ERP環(huán)境下Z交通集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的應(yīng)用

針對(duì)傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式在企業(yè)推行過程中所遇到的困境,根據(jù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo),提出了erp環(huán)境下的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程分析、體系結(jié)構(gòu)、功能模型及功能設(shè)計(jì),并給出了erp環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的具體解決方案及其實(shí)現(xiàn)要考慮的關(guān)鍵技術(shù)。該方案具有較強(qiáng)的實(shí)用性和通用性,為全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的開發(fā)提供了思路和方法。

企業(yè)在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中,要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,必然離不開全面的預(yù)算管理以及相關(guān)的控制措施,在erp系統(tǒng)環(huán)境下,為了提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際效用,有待于建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)。本文主要對(duì)erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)際的研究,并提出了相應(yīng)的完善措施,以在最大程度上實(shí)時(shí)提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效益。

本文首先從erp和全面預(yù)算管理的內(nèi)涵出發(fā),探討了兩者之間的關(guān)系和相互作用:erp的實(shí)施是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),同時(shí)全面預(yù)算管理進(jìn)一步推動(dòng)erp的完善,二者相互融合、促進(jìn)。其次,從erp的管理內(nèi)容入手,分析了其在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用方案。最后,針對(duì)erp在全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用中遇到的問題,提出了解決問題的關(guān)鍵措施。

erp系統(tǒng)最初在大型生產(chǎn)制造型企業(yè)開始應(yīng)用,對(duì)于大型生產(chǎn)制造企業(yè)的管理提升作用非常明顯,如今在中小型服務(wù)企業(yè)里也得到廣泛應(yīng)用。本文通過分析erp與全面預(yù)算管理融合的優(yōu)勢(shì),以b公司為例分析其在運(yùn)用erp系統(tǒng)后,在預(yù)算管理中所帶來的的一系列良性結(jié)果。

文章分析當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中屢屢遭遇預(yù)算失敗的主要原因,探討利用信息技術(shù)來完善全面預(yù)算管理,著重從預(yù)算管理的流程角度,提出如何利用企業(yè)原有的管理信息系統(tǒng)重構(gòu)全面預(yù)算管理系統(tǒng),包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算差異分析等功能模塊的基本需求。

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,是一種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代控制手段,是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。本文以a集團(tuán)為例,分析了實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也指出了目前在預(yù)算管理中存在的問題,并對(duì)如何成功實(shí)施預(yù)算管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

一、a集團(tuán)推行全面預(yù)算管理的作用與意義\r\na集團(tuán)是以a（集團(tuán)）有限公司為核心的企業(yè)集團(tuán)，為中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)和上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)——b集團(tuán)下屬絕對(duì)控股行業(yè)集團(tuán)。a集團(tuán)成立于2003年，注冊(cè)資本為2．2億元，經(jīng)過四年的發(fā)展，a集團(tuán)已經(jīng)初步成為以商業(yè)、酒店、營(yíng)銷代理、現(xiàn)代服務(wù)等為主業(yè)的跨地區(qū)多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)。截止到2006年年底，集團(tuán)總資產(chǎn)為15億．下屬公司為20多家，員工200多名。業(yè)務(wù)板塊劃分為綜合業(yè)務(wù)類、市場(chǎng)類、酒店類、幼兒園類、工程類五大類。

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一種有效的集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的現(xiàn)代控制手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。本文以a集團(tuán)為例，分析了實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也指出了目前在預(yù)算管理中存在的問題，并對(duì)如何成功實(shí)施預(yù)算管理進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排。通過全面預(yù)算管理,有利于全面落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文以a集團(tuán)為例,分析了實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)改善經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)也指出了目前在預(yù)算管理中存在的問題,最后對(duì)如何成功進(jìn)行預(yù)算管理進(jìn)行了思考和設(shè)計(jì)。

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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,隨著信息共享時(shí)代的來臨,企業(yè)預(yù)算編制周期長(zhǎng)、預(yù)算考核與業(yè)績(jī)相分離、信息傳達(dá)不及時(shí)等問題,通過全面預(yù)算管理系統(tǒng)與erp系統(tǒng)的整合,可以逐步解決。本文通過引入全面預(yù)算管理體系和erp系統(tǒng),運(yùn)用定量與定性分析法,闡明在erp系統(tǒng)中建立有助于企業(yè)發(fā)展的全面預(yù)算管理系統(tǒng)的可行性,并提出構(gòu)建設(shè)想。

預(yù)算管理體系的建立可以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的趨勢(shì)。以制造業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)過程為研究對(duì)象，對(duì)如何建設(shè)適合于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的預(yù)算管理系統(tǒng)提出了建議。

在當(dāng)今信息時(shí)代,高校實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的預(yù)算管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本文分析當(dāng)前高校預(yù)算管理存在的主要問題,闡述財(cái)務(wù)信息化對(duì)高校預(yù)算管理的影響,提出高校全面預(yù)算管理系統(tǒng)角色分工設(shè)計(jì)、運(yùn)作流程設(shè)計(jì)、執(zhí)行控制設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)等頂層設(shè)計(jì)方案,并探討實(shí)施全面預(yù)算管理系統(tǒng)需注意的問題。

高校財(cái)務(wù)管理工作中,對(duì)于預(yù)算的管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。隨著國(guó)家預(yù)算管理體制改革的逐步推進(jìn),國(guó)家對(duì)于財(cái)政性經(jīng)費(fèi)投入的使用效益和效率也有著越來越高的要求,迫使學(xué)校要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式,更加科學(xué)、高效地配置資金,監(jiān)督財(cái)政性經(jīng)費(fèi)的合規(guī)與及時(shí)使用,按照績(jī)效目標(biāo)考核資金使用的效果,不斷盤活存量資金,使得資金發(fā)揮最大的效益。全面預(yù)算管理涉及學(xué)校預(yù)算資金的申報(bào)、審批、額度下達(dá)、調(diào)整及執(zhí)行等完整環(huán)節(jié),

全面預(yù)算管理是企業(yè)為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制,提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來的一種內(nèi)部管理制度。erp為全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算編制提供了數(shù)據(jù)之源,為全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行提供了控制入口,為全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算考核提供了考核依據(jù)。通過探討全面預(yù)算理論和erp理論,提出了基于erp的企業(yè)全面預(yù)算管理理論。

隨著全面預(yù)算管理理論在企業(yè)應(yīng)用過程中的不斷修正，全面預(yù)算管理理論已經(jīng)覆蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有流程與環(huán)節(jié)、部門與崗位，是一種功能性極強(qiáng)的科學(xué)管理手段，是企業(yè)內(nèi)控管理的重要核心元素。本文以發(fā)電企業(yè)為研究對(duì)象，構(gòu)建適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以期為我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建提供參考依據(jù)。

本文以df公司為例,對(duì)df公司預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出當(dāng)前df公司預(yù)算編制、預(yù)算方法、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等方面還存在一定問題,因此結(jié)合df公司預(yù)算管理實(shí)際情況,從預(yù)算組織保障、預(yù)算方法選擇、預(yù)算編制執(zhí)行、預(yù)算考核等角度提出優(yōu)化df公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建議。

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的重要工具,越來越多的企業(yè)都在運(yùn)用.隨著信息化的到來,以往的傳統(tǒng)全面預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求,erp的廣泛運(yùn)用為企業(yè)完善全面預(yù)算創(chuàng)造了有利的條件.在erp系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算信息及時(shí)傳遞與共享及對(duì)預(yù)算進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控與修正,以便更好地達(dá)到全面預(yù)算管理的目的.本文首先從erp和全面預(yù)算管理的內(nèi)涵出發(fā),探討了兩者之間的關(guān)系和相互作用;其次以企業(yè)在erp環(huán)境下如何改變自身預(yù)算管理模式為對(duì)象,結(jié)合傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行探討,并對(duì)這些問題提出了相關(guān)建議,促進(jìn)全面預(yù)算管理的發(fā)展.

本文對(duì)erp管理系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的概念及特點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述,分析了erp管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的影響,并在此基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)全面預(yù)算管理在erp環(huán)境下的具體應(yīng)用策略.

全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理方法,被很多的企業(yè)所運(yùn)用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展,信息化已經(jīng)滲透到我們的日常生活,同時(shí),對(duì)于erp環(huán)境下的企業(yè)預(yù)算管理也提出了更高的要求。

在信息時(shí)代高速發(fā)展的今天,erp環(huán)境下的企業(yè)全面預(yù)算管理成為新的管理工具彌補(bǔ)傳統(tǒng)全面預(yù)算的不足,那么erp企業(yè)全面預(yù)算管理都有哪些優(yōu)勢(shì),如何更好地實(shí)施策略,利用erp環(huán)境所帶來的企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)呢?文章以此為出發(fā)點(diǎn),展開深入探討。

隨著現(xiàn)代化科技的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式與組織機(jī)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理模式向系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，現(xiàn)代企業(yè)需要將erp系統(tǒng)管理作為一項(xiàng)重要的管理手段，在erp境下企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理成為新的研究課題。