國際EPC工程項目管理在SAP系統中的實現
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EPC是對工程進行“設計、采購、施工”的分工，與通常所說的工程總承包含義相同。所述案例為某大型管道建設工程國際EPC總承包項目，業(yè)務特點明確，項目管理規(guī)范。介紹了EPC項目在SAP系統中的解決方案，對公司將來實施國際EPC工程類ERP實施有良好的借鑒作用。
淺談EPC工程項目管理 淺談EPC工程項目管理
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近幾十年來,我國國內的各類工程項目數量很多,而且部分項目規(guī)模很大。不管從技術、規(guī)模還是從難度方面來看,很多工程項目都具有較高的知名度。其間,我國工程管理人員也積攢了很多適合中國國情、行之有效的工程管理經驗。當前,項目管理有很多模式,不僅有業(yè)主直接管理的傳統模式,還有epc總承包項目管理模式。眾多實踐表明,epc總承包項目管理是工程項目管理的有效方式,本文淺談了其在工程項目建設中的應用。
現代EPC工程項目管理講座 第一講:現代EPC工程項目管理概念 現代EPC工程項目管理講座 第一講:現代EPC工程項目管理概念
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闡述現代epc工程項目管理的基本概念,包括什么是項目、項目管理、兩類項目過程、工程總承包、國際型工程公司和建立項目管理體系等
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SAP在工程項目管理中的應用
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erp(企業(yè)資源計劃)作為企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié),所發(fā)揮的效益和作用已經獲得了學術界的認可。通過企業(yè)信息化能讓企業(yè)的資金流、物流、信息流緊密結合搭建一個高度共享信息化管理平臺,為領導層決策提供準確的數據基礎,并為領導層提供經營分析的技術手段。實施sap系統規(guī)范工程項目建設期間的物資采辦和倉儲管理業(yè)務,為企業(yè)在建工程項目管理提供有效的技術支撐,是規(guī)避風險,提高信息化的有效方法。
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基于.NET的EPC工程項目管理系統設計與實現
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分析網絡信息技術在建設工程項目管理中的應用現狀和發(fā)展趨勢,以及.net環(huán)境下b/s模式的特點,在此基礎上提出.net開發(fā)環(huán)境下epc工程項目管理系統的設計與實現。實踐表明,系統為提高epc工程項目管理的水平提供了合理有效的手段,可滿足epc工程項目管理的信息化數字化需求。
第一講:現代EPC工程項目管理概念
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“海外EPC工程項目管理”專題講堂成功舉辦
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7月8日，承包商會咨詢講堂“海外epc建設工程項目管理”在京成功舉辦?？┕こ碳瘓F公司總裁孫楷博先生就海外epc工程項目管理存在的諸如與業(yè)主監(jiān)理溝通、分包及勞務管理、知識產權體系建設、項目組織架構設立等方面問題產生的原因及應對舉措進行了詳盡的解析，
現代EPC工程項目管理講座 第五講:PMBOK在EPC工程總承包項目管理中的應用 現代EPC工程項目管理講座 第五講:PMBOK在EPC工程總承包項目管理中的應用
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EPC工程項目管理在SAP系統中的實現精華文檔
SAP/PS系統在城市燃氣工程項目管理中的應用 SAP/PS系統在城市燃氣工程項目管理中的應用
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1前言隨著城市居民生活水平提高,城市化水平的不斷推進,特別是西氣東輸工程全線貫通,推動了國內天然氣事業(yè)迅猛發(fā)展。各地燃氣公司都在投入巨資進行燃氣管道工程建設以及城市管網的運營維護。管道燃氣是重要的城市現代化基礎設施之一,關系
現代EPC工程項目管理講座 第三講:EPC工程總承包項目管理要點 現代EPC工程項目管理講座 第三講:EPC工程總承包項目管理要點
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介紹epc工程項目管理組織實施方式的演變和發(fā)展;epc工程總承包項目管理要點和epc工程總承包的優(yōu)越性。
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EPM在工程項目管理中的應用 EPM在工程項目管理中的應用
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目前我國的工程項目管理仍處于建立現代企業(yè)制度的階段,西方發(fā)達國家正把精力投向項目管理,在高度重視企業(yè)管理現代化的同時,需要給予項目管理更多的關注。介紹了國內工程項目管理的現狀,并對各方需求進行了分析,然后針對以上分析提出了具體的epm方案,并詳細介紹了實施過程,最后綜合分析了epm的實施給企業(yè)或項目帶來的好處。
視頻通信在工程項目管理中的應用 視頻通信在工程項目管理中的應用
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介紹了高清視頻會議系統和視頻監(jiān)控系統的功能、構成、傳輸、選型及部署情況。在石化工程項目管理中,利用這兩種視頻通信技術可實現公司本部與各地項目現場的視頻會議、數據共享、協同工作與視頻監(jiān)控等應用,提高工作效率和管理水平。
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解析海外EPC工程項目管理與風險控制 解析海外EPC工程項目管理與風險控制
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在海外epc工程項目管理中,國家政治、經濟環(huán)境的差別往往會給海外工程項目的風險管理帶來很大困難.加強海外epc工程項目管理及風險控制,對于企業(yè)走出國門、不斷擴大國際市場份額至關重要.本文首先闡述了海外epc工程項目管理和風險控制的必要性,然后分析了海外epc工程項目面臨的風險并給出應對策略,最后提出了風險管理措施,以期能促進海外epc工程項目順利開展.
控制理論在工程項目管理中的應用 控制理論在工程項目管理中的應用
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控制理論在工程項目管理中的應用
現代EPC工程項目管理講座 ——第四講:EPC工程總承包創(chuàng)造項目產品過程的管理 現代EPC工程項目管理講座 ——第四講:EPC工程總承包創(chuàng)造項目產品過程的管理
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論述epc工程總承包創(chuàng)造項目產品過程與項目管理過程的關系,介紹發(fā)達國家epc工程總承包創(chuàng)造項目產品過程管理的特點,創(chuàng)造項目產品過程之間的銜接和交叉,分析其中的經濟增長點。
現代EPC工程項目管理講座 第四講:EPC工程總承包創(chuàng)造項目產品過程的管理 現代EPC工程項目管理講座 第四講:EPC工程總承包創(chuàng)造項目產品過程的管理
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論設計管理在工程項目管理中的要點
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本文介紹了設計管理在工程項目管理中的職責和作用．并針對設計管理工作的開展提出了幾點建議。
工程項目管理中的前期造價控制
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針對工程項目造價控制的重要性,重點分析了投資決策階段和設計階段的造價控制與管理,強調了這兩個階段造價管理中應注意的問題,以有效控制建設項目的工程造價,提高工程項目投資的經濟效益和社會效益。
工程項目管理中的難點與措施
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首信軟件 干貨|工程項目管理中的難點與措施 工程項目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點，也是建筑施工企業(yè)經濟效益的主要來源。隨 著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展，項目管理制度隨應而出，來提高項目管理的水平。但從目前的 工程項目管理來看，還存在一些難點，這就需要采取相應的措施。 工程項目管理中的難點分析 難點之一：企業(yè)的資金周轉存在問題，這是制約工程項目管理的關鍵。 項目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進度；也落后于合同 所約定的付款時間。這導致了施工企業(yè)在實施工程時需要預付資金，導致了資金周轉很困難。 工程項目所購買的材料不能及時付款，而逾期付款的材料購買價格要高于當時付款材料價格 的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付 款也會導致一些材料供應商不按照合同約定的時間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會影響工程 項目的進度及
工程項目管理中的供應商選擇
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供應商的選擇是企業(yè)與其供應商建立并保持長期穩(wěn)定合作關系的基礎。在現代采購管理環(huán)境下，新型關系的運作需要減少供應商的數量，相互的連接變得更專有并且企業(yè)會在全球市場范圍內尋找最杰出的供應商。本文探索工程項目管理中供應商選擇的步驟與策略。
如何協調工程項目管理中的問題
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工程項目管理的各環(huán)節(jié)協調與溝通的工作內容較多,工作量大,需要解決很多矛盾,協調與溝通的效率直接影響到項目管理中每一關鍵環(huán)節(jié)的工作進展。加強工程項目在工程招標、圖紙設計、合同簽訂、工程監(jiān)理、工程轉分包以及工程款項?？顚Ｓ玫囊?guī)范管理,協調并理順項目管理中的各類關系,加強溝通、控制和管理爭執(zhí)、具體問題具體分析、注重動態(tài)管理、提高協調人員的素質,有利于提高整個項目管理工作的效率和效益。
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職位：造價助理
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