EPC模式下水泥廠建設(shè)工程物流的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)方法

本文著重闡述了水利項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn),研究導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素,然后總結(jié)了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可行性方案。

勞務(wù)分包作為建筑業(yè)常見的一種用工方式,實(shí)踐中包括勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)分包、承建人自建勞務(wù)作業(yè)班組和“包工頭”掛靠資質(zhì)企業(yè)提供勞務(wù)等具體模式,既具有顯著的優(yōu)勢(shì),又存在著勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)安全、合同責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn).因此,應(yīng)從資質(zhì)審查、合同簽訂、履行以及勞務(wù)分包資料等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,以降低勞務(wù)分包可能帶來的風(fēng)險(xiǎn).

對(duì)建筑施工企業(yè)來說,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗離不開工程分包,且與分包管理有著密切關(guān)系,只有切實(shí)加強(qiáng)分包管理,才能有效地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此,對(duì)建設(shè)工程分包管理中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。

辨析了bt模式與bot模式的差別,指出了bt模式與墊資承包的根本區(qū)別,總結(jié)了bt建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì),概括了三類bt建設(shè)模式,著重探討bt工程總承包模式的運(yùn)作手法,分析了bt建設(shè)項(xiàng)目的三種核心風(fēng)險(xiǎn),并提出了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的建議。

項(xiàng)目管理(pm)是水庫(kù)工程建設(shè)重點(diǎn)模式,將其用于水庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范控制,有助于實(shí)現(xiàn)水庫(kù)管理與改造一體化建設(shè).結(jié)合工程案例,水庫(kù)pm項(xiàng)目管理分析及控制方法進(jìn)行研究.

epc模式下水電工程業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目管理工作中的一個(gè)重要方面。要做好epc條件下工程風(fēng)險(xiǎn)控制的工作，確保工程項(xiàng)目給業(yè)主帶來利益，減少總承包商的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的課題。本文從云南d電站項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，通過對(duì)總承包管理的特點(diǎn)和可能存在的業(yè)主面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析，探討加強(qiáng)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑。

epc模式和epcm模式皆為國(guó)際工程領(lǐng)域非常普遍的合同類型。業(yè)主愿意承受多大的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算控制、業(yè)主的組織能力等因素將決定那種模式將被運(yùn)用到工程實(shí)施中。目前,出于種種原因,在國(guó)際工程領(lǐng)域,人們開始青睞epcm這種模式,但是這并不意味著epcm模式已經(jīng)取代了epc模式。

epc模式是近年來國(guó)際上較為流行的項(xiàng)目管理模式,具有合同關(guān)系單一、設(shè)計(jì)與施工銜接緊密、工程管理環(huán)節(jié)少、業(yè)主協(xié)調(diào)量少等諸多優(yōu)點(diǎn)。但若epc合同簽訂的邊界條件考慮不周或存在爭(zhēng)議,將對(duì)業(yè)主方工程造價(jià)控制造成諸多困難?，F(xiàn)結(jié)合某幕墻工程實(shí)例,剖析epc模式下工程造價(jià)控制的主要風(fēng)險(xiǎn),提出針對(duì)性解決措施,可作為行業(yè)內(nèi)工程管理參考。

0引言在國(guó)際水泥工程epc總承包合同中,設(shè)計(jì)的重要性是業(yè)主和承包商共同認(rèn)可的,盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用只占整個(gè)合同價(jià)格的1.5%左右,但設(shè)計(jì)始終起著決定性、控制性和指導(dǎo)性的作用。水泥工程設(shè)計(jì)貫穿工程實(shí)施的全過程,包括投標(biāo)階段的初步設(shè)計(jì)、合同技術(shù)

水泥廠建設(shè)工程土建難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的逐漸提升,我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展,這樣就為水泥行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。但是水泥廠土建建設(shè)工程在具體施工過程中,由于受到多種外界因素的影響,使得其存在很多方面的問題和難點(diǎn),這樣就需要采取相應(yīng)的對(duì)策,并且做好監(jiān)理工作,從而才能確保水泥廠建設(shè)工程真正發(fā)揮實(shí)效?；诖?本文主要對(duì)水泥廠建設(shè)工程土建難點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)進(jìn)行了分析。

epc模式是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工及試運(yùn)行,提供完整的可交付使用的工程項(xiàng)目的建設(shè)模式。

風(fēng)險(xiǎn)分析在我國(guó)還處在起步階段,對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)缺乏系統(tǒng)化和科學(xué)化,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的研究領(lǐng)域幾乎還處在空白狀態(tài),尤其是在施行工程量清單招標(biāo)以后,這方面的風(fēng)險(xiǎn)分析更缺乏系統(tǒng)性的分析方法。本文簡(jiǎn)要探討了在新的招投標(biāo)模式下存在的量、價(jià)風(fēng)險(xiǎn),評(píng)標(biāo)合理性的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策。

滑坡與泥石流災(zāi)害的成因及應(yīng)對(duì)方法 10月4日上午8點(diǎn)10分，彝良龍海鄉(xiāng)鎮(zhèn)河村油房村民小組發(fā)生山體滑坡，經(jīng)滇東北地質(zhì)專家組評(píng)估， 該滑坡體方量4.5萬立方米，油房河被阻斷形成河面寬15米、水深7米堰塞湖，造成800余人受災(zāi)。云南 省彝良縣政府2012年10月4日證實(shí)，當(dāng)日上午8時(shí)許，該縣龍海鄉(xiāng)鎮(zhèn)河村油房村民小組發(fā)生山體滑坡， 油房小學(xué)教學(xué)樓全部被掩埋，18名學(xué)生埋在垮塌的教學(xué)樓內(nèi)。另有學(xué)校附近一農(nóng)舍民眾被掩埋。中新社發(fā) 這是滑坡災(zāi)害的一個(gè)例子，由此可見，滑坡災(zāi)害造成的損失不可小視。由此，我決定研究滑坡與泥 石流災(zāi)害的成因及應(yīng)對(duì)方法。 研究目的：通過對(duì)滑坡與泥石流災(zāi)害的成因及應(yīng)對(duì)方法的研究，幫助更好地防止滑坡與 泥石流帶來的災(zāi)害。 通過網(wǎng)上與書本查找資料，并進(jìn)行一定實(shí)地考察后，我的研究?jī)?nèi)容與結(jié)論如下： 泥石流是指在山區(qū)或者其他溝谷深壑，地形險(xiǎn)峻的地區(qū)，

當(dāng)前,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的工程建設(shè)行業(yè)得到了進(jìn)一步的提升,并且在社會(huì)需求的促進(jìn)之下,使得工程項(xiàng)目中bt模式得到了廣泛的運(yùn)用。利用bt模式,可以將工程建設(shè)中出現(xiàn)的資金短缺以及基礎(chǔ)設(shè)施不足的情況有效的解決,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同樣,在公路工程的建設(shè)過程中,利用bt模式,能夠有效的促進(jìn)公路建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展?；诖?文章就公路工程建設(shè)bt模式操作方法及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

介紹了epc工程設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和epc工程報(bào)價(jià)中總平面設(shè)計(jì)涵蓋的主要內(nèi)容,從而分析出水泥廠總平面設(shè)計(jì)中相關(guān)工程量對(duì)epc項(xiàng)目報(bào)價(jià)的影響,同時(shí)詳細(xì)介紹了如何通過對(duì)各種工程量的控制來達(dá)到報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和全面性.最后總結(jié)了水泥廠總平面設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)epc工程精確報(bào)價(jià)的意義.

建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

ppp+epc模式下工程承包單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)與epc項(xiàng)目并不相同,工程承包單位應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目的合規(guī)性問題并在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫,以實(shí)現(xiàn)推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。epc模式可以有效解決設(shè)計(jì)與施工、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的銜接問題,實(shí)踐中目前不少ppp項(xiàng)目是以ppp+epc模式實(shí)施,即ppp項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)義務(wù)由社會(huì)資本方聯(lián)合體中的工程總承包商承擔(dān)或由聯(lián)合體中的設(shè)計(jì)方和施工方分別承擔(dān)。由于ppp強(qiáng)調(diào)模式的合法性及運(yùn)營(yíng)的重要性,ppp+epc

本文介紹了檢測(cè)業(yè)的發(fā)展過程,對(duì)目前檢測(cè)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,提出了建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理模式下對(duì)檢測(cè)業(yè)的改革措施。

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,指出要迅速有效地推行建設(shè)工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度,必須突破現(xiàn)有的法律法規(guī)體系,建立新的管理模式,就兩種風(fēng)險(xiǎn)管理模式的主要特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)作了論述,通過分析比較得出風(fēng)險(xiǎn)管理的最優(yōu)模式。

目前許多企業(yè)對(duì)外承包水泥工廠項(xiàng)目的建設(shè),面對(duì)這種復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從事對(duì)外工程總承包(epc)的企業(yè)應(yīng)基于epc合同模式特點(diǎn),防范與控制風(fēng)險(xiǎn)。

綜合電耗計(jì)算方法 ※計(jì)算說明:以1#水泥磨p.o42.5為例. 水泥單耗:=49.70kwh/t-水泥(實(shí)測(cè)值) 水泥中熟料單耗:水泥中熟料配比=79.28%; 即1t水泥消耗熟料0.7928t;熟料單位電耗為:24.88kwh/t-熟料 (實(shí)測(cè)值)，折成水泥單耗為24.88kwh/t-熟料×0.7928t-熟料/t-水泥 =19.72kwh/t-水泥 水泥中煤粉單耗:煤粉用量9684t(實(shí)測(cè)值)，熟料產(chǎn)量65874t(不利條件計(jì)算值)，熟料 煤粉單位消耗=9684t/65874t=0.147t-煤粉/t-熟料;煤粉單位電耗 為:29.01kwh/t-煤粉(實(shí)測(cè)值)，折成熟料單耗=0.147t-煤粉/t-熟料 ×29.01kwh/t-煤粉=4.26kwh/t-熟料，折成水泥單耗 =4.