EPC模式的補連塔選煤廠技改工程項目管理

結合補連塔選煤廠煤洗選系統(tǒng)的節(jié)能改造實踐,提出適合系統(tǒng)節(jié)能的思路和改造技術方案,利用現(xiàn)有設備資源,兼顧系統(tǒng)優(yōu)化組合,充分利用電動機效能,實現(xiàn)系統(tǒng)設備的節(jié)能增效。

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進與優(yōu)化過程中，相應的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學習國內(nèi)外優(yōu)秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復雜的工程。該工程從1974年開始，經(jīng)歷了三期工程，后又 經(jīng)過不斷的改造，最終達到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調(diào)水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,工程項目的管理模式亦越來越多樣化,本文就目前我國建設方在工程上常用的工程項目管理模式進行論述,并對各類模式進行優(yōu)缺點分析。

補連塔選煤廠隱患排查與整改獎勵辦法（試行） 為了加強隱患排查與高效整改工作，進一步夯實安全管理基礎, 加大綜合管理能力，全面提升我廠綜合管理水平，特制定補連塔選煤 廠隱患排查與整改獎勵辦法。 一、組織機構 成立安全隱患排查與整改獎勵領導小組： 組長：王忠 副組長：田炳倫、李峰、薛彬縣 成員：各部門主管、車間主任 領導小組下設考核辦公室，辦公室設在安管辦： 二、各車間、部門職責： 1、生產(chǎn)、裝車、檢修車間負責本車間作業(yè)現(xiàn)場安全、生產(chǎn)、機 電、煤質(zhì)隱患以及現(xiàn)場標準化隱患的排查提報及整改治理工作。 2、生產(chǎn)辦負責對各車間提報的隱患（除安管辦負責的外）整改 標準進行培訓落實。 3、安管辦負責對各車間提報的安全隱患整改標準進行培訓落實。 對各車間上報的隱患排查及整改項目進行梳理并組織上會評選，評選 結果負責張貼宣傳。 二、隱患排查及隱患整改提報 1、廠部鼓勵員工進行隱患排查及隱患整改工

設備維護管理工作對于選煤廠而言,既是一項基礎性工作,也是一項至關重要的工作,只有在機電設備正常工作的情況下,才能保證選煤廠順利完成選煤工作。本文主要從選煤廠設備管理發(fā)展現(xiàn)狀、設備管理模式的發(fā)展階段以及設備管理中一種新型的檢修管理方法——狀態(tài)檢修等以上幾個方面對選煤廠設備管理模式進行了相關探討。

本文在分析了wdd-b模式的應用機會和可行條件后,對pmc模式、nc模式、partnering模式和wdd-b模式做了相互比較,在此基礎上,提出了wdd-b+partnering工程項目管理組合模式。

通過分析我國工程項目管理模式存在的問題,在對比國內(nèi)外常用的和新出現(xiàn)的管理模式的基礎上,提出我國應大力采用及發(fā)展的項目管理模式,并依據(jù)工程項目的實例分析了其優(yōu)缺點。

基于虛擬化組織模式的工程項目管理——虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構、公司和專業(yè)人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術及通訊技術來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產(chǎn)過程。

962011.12 2011年12月 工程項目管理的動態(tài)聯(lián)盟模式淺析 文/趙裕平馮立超李曉寒 摘要：隨著經(jīng)濟、行業(yè)的不斷進步和發(fā)展，傳統(tǒng)工程項目管理模式的弊端越來越明顯。這種背景下工程項目管理動態(tài)聯(lián) 盟模式的出現(xiàn)引起了廣泛的關注。本文通過對動態(tài)聯(lián)盟模式特點的分析闡釋了對該種模式的認識和理解，并提出了如何促進該 模式更好的應用的建議。 關鍵詞：工程項目管理；動態(tài)聯(lián)盟；管理模式 中圖分類號：tu-9文獻標識碼：a文章編號：1006-4117（2011）12-0096-01 經(jīng)管空間 導言：工程項目管理模式是指工程項目實施過程中，在政 府制度安排下，項目各參與方之間所形成的各種關系總和，它 決定了各方參與者對項目資產(chǎn)和未來收益的處置、使用、占有 等權力。已一些比較成熟的項目管理模式，如db

虛擬組織是一種新的組織形式，是在地理上分布的獨立機構、公司和專業(yè)人士的臨時或永久的集合。他們之間通過信息技術及通訊技術來提供互補的核心競爭力、共享資源以完成整個生產(chǎn)過程。

工程項目管理是各項基礎管理工作的出發(fā)點和落腳點,也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。介紹了我國當前工程項目管理的模式,作者結合所在項目的管理模式,探討了建設工程項目管理模式的特點,供參考。

首先介紹國際上通行的項目管理模式,然后通過幾個不同方面對管理模式進行對比分析,并針對我國目前的情況提出項目投資人應充分依靠社會化、專業(yè)化的項目管理公司進行管理的觀點。

我國目前的工程項目管理模式比較單一,國際上常見的項目管理模式有設計—招標—建造模式、cm模式、設計—建造與交鑰匙模式、設計—管理模式、bot模式等。工程項目管理模式的發(fā)展趨勢是由承包商負責項目的包括融資、采購、設計、施工和設施管理等在內(nèi)的全部或大部分工作。

項目管理代建制在我國有著巨大的生命力和發(fā)展前景,這為大型投資項目的建設提供了一個先進的制度保障。文章介紹了代建制模式的內(nèi)涵及優(yōu)點,分析了我國代建制行業(yè)中存在的問題,提出了完善代建制的幾種途徑。

隨著國家對建設投資管理體制的改革,對于工程建設的管理出現(xiàn)了許多新的模式,作為由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中引進的工程項目管理模式已不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的

文章基于工程項目管理模式的應用方面的探究,主要介紹了我國的工程管理體制的弊端,和應該采取的辦法。有些工程項目管理在許多方面都已不適應現(xiàn)實的需要。為了適應現(xiàn)代工程項目管理的特點和要求,工程項目管理模式必須創(chuàng)新。

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。項目管理適用于投資巨大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法。目前,在我國的工程管理體制中還存在不少弊端,有些工程項目管理在許多方面都已不適應現(xiàn)實的需要。

近年來,在國際國內(nèi)市場上越來越多采用工程總承包的方式進行項目建設,epc工程總承包模式以其縮短工期、降低投資的特點受到投資者的青睞。本文以哈拉溝煤礦選煤廠改擴建工程(epc)總承包項目為例,全面描述了epc工程總承包項目管理的主要內(nèi)容及整個控制過程中注意的問題,為epc工程總承包項目管理提供參考和借鑒。

本文對partnering模式的概念和特征進行了介紹,并分析了partnering模式成功的關鍵因素。針對我國國情,指出我國不應生搬硬套partnering模式,建議可在政府投資項目中進行試點。

工程項目管理分為多種模式,代建制是由項目出資人委托有相應資質(zhì)的項目代建人,對項目的可行性研究、設計、監(jiān)理、施工等全過程進行管理,并按照建設項目工期和設計要求完成建設任務,直至項目竣工驗收后交付使用人的項目建設管理模式。這里,我們對該項目管理模式的概念、特點、融資,以及實施過程中應注意的問題進行了論述。

本文分析了現(xiàn)行的工程項目管理模式的弊端與不足,并提出了一種新的工程管理模式,且對該模式在實施過程中業(yè)主方應注意的幾個關鍵問題進行了探討。

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，一些新的建筑承包模式不斷涌現(xiàn)，比如業(yè)主將建筑項目全部的設計和施工委托給建筑承包單位的模式，即epc總承包模式?，F(xiàn)階段，這種項目管理模式還處于發(fā)展期，在實際工作中仍存在一些尚待解決的問題。因此，對epc總承包模式存在的問題展開了討論，并提出了相應的解決對策。