,食以安為先,食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事關(guān)公眾身體健康,是食品安全的重要基礎(chǔ)。基于此,詳細(xì)闡述了佛山市禪城區(qū)建設(shè)全鏈條的食用農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管體系,通過(guò)\"重檢測(cè)、強(qiáng)監(jiān)管\

介紹了國(guó)家對(duì)led燈具實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的相關(guān)政策和emc模式,對(duì)以emc模式實(shí)施的led路燈節(jié)能改造工程進(jìn)行了效益分析。分析結(jié)果表明,在led照明工程中采用emc模式是可行的,可帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、工程概況 1、本工程為中山市東明路路燈改造工程。 2、工程地址：中山市東明路 3、建設(shè)單位：中山市市政工程建設(shè)中心 4、合同工期總?cè)諝v天數(shù)25天。 二、工程范圍： 1、?路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜的安裝。 2、?電纜預(yù)埋管敷設(shè)。 三、工程保修期： 1、?綜合驗(yàn)收交付使用起計(jì)一年。 四、工程項(xiàng)目特點(diǎn)： 1、?以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。 2、?組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、 確保工程總進(jìn)度。 第二章施工組織方案與部署 第一節(jié)部署原則 1、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障， 各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。 2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到土建、安 裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。 第二節(jié)施工組

第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、工程概況 1、本工程為中山市東明路路燈改造工程。 2、工程地址：中山市東明路 3、建設(shè)單位：中山市市政工程建設(shè)中心 4、合同工期總?cè)諝v天數(shù)25天。 二、工程范圍： 1、路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜的安裝。 2、電纜預(yù)埋管敷設(shè)。 三、工程保修期： 1、綜合驗(yàn)收交付使用起計(jì)一年。 四、工程項(xiàng)目特點(diǎn)： 1、以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。 2、組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、 確保工程總進(jìn)度。 第二章施工組織方案與部署 第一節(jié)部署原則 1、集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障， 各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。 2、組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。以達(dá)到土建、安 裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。 第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 一

佛山市禪城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督 簡(jiǎn)報(bào) 2010年第03期總08期 佛山市禪城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站編2010年04月08日 目錄 一、建筑施工質(zhì)量安全動(dòng)態(tài) （一）區(qū)住建局轉(zhuǎn)發(fā)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于做好住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工 作的通知 （二）區(qū)住建局通知要求立即開展腳手架專項(xiàng)檢查 （三）廣東省住建廳緊急通報(bào)深圳市南山區(qū)漢京峰景苑工程懸挑防護(hù)棚坍塌 較大事故 （四）關(guān)于在全省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程暫停使用湘潭江麓建筑機(jī)械 有限公司生產(chǎn)的"qtd480"型動(dòng)臂塔吊的通知 二、簡(jiǎn)訊 （一）我區(qū)開展2010年第一季度建筑施工質(zhì)量巡查 （二）我區(qū)通報(bào)2010年第一季度建筑施工安全巡查情況 （三）我市開展全市建筑節(jié)能和無(wú)障礙建設(shè)專項(xiàng)檢查 三、警鐘 （一）深圳一樓盤23層樓外板架坍塌致9死1傷 （二）南海區(qū)金碧海岸花園發(fā)生高處墜落事故 四、在建工程2010

佛山市禪城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督 簡(jiǎn)報(bào) 2009年第4期總04期 佛山市禪城區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站編2009年12月8日 目錄 一、建筑施工質(zhì)量安全動(dòng)態(tài) （一）我站印發(fā)質(zhì)量安全約談制度 （二）禪城區(qū)建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于修改〈房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣 工驗(yàn)收備案管理暫行辦法〉的決定》的通知 （三）我站印發(fā)《關(guān)于調(diào)整施工安全評(píng)價(jià)管理模式的通知》 （四）禪城區(qū)建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于《印發(fā)〈廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建筑工程 安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法〉的通知》的通知 （五）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管 理導(dǎo)則》 二、簡(jiǎn)訊 （一）我市舉辦全市建筑節(jié)能工作座談會(huì)暨民用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班 （二）禪城區(qū)在建工程無(wú)障礙建設(shè)工作抽查情況 （三）10—11月期間我站開展建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查活動(dòng)情況 三、警鐘 省安委辦通報(bào)東莞市“12·4”塔吊墜落事故 四、在

1/1 佛山市禪城區(qū)建設(shè)工程人防報(bào)建申請(qǐng)表 (樣表) 建設(shè)單位佛山市長(zhǎng)江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程地點(diǎn)佛山市長(zhǎng)江路 工程名稱常安豪庭建筑物幢數(shù)幢 聯(lián)系人張三聯(lián)系電話 地面 總建筑面積 86800m2首層(或標(biāo)準(zhǔn) 層)基底面積1000m 2 地下室 總建筑面積 擬建人防地下室 面積、層數(shù) 無(wú) 每 幢 建 筑 物 編號(hào)建筑面積（）層數(shù) 首層基底 面積（） 人防地下室用途 平時(shí)戰(zhàn)時(shí) 申 請(qǐng) 易 地 建 設(shè) 的 原 因 例：根據(jù)地質(zhì)勘探資料，該工程流砂層多，質(zhì)地不均勻，地下水位高，由于地質(zhì)條 件限制，不適宜深挖基礎(chǔ)修建全埋式防空地下室，申請(qǐng)易地建設(shè)，按應(yīng)建防空地下室 面積繳納防空地下室易地建設(shè)費(fèi)（提供設(shè)計(jì)單位證明）。 例：該工程占地地形不規(guī)則，因地形限制，無(wú)法安排防空地下室建設(shè)（提供設(shè)計(jì)單 位證明）。 備 注地質(zhì)或地形原因限制

led路燈emc模式的困惑與出路 編者按：根據(jù)“合同能源管理”模式的特點(diǎn),全面分析了led路燈在實(shí)施“合同能源管理” 模式過(guò)程中的困惑,提出了發(fā)揮政府主導(dǎo)作用,才是當(dāng)前實(shí)施led路燈“十城萬(wàn)盞”工程的根 本出路。 作為耗能大國(guó),中國(guó)單位國(guó)民生產(chǎn)總值能耗比先進(jìn)國(guó)家高3倍,生產(chǎn)單位產(chǎn)品的能耗 比發(fā)達(dá)國(guó)家高出50%至100%。中國(guó)正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的變革時(shí)期,原有 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的節(jié)能管理體制越來(lái)越不能適應(yīng)新的形勢(shì),因此,節(jié)能工作有必要引進(jìn)和推廣一種 基于市場(chǎng)機(jī)制的節(jié)能投資及服務(wù)融為一體的新機(jī)制━合同能源管理。 2、led路燈“合同能源管理”模式的分析 合同能源管理(energymanagementcontracting,emc)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá) 國(guó)家興起的一種節(jié)能新機(jī)制,它是通過(guò)與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客

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eti德豪照明led路燈改造方案 第1頁(yè)共12頁(yè) xx路道路照明 路燈節(jié)能改造工程方案 廣東德豪電氣股份有限公司 二0一0年八月x日 eti德豪照明led路燈改造方案 第2頁(yè)共12頁(yè) 目錄 一、節(jié)能減排是國(guó)策,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 二、公司簡(jiǎn)介,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4 三、我公司led燈具的性能特點(diǎn),,,,,,,,,,,,,,,,,5 四、照明技術(shù)要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 五、節(jié)能改造及經(jīng)濟(jì)分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 六、質(zhì)量保證和服務(wù)承諾,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 七、設(shè)計(jì)方案,

路燈改造工程施工組織設(shè)計(jì) 摘要：本工程為中山市東明路路燈改造工程。工程地址：中山市 東明路。建設(shè)單位：中山市市政工程建設(shè)中心，合同工期總?cè)諝v 天數(shù)25天。工程范圍：路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜 的安裝。電纜預(yù)埋管敷設(shè)。 關(guān)鍵詞：路燈改造施工方案 第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、工程概況 1、本工程為中山市東明路路燈改造工程。 2、工程地址：中山市東明路 3、建設(shè)單位：中山市市政工程建設(shè)中心 4、合同工期總?cè)諝v天數(shù)25天。 二、工程范圍： 1、路燈安裝和路燈電纜敷設(shè)，路燈控制柜的安裝。 2、電纜預(yù)埋管敷設(shè)。 三、工程保修期： 1、綜合驗(yàn)收交付使用起計(jì)一年。 四、工程項(xiàng)目特點(diǎn)： 1、以考慮節(jié)省工程費(fèi)用為原則。 2、組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng) 施工條件、確保工程總進(jìn)度。 第二章施工組織方案與部署 第一節(jié)部署原則 1、集中力量保質(zhì)量、保工期，